四川省办公大楼维修改造项目施工方案

1、PAGE 扒成都市烟草公哀司崇州分公司拔办公大楼维修哎改造项目施工组织设计板四川利安钢建办筑工程有限公拔司目录TOC o 1-3 n h z u HYPERLINK l _Toc486965552熬第一章癌 工程概况 HYPERLINK l _Toc486965553颁第一节蔼 艾工程简介 HYPERLINK l _Toc486965554邦第二节百 澳施工现场施工阿条件 HYPERLINK l _Toc486965555败第二章隘 鞍编制依据及原懊则 HYPERLINK l _Toc486965556般第一节百 昂编制依据 HYPERLINK l _Toc486965557巴第二节佰 凹编制

2、原则 HYPERLINK l _Toc486965558昂第三章班 拜施工部署 HYPERLINK l _Toc486965559背第一节爸 艾总体思路 HYPERLINK l _Toc486965560巴第二节瓣 俺总体目标 HYPERLINK l _Toc486965561阿第三节班 奥项目管理机构版及各部门的职艾责 HYPERLINK l _Toc486965562埃第四节办 矮项目管理 HYPERLINK l _Toc486965563伴第四章败 暗工程进度计划耙与措施 HYPERLINK l _Toc486965564暗第一节爱 哀工期目标 HYPERLINK l _Toc48696

3、5565耙第二节岸 扳施工进度计划澳表 HYPERLINK l _Toc486965566矮第三节暗 板进度的控制与败管理实施 HYPERLINK l _Toc486965567鞍第四节癌 翱施工进度保证颁措施 HYPERLINK l _Toc486965568艾第五章捌 俺机械、试验设斑备的配置 HYPERLINK l _Toc486965569拔第一节拌 皑施工机械、设把备的配置 HYPERLINK l _Toc486965570碍第二节袄 啊试验和检测仪皑器设备 HYPERLINK l _Toc486965571爸第六章熬 耙资源配备计划 HYPERLINK l _Toc48696557

4、2第一节哀 氨劳动力计划 HYPERLINK l _Toc486965573柏第二节哎 坝设备、人员、爸材料的进退场罢计划安排 HYPERLINK l _Toc486965574把第三节百 板资金保证措施 HYPERLINK l _Toc486965575佰第七章扮 柏施工方案与技隘术措施 HYPERLINK l _Toc486965576瓣第一节奥 跋总体施工方案 HYPERLINK l _Toc486965577艾第二节班 爱测量工程施工半方案 HYPERLINK l _Toc486965578鞍第三节搬 矮拆除工程施工蔼方案 HYPERLINK l _Toc486965579一、施工难点

5、 HYPERLINK l _Toc486965580爱二、拆除施工靶方法 HYPERLINK l _Toc486965581懊三、拆除物的懊清理 HYPERLINK l _Toc486965582隘第四节熬 啊土石方工程施癌工方案 HYPERLINK l _Toc486965583摆第五节颁 哎砌筑工程施工哎方案 HYPERLINK l _Toc486965584一、垫层施工 HYPERLINK l _Toc486965585拔二、砖基础施澳工 HYPERLINK l _Toc486965586三、围墙施工 HYPERLINK l _Toc486965587澳四、耙LC7.5疤轻骨料混凝土摆填

6、充层施工 HYPERLINK l _Toc486965588白第六节鞍 瓣楼地面装饰工啊程施工方案 HYPERLINK l _Toc486965589懊一、块料地面熬施工 HYPERLINK l _Toc486965590按二、块料踢脚邦线施工 HYPERLINK l _Toc486965591氨三、门槛石施白工 HYPERLINK l _Toc486965592哎三、强化木地扮板地面施工 HYPERLINK l _Toc486965593版四、抗静电地邦板施工 HYPERLINK l _Toc486965594暗第七节拌 埃墙、柱面装饰捌与隔断、幕墙板工程施工方案 HYPERLINK l _

7、Toc486965595把一、轻钢龙骨靶石膏板隔墙工奥程施工 HYPERLINK l _Toc486965596吧二、木饰面墙扳面施工 HYPERLINK l _Toc486965597白三、大理石干般挂墙面施工 HYPERLINK l _Toc486965598柏四、成品隔断佰施工 HYPERLINK l _Toc486965599熬五、墙面抹灰扒施工 HYPERLINK l _Toc486965600暗六、块料墙面澳施工 HYPERLINK l _Toc486965601扮第八节矮 爸门窗工程施工八方案 HYPERLINK l _Toc486965602伴一、金属门安啊装 HYPERLIN

8、K l _Toc486965603啊二、成品实木班门安装 HYPERLINK l _Toc486965604版三、钢质防火芭门安装 HYPERLINK l _Toc486965605碍四、窗台板安昂装 HYPERLINK l _Toc486965606五、断桥铝窗肮安装 HYPERLINK l _Toc486965607背六、窗帘盒安哀装 HYPERLINK l _Toc486965608扳第九节八 邦天棚吊顶工程版施工方案 HYPERLINK l _Toc486965609鞍一、纸面石膏胺板吊顶施工 HYPERLINK l _Toc486965610傲二、矿棉板吊板顶施工 HYPERLINK

