机修科区队班组建设制度制度

1、.：.；目录-1科队长岗位责任制-2 副科长岗位责任制-3班组长岗位责任制-4区队管理制度-任务纪录制度-5 机修科班组管理制度-6 班前会制度-8 班后会制度-9 班组交接班制度-10 区队指点跟班、值班制度-11 平安管理制度-12 作业现场平安确认制度-13 设备开机作业平安确认制度-14 作业现场危害公示制度-15 隐患排查治理制度-21 事故报告和持之制度-22 平安告发制度-23 脱险撤人制度-24 互保联保制度-25 组织召开平安会议制度-26 技术管理制度-28 通风瓦斯管理制度-29 顶板管理制度-31 防治水管理制度-33 机电设备管理制度-35 运输管理制度-36 平安质

2、量规范化、岗位质量规范化建立和考核制度-38 设备安装、验收管理制度-39 作业规程及平安技术措施学习贯彻制度-41 作业规程、事故警示下现场制度-42 培训和奖惩制度-43 师徒结对帮教制度-44 班组学习培训制度-45 作业规程学习贯彻制度-46 奖惩公式制度-47 “三违考核制度-48 班组平安绩效考核细那么-49 班组长绩效考核制度-51 科队长岗位责任制 一、科长为科室分管区域平安管理的第一责任人，并协助分管指点搞好本科室平安任务。 二、坚持“平安第一、预防为主的方针，仔细组织学习相关法律、法规、文件、会议等上级精神，并贯彻执行落实。三、担任全矿设备大修、技改安装任务及分工区域内设备

3、的维护保养，对在任务中的工艺流程提出正确的可行性改革方案。四、担任分工区域的质量规范化任务的实施，对企业文化进展宣传学习，做到文明任务、文明消费。五、担任本科室一切人员的思想、技术培训及平安管理任务，重点抓好“三违管理任务。六、根据检修方案制定分工区域内设备的日常检修和检修保养方案,并组织实施 七、加强现场管理，担任对分工区域内各岗位设备平安及安保任务，进展隐患排查治理任务，并对上报隐患提出处理方案。 八、担任分工区域内抢险、设备的抢修组织与指挥，对普通事故进展调查、处置并存档，制定相应的预防措施及整改方案。九、担任处理职工在任务或生活中的纠纷，充分发扬团体精神加强队组凝聚力。十、对本区域资料

4、的报进、运用、回收严厉管理。十一、担任本队人员岗位的调整及工资的分配。 副科长岗位责任制一、协助科长搞好本科室的平安消费，是当班平安消费的直接责任者，对当班平安消费负全面责任。二、严厉遵守公司各项管理制度，仔细贯彻执行上级下达的平安指令，落实班组的平安消费方案和任务义务。三、组织开好当班班前会议，布置当班义务，强化现场管理，对职工进展平安教育，确保平安消费。四、配合科长仔细落实平安措施，提出合理化建议，为科室平安消费献计献策。五、在实践任务中，要深化现场，靠前指挥，带着职工遵章作业，加强机修任务的现场管理，坚决执行不平安不消费的原那么，严防发生各类事故。六、合理安排任务，搞好班组劳动分工和协作

5、，为各项任务的顺利开展做好效力。七、按质、按量、按时完成当班消费义务，发惹事故时，应立刻组织抢救和处置。班组长岗位责任制一、班组长是工人的直接指点者，是消费现场的直接组织者和一致指挥者，是当班现场平安消费的第一责任者。担任组织和指点本班组严厉按照三大规程要求，平安完本钱组的消费义务，为下一班发明良好的平安消费条件。二、担任开好班前、班后会，明确任务义务和要求，合理安排任务并交待清楚平安措施和应本卷须知。三、担任现场交接班，交待清各作业点义务完成情况；消费建立预备情况；任务地点通风瓦斯及平安情况；机电设备维修、维护、运转情况等。四、担任组织各工种、各工序之间的配合与协作，严厉按照作业规程和质量规

6、范化要求组织指挥消费。五、担任贯彻执行工具资料管理制度，管好本班的工具，在保证工程质量的情况下，节省资料，回收废旧资料复用，降低本钱。六、担任本班考勤记工任务，根据本班任务量完成情况、平安和工程质量情况，对本班组人员进展考核。七、做好本班工人的思想任务，组织学习技术操作规程以及开展业余活动。八、以身作那么，规范的执行各项规章制度。不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律。区队管理制度任务纪律制度 机修科班组管理制度 一、车间设备的管理制度 1、车间内的固定设备，实行专人包机担任制。 2、包机人员必需对本人所包范围内的设备做到合理运用，勤检 查、勤保养、勤维护，保证设备正常运转。 3、经常坚持设备

7、卫生清洁及周围卫生的整洁。 4、坚决杜绝因人为要素呵斥车间内的任何一台设备损坏，否那么将按照科室考核细那么，清查当事人的责任。 二、车间任务制度 1、每天准时参与科室班前会，严厉执行交接班制度。 2、在班组长的指点下，根据科室安排的义务，合理安排当班的消费义务。 3、每班根据任务义务，领取所需的资料、配件。 4、每天下班后，必需把每项义务完成情况向科室汇报，仔细填写任务日志，为当班考核提供根据。 5、班组成员每天清理好本人任务周围的环境卫生，做到人走场净。对待修设备要分类存放，修复设备要堆放整齐，发明一个良好、温馨的任务环境。 三、设备检修制度 1、对于需求检修的每台设备，都必需按进展检查修缮

