发电厂铁路专用线安全质量管理组织设计范文

1、电厂铁路专线安全与质量管理组织设计电厂铁路专线安全与质量管理组织设计目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc323137960 一、编译依据 PAGEREF _Toc323137960 h 1 HYPERLINK l _Toc323137961 二、项目概况 PAGEREF _Toc323137961 h 1 HYPERLINK l _Toc323137962 （一）简介 PAGEREF _Toc323137962 h 1 HYPERLINK l _Toc323137963 (2) 地形和气象特征 PAGEREF _Toc323137963 h 3 HYPERLI

2、NK l _Toc323137964 （三）项目特点、主要难点、风险来源、质量监控点 PAGEREF _Toc323137964 h 3 HYPERLINK l _Toc323137965 (4) 总体施工方案布置图 PAGEREF _Toc323137965 h 5 HYPERLINK l _Toc323137966 3. 安全质量管理体系 PAGEREF _Toc323137966 h 5 HYPERLINK l _Toc323137967 (1) 安全质量管理目标 PAGEREF _Toc323137967 h 5 HYPERLINK l _Toc323137968 1 、安全管理目标

3、PAGEREF _Toc323137968 h 5 HYPERLINK l _Toc323137969 2.质量管理目标 PAGEREF _Toc323137969 h 6 HYPERLINK l _Toc323137970 3.环境保护和节水管理目标 PAGEREF _Toc323137970 h 6 HYPERLINK l _Toc323137971 （二）组织机构、人员及职责 PAGEREF _Toc323137971 h 6 HYPERLINK l _Toc323137972 一、项目部的设立、人员及团队构成 PAGEREF _Toc323137972 h 6 HYPERLINK l

4、_Toc323137973 二、安全质量管理人员及分工 PAGEREF _Toc323137973 h 7、安全质量责任体系8 HYPERLINK l _Toc323137974 4、配备现场安全质量管理人员 PAGEREF _Toc323137974 h 8人 HYPERLINK l _Toc323137975 (3) 安全质量管理体系 PAGEREF _Toc323137975 h 8 HYPERLINK l _Toc323137976 1.建立安全质量管理体系 PAGEREF _Toc323137976 h 8 HYPERLINK l _Toc323137977 2 、机械设备安全操作规

5、程 PAGEREF _Toc323137977 h 9 HYPERLINK l _Toc323137978 3.安全与质量责任书 PAGEREF _Toc323137978 h 10 HYPERLINK l _Toc323137979 4 、安全生产协议 PAGEREF _Toc323137979 h 10 HYPERLINK l _Toc323137980 4、贯穿施工全过程的安全质量管理重点工作 PAGEREF _Toc323137980 h 10 HYPERLINK l _Toc323137981 (1) 安全质量管理要点 PAGEREF _Toc323137981 h 10 HYPER

6、LINK l _Toc323137982 一、本项目主要安全生产风险源： PAGEREF _Toc323137982 h 10个 HYPERLINK l _Toc323137983 二、本项目的关键工序和特殊工序 PAGEREF _Toc323137983 h 11 HYPERLINK l _Toc323137984 3.本项目隐蔽工程需要边站工序 PAGEREF _Toc323137984 h 12 HYPERLINK l _Toc323137985 4.这个项目需要领导来领导这个过程 PAGEREF _Toc323137985 h 13 HYPERLINK l _Toc323137986

7、五、安全质量技术交底要点 PAGEREF _Toc323137986 h 13 HYPERLINK l _Toc323137987 （二）施工现场安全标志、安全防护设置、安全用品的提供 PAGEREF _Toc323137987 h 14 HYPERLINK l _Toc323137988 5. 施工各阶段的安全质量管理规划 PAGEREF _Toc323137988 h 14 HYPERLINK l _Toc323137989 (1) 开工准备阶段 PAGEREF _Toc323137989 h 14 HYPERLINK l _Toc323137990 一、安全质量管理要点 PAGEREF

8、_Toc323137990 h 14 HYPERLINK l _Toc323137991 2 、安全质量专项计划及现阶段安全质量技术交底计划 PAGEREF _Toc323137991 h 15 HYPERLINK l _Toc323137992 三、本阶段安全培训工作计划（见附件：教育培训日程） PAGEREF _Toc323137992 h 15 HYPERLINK l _Toc323137993 四、现场管理要点 PAGEREF _Toc323137993 h 15 HYPERLINK l _Toc323137994 (2) 主体工程阶段 PAGEREF _Toc323137994 h

9、15 HYPERLINK l _Toc323137995 一、安全质量管理要点 PAGEREF _Toc323137995 h 15 HYPERLINK l _Toc323137996 2 、安全质量专项计划及现阶段安全质量技术交底计划 PAGEREF _Toc323137996 h 16 HYPERLINK l _Toc323137997 三、现阶段安全培训规划 PAGEREF _Toc323137997 h 16 HYPERLINK l _Toc323137998 四、现场管理要点 PAGEREF _Toc323137998 h 17 HYPERLINK l _Toc323137999 （