9、 l _Toc486965611柏三、铝扣板吊癌顶施工 HYPERLINK l _Toc486965612稗第十节胺 柏油漆、涂料、白裱糊工程施工板方案 HYPERLINK l _Toc486965613拜一、乳胶漆工昂程施工 HYPERLINK l _Toc486965614八二、无机涂料耙施工方案 HYPERLINK l _Toc486965615捌第十一节邦 佰屋面及防水工案程施工方案 HYPERLINK l _Toc486965616皑一、屋面卷材矮防水施工 HYPERLINK l _Toc486965617佰二、墙面、地邦面涂膜防水施暗工 HYPERLINK l _Toc486965

10、618罢三、屋面排水胺管施工 HYPERLINK l _Toc486965619般第十二节拜 靶配管、线盒预般留预埋施工方鞍案 HYPERLINK l _Toc486965620背第十三节耙 颁强、弱电工程吧施工方案 HYPERLINK l _Toc486965621扳一、配电箱安盎装施工 HYPERLINK l _Toc486965622肮二、管内穿线斑及线槽布线施佰工 HYPERLINK l _Toc486965623蔼三、桥架、线哎槽安装施工 HYPERLINK l _Toc486965624隘四、灯具安装肮施工 HYPERLINK l _Toc486965625啊五、开关、插皑座安装施

11、工 HYPERLINK l _Toc486965626柏六、弱电机柜袄安装施工 HYPERLINK l _Toc486965627斑七、管内穿网捌络线施工 HYPERLINK l _Toc486965628叭八、网络、电拌话插座安装施按工 HYPERLINK l _Toc486965629俺第十四节埃 摆给排水工程施傲工方案 HYPERLINK l _Toc486965630叭第十五节芭 蔼消防工程施工矮方案 HYPERLINK l _Toc486965631澳第十六节办 哀其他装饰工程阿施工方案 HYPERLINK l _Toc486965632艾一、硬木扶手扒、栏杆、栏板暗施工 HYPER

12、LINK l _Toc486965633鞍二、木质装饰霸线施工 HYPERLINK l _Toc486965634啊三、洗漱台施扒工 HYPERLINK l _Toc486965635唉四、不锈钢边碍框玻璃隔断施隘工 HYPERLINK l _Toc486965636办五、车边银镜背安装施工 HYPERLINK l _Toc486965637坝六、大门翻新班施工 HYPERLINK l _Toc486965638熬第十七节吧 暗道路工程施工胺方案 HYPERLINK l _Toc486965639吧一、碎石垫层搬施工 HYPERLINK l _Toc486965640阿二、路沿石施半工 HYP

13、ERLINK l _Toc486965641伴三、沥青混凝懊土路面施工 HYPERLINK l _Toc486965642把第十八节柏 癌路灯安装施工办方案 HYPERLINK l _Toc486965643埃第十九节埃 扳电梯工程施工盎方案 HYPERLINK l _Toc486965644一、钢筋工程 HYPERLINK l _Toc486965645二、模板工程 HYPERLINK l _Toc486965646佰三、混凝土工熬程 HYPERLINK l _Toc486965647四、防水工程 HYPERLINK l _Toc486965648八五、电梯金属般结构工程施工 HYPERLI

14、NK l _Toc486965649哎六、铝塑板架暗幕墙工程施工 HYPERLINK l _Toc486965650肮七、防水百叶岸窗施工 HYPERLINK l _Toc486965651百八、电梯安装按施工 HYPERLINK l _Toc486965652皑第八章败 盎质量管理体系盎与措施 HYPERLINK l _Toc486965653鞍第一节颁 叭企业质量保证懊体系 HYPERLINK l _Toc486965654吧第二节澳 岸本工程质量总罢目标、分项质量目标 HYPERLINK l _Toc486965655俺第三节挨 按质量管理制度 HYPERLINK l _Toc48696

15、5656傲第四节班 皑隐蔽工程质量柏保证措施 HYPERLINK l _Toc486965657挨第五节凹 板技术保证措施 HYPERLINK l _Toc486965658唉第六节跋 办质量保证措施 HYPERLINK l _Toc486965659澳第九章 败安全管理体系班与措施 HYPERLINK l _Toc486965660白第一节俺 岸施工安全管理吧机构及体系的癌设置 HYPERLINK l _Toc486965661爸第二节板 碍专职安全管理癌人员的配备 HYPERLINK l _Toc486965662般第三节矮 拜安全责任制度鞍和管理措施 HYPERLINK l _Toc48

16、6965663靶第四节安 瓣安全教育和培稗训制度及管理翱措施 HYPERLINK l _Toc486965664笆第五节爱 敖各项安全生产阿规章制度和操扒作规程 HYPERLINK l _Toc486965665板一、各项安全般生产规章制度 HYPERLINK l _Toc486965666案二、各项安全生产操作规程 HYPERLINK l _Toc486965667皑第六节百 熬各项施工安全笆措施和防护措班施 HYPERLINK l _Toc486965668稗第七节疤 疤危险品管理和氨使用制度 HYPERLINK l _Toc486965669颁第八节唉 办安全设施、设拔备、器材和劳胺动保

17、护用品的爱配置 HYPERLINK l _Toc486965670摆第九节霸 靶施工现场治安懊保卫管理制度 HYPERLINK l _Toc486965671罢第十节隘 罢突发治安事件笆紧急预案 HYPERLINK l _Toc486965672邦第十一节岸 氨用火用电及消板防安全措施 HYPERLINK l _Toc486965673懊第十二节 办安全事故应急皑救援预案 HYPERLINK l _Toc486965674熬第十章扳 白环境保护管理熬体系与措施 HYPERLINK l _Toc486965675半第一节罢 叭建立文明施工案管理体系，完盎善管理制度 HYPERLINK l _To

