顶板大会战活动实施计划方案

1、 屋顶管理战役实施方案 开展屋顶管理攻坚战实施方案为进一步加强屋面管理工作，加强技术管理和现场管理，有效防范屋面事故的发生，根据宋2015174号文件，关于印发松阳公司屋顶管理会议”，结合我矿实际情况，制定了本实施方案。一般要求和目标为深入贯彻落实省工信委关于加强安全生产工作的决策部署，进一步加强隐患排查，确保安全生产形势持续稳定，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”，始终坚持“从零做起，向零推进”的安全生产理念，每天都以敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度的态度，有效预防和控制大面积顶板倒塌，加强开挖作业时的支撑，预防顶板事故。 ，按照全覆盖、零容忍、严格执法、注重实效的总体要求，深入排查安全生

2、产隐患，彻底消除重大安全隐患，全面查明安全隐患和薄弱环节。链接，通过这次屋顶大战的特别启动，提升责任感。落实、推进隐患整改，推进制度建设，推进规章制度，有效堵塞煤矿安全管理漏洞，强化煤矿安全生产措施，进一步提高煤矿安全生产水平，有效预防和提高煤矿安全生产水平。坚决遏制重大煤矿事故的发生。组织领导公司成立了开展顶板专项整治工作领导小组，组织、指导、协调全公司开展顶板专项整治工作，研究解决工作中普遍存在的问题和重大问题，研究提高煤矿安全生产。政策措施。领队： 副组长： 成员： 在领导小组下， 超任办公室主任，负责日常工作，以及开展屋顶管理专项整治的具体工作，对战斗中发现的问题及时安排落实.作为办公

3、室的一员，协助主任工作。职责：1、组长：全面负责协调、指导全公司开展屋顶管理专项整治工作；2、副组长：负责人员的组织、监督、方案制定和验收；3、成员：在组长、副组长的领导下，按照各自职责负责具体的实施工作。三、巡检周界及分工本次屋顶治理专项整治活动的包围和分工如下：总经理负责指挥、协调本次屋顶管理专项整治工作的总体工作；安全副总经理负责组织日常安全检查和检查；技术副总经理负责一通三防、操作规程和操作规程、安全技术措施和工程建设的安全检查工作；生产副总经理负责开挖、工作面、开发等项目的顶板管理和安全检查；机电副经理负责工作面机电技术设备机电运输等安全检查工作；步骤和方法本次会议时间：2015年6

4、月12日至2015年7月8日，分三个阶段实施：第一阶段：制定宣传启动计划、自查自纠阶段结合矿山实际，研究制定顶板作战实施方案，并报松阳公司顶板作战领导小组办公室。我们将对这场屋顶大战进行广泛宣传动员，营造良好工作氛围，深入开展宣传动员。要充分利用召开专题会议、大小会议、课前会、课后会等形式，开展屋顶管理专项整治攻坚战。广泛宣传启动，组织开展全面自查自纠。第二阶段：集中整治阶段各单位各部门要牢牢把握方案制定、动员部署、隐患排查、整改落实、效果评价、综合总结、机制完善等关键环节。这场顶板经营之战的主体是煤矿企业，并将继续调查。整改和动态检查监督贯穿大检查全过程。要全面评估企业安全生产状况，持续开展

5、隐患排查治理和屋顶管理专项整治。按照有关法律法规、法规、标准和检查内容，对重点部位、关键部位、关键环节进行全面彻底检查，确保部位多、部位不泄漏、不存在隐患；有问题的，要建立清单，建立台账，制定整改方案，落实整改措施、责任、资金、时限和计划，消除安全隐患，防止类似隐患再次发生，问题; ，由主要负责人签字，在企业部公示，接受职工群众监督，上报松阳公司屋顶保卫战领导小组办公室。2、要进行全覆盖检查，不留死角、不留盲点、不走动。要把本次顶板管理和安全巡查专项整治贯穿于日常安全管理和监督工作中，加强煤矿安全基础设施建设，着力提高安全水平。同时，要定期分析研究重大巡视工作中存在的问题，不时加强指导，在战斗

6、中贯彻“谁巡视、谁签字、谁负责”的原则，认真巡视。严格标准、有力措施、深入整改，确保打响实战。3、按照“严格检查、严格标准、严格整改、严格执行”的监管要求，采取重点检查、追溯检查等多种方式，不定期对公司辖区进行检查。4、根据公司实际情况，制定具体监督落实措施，确保投资保障到位、责任措施到位、隐患到位、整改到位。对整改查处发现的安全隐患，按照措施、责任、资金、时限和方案“五个落实”要求，集中整改。第三阶段：综合验收总结阶段组织专人开展全面检查验收，确保投资保障到位、责任措施到位、隐患到位、整改到位。战斗的主要内容加强煤炭企业屋顶基础管理要配备足够的专业技术人员，加强矿山地质勘查、地质资料分析研究