10、3） T梁预制、吊装、运输、架梁、铺轨阶段 PAGEREF _Toc323137999 h 17 HYPERLINK l _Toc323138000 一、安全质量管理要点 PAGEREF _Toc323138000 h 17 HYPERLINK l _Toc323138001 2 、安全质量专项计划和技术交底计划 PAGEREF _Toc323138001 h 18 HYPERLINK l _Toc323138002 3.资源分配 PAGEREF _Toc323138002 h 18 HYPERLINK l _Toc323138003 4 、安全培训（见附件：教育培训时间表） PAGEREF

11、_Toc323138003 h 19 HYPERLINK l _Toc323138004 五、现场管理要点 PAGEREF _Toc323138004 h 19 HYPERLINK l _Toc323138005 6、竣工验收及交接工作计划 PAGEREF _Toc323138005 h 19 HYPERLINK l _Toc323138006 （一）竣工档案工作计划及竣工验收报告 PAGEREF _Toc323138006 h 19 HYPERLINK l _Toc323138007 （二）现场初查发现问题整改督办工作方案 PAGEREF _Toc323138007 h 19 HYPERLI

12、NK l _Toc323138008 七、日常安全质量管理工作计划 PAGEREF _Toc323138008 h 20 HYPERLINK l _Toc323138009 八、教育培训总体规划 PAGEREF _Toc323138009 h 21 HYPERLINK l _Toc323138010 （一）总体规划（见附表） PAGEREF _Toc323138010 h 21 HYPERLINK l _Toc323138011 （二）教育培训工作动态补充计划 PAGEREF _Toc323138011 h 21 HYPERLINK l _Toc323138012 一、培训内容动态补充 PAG

13、EREF _Toc323138012 h 21 HYPERLINK l _Toc323138013 2.训练对象的动态补充 PAGEREF _Toc323138013 h 21 HYPERLINK l _Toc323138014 9. 项目安全与质量管理资源配置方案 PAGEREF _Toc323138014 h 22 HYPERLINK l _Toc323138015 （一）特殊工种配置： PAGEREF _Toc323138015 h 22 HYPERLINK l _Toc323138016 (2) 专用设备配置 PAGEREF _Toc323138016 h 22 HYPERLINK l

14、 _Toc323138017 （三）安全生产成本投入 PAGEREF _Toc323138017 h 22电厂铁路专用线安全质量管理机构设计一、编译依据1、国家、铁道部、省的法律法规、安全标准、规章、规章、导则和验收标准； （详见附件1）2、股份公司、局的有关管理文件、规章制度；3、新建电厂专线建设工程总承包的招标文件、标前会议及有关问题的答复函、遗书；4、已审批的新建电厂专线实施施工组织设计；5、施工图等设计资料；6、其他与安全、质量有关的文件、制度和规定。二、项目概况(1) 简介一、项目介绍电厂位于省市中心西南13.8公里处。电厂专线连接金池线（在建）北站至电厂站。线路长度为3.884公里

15、。主要工程包括路基、桥涵、轨道铺设、钢筋混凝土简支T型梁制作及架设全线三电工程。建设单位为发电，项目管理单位为中电投电力工程，设计单位为中铁五勘组，监理单位为铁研建监XX公司，第三方检验单位为市方正工程质量检验局，地方安监局为市龙城区安监局。2、重大项目数（见表1）表 1 主要作品数量姓名单元全面路基1.分段路基土方工程截面2593662.车站土方工程截面3348683.路基附属工程砌体侧12236基础处理填砂立方米5709重轧平方米90996复合土工膜平方米61522es平方米93672桥涵桥延长米/座441.595/1涵洞延长米/座621.95/15在新盖涵延长米/座590.65/12加长

16、盖涵延长米/座31.3/3追踪轨道铺设工程轨道铺设公里8.534在轨道铺设轨道铺设公里1.902站线轨道铺设轨道铺设公里6.632叉子团体13摊铺道碴立方米11481镇流器立方米8057沟通长途干线电缆公里4.18长途干线电缆公里4.18信号联锁道岔团体13电高压站电缆线公里1.3低压电缆线公里7.6电源线公里6.4房屋生产和办公用房平方米2620住宅和公共住房平方米大型临时设施汽车运输道路公里3.3料场在哪里110KV电源线公里2.353、总工期：项目计划于2011年9月15日开工，2012年11月30日建成通车，总工期441天，工期较为紧张。4、总体施工进度项目名称施工进度表评论大型临时设

17、施2011.10.012011.11.30路基2012.03.102012.08.25桥2011.11.012012.05.01涵洞2011.11.052012.05.20沟通2012.04.052012.07.30信号2012.04.052012.07.30电2012.04.052012.07.30房屋建筑2012.05.052012.07.30T型梁预制、绘图和架设2012.07.252012.09.30轨道铺设2012.09.052012.11.20(2) 地形气象特征线路经过的地段为低山丘陵区和黄土高原区。水平黄土沟壑发育，地势起伏，相对高差30m。这条专线附近的河流属于大凌河水系，流