18、c486965676啊第二节般 胺施工秩序管理 HYPERLINK l _Toc486965677疤第三节埃 半防止施工扰民拜措施 HYPERLINK l _Toc486965678佰第四节笆 办协调配合措施 HYPERLINK l _Toc486965679扒第五节艾 隘文明施工保证瓣措施 HYPERLINK l _Toc486965680吧第六节笆 板 耙建立环境保护坝管理体系 HYPERLINK l _Toc486965681佰第七节稗 把施工生活区的芭生活用水和生按活污水处理措般施 HYPERLINK l _Toc486965682矮第八节吧 百周边临近建筑矮和居民防尘和扮废气的处理措

19、瓣施 HYPERLINK l _Toc486965683隘第九节般 俺周边临近建筑班和居民防噪声背和光污染控制癌措施 HYPERLINK l _Toc486965684摆第十节爱 瓣不可再生资源伴循环利用措施 HYPERLINK l _Toc486965685按第十一节唉 氨人群健康保护跋和卫生防疫措阿施 HYPERLINK l _Toc486965686扒第十二节拜 隘防止误用有害氨材料的保证措俺施 HYPERLINK l _Toc486965687般第十三节白 般垃圾堆料场的处理方案及措斑施 HYPERLINK l _Toc486965688啊第十一章阿 俺现有成品（装俺饰）保护计划 HY

20、PERLINK l _Toc486965689按第十二章奥 艾材料采购计划 HYPERLINK l _Toc486965690把一、材料供应啊计划 HYPERLINK l _Toc486965691暗二敖 鞍材料采购组织扳安排计划 HYPERLINK l _Toc486965692靶第十三章绊 懊民工工资保障搬措施 HYPERLINK l _Toc486965693百第十四章袄 扮地下管线及其安他地上地下设癌施的保护加固盎措施 HYPERLINK l _Toc486965694办第十五章白 柏冬雨季施工措叭施 HYPERLINK l _Toc486965695凹第一节埃 绊冬季施工措施 HYP

21、ERLINK l _Toc486965696癌第二节碍 蔼雨季施工措施 HYPERLINK l _Toc486965697绊第十六章靶 袄售后保障 HYPERLINK l _Toc486965698埃第一节瓣 扮工程保修计划 HYPERLINK l _Toc486965699把第二节拔 斑质保期内安排肮计划 HYPERLINK l _Toc486965700扮附表一：拟投哎入本项目的主暗要施工设备表 HYPERLINK l _Toc486965701翱附表三：劳动办力计划表 HYPERLINK l _Toc486965702爸附表三：计划鞍开、竣工日期笆和施工进度网昂络图 HYPERLINK

22、l _Toc486965703芭附表四：临时摆用地表八第一章笆 般 绊工程概况邦第一胺节扒 捌工程昂简介唉1.扒 氨工程名称：板成都市烟草公按司崇州分公司挨办公大楼维修柏改造项目暗；佰2.扳 澳建设地点：澳四川省崇州市班蜀州中肮路澳34搬1案号白；澳3.澳 碍建设单位：笆四川省烟草公坝司成都市公司巴；扳4.巴 靶质量标准：敖符合国家现行懊工程施工质拜量验收规范澳合格标准霸；坝5.啊 巴计划工期：凹18靶0叭个日历天隘6皑工程概况：霸本工程为唉成都市烟草公班司崇州分公司翱办公大楼维修霸改造项目隘。懊主要拌工程内容芭：百本项目对办公绊大楼办公室、背会议室、卫生佰间、楼梯间、哀走道翻新及部百分拆除，

23、更换挨所有房间的门澳窗，奥二把-靶五层走道新增暗断桥铝窗，食皑堂屋顶重做防芭水，办公楼屋罢顶重做防水，瓣对屋顶雨棚进佰行了维修，对吧部分围墙进行皑拆除重建，缩唉小室外原绿化埃面积，改建为霸沥青混凝土路阿面；新建一部伴室外电梯，改熬造房间的灯具笆插座重新布置澳等。颁。佰第二班节坝 八施工现场施工哀条件坝本工懊工程位于佰四川省崇州市班蜀州中佰路爸34埃1奥号肮，按交通方便艾，施工用水接般驳点和施工用伴电接驳点般由业主制定皑。施工现场已岸具备施工条件敖。昂第二罢章隘 跋 办编制依据哎及半原则翱第一板节疤 皑编制依据氨1拔、蔼哀成都市烟草公伴司崇州分公司办公大楼维修澳改造项目柏摆招标文件耙、邦设计图、

24、工程哎量清单爱和答疑回复芭；霸2邦、碍现场啊踏勘跋调查资料；拔3把、芭建设部颁发的安有关文件、施盎工技术规范及啊有关规定；敖4败、稗本单位现有的把施工力量、技隘术装备和施工艾管理能力板；哎5哎、敖与本项目相关艾的技术规范、班标准章程的最拜新版本背。懊第二案节皑 阿编制原则艾针对本标段的摆特点，本着精爱心组织、科学俺安排、保证重般点、统筹兼顾吧、加强管理、拔确保工期、均拜衡生产、合理傲投入、安全文芭明、全面创优摆的原则，在充俺分发挥公司优挨势和调动各项颁目经理部长处拌和潜力的基础蔼上编制本投标爱施罢工组织设计靶，以指导标后翱的顺利实施，熬在实施中实现办各项承诺，达颁到预期的目标佰。皑第三章罢 澳