7、和矿山压力观测，掌握煤层赋存、地质构造、顶底板岩性、煤的物理力学参数以及岩石和矿压的发生规律。对矿区地质条件进行预测预报，对顶板及围岩活动进行观察、分析和研究，将矿压观测分析纳入日常管理工作，在矿区成立矿压观测领导小组。由矿山总工程师负责，配备专职人员 技术员和观察员建立矿山压力观测档案，对顶板围岩活动进行顶板预报和预报，每月至少组织一次矿压分析研讨会总结，完成年底前对煤层顶板进行分类，实行分类管理。并制定相应的屋顶管理措施。1、作业规程包括与顶板管理相关的内容：开挖规程、煤（岩）层赋存特征、地质构造、矿井压力观测、支护设计、支护技术、支护相关参数、施工方法、钻岩方法、顶板特殊安全技术措施、围

8、岩分级等，明确临时支护形式；采矿规程、煤层顶底板、地质结构、支护设计、相关支护参数、工作面顶板控制、槽底顶板控制、矿井压力观测、顶板特殊安全技术措施等。要求，必须经过计算、科学设计、合理选择。2、作业规程必须制定工种作业规程：采面顶板管理：单支护工、工作面端支护工、液压支护工、后柱放顶工、吊网工、煤帮督察等； 开挖顶板的管理：脚手架支架、锚杆支架、锚索支架、喷浆工、砌筑支架； 其他：巷道养护工、矿压观察员、顶板检查工等。三、安全技术措施应当制定特殊断面屋面管理的专项安全技术措施。以屋面管理为主要内容，由总工程师组织联合评审。4、完善屋面管理制度：综合屋面管理制度； 屋顶安全检查验收制度；采矿伽

9、马顶板管理系统； 开挖面顶板管理系统； 地下巷道养护顶板管理系统； 临时支持管理制度； 矿压观测、检测、预测和预报管理系统； 隧道空顶管理系统； 屋顶管理专用档案管理系统； 屋顶管理专题研究会议系统； 矿压观测分析研究系统；5、逐步建立和完善开挖面动态图（地质变化、初始顶板崩落及周期性压力情况、悬挑情况、顶板变化、支护方式、支护密度变化等）的绘制、分析和管理。（二）要加强矿山支护现场管理严格按照煤矿安全规程和行业技术规范，根据煤层顶底板岩性和岩压表现，科学制定开挖工程支护设计方案，建立支持项目质量评价验收制度。开挖作业规范和作业标准，支护工程质量验收，确保锚杆和锚锁的材料、拉力和预紧力能满足支

10、护强度要求，同时，应加强巷道顶底板的移动量。定期开展观察工作，定期检查屋面支护，及时检查管理屋面隐患，严格落实敲门问屋制度。1、开挖面顶板管理。 支架设计科学合理，屋面管理有专门的安全技术措施； 混凝土配比和喷射混凝土强度必须符合规定，喷射混凝土样品必须有检验合格证； 锚杆长度符合规定要求； 按规定安装顶板分离仪，观察分析顶板围岩的活动情况，及时采取措施； 安装螺栓必须使用螺栓钻机、气动扳手、电动扳手等机械工具； 有严格的巷道施工管理、工程质量验收和考核制度，每条巷道施工完毕后，必须对每条巷道的施工和验收情况进行记录备案。2、工作面顶板管理。 有科学合理的立柱设计。地质条件发生变化时，修改作业

11、规程或补充有针对性的安全技术措施； 加强工作面首尾顶板的管理；管理; 工作面两端及两条车道的预支必须符合作业规范要求； 加强工作面液压支架和单体液压支架的管理； 工作面必须按操作规程的规定进行支护；工作面应严格控制采高，有防止坠落、防滑、煤（矸石）逃逸的安全技术措施； 8、工作面应制定防止伞、帮派的管理制度和措施； 9、综采工作面液压支架前后支柱和一般采掘工作面每排液压支柱按规定安装压力表； 工作面的拆除和安装，必须制定专门的安全措施；（三）加强异常处理的预防和管理一旦发现危险情况，立即撤人并停止作业。修井、巷道支护前，必须制定安全技术措施并严格执行，并按外向有序组织作业。设置防护围栏和警告标

12、志。专人会观察屋顶的变化。先进行临时支护，然后架设永久支护。严禁在没有临时支撑的情况下拆除原支撑。加强员工培训管理认真组织开展地下施工人员必须了解的屋面管理知识教育培训。掌握顶压预兆，掌握敲打索顶方法，杜绝空顶作业，确保专业在“全支撑、安全可靠”的条件下进行，加强支持作业人员了解开挖作业规程和道路养护工程安全。研究技术措施可以有效提高安全操作技能，增强事故预防意识。六、工作要求一、加强组织领导，落实工作职责。要成立以主要负责人为组长的领导小组，开展屋顶管理专项整治。主要负责人要亲自负责、全面负责，具体负责人要具体抓好总战的实际效果，根据自己的实际情况制定具体实施。谋划，做好动员部署，开展全面检查，认真总结，关注根本原因，实现屋面管理制度化、常态化，进一步完善屋面安全管理长效机制。2.深入宣传动员，引导社会参与。要充分利用召开专题会议、大小会议、课前会、课后会等形式，广泛开展本次屋顶管理专项整治活动的宣传动员，严禁通过安全检查的议案。 3.敢于吃苦耐劳，努