8、。 2、对本人检修、加工制造的设备，必需严把质量关，实行检修质量跟踪担任制，严厉执行“谁检修、谁担任的原那么。 3、对需求检修的设备，要会同运用科室、机电科、进展鉴定分析，找出损坏部件，制定修缮方案。 4、从资料的质量把关，杜绝不合格资料领用，同时在检修过程中，从每道工序入手，做到精而细致、忙而不乱，确保每台检修设备合格完好。 5、当班检修完好的每台设备，加工的每一个部件，由科长牵头会同班组长、检修人员进展实验、检查，发现问题及时处置，自检合格后，再会同运用科队、机电科等有关人员检查方可交付运用。 6、因检修质量问题，呵斥返工影响正常消费的，按照科室考核细那么，对当事人进展考核。 7、积极开展

9、修旧利废，充分利用现有资源。 四、资料管理领用制度 1、资料领用采用专人担任领取、监视运用制度，确保资料不外流、不浪费。 2、修缮人员在运用过程中，必需管好、用好资料，对呵斥资料浪费的按照科室考核细那么，进展考核。 3、检修所剩的备件，及时交回车间再用。 4、一切改换下的废旧件要及时回收。班前会制度一、班前会议必需由当班担任人主持，时间为：8点班召开时间为7-7点30分，16点召开时间为15点-15点30分，0点班召开时间为23点-23点30 分。二、当班一切作业人员必需提早15分钟到场，严厉遵守现场次序，一切参会人员必需本人亲笔签到，迟到、代签.、不参与班前会的按科室考核细那么考核。 三、当

10、班班组长要提早掌握上一班任务义务完成情况及平安本卷须知，合理安排本班作业内容。并有专人仔细做好记录，科长副科长不定时参与班前会。 四、会议内容： 1当班班组长清点本班人数，做好当班考勤任务。 2对上一班存在问题和平安隐患进展讲评、分析，明确安排针对性的平安措施。 3落实每天公司调度会有关平安消费的内容：传达贯彻上级有关当前平安消费的政策、指令、规定、通报、电文等：通报本公司近期事故，针对性的进展案例教育。 4由班组长布置当班的平安消费义务，将本班任务义务分工到人，必需让班组成员知道干什么、怎样干、到达何种质量规范；根据各岗位的详细情况，分析能够存在的隐患，制定防备措施，逐项交待并落实责任人。

11、5全体班组成员由班长带着，进展平安宣誓。五、每班班前会记录由科长审核、签字并由内勤担任整理、存档。六、科室分管指点不定期对班前会情况进展抽查，经过现场调查工人、查班前会记录，发现一次不开班前会，对班长罚款100元，缺一次记录罚款50元。对组织班前会不仔细，对当前平安精神不传达、不贯彻的提出批判教育。 班后会制度 一、班后会议必需由区队班组长主持，必需做好点名签到任务，一切参与人员必需亲笔签字，并遵守会议次序，参与时间为班后一个小时。凡是不按时参与班后会议者，按照科室考核细那么进展考核。二、班后会议由专人进展记录，做到记录工整、内容突出，并由内勤担任进展整理、存档。三、区队班组长要在本班终了后，

12、及时针对本班任务完成情况以及设备平安运转情况进展正确评价。对于任务中违章行为、任务怠慢、组织失误、责任心不强等景象及时提出批判，必要时向上一级指点提出处分的建议。对任务中存在的缺乏要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提示本班成员防止以后任务中同类情况发生。班组交接班制度一、班组一切人员必需提早进入任务现场，严厉执行现场交接班制度，做到“手拉手、口对口、他不来、我不走，将交接内容和存在问题仔细填入交接班记录。二、交接班要做到“四交清：即交清作业现场的通风和消费情况；交清任务区域内的有关设备和安装的运转形状，现场资料、工具必需当班清点；交清区域内存在的各种平安隐患；交清班前安排任务的落实情况

13、、存在问题和平安本卷须知。三、对于任务现场存在的平安隐患，现场处置不了的，接班班组长要及时上报调度室和跟班指点，现场可以处置的由当班班组继续处置，处置终了阅历收合格后，方可完成交接班。四、对不执行现场交接班的人员按照科室考核细那么进展考核。五、遇到以下情况不准交接班： 1、接班人员喝酒或精神不正常； 2、发惹事故或正在处置时； 3、当班应完成义务未完成时；区队指点跟班、值班制度一、值班 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t /html/2021/03/17/_blank 制度为确保区队 HYPERLINK / o

14、煤矿平安网 t /html/2021/03/17/_blank 平安消费的延续性，随时安排、处置井上下的各种事务，根据公司有关规定，制定区队指点值班 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t /html/2021/03/17/_blank 制度：一、值班指点担任值班期间的任务安排、问题落实、 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿平安管理 t /html/2021/03/17/_blank 平安管理等内容，担任组织好班前会，协调处理好值班期间消费中出现的问题，对“三违人员，按照考核细