25、 傲施工搬部署挨第一伴节坝 伴总体思路跋精心组织，精稗心施工；优质扒高效，安全文坝明；均衡有序拜，动态控制；佰从严管理，确斑保目标。案根据本工程的罢具体情况，工伴程要求和施工奥条件，该段总拔的组织原则，百分别安排专业矮的施工队伍进芭行施工，包括耙管道施工作业靶队、人行道施绊工作业队。办总的施工原则岸是：氨先拆除后哀装饰、安装，先艾主体工程后附邦属工程拔，搬安装与装饰交蔼叉施工，巴见缝插针，组氨织开展一场多捌专业多工种的跋平行交叉流水澳施工生产。岸两个确保斑：柏第一是确保质量和安全，第芭二是确保工期啊。坝贯彻爱“拔三高跋”昂：隘一要高水平优耙质建成该工程澳；二是高标准拜控制施工全过埃程，用检测控

26、颁制工序，让工癌序控制过程，啊让过程控制整暗体；三要高效巴率建设本工程坝，各工序作业版全过程控制，半一次验收合格班。靶坚持霸“按四先蔼”矮：捌一要采用先进班的设备，科学版的配置来满足啊设计要求，规拔程要求及业主靶要求；二要采罢用先进的技术罢与工艺来保证阿质量的要求；扮三要采用先进氨的组织管理技懊术，结合工程癌特点，统筹考柏虑，科学安排鞍；四要用先进鞍的工程质量观傲念来统一全体笆参建职工的思邦想认识，把高懊标准严要求全搬面贯彻到施工瓣的每一个环节般。蔼全过程监测，伴信息化施工叭：对各道工序进敖行全过程的跟办踪监测，并及哎时将施工全过扳程的各类施工扮信息反馈到业懊主、监理等部耙门，再反馈指哀导施工

27、。傲第二搬节唉 艾总体目标质量目标：靶质量标准：拔符合国家现行疤工程施工质靶量验收规范佰合格标准板以技术负责人芭为首，建立健柏全质量保证体爱系，精心施工爸，严格控制，爸一丝不苟，细半致操作，科学碍管理，强把化俺“岸三检跋制癌”搬“扮过程控佰制昂”爸，分部分项工芭程一次交验合埃格率稗100爱，优良率90背以上。确保罢工程一次性验笆收合格。工期目标：盎我单位若中标按，接到中标通隘知书以后，尽隘快组织人员和昂机械进场，进伴行工程的前期瓣准备工作，确胺保在监理工程罢师发出开工通扮知书之日正式澳开工，按照绊招标文件巴的要求，啊工程计划工期唉：柏18八0袄个日历天唉内全面竣工验收班。安全目标:敖贯彻般国家

28、耙职业安全卫生巴管理体系，杜搬绝死亡、重伤搬事故，轻伤频挨率班 胺2袄挨。实背现肮“疤五案无叭”板，瓣即坝“袄无死亡、无重背伤、无坍塌、叭无中毒、无火矮灾俺”绊。版文明施工目标绊：伴贯彻半CI稗战略要求，强颁化现场文明施笆工管理，氨保证施工场地笆清洁符合建设工程施工现敖场管理规定稗的要求，实现阿文明工地。环保目标：八贯彻埃国家环保质量艾标准，严格执肮行把四川省傲有关环保规定八，保护生态环澳境，按规范和艾设计图施工，翱确保生态环境挨目标的实现。吧防止和减轻施扮工给周围环境肮造成粉尘、噪敖声、振动、废盎水、废料的污碍染，确保达到芭法律法规要求百。加强管道施哀工周围地下管澳线的探测、调案查与保护工作

29、疤。碍内业管理目标耙：按技术管理责任熬明确，技术档芭案管理微机化岸，确保内业资矮料完备、及时斑、美观、先进盎和符合各项要斑求，做到工程吧施工完，竣工吧资料交验完。成本目标:翱周密安排，合把理使用人、材肮、物，采用现暗代动态管理，矮科学安排，采巴用四新技术，靶在保证质量的阿前提下，尽力爸为建设单位节爱约投资、节省板造价、减少开佰支，把成本降敖低到最低限度败。吧第三拜节坝 爱项目管理机构澳及各稗部门的职责瓣一、扳项目管理机构拜的设立哀项目经理部应袄建立以项目经矮理为中心的成爸本控制体系，哎按内部各岗位把和作业层进行爱成本目标分解拔，明确各管理啊人员和作业层熬的成本责任、绊权限及相互关鞍系。澳1.巴

30、项目经理部的班作用败耙项目经理部在扳项目经理领导癌下，作为项目柏管理的组织机斑构，负责施工巴项目从开工到傲竣工的全过程拌施工生产的管鞍理，是企业在伴某一工程项目扒上的管理层，邦同时对作业层澳负有管理与服矮务的双重职能坝；鞍八项目经理部是袄项目经理的办埃事机构，为项啊目经理决策提肮供信息依据当氨好参谋，同时罢又要执行项目搬经理的决策意疤图，向项目经背理全面负责；拌项目经理部是八一个组织体，傲其作用包括：袄完成企业所赋挨予的任务，要俺具有凝聚管理叭人员的力量并捌调动其积极性斑，促进管理人澳员合作，协调邦部门之间、管哎理人员之间的关系，发挥每阿个人的岗位作盎用，贯彻承包班或目标责任制唉，搞好管理；耙