18、域水土流失严重。线路所在地区为寒冷地区。历年平均气温10，极端最高气温43.3，极端最低气温-34.4，最大土壤冻结深度1.35m。（三）项目特点、主要难点、风险来源、质量监控点一、特点：涉及专业多，管理难度大本次招标标段的工作包括路基、桥梁、涵洞、轨道、房屋、车站和“三电厂”的建设，专业种类多、跨度大、管理难度大。2、难点：（一）与金池线并联的路基施工主要对策：施工采用阶梯法，平台人工开挖。台阶开挖成倾斜2%的横坡，宽度不小于1.0米。扶坡时，应严格按照“建、拆同时进行，每次拆除高度不超过1.0米”的原则组织施工。在金池线右侧填筑路堤时，开挖路基底层底层深度并用不小于0.5m的底部填土替换现

19、有边坡，左侧路基2.0m金池线的中心线一侧应水平填充。宽度不得小于2m。若不足，则在现有线路基部侧开挖更换基床底部填料。 搭接台阶采用填筑金池线基础宽度施工时，每级台阶长度不得超过50米，开挖的台阶应同时填满台阶高度的路基填土，不得过夜。（2）路基与结构过渡段施工质量控制主要对策：过渡段填料选用良好的A组填料，分层填充，压实，逐层报检。压实度的检测由地基系数、动变形模量和孔隙率三个指标控制。涵背两侧渗水材料的回填应对称、等高回填。回填时，不得使用大型压路机进行振动压实。工作面受渗材料的限制部位，宜采用小型压实设备进行压实。(3) 耐久混凝土主要对策：本项目混凝土用量很少。考虑到建设成本和环境保

20、护，现场使用商品混凝土。项目部实验室生产混合比。商业搅拌站按照项目部的混合比例进行混合。混凝土质量控制。采取覆盖、裹膜、浇水等养护措施，防止混凝土结构表面出现裂缝。 减少混凝土结构的施工缝，墩台尽量采用浇筑成型，提高整体刚度。选择合适的混凝土搅拌工艺，确保进入模具的混凝土温度和环境温度符合相关法规要求。(4) T型梁制作及轨道铺设主要对策： 本项目只有13孔梁。业主认为，如果先建梁场，再申请资质认证，时间赶不上11月30日开工日期。在专线金池线附近，建设单位中铁十九局建有梁场，已通过认证并已投产，梁的型号与我司专线相同。综合以上两点，业主决定将我项目的13孔梁预制、图纸、运输、框架铺设、轨道铺

21、设分包给中铁十九局施工。制梁、铺轨专业分包给十九局施工后，我们需要做的是：确认十九局的制梁资质，根据梁-监测十九局的制梁质量-制定规范，监督十九局架梁、轨道铺设施工过程中的框架施工安全。3、主要风险源：本项目的主要风险源由项目经理亚林及各部门按照D=LEC的方法进行评估打分。拉梁、T梁架设、轨道铺设。具体评价分数表见附件5。4、质量监控点：施工测量、钻孔桩施工、封盖施工、钢筋绑扎、结构用耐久混凝土、T梁预制和拉拔、隐蔽工程、涵洞两侧防渗材料回填、土方回填平台的背面，铺设轨道。（四）建设总平面布置图详见附件 23、安全质量管理体系(1) 安全质量管理目标一、安全管理目标（一）事故轻伤率控制在2以

22、下；(2)防止重伤和上述人员伤亡；（三）预防重大及以上工程机械设备责任事故；（四）防止一般及以上火灾责任事故；（五）预防重大责任及以上道路交通事故；（6）防止倒塌（坍塌）事故；（七）预防重大及以上特种设备责任事故；（八）创建局级安全标准站点。2.质量管理目标（一）单位工程竣工验收合格率100%；（二）减少质量隐患和常见问题；（三）防止一般及以上质量事故；（四）努力打造精品工程。三、环境保护与节水管理目标环境污染治理有效，节约土地资源，项目绿化完善美观，节能、节材、节水措施落实到位，努力建设一流的资源节约型、环保铁路。严格按照国家和地方政府有关规定和设计要求，做好环境保护和节水工作，坚持“三同时

23、”（同时设计、同时施工、同时竣工），防止水土流失和大气污染，并控制施工噪声。四、职业健康管理目标（一）员工职业健康体检率100%；（二）有毒有害工作场所监测率100%；（三）员工职业健康患病率100%；（四）未发生职业病；（五）特殊工种持证就业率100%。（二）组织、人员和职责一、项目部的设立及人员和团队的组成项目部由亚林经理、建民书记、王勇副经理、春耕总工程师、应安全总监组成；项目部下设5个部、2个办公室，其中工程部6人、安全质量部、材料部3人。 1人，实验室2人，办公室7人，财务部2人，计划合同部2人，共28人。劳务企业构成：拟引进路基施工劳务企业2家、桥梁（线下）施工劳务企业1家、涵洞施

24、工劳务企业2家、三电施工劳务企业1家、装配式梁铺施工队1支在本招标部分。共有劳务企业7家，总人数约170人。项目部组织结构图（详见附件3）2、安全质量管理人员及分工（一）项目部安全质量管理人员项目经理亚林全面负责现场安全质量工作；王勇副经理负责施工现场的安全和质量管理；安全总监应负责全面安全质量监督检查工作；安全质量部部长建东，负责现场安全监督检查和安全质量部日常工作；安全员王巧云负责现场安全检查监督；质量检验员成龙负责质量检验和监督。(2) 提供量产安全监督员量产安全监督员在每个班组每个关键工序设置不少于1人，总数不少于参与建设的员工总数（含劳务企业）的5% .具体团体安保人员由项目部工会确