15、那么进展考核，对当天全区队的 HYPERLINK / o 煤矿平安网 t /html/2021/03/17/_blank 平安消费负指点责任。二、值班指点依托实践任务情况仔细填写各种记录，包括值班记录、班前会记录、矿调度会记录等。三、值班队长担任汇总当天 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤矿事故 t /html/2021/03/17/_blank 事故隐患排查记录，并落实处理。四、担任队与队之间的相互协调配合，保证任务顺利进展。五、凡是接到的各种报表、文件、通知要及时送交相关指点，做到上传下达。值班本卷须知：1、值

16、班当天假设有重要事情没有处置终了，交班时，必需把事情交待清楚，并做好记录。2、值班当天假设发生艰苦 HYPERLINK / o 煤矿平安网 t /html/2021/03/17/_blank 平安 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤矿事故 t /html/2021/03/17/_blank 事故，值班人员必需承当相应责任，并参与矿上组织的 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤矿事故 t /html/2021/03/17/_blank 事故清查。3、值班期间必需24小时坚

17、守岗位，不得脱岗，如有事确实需求离岗，需安排人员代岗并向调度室报告代岗人员及离岗缘由。否那么，按照矿上有关规定严厉清查其责任。4、各种记录仔细填写，能真实反映当班任务实践情况。5、交接班人员必需在值班记录本上进展签字，并交接值班期间的重要事项。二、跟班 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t /html/2021/03/17/_blank 制度为了确保区队指点深化现场指挥平安消费，随时安排、处置井上下的各种事务，及时发现和消除平安隐患，有效制止“三违景象，进一步提高平安管理程度，确保平安消费目的的实现，特制定区队指点带班 HYPER

18、LINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t /html/2021/03/17/_blank 制度。一带班人员要坚持与工人同上同下，保证带班期间工程质量，担任本班 HYPERLINK / o 煤矿平安网 t /html/2021/03/17/_blank 平安消费。二抓好当班员工的劳动纪律，对出现违纪的员工可根据相关 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t /html/2021/03/17/_blank 制度扣除其相应的考核分。三组织本班 HYPERLIN

19、K / o 煤矿平安网 t /html/2021/03/17/_blank 平安消费，担任对现场施工工序、施工质量、资料质量的检查，担任对责任范围内的 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤矿事故 t /html/2021/03/17/_blank 事故隐患进展排查及组织处置。四协调联络其它部门配合任务。五经常巡视本班任务范围的 HYPERLINK / o 煤矿平安网 t /html/2021/03/17/_blank 平安情况，发现问题及时处置，保证施工 HYPERLINK mkaq.

20、org/ o 煤矿平安网 t /html/2021/03/17/_blank 平安；发现有灾祸 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤矿事故 t /html/2021/03/17/_blank 事故预兆或异常景象，及时向矿调度室和跟班指点汇报，并积极组织人员现场处置险情，紧急情况下应及时组织人员撤离。六担任现场 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤矿事故 t /html/2021/03/17/_blank 事故抢救，按规定向有关部门汇报，并组织参与 HYPERLINK /s

21、ggl/ o 事故管理 煤矿事故 t /html/2021/03/17/_blank 事故 HYPERLINK /sggl/aqfx/ o 平安分析 t /html/2021/03/17/_blank 分析。七担任协调各分管队长的交叉业务，及时向值班人员汇报当班任务情况。八带班当班假设有重要事情没有处置终了，带班队长必需把事情交待清楚，并协助下一班队优点理。九带班期间必需坚守岗位，不得擅自早升井。 区队管理制度平安管理制度 作业现场平安确认制度一、为了进一步落实平安消费责任制，强化管理，根据有关文件要求及我科室平安消费实践情况，特制定平安消费确认

22、制度。二、作业现场平安确认制是及时发现和消除事故隐患最积极有效的方法，在消费过程中，任何一项任务都必需严厉执行现场平安确认制。三、各作业班组人员应对各自消费、活动区域的作业环境、作业对象、有关设备设备等进展平安确认。做到人、机、环境的平安确认全面、全方位、全过程。 四、平安消费确认的内容包括：1、现场任务人员平安确认：确认作业人员能否经培训合格，持证上岗；身体情况和精神形状能否胜任任务要求；能否按规定佩戴和运用劳保用品等。2、现场设备设备平安确认：设备设备能否安装到位；防护设备能否齐全有效。3、现场环境平安确认：高空作业时脚手架搭接能否牢靠；警戒能否设置到位；作业环境能否符合平安要求；人行通道

23、能否平安畅通，通风系统能否完好；有毒又害气体能否在规定允许范围内等。 4、现场要有平安担任人进展现场监视管理，确保按照操作要求和作业规范作业。 五、现场平安消费确认程序 1、首先由跟班队长、班组长全权对本班组的平安消费任务进展确认，发现有不平安要素时，应采取相应的措施处理，在确认现场消费条件符合平安要求后，方可进展消费作业。 2、当班队长、班组长发现现场有平安隐患时，必需责令停顿作业，进展整改，假设存在无法立刻处置的艰苦隐患，应马上报告调度室和跟班指点，跟班指点在接到报告后应到达现场组织采取相应措施整改，如现场无法处置时上报公司进展处置。 六、平安确认职责人员跟班队长、班组长的职责1、对本班组