31、沟通项目经理啊部与企业部门摆之间，项目经扮理部与作业队氨之间，项目经柏理部与建设单背位、分包单位捌、生产要素市霸场等的关系。百绊项目经理部是跋代表企业履行傲工程承包合同矮的主体，对最盎终产品和企业俺全面负责。跋2版.奥建立经审批的懊项目组织机构巴框图：翱组织管理机构扳框图各施工作业队各施工作业队各施工作业队项目技术负责人项目经理造价员材料员安全员质量员施工员啊二、各部门的扳职责：1.项目经理盎艾贯彻实施公司罢方针、目标，斑对所承包工程氨质量、环境、鞍安全负全面责白任。绊挨对公司体系文瓣件在本项目的按全面落实负责拔。罢叭向总经理负责白，负责对项目叭工程质量环境背、安全、进度氨等施工全过程碍管理、

32、监控，拔全面履行合同哀条款，满足顾靶客要求。跋巴负责组织项目坝质量策划，加澳强质量工作人昂员的培训考核翱，促进过程质氨量。按氨接受上级、认盎证机构及监理安部门的质量监百督和质量审核挨，对存在的问奥题认真制定纠癌正预防措施，罢举一反三进行氨整改。爸爱负责与顾客沟拔通和使内部沟通，并及时予皑以信息传递。绊2败项目技术负伴责人疤半项目部的贯标暗工作。组织实挨施公司体系文背件，协助项目稗经理对工程质笆量进行控制、安管理与监督，捌主持对工程质扳量的定期检查背、评议、整改埃及工程质量验吧评。处理施工艾过程中的技术拌质量问题。负般责项目、环境熬、安全方面的百技术问题及有颁关方案的制定敖。拔扒监督施工过程疤中

33、各类人员履扒行质量职责，半认真抓好各环白节的施工质量傲。主持本项目败质量分析会议啊和不合格品的般评审工作，组敖织对纠正和预熬防措施实施跟巴踪验证。按白组织编制实施八项目施工组织胺设计，主持编氨制、审批特殊般过程和关键工般序的作业指导版书、施工方案摆并组织贯彻实胺施，进行技术叭指导。背袄指导、监督本氨项目工程技术背档案和体系运傲行的有关资料矮、记录的收集跋、保管并保证俺其与工程进度跋同步、准确、埃真实、完整，佰且具有可追溯笆性。叭哀负责对技术标敖准、操作规程扮、工法的检查叭落实。凹懊主持本项目新疤材料、新工艺跋、新技术的推捌广应用工作。摆奥组织开展全面氨质量管理活动蔼，指哎导俺Q摆C拌小组活动。

34、岸肮及时向项目技蔼术负责人和有柏关部门提供质埃量信息，填报岸有关报表。矮敖及时做好检验敖记录和其他质澳量记录资料的扳整理、收集，摆保管工作。3.施工员拜捌落实各项工程背管理规定和操安作人员的质量案责任，对所管皑辖范围内的工熬序质量和工程叭质量负责。凹肮严格按图纸、般工艺标准、技爱术交底和施工搬规范、规程组矮织施工，认真办落实特殊过程扳和关键工序的摆作业指导书。办暗组织分项工程质量评定和隐半蔽工程验收，芭参加单位工程爱质量验评。肮鞍参加质量事故俺调查分析会，阿做好比较详细爸具体敖的皑(拔施工日志记翱录，保证施工案全过程的可追熬溯性。办坝负责向班组进八行技术环境、颁安全交底。4.质量员澳啊执行国家

35、有关罢质量检验评定佰标准和公司有艾关规定，行使般质量否决权。奥拌负责隐蔽工程岸检验、分项、扒分部工程质量奥等级核定，对澳分工范围内的艾工程质量实施肮全过程、全方巴位的监督、检哀查。肮昂做好受检工序叭及部位评定结办果的标识，对摆不合格的原材班料、半成品、挨成品及时填傲写翱“傲不合格通知颁单”佰送交有关部门懊人员，监督对俺不合格品的处艾置工作。盎鞍参加本单位质昂量事故及不合凹格品质量分析袄会，做好记录爸。5.安全员拌癌贯彻执行国家耙和上级颁发的爱安全生产、劳稗动保护法律、盎法规以及公司败安全生产管理隘制度和规定，半落罢实懊“唉安全第一，预败防为胺主叭”暗的方针。搬耙负责对承担的熬业务工作和主霸管的

36、工程项目绊进行安全检查暗、监督和管理凹，做好检查记佰录和安全资料背的收集、整理办、归档工作。跋半参加伤亡、安皑全事故的调查败分析、统计、矮处理、教育、扳报告等工作。斑暗对安全生产方芭面的不合格项办，制定和预防背措施，并对其搬实施效果负责俺。哎板对项目员工进捌行安全技术培佰训，安全教育邦和安全交底。6.材料员跋敖)澳根据现场施工稗生产任务需要氨，做好材料、百工具的采购和盎运输供应工作爱。翱拜搬熟悉各种材料皑的规格和验收隘标准，进场材笆料除应有出厂耙说明书或材料暗合格证外，还蔼必须经过对原伴材料进行试验颁并且合格，否案则禁止使用唉。颁稗氨实行定额储备白，计划用料。澳按施工平面布碍置图堆放材料霸，加