25、定，并于2012年5月15日前提供给安保质量部、工程部、办公室、财务部。工会负责资质和管理工作。集团保安人员持证上岗，工会主席王勇负责管理。集团安全人员确定后，由安全质量部对其进行岗前培训。群众安全生产监督员值班必须佩戴臂章标志。在施工现场，工会负责设立群众安全监督员公示牌。在监督现场安全和质量的同时，接受所有施工人员的监督。安全质量部负责按季度对集团安全人员的检验记录进行考核，合格的检验记录反馈给工会，工会负责发放集团安全人员津贴。不合格的检验记录上报工会，由工会决定开除或重新培训。（三）设立青少年安全质量监督岗位在项目部和劳务企业设置青年安全质量监督岗位，建立责任制。岗位分布在各个工地、生

26、产类型、生产工艺和生产班子，形成了青年安全质量监督岗位、青年安全质量监督网络。该职位的负责人是魏伟。项目部员工人数应不少于项目部青年总人数的20%。青年安全质量监督员由团支部管理。三、安全质量责任制职务：项目经理、书记、副经理、总工程师、工会主席、安全总监、各部门负责人、领班、操作人员、公安主管、各部门。要求：按照“一个岗位两个职责”的要求，编成一本书挂在墙上。编制单位：安全质量部建东负责编制，经安全部应主任审核，项目经理亚林批准。竣工时间：2012年3月15日前。4、安全质量管理人员现场配置安全质量管理人员到现场监督、检查、指导工作时，必须配备工具包。工具箱应配备以下项目：钢卷尺、摄像头、整

27、改通知书、罚款通知书以及与检验过程相关的检验评价标准。(3) 安全质量管理体系1、建立安全质量管理体系安全质量部王巧云、建东、工程部华为、计划合同部魏佳负责制定安全质量管理体系。安全管理体系机构名称负责部门编辑审稿人审批人完成时间安全生产责任制安全部王巧云英亚林亚林2012.03.302012.03.30安全生产教育培训体系安全部成龙英安全生产检查系统安全部成龙英安全生产奖惩制度安全部成龙英安全技术公开制度工程部华为春耕安全生产成本专项管理制度规划承包部维杰春耕施工用电管理系统工程部华为春耕特殊职业证书制度安全部建东英消防安全管理制度安全部建东英安全例会制度安全部王巧云英保安事故报告及处理系统

28、安全部王巧云英紧急救援系统等安全部建东英领导干部现场上课制度工程部华为春耕安全生产责任考核体系安全部建东英特种设备管理系统材料系家的爱春耕职业健康责任制安全部建东英质量管理体系机构名称负责部门编辑审稿人审批人完成时间工程素质教育体系工程部华为春耕亚林2012.03.30。工程质量检测系统工程部华为春耕工程质量奖惩制度安全部建东英工程质量技术公开制度工程部华为春耕管理人员现场待命制度工程部华为春耕不合格品管理制度工程部清盘春耕质量事故报告处理制度工程部清盘春耕实验管理系统实验室任玉田春耕样品检验和复检系统实验室任玉田春耕检测事故分析报告系统实验室任玉田春耕施工勘察审查制度工程部室韦春耕文件图纸审

29、核系统工程部金贤齐春耕2、机械设备安全操作规程设备安全操作规程设备名称编制审计批准完成时间发电机国威英亚林2012.03.30。手持式电动工具国威插入式振动器国威钢筋切断机国威钢筋折弯机国威焊机家的爱垃圾车家的爱起重机家的爱装载机家的爱挖掘机家的爱空气压缩机国威冲击钻国威圆锯国威滚筒国威推土机国威编制工作安全程序姓名编制审计批准完成时间脚手架操作规程华为春耕亚林2011.10.10强化工人行为守则华为春耕亚林2012.03.01木工操作规程华为春耕亚林2012.03.01混凝土振动器操作规程华为春耕亚林2011.10.20电工操作规程清盘春耕亚林2011.10.20焊机操作规程清盘春耕亚林20

30、11.10.20信号操作员操作程序黄春虎勇敢的亚林2012.03.30通讯工作者操作程序黄春虎勇敢的Yalin2012.03.30Electrician operating proceduresHuang ChunhubraveYalin2012.03.30Bricklayer operating proceduresJin XianqiYingYalin2011.11.10Plasterers operating proceduresJin XianqiYingYalin2011.11.10Crane operation proceduresJin XianqiYingYalin2011.1

31、1.10Mixer operator operating proceduresJin XianqiYingYalin2011.11.10圆锯操作员操作规程金贤齐英亚林2012.03.15三、安全质量责任书签名对象实施者监察部完成时间项目经理、秘书、副项目部专案经理安全部2012.03.25项目经理、秘书和部门负责人专案经理安全部2012.03.25部门负责人和部门成员各部门负责人安全部2012.03.25项目部及劳务企业维杰安全部每次劳务企业进入市场之前签过劳务企业负责人及其劳务人员维杰规划承包部劳务企业进入市场后施工前4、安全生产协议有关部门实施者监察部完成时间电厂工程管理公司亚林安全部20