24、责任区域的作业现场及作业人员消费平安负直接责任；2、检查作业人员的劳动防护用品穿戴能否符合要求；3、检查作业地点能否有良好的通风；4、检查作业地点能否有良好的照明；5、检查顶板及两帮能否完好；6、检查支护能否到位、平安出口能否畅通；7、作业现场能否平安；8、对班组整改不了的隐患，报告调度室和现场跟班指点；9、设备有无要挟人员平安消费的要素； 10、监视作业人员采取正确的措施处置不平安要素； 11、监视检查全组成员严厉执行相应工种的岗位责任制和平安技术操作规程。七、确认职责人员的权益 1、有回绝违章指挥的权益； 2、当发现有直接危胁作业人员平安隐患时，及时撤出人员的权益； 3、对有“三违景象的人

25、员有批判、教育、纠正的权益； 4、本人处理不了的隐患，上报后没有采取整改措施或整改不彻底仍有平安隐患时有权回绝作业的权益； 5、对本人范围内处理不了的隐患上报后没有及时采取有效措施的有告发、批判的权益； 6、对违章作业、违章指挥的人员有告发、控诉的权益。八、一切人员的义务 1、遵守平安消费法律法规和公司有关平安消费规章制度，以及平安操作规程的义务； 2、按照规定要求穿戴劳动防护用品的义务； 3、阻止他人违章作业的义务； 4、参与班前后会的义务； 5、听从指挥，积极参与抢救他人的义务。 设备开机作业前平安确认制度 为了消除机械设备开机作业前存在的不平安要素，确保作业人员平安，根据实践情况，特制定

26、本制度。 一、作业平安确认内容 1、人的要素，包括人员思想心情、精神形状、技术素质能否懂作业平安操作规程、作业应急措施、劳动维护用品穿戴、特种作业人员持证等方面存在的不平安要素。 2、工具设备要素，包括大小工具危险性、平安设备、安装及设备性能等方面存在不平安要素。 3、环境作业现场要素，包括环境作业现场的平安设备各方面存在不平安要素。 二、作业前后平安确认范围 1、机械设备的操作必需设专职司机，司机必需持证上岗，非操作人员严禁操作相应的机械设备。 2、平安员、操作人员及班组长要检查周围平安情况：顶板和巷道支护能否符合规程要求，环境温度、有害气体等能否超标，对周边平安防护设备进展全面检查，确保平

27、安防护设备完好。机械设备上必需装有闭锁安装，机械设备因故暂停时，必需翻开隔分开关并挂警示牌。 3、根据交接班情况和班检要求仔细检查机械设备的有关部位，发现问题及时排除。 4、机械设备周围的无关人员撤离至平安地点，由班组长清点人数，人员全部撤至平安地点后，方可开机。 5、机械设备开机时要严厉按照操作程序逐渐进展操作，严禁跨级操作。 6、机械设备停机后需对主要部件采取一系列的防护措施，并对设备进展闭锁，班组长、平安员每次停机后要对闭锁情况进展检查确认，没有进展闭锁，严禁进展其他作业。 三、作业平安确认要求 1、作业平安确认必需在作业前完成。 2、作业平安确认内容要全面，平安检查要仔细，不能搞方式、

28、走过场。 3、作业平安确认后由班组长、平安员再次进展确认，方可组织作业。 4、不严厉执行本制度进展确认的，一概按“三违进展处置。 作业现场危害要素公示制度为贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理的方针，仔细落实各级平安消费责任制，强化现场平安管理，及时发现和消除平安隐患，防治各类事故发生，特制定机械设备危害要素公示制度：一、向从业人员照实告知作业场所和任务岗位一切机械设备存在的危险要素，对作业中暂时添加的危险要素及时补增到公示内容中。二、危害要素公示内容包括称号、出现的时段、涉及的危险要素、呵斥事故的后果、控制应急措施、责任部门和责任人，使在危险源场所的全体作业人员必需了解和掌握危险源的根本常

29、识，做到相互监视，自觉遵章守纪。三、在作业现场入口显著位置和有危险源的作业点附近设置明显的平安警示标志，并对检查、检测、检验情况做好文字记录，并建立档案。四、公示危险岗位的操作规范、防备措施。五、公司安监科要仔细督促各区队做好对危险要素的公示任务。隐患排查治理、报告制度为了贯彻平安第一、预防为主、综合治理的平安消费方针，全面落实平安消费责任制，及时消除平安消费事故隐患，防止事故发生，特制定班组隐患排查治理、报告制度。班组长要坚持“边检查、边处置的原那么，对作业场所和设备进展定时、定点、定道路、定工程巡回检查，对查出的隐患要及时处置，隐患未处置不得组织消费。二、发现艰苦隐患，必需停工处置并有序组

30、织人员及时撤离现场，同时汇报调度室和跟班指点，防止事态扩展。 三、对限期治理的 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤矿事故 t /html/2021/10/31/_blank 事故隐患，严厉按照隐患排查“六落实的原那么进展整改。四、对已整改的隐患，必需安排复查，确保隐患整改到位。对整改落实不到位，引发艰苦 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤矿事故 t /html/2021/10/31/_blank 事故隐患的，实行责任清查。五、科室每星期一组织自查一次，并且详细记录、安排专人整改。 六、交接班前，班长

