800hr03职位分析-规划经营部经理助理工作说明书(doc8)

1、. 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；规划运营部经理助理任务阐明书一、岗位标识：岗位称号：规划运营部经理助理 岗位评级：职位编码： 030002 直接上级：部门经理编 制 人： 审 核 人：编制日期： 薪 酬：二、任务职责 1. 概述 在规划运营管理部经理的指点下，协助组织规划运营管理部日常管理任务。2. 任务职责和范围1协助组织人员搞好公司运营情况统计与分析任务；2组织人员制定公司开展战略和年度运营方案，并协助落实与控制执行情况；3协助组织做好公司艰苦投资工程的方案和前期可行性分析等任务；4组织艰苦经济协作工程的立项、洽谈安排、审批及其他管理任务；5协助人员完成对下属运营机构运

2、营管理的指点、控制以及运营数据的搜集、汇总和分析等任务；协调下属运营机构之间的业务关系；6协助组织完成对下属运营机构的运营业绩考核等任务；7协助组织整个公司的技术提高和科技管理任务；8协助组织与监视公司法制化管理任务。三、额外职责要求1协助部门经理协调部门内各业务组任务分工与协作；2在规划运营部经理不在岗期间，经其授权，履行部门经理的权益与职责；3完成指点交办的其他相关任务或义务。四、监视及岗位关系一所施监视与所受监视 1. 规划运营管理部经理助理直接受部门经理的监视、指点与控制； 2. 在规划运营管理部经理的授权下，经理助理对本部门内部各业务主管进展直接业务监视、组织和指点。 二本岗位与其他

3、岗位的关系1. 外部联络：在协助组织本部门管理任务过程中，将会与各种业务供应商、客户、政府机关以及同业公司发生联络；2. 内部联络：与总经理办公室、人力资源部、财务部、质量平安控制部、证券事务部、工会办公室等公司各职能部门是协调协作关系； 三本岗位职务提升阶梯图 公司副总经理 规划运营管理部经理 规划运营管理部经理助理五、任务流程及考核规范主要任务内容任务规范与要求1. 协助组织规划整个部门的任务安排，并协调业务组之间的关系；2. 协助组织本部门人员编制适宜公司开展的运营战略和年度运营方案；艰苦投资工程的可行性方案论证任务；协助组织对下属单位业绩情况进展考核；协助组织与协调下属单位与航空公司的

4、业务关系，组织处理存在的问题，协助处置纠纷和埋怨，定期向上级指点汇报问题及处理情况。3. 协助组织本部门人员做好法制宣传、教育培训、法制纠纷等任务；协助作好科技管理与科技提高任务。1. 协助部门经理优质高效管理本部门员工，做到分工合理，人员和睦相处。2. 最大程度地保证公司投资的科学性与合理性；保证经济合同立项和谈判任务的正常进展，提高协作工程的签约率。3. 协助建立科学、合理的业绩考核规范。4. 及时协助处理存在于下属单位和航空公司之间问题，并及时组织有关人员处置有关业务纠纷和埋怨问题，提高问题处理率和客户称心率。5. 协助提高有关法律、法规的普及率，降低由此而呵斥的经济纠纷和劳动纠纷等案件

5、的发生率；协助完善公司科技提高与科技管理任务，不断提升公司在同行业中科技的领先程度。六、职务权限1. 对本部门任务的指点、协调权及建议权。七、任务条件 本岗位任务属于智力管理任务，具较轻膂力即可；任务环境中的温、湿度适中，无噪声、无粉尘污染，照明条件良好。八、任务资历：须具备两年以上相关任务阅历；九、身体条件：从事本岗位任务要求具有安康的体魄，精神充沛，并具有耐力、自控力和调整力等特殊要求。十、心思质量与才干要求 1. 智力：要求思想矫捷，具有较强的学习才干、推理判别才干、了解指令才干； 2. 言语才干：流利的中文表述与谈判才干，较熟练的英文听说才干与阅读英文资料才干； 3. 对事物的开展有较

6、强的分析才干、方案才干和应变才干；4. 较强的沟通才干、协调才干和冲突处理才干；5. 较强的公关交际才干。十一、所需知识和专业技艺1. 担任本岗位职务所必备的专业知识和专业技艺： 1企业管理的根本知识与根本技艺； 2经济合同根本知识； 3机场管理政策、法规及管理特点； 4西方经济学、经济分析根本知识； 5国家经济体制改革实际、现状与开展趋势； 6投资学知识以及国家、行业投资特点及投资情况； 7国内外同行业规划运营管理的程度、科技开展程度及开展趋势； 8较高的英语听说技艺。2. 招聘本岗位员工时应考核的内容： 1企业管理方面的根本知识； 2投资学根本知识； 3经济法、经济合同根本知识； 4西方经济学知识； 5具有较高的英语运用技艺，有较熟练的英语听说读写技艺。3. 上岗前所应接受的培训内容： 1国家经济体制改革方面的实际、现状与开展趋势以及相关知识