32、11.11.20公路管理科春耕安全部2012.05.30锦池铁路公司亚林安全部2012.03.30中铁十九局金池工程造梁厂亚林安全部2012.06.20华英商业混站春耕实验室2011.11.304、贯穿施工全过程的安全质量管理重点工作（一）安全质量管理要点一、本项目主要安全生产风险源：重大安全风险源应急救援预案如下表所示：制定紧急救援计划重大风险源名称安全专家项目计划急救援助计划编制审计赞同编译进入时间运动组织交叉公路施工华为春耕亚林2012.04.20亚林work at heightsQing Panspring ploughingYalin2011.11.20YalinT beam pul

33、lJin Xianqispring ploughingYalin2012.05.10YalinT beam erectionJin Xianqispring ploughingYalin2012.05.20Yalintrack layingHuaweispring ploughingYalinYalin同时，项目部成立应急响应领导小组队长：副区长：成员：项目部应急领导小组的主要职责：负责制定、修改和更新应急预案；决定开始和终止计划；确定项目部相关部门及下属单位在应急响应过程中的具体职责和分工；分析研究突发事件，制定或调整应急措施；统一指挥、协调项目部应急工作；监督项目部应急体系建设和运行，审查

34、应急救援工作报告；组织编制项目部应急预案，演练、评估、修订；通报并公布项目部应急救援和突发事件处理的进展情况；协调与外部应急响应力量和政府部门的关系。演练：计划于2012年7月20日进行高空坠落应急演练。该演练计划为桌面演练。要求：应急救援预案编制应按照生产经营单位生产安全事故应急救援预案编制指南（AQ/T9002-2006）执行；演练记录应当客观、真实，并有相应的视听资料和照片资料。二、本项目的关键工序和特殊工序关键过程：是指在产品质量形成过程中对项目质量产生直接和重大影响的过程（过程）。根据集团公司发布的中国铁路XX局质量、环境、职业健康安全管理体系方案文件编制（2009年6月1日）的相关

35、原则，结合本标段工程实际，以下程序被确定为关键程序。关键工序作业指导书及安全质量技术交底文件及完成时间如下表所示：作业指导书、安全质量技术交底书编制计划关键流程操作说明技术披露编制审计赞同完成时间测量、定位、布局清盘春耕亚林2011.11.01基坑开挖清盘春耕亚林2011.11.30钢筋绑扎清盘春耕亚林2011.11.30钢筋焊接金贤齐春耕亚林2011.11.30模板系统金贤齐春耕亚林2011.11.30路基重压金贤齐春耕亚林2012.04.01涵洞基础更换华为春耕亚林2011.11.30台背用渗水材料回填华为春耕亚林2012.04.01耐用的混凝土混合物华为春耕亚林2012.03.01特殊过

36、程：指生产和服务提供过程的输出不能被后续的监控或测量验证，直到项目投入使用才发现问题的运行过程（过程）。特殊工序作业指导书及安全质量技术交底文件及完成时间如下表所示：作业指导书、安全质量技术交底书编制计划特殊工艺操作说明技术披露编制审计赞同完成时间钻孔桩铸造工程金贤齐春耕亚林2011.10.30梁预应力工程华为春耕亚林2012.05.01桥涵防水工程清盘春耕亚林2011.11.01土工布铺设清盘春耕亚林2012.03.01电缆连接、电缆头生产黄春虎勇敢的亚林2012.04.01台背用渗水材料回填金贤齐春耕亚林2012.06.013.本项目的隐藏工作需要一个侧站流程隐藏项目的分工见下表：隐藏项目

37、名称旁观者职称Side stop timeRemarkPile foundation concrete pouringJizong, Chai Ying, Qing PantechnicianAccording to the actual construction situation on site, generally a cycle starts to endWelding of orifice reinforcementHuawei, Jin XianqitechnicianGeotextile layingJun Wei, Ma XutechnicianStructural steel

38、 bar bindingWang Yizhi, Wang Santing, Qi XuetechnicianCap concreteHong Huize, Tan Cunyu, Ren YutiantechnicianPier concreteHong Huize, Tan Cunyu, Ren Yutiantechnician盖梁混凝土洪会泽、谭存宇、任玉田技术员T梁混凝土预制件谭存玉、任玉田技术员预应力张拉华为，金贤齐技术员培训（见附件：教育培训计划）：项目边站教育培训计划应结合整体培训计划进行部分修订和完善，按期开展培训。要求：技术人员站在站旁前必须仔细阅读图纸，认真学习边站管理制度、相

39、应工艺操作指导书、安全质量技术交底，严格按照边站备案表填写现场认真、真实、客观地了解施工状态和可能发生的情况。安全质量违规指挥和违规操作采取的对策。边站工作人员必须在边站结束后同时将边站记录表报安全质量部门备案。边站记录表：详见附件44、本项目的过程需要领导带班（见下表）领导带班程序清单领导领导的项目名称领导班职称轮班时间T梁拉力春耕项目总工程师每根梁都从头到尾拉框架梁亚林经理每个梁架梁开始到结束在高速公路上工作春耕项目总工程师导流施工其他要求：每月由安全质量部部长建东根据建设计划进行领导和班组规划，由安全总监应批准与建设计划一并下发。安全主任应会在提早呼叫时提醒并通知班长。上课记录表由华为工