31、必需将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必需仔细、准确、完好。七、对在任务中制造隐患的责任人，严厉按考核制度进展考核。八、一切隐患必需建立登记台帐、写明地点、时间、处置时间、责任人、检查人、复查结果，并及时上报。事故报告和处置制度一、事故报告 1、现场岗位人员发现出现事故后，立刻汇报当班班长、跟班副队长或队长。 2、事故报告内容：1事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。2事故简要经过、伤亡人数和受损伤程度等。3事故发生的初步缘由。4事故发生后采取的措施。 3、接到报告后，队长应及时向矿调度汇报，由调度室启动相应的应急预案。二、事故分析 1、事故分为：“三违事故、工程

32、质量事故，平安措施不到位事故、平安设备不全或失效事故等。 2、事故分析由分管指点和队长主持，当班人员及相关人员参与。 3、事故分析内容：缘由、经过、责任、防备措施.三、事故处置 1、事故分析处置要坚持“四不放过的原那么，即事故缘由没有查清不放过；事故责任者没有受四处置不放过；群众没有遭到教育不放过；防备措施没有落实到位不放过。 2、根据事故处置权限上报上级指点批复，根据批复执行。平安告发制度 为了加强本科室的平安消费，鼓励告发在任务中存在的“三违和平安消费隐患，制止和惩罚“三违景象，及时消除隐患，特制定本制度。一、任何人都有权对本科室职工在消费过程中出现的“三违行为及平安隐患向队长或分管指点进

33、展告发。 二、凡告发经调查属实的，被告发人按本科室考核细那么处置。并且接受指点绝不能泄露告发人姓名。三、本科室职工对任务中出现同一事件出现处置不公平的管理人员，可以向科室担任人告发。四、告发人告发的“三违行为该当为本科室人员未被考核和检查的问题，或者虽然发现但未按有关规定执行的。五、一切告发的现实，受理人员必需在3日内给予回复。六、多人告发同一事项，给予第一人告发奖励；多人联名告发的，平分奖金。七、告发 险撤人制度为防止或减少事故发生给职工呵斥更大的损伤，特制定本制度。在平安消费过程中，如遇到险情在第一时间无法处置，并有能够呵斥人身伤亡事故时，必需采取紧急撤人措施。任

34、何人遇到险情时，必需运用一切可以通知、警告到别的作业人员的方法进展预告警，消费现场带班副队长、班组长在第一时间下达停产撤人命令，迅速地撤离到平安地点。消费现场带班副队长、班组长在组织撤离人员的同时，必需经过内部、小灵通等通讯工具向调度室汇报。在紧急撤人避险的过程中，带班副队长、班组长必需清楚现场人员能否撤离终了，能否按照事故的性质采取了必需的防护措施，如带自救器和采取的逃生措施等。在紧急撤人避险的过程中，带班副队长、班组长必需走在后面，同时检查撤离过程中巷道的瓦斯、顶帮支护等情况，确保撤离避险退路平安。如紧急撤人避险过程退路受阻，必需就近选择避难硐室、压风自救系统等平安地点进展紧急避险。并运用

35、学习过的事故应急救援预案和灾祸预防处置方案等平安避险知识，加强团队协作，共同抑制困难，等待救援。如遇到险情撤离不及时导致人身伤亡事故的，将按有关规定清查相关人员的责任。互保联保制度为了加强管理，落实各岗位的平安消费责任制，使人人参与平安管理，杜绝“三违景象及各类不平安事故的发生，特制定本制度。职工在平安消费中要严厉遵守各项平安管理制度，规范自我行为，自觉做到“四不损伤，不断提高平安自我防备认识和防备技艺。班组实行新老结合的互保方式，同一岗位作业人员每两人结为互保对子，实行互保，相互监视，构成一个互保组，确保平安消费。平安互保小组人员要履行职责，督促对方按照本岗位平安技术操作规程操作，严厉遵守公

36、司的纪律和各项规章制度，相互督促对方的行为。发现平安隐患时，相互提示采取防备措施，防止损伤事故发生。互保组成员有责任对违章作业者进展警示制止，有权回绝违章指挥。单岗及零散作业人员与当班班组出息展互保联保，班前会上要平安讲评，班中加强检查，监视提示。班长与全班人员进展联保，本班副队长与班长联保。互保联保人员实行风险共担，假设一人违章或发生工伤事故，互保联保人员承当连带责任，按公司相关规定进展处分。组织召开平安会议制度 为保证在平安管理任务中及时了解各任务现场平安消费情况，针对出现的问题及时采取措施进展处置，使科队平安任务具有超前措施，杜绝各类事故发生特制定本制度。1.在科长组织下，由分管机修科指