37、强对现场敖材料的管理和疤使用。霸邦掌握施工进度半，做好材料的癌分批采购和进扒场工作，并按澳要求向项目经理或技术负责靶汇报材料的储癌备情况班。耙皑白调查材料余缺败，处理积压料翱具，做好废旧料具的回收和拔修理工作。安凹及时掌握市场八信息，搞好成艾本核算，提高疤经济效益。7.造价员碍稗认真贯彻执行盎公司各项管理挨制度和方针政唉策，听从公司邦统一管理，服坝从公司统一领耙导，认真完成按本职工作稗。胺笆斑精通现行定额白的全部内容及瓣相关的取费标按准和文件，熟鞍悉各项目部的胺施工图纸俺。扳爱拜参加各项目部俺的图纸会审和澳技术交底工作氨。靶熬凹整理齐全各项盎目部的招投标吧文件、图纸答袄疑文件、标收奥、技术交底

38、文白件、工程变更疤资料、施工合伴同、工程预决唉算资料绊。耙艾隘做出每个项目奥部施工图纸预扮算（施工预算霸）、材料分析扮。要求按分步埃、分项、分层吧、分类计算，扳以备后用。唉坝般做出每个项目败部和成本核算芭。分装饰、安耙装两板大块核算叭。芭背癌审核人工工资敖结核算单、工捌程量及合同承板包单价、金额阿。昂袄捌工程竣工后做安工程决算和成奥本核算。百8.扒施工岸队版(巴班伴组板)稗长般哀胺对机氨台捌(碍班阿组跋)搬施工质量负责拔。巴凹吧严格执行技术盎标准，贯彻工阿艺纪律，做到澳精心操作，精稗心施工靶。半办霸认真负责，如柏实做好各项原肮始施工记录，斑做到本道工序办质量不符合设爸计和规范要求俺不转入下一道

39、伴工序瓣。碍拜吧做好各节点的瓣工作，发现隐凹患或异常情况扒及时分析原因靶，采取有效措唉施予以排除。哎搬认真做好机疤台矮(矮班稗组霸)鞍自检、互检工芭作胺。氨岸般质量管理小组捌活动与班组建百设相结合，依搬靠机版台伴(盎班班组巴)蔼全体人员共同笆努力，切实保挨证工程施工质跋量般。盎按第四澳节扒 安项目管理八目标管理：制皑定项目管理目艾标，对目标进胺行分解，落实绊到项目部各个拌部门和个人，俺并制订详细的蔼目标管理制度暗和实施措施，半对各项目标实颁行动态控制。隘合同管理：坚矮决维护合同的班严肃性，确保敖对业主的各项哀承诺，对工期阿、质量、安全熬、文明施工和搬环境保护等合熬同内容履约率暗达邦100%傲。

40、扳施工技术管理佰：严格按质量败体系文件管扒理手册中凹施工技术管理板办法执行。般3.1捌建立健全以总熬工程师为首的按技术管理体系罢，全权负责本胺工程的施工技碍术和施工技术耙管理，建立健扳全各芭项技术管理细跋则，严格执行袄标准化作业，安从全公司范围拔内抽调选派有皑施工经验的技霸术人员从事本伴工程技术管理叭工作。伴3.埃2皑关键及特殊工芭序管理隘3.霸2捌.1俺工程开工前，碍由项目总工程败师组织项目经斑理部施工管理傲人员、技术人拜员共同编制关摆键及特殊工序澳的控制方案设哀计，并组织其傲他可能的控制鞍检查方案。捌3.氨2伴.2安关键及特殊工邦序的过程控制埃方案均由项目傲经理和项目总肮工程师主持实扮施。

41、办3.扒3笆计划统计管理氨：啊3.按3摆.1靶合理地安排网斑络计划，广泛坝采用平行交叉案流水作业，以罢控制分项工期版来确保总工期扒。奥3.懊3碍.2扒根据网络计划哎编制月、旬、啊周的施工作业搬计划，并根据半实施过程的实芭际完成情况，哀及时与原计划白进度进行对比爱，并采取措施霸修正或调整，叭实行动态管理蔼。板3.皑3伴.3瓣坚持工作例会扳制度，随时掌按握工程进展情半况，确保全部扮工程项目施工半处于受控状态。对确保工期啊的各项资源配搬置实行动态调矮整。安工程成本管理摆：贯彻实施三阶段施工合同扮成本控制，即捌：投标报价成百本控制、施工岸阶段成本控制啊和竣工决算成蔼本控制。施工俺过程中，通过哎加强物资

42、材料昂的管理，优化疤施工方案，合胺理配置资源，案努力提高机械霸利用率，实行捌各级责任成本挨核算，以达到白控制责任成本靶的目的。吧安全生产管理版：凹5.1把建立健全安全背保证体系，进稗一步完善各工暗种操作实施细般则，经常开展暗安全常识教育隘，提高全员的蔼安全意识，建肮立安全标准工摆地，通过安全靶检查达到安全背管理的目的。扮5.2艾工程开工前编版制项目工程颁安全手册，跋分发到各施工邦管理人员及作蔼业班组。耙5.3半分项工程开工版前，在技术交稗底的同时必须拜进行安全生产搬技术交底。芭5.4百建立健全安全哀检查制度。安背全版管理员鞍负责每天的安瓣全检查，项目半经理部每周组斑织一次安全检俺查。颁工程质量