40、程部编制，需要班长亲自记录。五、安全质量技术交底重点2012年3月1日前，工程部部长华为完成钻孔桩准备、基坑开挖、盖帽施工、墩身施工、路基施工、土工布铺设、涵洞施工（3月20日前）、T梁预制（前7月20日）、高空作业（2011年10月30日之前）、预应力（7月20日之前）、交叉公路施工（7月1日之前）、梁架设轨道（8月1日之前）作业指导书，经审核由春耕农业批准后，由亚林发布实施，并结合专项安全计划进行相应的安全质量技术交底。披露信息应分发给相关生产部门的每个人以及工作团队中的每个人。必须出具签名记录。工程部和安全质量部应当对公开的执行情况进行检查。对不严格执行安全质量技术交底的队伍，工程部将立

41、即当场整改；安全质量部门不仅会根据现场需要发出整改通知，必要时还会承担相关责任。个人和责任团队将受到经济处罚。（2）施工现场安全标志、安全防护设置、安全设备配备一、存在重大风险源的施工现场，应当设置重大风险源警示标志。2、“五肢”应设置醒目的警示标志。3、深基坑、泥浆池的周边宜采用硬质材料围护。4、劳务企业施工人员使用的安全帽、工作服、安全带，由项目部安全质量部统一发放。5、对于施工人员在现场使用的安全带，安全质量部门应每周到现场进行检查，并根据损坏和磨损的要求进行更换。6、施工现场的各种宣传牌、警示牌、项目介绍牌、标语等与安全质量相关的内容，其内容、格式和排版必须符合集团公司的统一要求。7、

42、施工现场的各种安全警示标志和防护设施，施工用配电箱由安全质量部统一采购和分发。配电箱上应标明安全负责人。8、施工现场的发电机必须有防雨、防晒、通风的防护设施。5、施工各阶段安全质量管理工作规划（一）建设准备阶段（2011.9.282011.11.1）一、安全质量管理的重点根据项目特点和施工组织设计，结合前期施工经验，现阶段安全质量管理重点如下：受监管的项目潜在的不利影响监管重点采取的措施负责部门建筑用电安全如果接线不符合规定，容易出现电缆老化开关箱无门无锁等问题。是否三相五线接线；电缆质量检验；每周现场检查；随时查看。安全部场地平整场地平整施工过程中存在机械损坏的可能性设备性能检验；现场指挥检

43、查人员是否符合要求。加强现场施工指挥。安全部劳务企业生活区排水建设很容易没有排水沟或不按图纸施工。排水设计是否合理；施工是否按图纸进行。与时间坦白；检查时间。安全部工程部施工通道质量控制容易出现路基压实不够、混凝土配合比不符合要求、混凝土浇筑厚度不够的情况。路基压实度检测；混凝土配合比检验；混凝土浇筑厚度抽样检验。加强现场检查；严格控制混合比例安全部工程部2、安全质量专项计划及现阶段安全质量技术交底计划编制专项安全方案审批方案和安全质量技术交底特别安全计划安全质量技术披露编制审计赞同计划，介绍完成时间消防安全消防安全成龙英亚林2011 年 11 月 1 日之前建筑用电电力建设组织设计华为春耕亚

44、林施工通道进出道路工程华为春耕亚林三、本阶段安全培训工作计划（详见附件：教育培训日程）（一）特殊工种培训：吊装培训、电焊工培训、三级安全教育。(2)机械操作培训：钢筋加工设备操作培训、发电机操作培训。（三）岗前安全教育培训。四、现阶段现场管理要点（一）2012年4月1日前，在施工入口处挂五张牌一张图（项目介绍、管理人员及监理、消防制度、安全生产保障措施、文明施工、施工现场图）；责任部门：安全质量部。（2）2012年5月1日前，按照施工单位面积、责任人、主要风险源、质量监测点、防火控制点、现场标识标志、安全防护设置、安全设备设置等安全质量进行标识。以总体建设规划监测重点。责任部门：安全质量部。（

45、2）路基主体工程（含地基处理）、涵洞工程、框架桥工程、大桥工程、三电工程（2012.3.152012.10.15）一、安全质量管理的重点除了与金池线并列的路基施工、路基与结构过渡段施工、耐久混凝土三大难点外，现阶段安全质量管理重点还包括以下几点：受监管的项目潜在的不利影响监管重点拟采取的管理措施负责部门建筑用电安全容易出现接线不合规、电缆老化、开关盒无门无锁等问题。是否三相五线接线；电缆质量检验。每周现场检查；随时检查。安全部路基填充填充厚度太高，填充强度不达标。控制填土厚度，及时检查路基压实系数和地基承载力。制定专项安全计划；组织培训；加强现场边站。工程部安全部实验室基坑开挖基坑的坡度可能不