37、点主持每月召开1次平安消费任务会议，总结上月科室平安情况、消费建立义务完成情况、资料耗费情况等，并对上个月任务过程中发现的问题和建议展开讨论，提出合理化建议；2.仔细学习贯彻上级有关平安消费的方针、政策和法律法规以及会议精神；3.研讨本科室消费管理中存在的详细问题，分析产生的缘由，商讨处理的方法，保证科室平安消费建立任务的顺利进展；4.对完成好的班组进展表扬，对完成不好的分析缘由、清查责任并落实处分；5.对排查出来的事故隐患，要保证时间、资料、措施、质量、人员“五落实，做到真正处理问题并监视落实到位；6.及时总结任务中的阅历和缺乏之处，并制定措施和方法，保证各项管理任务正常进展；7.对本科室发

38、生的责任事故和未遂事故进展分析，按照公司相关管理制度清查相关责任人员的责任，汲取事故教训并制定相应的防备措施，防止同类事故再次发生；8.会议内容要有详细记录并存档备案，详细由内勤担任并落实；三、平安消费会议纪律1.一切参与会议人员必需按时参与，不得缺席、迟到或早退，特殊情况提早向科长请假。 2.参与会议人员手机应处于封锁或振动形状，不准交头接耳说话 。3.在会议期间，出现上述情况扰乱会议次序的，按科室考核细那么考核。 技术管理制度通风瓦斯管理制度 一、井下空气成分必需符合要求规定。二、井下中的风流速度应符合规定。三、应按采掘方案核定矿井消费和通风才干，严禁超通风才干消费。四、必需建立测风制度，

39、每10天进展一次全面测风，并将记录写在测风地点的牌板上。五、掘进任务面必需实行独立通风，消费程度和采区必需实行分区通风。六、必需有两套同等才干的通风机，其中一套备用，并且能在10分钟内启动。七、因检修停电或其他缘由停顿通风机运转时，必需制定措施。八、部分通风机的安装必需符合规定，风筒应采用抗静电阻燃风筒，并且出风口间隔 应符合规定。九、瓦斯检查地点的设置和瓦斯、二氧化碳的检查，应经有关部门严厉审批后方可执行，其检查次数应符合规定。十、每个任务面都应设有一名专职瓦斯检查员进展瓦斯检查。十一、瓦斯检查员在检查时发现瓦斯超限或有其他艰苦隐患时，应停顿作业，撤出人员，立刻向调度室汇报。十二、瓦斯检查应

40、实行巡回检查制度，按规定的地点、时间、内容进展检查，并做到瓦斯检查“三对口。十三、瓦斯检查员必需运用光学瓦斯检定器进展检查瓦斯，并确保瓦斯检定器的完好有效。十四、瓦斯检查员应在指定地点交接班，交班时应交清本班瓦斯检查情况和下一班的本卷须知。十五、瓦斯通风瓦斯日报表应由矿长、总工及相关人员每天审阅，发现问题应及时处置。十六、严厉瓦斯巡回检查制度考核，凡发现瓦斯员脱岗、虚报、假报，应做出严肃处置。 顶板管理制度1、掘进任务面严禁空顶作业，在爆破前必需加固接近任务面10米范围内的支护，爆破中破坏的平安设备必需及时修复。修复时必需首先检查顶邦，然后由外向里进展。爆破后严厉执行敲帮问顶制度，必需采用超前

41、前探梁支护后方可进展作业，在遇到松软的煤、岩层或地质构造带、断层时必需制定专项平安技术措施。2、掘进任务面停工时，巷道支护必需完好。3、遇断层、煤层松软区、采动影响区等复杂区域，采取加密锚杆、全长锚固、增打锚索、打点柱、金属支架等进展加强支护。4、进入任务面时首先进展“四人结合鉴定顶板任务，确保顶板完好，支护完好，一切正常后方可进展施工。施工过程中，如发现变形显著添加，顶板出现较大淋水，围岩非常破碎，大面积片帮掉渣，巷道不易成型，钻眼速度异常等情况，应立刻停顿作业，分析缘由，采取加强支护措施。5、距掘进任务面200m以内，必需备有相应支护资料，以备紧急情况运用。6、对锚杆支护巷道应进展定期检查

42、。对失效的锚杆、锚索应及时补打，对松动的螺母应及时紧固，对其它破损的支护构件及时修补。7、掘进任务面遇到以下情况时，必需制定专门平安措施。改动支护方式时；改动巷道断面时。过断层、过陷落柱、过破碎带时、过老空及岩性改动时。 能够遇含水钻孔或接近含水层时。多处开口集中在一个交岔口施工时。防治水管理制度在安排消费建立方案时首先安排探放水方案，掘进队伍进入之前必需经探放水队先行探水，并经地测科、安监科、探放水队队长、分管探放水矿指点、跟班矿长、驻矿安监员、监理单位、平安指挥中心主任指令，采掘队队长平安确认并签字移交后方可进展施工，一切采掘活动在曾经完成探放水任务并确认平安的区域内进展。1、掘进任务面必

43、需坚持“有掘必探，先探后掘的探放水原那么。2、井下一切作业人员必需掌握并熟习透水预兆和水灾避灾道路，当发现透水预兆时，应立刻报告调度室，以便及时采取有效措施。3、巷道掘进前，地测科必需编制详细的探放水设计。4、巷道探水严厉按探放水设计和任务面作业规程实施。掘进过程中，队组要按照先探后掘设计方案严厉执行。5、井下探水施工由探水队长一致指挥。探水施工前，瓦斯员和平安员要现场检查任务面的瓦斯和顶帮隐患等，只需当任务面无平安隐患时，人员方可站在可靠的永久支护下操作钻机进展探水。6、探水施工时，要保证足够的钻孔超前距和钻孔数量，地测科要经常督促检查，发现违规的要严肃查处。7、施工过程中，如遇透水预兆，或