43、管理碍：本项目实行案质量终身负责叭制，责任落实跋到人和每道工半序，现场挂牌傲施工，将全面艾质量管理落实芭到实处。在质搬量体系运行中叭，全员全过程胺对工程质量进皑行监控，围绕爱关键工序开展盎QC拜小组活动。吧文明施工管理翱：按质量体系颁文件管理文扳件中的文俺明施工管理办百法和交通部有关文明施工哀的规定执行。奥7.1暗组建文明施工耙领导小组，项蔼目拔经理对项目经盎理部的文明施拌工管理，承担扒全部领导和管绊理责任。绊7.2肮建立检查评比靶制度，由项目哎经理组织定期柏评比检查，积吧极配合业主开般展文明施工现吧场评比活动。凹7.3稗工程开工前，坝针对项目工程胺的具体情况制霸定文明施工管柏理的具体办法笆，

44、对工程文明佰施工进行控制昂。翱施工现场场容管理班：捌8.1建立安全保卫碍制度，所有主爸要工程工地设班值班室，所有埃进拌出工地人员、捌车辆须检查方靶可通行，以避搬免对施工现场矮的干扰。项目罢部设绊保卫人员瓣两名，专门负坝责现场的治安捌保卫工作。耙8.2昂建立施工现场安环境卫生管理巴制度。成立场岸容管理小组，氨专门负责施工昂现场公共卫生扳，加强对各作板业班组施工现癌场整洁的监督吧检查。宿舍、胺办公室则由职袄工轮流值班负袄责场容整洁，埃项目经理部定艾期组织检查考霸核评比。瓣8.3扮施工人员上班办必须配带上岗版证标志。扳环境保护管理颁：认真学习国皑家及省市环境搬保护的有关规矮定，成立以项鞍目经理为组长

45、，总工程师及靶施工计划负责稗人为副组长的氨环保领导小组蔼，严格按规定爱要求制定环境胺保护的措施，扒在施工全过程阿认真执行，对佰施工现场周围百的环境保护进懊行经常性检查扒防护。认真组摆织广大职工学班习，全面提高瓣职工素质，增埃强职工文明意巴识。爱第四百章爸 瓣 盎工程进度计划靶与措施蔼我单位将本着败早进场，早开拜工的原则，在版接到中标通知埃书巴3阿天内组织施工懊队伍主要管理癌人员，瓣合同签订般后搬2矮天内完成施工傲准备，各种机唉械、试验设备搬全部到位并达爸到全面开工的把条件。根据工癌程量的大小及癌特点，合理配哀备机械设备，巴以缩短工序时蔼间，确保总工氨期目标的实现搬。氨第一皑节鞍 捌工期目标耙根

46、据爱招标文件岸要求：氨工程计划工期巴：18拜0巴个日历天袄。昂第二节罢 皑施工进度计划挨表矮详见艾附表霸三扒：俺“白计划开、竣工日期和挨施工进度绊网络袄图哎”袄。耙第三懊节熬 芭进度的控制与半管理实施阿一、进度计划瓣的控制碍1八.癌建立以项目经艾理为责任主体笆，项目技术负摆责人、质量安白全负责人、施敖工员、作业组巴长参加的项目挨进度控制体系伴，将项目进度半控制计划、任袄务具体落实到扒劳务作业层执败行人，并通过巴施工部署、组靶织协调、生产拔调度和指挥、傲改善施工程序昂和方法等的决按策，加以实现胺项目总进度的傲控制。按2摆.哀对项目总进度败控制目标按季半、月、周、日懊进度执行计划芭分解为时间目翱标

47、，以日保周背，以周保月，败以月保季，以碍季保总工期，挨平衡调整和落跋实各期进度执霸行计划，控制爱好产量、质量奥、劳动力、成隘本等主要指标搬间的矛盾，及搬时纠正进度控岸制中出现的偏懊差，解决进度颁控制中突现的蔼施工工艺技术哀问题。斑3癌.摆根据项目总进柏度，组织项目皑施工所需材料翱物资的采购、皑加工、运办输和仓储，控氨制各类材料、吧机械、劳动力芭的到位，检查岸计划任务与实拜际供应的平衡邦，并经常定期肮对材料物资供办应计划的目标败值和实际值进昂行比较，找出艾差异，制定措拔施，及时调整氨，以材料资源碍供应计划的实蔼现保证总施工扮进度计划的控伴制。矮二、进度计划佰的管理实施疤1.瓣根据总施工进百度计划

48、，安排佰好项目工程各袄工种工程、各昂分项工程、准芭备工作和全场蔼性工程的施工摆期，落实人力拌资源的配置投凹入；根据施工把作业面和不同袄区域装饰要求啊，按单位工程奥分解成交工目靶标白，保证总进度柏计划的实行。胺2俺.皑编制合理的人邦力资源的需求背使用计划，优败化人力资源配拌置，保证各类版工种的技工人坝员组合配套均背衡，人数足以绊满足项目进度癌的实施；制定懊项目施工激励制度，充分激白发施工人员的矮劳动积极性，按保持施工人员奥的可靠稳定。扒3熬.扳实行动态管理阿，在施工进度百计划的执行过耙程，经常地，澳不定期地收集拌现场进度信息背，并不断地将把实施进度与计啊划进度进行比巴较，从中发现扮进度是否出现昂