46、稳定。分级施工时是否有危险岩石、滑坡等风险源。制定基坑开挖专项方案；组织学习。工程部安全部站起来模板高处有工作；还有物体撞击的危险。高空施工管理是否规范。制定专项建设方案；进行培训；定期检查，日常检查。安全部水下混凝土浇筑有破桩的可能性。混凝土的坍落度和和易性；拉制导管的长度。专业技术人员待命；制定建设计划。工程部安全部结构混凝土浇筑混凝土的强度和质量可能不合格从源搅拌站检查；严格按照技术披露要求施工。发布技术披露；加强巡查，强化边站工程部安全部实验室钢筋绑扎有偷工减料的可能；钢筋有错误切割的可能性。钢筋的质量和数量是否达标。发布技术披露；加强边站。工程部安全部实验室三电建设由于三条电力电缆沟

47、均为浅埋电缆沟，新线路无现有施工，不存在重大风险源。但是，暴露在外的灯和电缆可能会损坏或被盗。缩短电缆暴露时间，敷设后尽快与各种电缆箱连接。加强边站工程部2、安全质量专项计划及现阶段安全质量技术交底计划编制专项安全方案审批方案和安全质量技术交底特别安全计划安全质量技术披露编制审计赞同完成时间建筑用电电力建设组织设计春耕英亚林2011.10.25路基填充路基施工安全技术公开华为春耕亚林基坑开挖基坑开挖安全技术公开华为春耕亚林站起来模板模板专项安全技术披露华为春耕亚林混凝土倒入水下特殊安全技术披露清盘春耕亚林结构混凝土浇筑特殊安全技术披露清盘春耕亚林钢筋绑扎特殊安全技术披露清盘春耕亚林土工布铺设特

48、殊安全技术披露金贤齐春耕亚林三、现阶段安全培训规划（1）特殊工种培训：吊车培训、吊车司机培训、电焊工培训(2)机械操作培训：挖掘机驾驶员培训、钢筋加工设备操作培训、发电机操作培训、小型手持压路机培训、重型压路机驾驶员培训。（三）岗前安全教育培训。四、现场管理要点（一）主体路基工程前需完成的涵洞数量（跨公路框架桥除外）；如果个别涵洞因特殊原因不能在主路基施工前完成，涵洞应预留涵洞两侧的渗水材料。还应留出至少六米的距离，为路基台阶的施工提供合理的施工距离。王勇副经理带队现场，安全总监应和安全部长建东随时对路基填筑、土工布铺设、过渡段填筑、基坑开挖、涵洞混凝土浇筑等进行现场检查。（2）水下桩基浇筑混

49、凝土时，应严格计算导管容量和拔管前混凝土浇注量，拔管时间应根据这两个数据控制，以防破桩。总工程师带队赶赴春耕现场，安全总监应和安全部长建东随时对钻孔桩、桩基浇筑、盖帽开挖、盖帽混凝土施工进行现场检查。（3）桥墩施工在高处进行，安全人员和技术人员必须对起重吊装作业现场进行监控和保护。责任部门：工程部、安全质量部(4)脚手架搭设施工应严格按照“首件制”进行。春耕应由总工程师带头，安全质量部、工程部、材料部参与脚手架验收。项目部验收合格后，提交公司验收。列出。责任部门：工程部、安全质量部、实验室。（5）三电建设的电缆沟如在已施工的路基上开挖，应在施工完毕后用小型手动捣固机进行修复。责任部门：安全质量

50、部（3）T梁预制、吊装、运输、架梁、铺轨阶段（2012.8.252012.11.10）一、安全质量管理的重点监管项目容易发生负面影响重点监控点拟采取的管理措施负责部门建筑用电安全容易出现接线不合规、电缆老化、开关盒无门无锁等问题。是否三相五线接线；电缆质量检测；每周现场检查；随时检查。安全部模板安装容易发生物体撞击和机械伤害等事故。经营者取证；定期检查吊索；不允许交叉施工；制定专门的安全计划；组织培训；加强现场监督。工程部安全部钢筋绑扎容易偷工减料、焊接薄弱、使用非标钢筋等。施工前原材料检验；电焊工持证工作；加强材料检验加强现场检查开展培训教育活动安全部工程部材料机械系混凝土浇筑容易出现偏模、

51、跑模、预留变形不足等问题；混凝土强度存在问题；模板设置；混凝土质量；浇注工艺制定专项计划；从源头控制混凝土质量；详细可行的技术披露；加强边站。安全部工程部材料机械系实验室梁拉力拉力精度难以控制；灌浆时容易漏浆使用配套的千斤顶和压力表；注浆孔预留正确，孔隙率计算准确编制专项计划和计算书；加强技术人员指导安全部工程部实验室吊装、运输、架梁有发生机械设备安全事故的可能施工前机械设备检查编制专项建设方案，按方案对十九局建设进行安全监测工程部安全部2、安全专项计划和安全质量技术交底计划编制专项安全计划和安全质量技术交底特别安全计划安全质量技术交底编辑审稿人审批人计划，完成时间建筑用电电力建设组织设计华为

52、春耕亚林2011.10.30模板安装特殊安全技术披露辉春耕亚林2012.07.30钢筋绑扎特殊安全技术披露辉春耕亚林2012.07.30混凝土浇筑特殊安全技术披露辉春耕亚林2012.07.30梁拉力专项建设方案华为春耕亚林2012.08.10吊装、运输、架梁专项建设方案华为春耕亚林2012.08.103.资源分配(1) 各种必要的工程机械（起重机、叉车等）(2) 大型制束和蓄束场地(3) 250T千斤顶及配套压力表(4) 各种钢筋加工机械4、安全培训（详见附件：教育培训日程）（一）特殊工种培训：钢筋工、电焊工、培训师：安建部部长建东(2)机械操作培训：培训运输车辆与挖掘机、装载机等工程机械进行