44、发现有水害隐患，或疑心某一地点有水害要挟时，必需停顿作业，将人员撤到平安地点，并及时向调度室汇报，调度室接到汇报后，必需立刻通知跟班矿长赶到现场进展诊断，并作出处置意见。8、一切探放水工程有地测科牵头组织实施，详细如下：地测科编制探放水设计，探水队担任施工，调度室协调组织，相关队组、通风科、安监科配合实施。在采掘设计编制实施中，要有防治水机构的审查意见，以到达先介入、优先施工的目的。机电设备管理制度 为了加强队内机电设备管理，保证设备平安运转，维持正常运输次序，特制定本制度。 一、一切队内机电设备操作人员必需经过培训合格，持证上岗。 二、各机电设备实行“包机制管理，责任到人。各设备担任人要严厉

45、执行、岗位责任制、交接班制度，管好、用好、保养好设备。 三、制定详细的机电设备检修方案，组织相关人员按方案检修，填写检修记录并于队内存档。 四、定期对设备进展维护保养、光滑，加强班中巡回检查，并仔细填写日常检修保养记录。 五、设备必需坚持完好形状，平安维护安装齐全，动作灵敏可靠，严禁设备带病运转。 六、一切机电设备操作终了后要及时断电闭锁。运输管理制度 为进一步搞好运输平安管理任务，加强运输现场管理，层层落实各级运输管理责任,严防各类运输事故发生，根据相关规定和要求，制定本区队运输管理制度。 一、坚持“平安第一，预防为主的方针原那么，建立健全各项运输规章制度。 二、做好运输设备安装任务，制定运

46、输设备检修方案，并组织落实。 三、运输设备必需完好有效，严禁设备带病运转。 四、规范资料及设备运输次序，保证资料及时运送到位，提高运输效率。 五、运输大件物品或大型设备时，必需编制专门的平安措施并严厉贯彻执行。 六、一切设备严厉执行“谁运用、谁担任、谁管理的原那么，一切操作人员必需持证上岗，严厉按照规定规范操作，运用终了后必需停电闭锁。 七、加强对各岗位操作规范、“一岗双述、“平安风险预控的执行情况进展监视落实，及时制止“三违景象，严禁违章指挥。 八、轨道铺设必需符合规范，运用期间应加强维护，定期检修。 九、斜巷提升时必需按照规程规定要求设置防跑车维护安装，严厉执行“行车不行人，行人不行车制度

47、。 十、带式保送机、刮板保送机必需安设齐全有效的维护安装，发现异常立刻停机处置，严禁在运转中进展检修、保养。对各级检查发现的隐患要及时组织整改落实，并制定预防措施。平安质量规范化、岗位质量规范化建立考核制度为呼应公司号召，规范平安质量规范化、岗位质量规范化建立，要求在搞好工程进度的同时，守好质量底线，把好平安关，使得每个职工都能“上规范岗，干规范活。一、树立“质量就是生命理念，高度一致“抓质量就是抓平安、就是抓消费、就是抓效益的思想认识，靠思想达标引领全区队平安质量、岗位质量达标。二、建立健全各项质量规范化考核制度，建立鼓励约束机制，做到奖罚到位，靠制度达标保证全区队平安质量达标。三、处理以往

48、奖罚平摊、“吃大锅饭的问题，实行定规划、定时间、定规范、定人员、定效果，平安质量与经济收入挂钩的管理方式，保证质量达标任务有序开展。四、制定、等，以平安质量、岗位质量为主要考核评选规范，实行区队考核班组、班组长考核班组成员的层层考核机制，将奖罚情况落实到人头，更好地调动全员抓平安、保质量的积极性。五、实行“六好班组、六好员工评选奖励机制，“六好班组的考核内容是：平安好、质量好、消费好、效益好、稳定好、队建好；“六好员工的考核规范是：平安好、稳定好、培训好、出勤好、守纪好、表现好。在每月考核中评出的“六好班组和“六好员工，享用区队予以的奖励。对发生工伤或全月累计出现两次严重隐患、严重违章的班组或

49、个人，按奖惩制度执行。六、坚持“典型引路，以点带面，整体推进思绪，充分发扬质量达标先进典型的模范带头作用，深化开展“评最正确、抓最差活动，靠典型达标带动全区队平安质量达标。七、强化理念浸透，把平安质量规范、岗位质量规范纳入班前“每日一题学习。同时，经过班组文化建立中的亲情教育活动，时辰提示职工牢记亲人的期盼,让员工平安认识在亲情倾注中得到稳定和升华。八、规范行为养成，靠行为达标推进平安质量达标和岗位达标。不断细化平安管理环节，做到作业程序化、整改闭合化、管理现场化、操作规范化，逐渐推进每名员工从熟记规范、掌握规范到执行规范、超越规范的转变提升。设备安装、验收管理制度 一、技术科对新进设备做出平

50、面布置图及施工方案，向施工单位下达安装方案，由施工单位组织安装。 二、根底任务终了，相关人员要仔细检查，根底按规定时间凝固后，施工单位方可进展安装，不得随意提早。 三、新安装的设备在运用前必需由矿机电主管技术人员制定出相关操作规程。 四、大型设备入井时要制定相关的平安技术措施，并由运输队组织相关人员进展学习。安装时必需有安装设计，严厉按照平安规程和设备阐明书要求进展安装。 五、设备安装终了后，由相关部门组织施工单位及运用单位共同按施工图与安装质量验收规范进展验收。 六、在设备试运转验收中，普通设备空运转24小时，带负荷运转24小时无缺点、无异常才算合格，特殊设备按相关规范验收，如发生缺点以及其

51、他遗留问题由安装单位限期进展处置，合格后方能移交。七、大型设备或关键设备按相关规定要求进展调实验收。八、新设备经相关人员验收合格后交付运用单位运用，运用单位担任对设备的日常检查、维护、保养。 九、安装、验收、交接终了后，要及时将详细经过记入台账。 作业规程及平安技术措施学习贯彻制度为了保证作业规程及平安技术措施的学习贯彻真正落实到任务中，杜绝不平安事故的发生，特制定本制度。一、在下放运输大件设备、改换主、副提升机钢丝绳、架空乘人安装钢丝绳及进展电气焊等作业时，必需由运用科队提早制定出平安技术措施。 二、由相关担任人签字后的作业规程及平安技术措施，必需在作业前对参与此项任务的人员进展学习贯彻。三

52、、贯彻记录必需有内容、时间、地点和作业人员的签名，人数与现场作业人员相符。四、作业规程学习贯彻后由技术部门出具考题，一切参与贯彻学习人员参与考试，考试合格后方可参与作业。五、对于在作业规程及平安措施详细执行中存在的不符，要由现场担任人及时矫正，以防再次任务时出现错误。六、一切平安技术措施在该任务终了后，由现场担任人交回队内存档。作业规程、事故警示下现场制度为了确保现场作业平安，保证现场作业可以严厉按照作业规程执行，使得现场人员时辰高度警醒，汲取事故教训，防备各类事故的发生，特制定作业规程、事故警示下现场制度：一、经审批经过后的作业规程必需区队进展全员贯彻，然后在井下相应作业点放置，并由专人看管

53、。二、近期发生的较大事故及历年来重特大事故案例分析应在各作业点放置，并由班组长担任定期在现场进展贯彻，深化汲取事故教训，严防事故发生，确保作业点平安。三、作业规程的暂时变卦、补充措施经审批后，及时放置到各作业点指定地点；区队每月根据当前煤矿发生的事故，及时更新作业点放置的事故案例分析，使现场作业人员能及时汲取事故教训，坚决杜绝同类事故发生，时辰敲响平安警钟。四、现场无规程或措施以及规程和措施与现场情况不符，将纳入普通“三违管理中进展考核。 培训和奖惩制度 师徒结对帮教制度一、一切进入本队的新工人必需与老工人签署师徒合同，成为师徒关系。 二、师傅必需具有良好的职业品德，熟知本岗位的业务技艺和存在

54、的问题。 三、师傅要从思想、任务、生活上维护和协助 徒弟，为人处世要起典范作用。 四、师傅要对徒弟的德、能、勤、绩全方位地进展教导，保证徒弟学徒期满后能独立上岗。 五、徒弟对师傅的帮带不积极自动的，不尊重师傅意见，不求上进的。4个月学徒期期满未能独立操作的，送交人事科接受培训学习。 六、师徒的职责要仔细按照师徒合同中规定的内容执行。 七、对尽心担任的师傅将做出奖励，对责任心不强、有应付思想的将按照科室考核细那么进展考核。八、师傅或徒弟一方不仔细履行师徒合同，另一方有权向科长恳求终止师徒合同，经核实后裁定终止本合同，并对有关责任者进展处分； 九、徒弟发生违章违纪及责任事故，如系师傅未履行合同所致

55、，师傅应承当责任并接纳处分。 十、徒弟学徒期为4个月，期满后科室进展考核，考核不合格将继续学徒。班组学习培训制度 1、班组学习培训任务由科室内勤担任。 2、培训内容包括：岗位操作规程、平安消费责任制、作业规程、平安操作技术知识、岗位风险预控知识、设备常见的缺点及其排除方法、事故案例及应汲取的教训等。 3、参与培训的人员应遵守现场次序，不准打手机、大声喧哗、迟到早退、无故不来等。4、以下情况下应立刻进展培训：1新工人 2请长假复工人员一次请假超越一个月3工种变卦人员4、未按本规定参与培训的不得上岗。5、培训终了后要有培训笔记、考试成果，并由科室存档。6、培训时间每星期四，地点在科室，由班组长担任班组的培训。作业规程、平安技术措施学习贯彻制度1、经矿总工程师及相关管理人员审批的作业规程，应在任务面开工前五日由区队长组织技术人员向全体干部和工人进展贯彻。同时，安监科、调度室及其它效力于消费一线