53、操作。培训对象：所有机械操作人员，培训人员：安全质量部部长建东、机械设备专业工程师国伟。五、现场管理要点（一）梁的预制、绘制、铺设专业分包给十九局建设。我司项目部编制各项计划和安全技术交底等，并根据计划和交底对十九局建设的安全和质量进行监控。责任部门：工程部、安全质量部、实验室(2)T梁拉拔要严格控制设计预应力、千斤顶拉力和压力表的匹配。负责部门：工程部、实验室（3）提前考虑架桥机的线路引进。责任部门：工程部(4)拉T梁时，在两端下方拉起警戒线，禁止行人通过。 T梁端盖、吊装、架设、运输等重要工序项目部春耕、华为、谭存宇对十九局施工全过程进行督导。(5)桥面施工属于高空作业和侧向作业。安全总监

54、应和安全质量部长建东不定期对施工现场进行安全检查。6、竣工验收及交付工作计划（一）竣工档案工作计划及竣工验收报告竣工档案提交日期为项目验收交接后1月（2012年12月30日前）；竣工验收报告由华为工程部起草，经春工总工程师审核后提交铁研监理公司。（二）现场初查发现问题整改督办工作方案针对现场初步检查提出的问题，项目经理亚林组织召开专题会议，制定整改方案并单独实施。安全质量部和工程部负责督促落实检查，按照整改节点时间，保质保量按时交付。七、日常安全质量管理工作计划（一）安全质量课前演讲（劳务企业）：每天上午，各施工组长在课前进行安全质量课前演讲，对施工人员进行安全质量重点提醒。天。安全演讲必须以

55、书面形式记录下来。每个月，安全和质量部部长建东都会定期检查签名。（二）安全质量周会工作计划：由春耕组织，安全质量部部长建东记录，主要总结本周安全质量情况和存在的问题，以及安全质量注意事项。下周。（3）月度安全质量会议工作计划：项目经理亚林组织，安全质量部长建东记录，总结本月安全质量情况、存在问题和隐患、安全质量文件需要学习的，以及现场的重大安全质量隐患。处理，领导班子制度的落实，下个月的安全质量计划和监控重点，领导班子的规划。亚林将带队进行重大安全质量检查。检查结束后，安全质量部门出具检查报告，明确整改责任和整改时间；或由安全质量部长建东组织有关责任人在规定时间进行现场核查，对不整改或整改不彻

56、底的，予以处罚；安全质量部、工程部人员还必须不定期（不少于每周一次）现场安全检查，排查隐患，及时解决或报告问题，对无法解决的，及时发出整改通知。同时，直接向现场副经理致整改通知。严格要求落实“五套”原则，督促整改责任。单位和整改负责人应当在规定时间内进行封闭式核查。各项检查必须签字、拍照、通知、核实、分类归档。（五）安全质量现场奖惩工作规划：严格按照奖惩制度执行安全质量违规奖惩。个人罚款由安全质量部下发，并交财务部直接执行。劳务企业的罚款由安全质量部门开具，并交给规划合同。部门月底从计算中扣除，罚款不得由被处罚人与项目经理签字，但必须及时报告项目经理，并在周会和月会通知，并张贴在报纸专栏上进行

57、曝光。对个人和劳务公司的激励，需要项目经理签字。（六）充分发挥党政工作组联动管控作用，形成合力，筑牢安全质量防线：党委书记建民负责党员周边的无事故活动；工会主席王勇负责为群众分配安全生产监督员和津贴；团支部书记魏伟负责青年安全质量监督岗位的设立和指导工作。（七）工程质量三检制度隐蔽工程必须实行质量“三检制”，即班组自检、技术监督检查、质检工程师专项检查。安全质量部门按照安全质量奖惩制度对不落实“三检”制度的队伍和技术人员进行处罚。八、教育培训统筹规划（一）总体规划（见附表）（二）教育培训工作动态补充计划1、培训内容动态补充每个月25日前，对本月的教育培训工作进行简要总结，对下个月的培训工作进行

58、详细安排，并根据以下情况在原总体计划中找出需要补充的培训内容。下个月的建设情况，并列入下个月的工作计划。在日常工作中，及时了解现场施工技术是否发生变化。采用新技术施工的，应在月底前制定新技术培训计划，纳入下月工作计划。培训工作由办公室组织，培训师原则上为总工程师或工程部长。2.训练对象的动态补充每月25日汇总施工组人员变动情况，制定下月培训计划并记录。人员进场操作前必须经过三级安全教育培训。达到规定学习水平并通过考核后，方可上岗。除接受劳务企业负责人上报的号码外，计划承包部当时还组织点名。签订合同前，向办公室报告人员和人数。办公室应立即组织培训。培训由安全质量部门协助完成后，将合格人员和合格人员数量上报规划承包部门。规划承包部门据此签订合同，规划承包部门将合同签订情况和安全质量责任书反馈办公室