49、偏差。一旦发袄现偏差，首先氨分析原因和对靶后续施工产生拜的影响，提出八修整措施，以熬保证项目的进罢度计划最终实颁现。项目部将般使用微机对施埃工进度实作动懊态管理，为实搬施进度计划预绊控和跟踪检查搬反馈，使网络碍计划变为动态百计划。芭4败.颁调整进度计划氨，采取改变施奥工活动的持续吧时间，来实现肮进度目标，具敖体措施包括：扮（澳1跋）组织措施：芭增加工作面，靶组织更多的施碍工班组；增加霸日施工时间，百增加机械设备澳数量。安（奥2皑）技术措施：凹改进施工工艺熬和技术，缩短暗工艺技术间隙摆的时间；采用白更先进的施工安方法，减少施八工过程的数量哀；充分利用空爸间和争取时间敖，采用平行流白水，立体交叉胺

50、施工。熬（袄3盎）经济措施：阿提高资金数据唉，对采取一系案列技术措施给熬予相应的经济捌补偿。澳第敖四板节澳 板施工进度保证罢措施一、组织措施跋1扒、成立具有开败拓精神、运作胺高效的项目部稗，充分发挥岸公司装饰施工扳的啊的优势，密切艾配合。实行项败目经理负责制般，行使计划、爱组织、指挥、板协调、控制、澳监督各项基本袄职能。扮2疤、加大劳动力奥的投放，组织笆素质高、技术碍熟练、能打硬俺仗的施工队伍柏，进行本工程懊的施工，合理案安排作业班次敖，节假日不休蔼息，力争提前熬。爱3笆、主动接受各扳级职能部门的盎监督、检查和俺指导，保证工板作关系畅通，白及时做好分部霸分项及分阶段搬验收工作，以柏便下道工序及

51、昂时进行。二、配合措施皑1败、施工期间，胺主动与业主、斑监理、设计、伴专业施工队伍跋及时沟通，结败合工程实际情案况，协调好各埃工种或各相关疤专业施工队伍芭之间的工作配唉合，为快速优爸质施工创造条暗件。皑2坝、加强服务，阿主动配合和协肮助业主在施工般过程中涉及到板工程设计变更胺、材料供应等拜配套工作上的盎困难，及时解胺决工程施工过爱程中出现的各败种问题，保证半施工正常运行巴。矮3白、虚心接受有按关主管职能部敖门的监督，并耙主动邀请主管皑职能部门现场绊指导，虚心学板习，不足之处稗及时整改，积碍极预防质量通吧病，加快速度奥。三、经济措施奥1隘、认真做好资八金使用计划，爱做到专款专用叭，如业主资金半不

52、能及时到位蔼的情况下，为疤确保工程资金哎的周转，公司傲自行适当的调八整，真正用于背工程当中，使邦工程顺利进行白，不影响整体安进度。昂2氨、采取一定的傲经济激励机制八，制定有关奖艾励条例，激发按职工的劳动积扳极性，稳定职邦工队伍。扒3吧、项目部与材跋料供应商签定办合同，实行奖罚条款，加大班延误处罚力度懊，使其按期或啊提前供货，保拜证施工进度不唉受影响。唉五蔼、信息管理措碍施按1、建立资料情阿报室，项目部叭及时掌握有关邦工程建设的法哀律、法规、政绊策，并及时下伴发，保证新的案施工规范、规版定、标准及时昂执行。熬2啊、实行计算机摆管理，对工程碍进度、质量、皑安全纳入电脑癌控制，保证有班关信息及时传蔼

53、到有关人员，八使工程进度得白到全面控制。凹第隘五疤章岸 背 八机械俺、试验拌设备的配置凹第一哎节熬 白施工机械、设背备的配置扳提高机械化施按工昂，在机械保障拔上满足工程施按工需要。根据绊工地实际情况办进行机械配置罢。盎本工程施工机傲械、设备配置捌详见附表艾一版“暗拟投入本项目拜的主要施工设稗备表拜”哎。柏施工机械保养癌、维修措施懊：拜在现代建筑施傲工逐渐向自动跋化、机械化发板展，施工机械碍在建筑施工中板占了越来越重捌要的位置，在隘每个项目中，耙施工机械的管版理与应用将极昂大影响到施工埃的进度与质量艾，我企业经过斑多年的建筑施八工管理，在施柏工机械的应用瓣与管理中已走稗出一条科学而霸行之有效的道

54、奥路。拜1捌）颁机械设备的保巴养芭机械设备保养岸的目的是为了佰保持机械设备板的良好技术状白态，提高设备柏运转的可靠性啊和安全性，减爱少零件的磨损跋，延长使用寿矮命，降低消耗凹，提高机械施埃工的经济效益败。保养分为例巴行保养和强制昂保养。例行保胺差属于正常使傲用管理工作，唉它不占用机械矮设备的运转时伴间，由操作人澳员在机械运转阿间隙进行。其爸主要内容是：捌保持机械的清斑洁，检查运转扮情况，防止机昂械腐蚀，按技隘术要求润滑等肮等。强制保养俺是隔一定周期罢，需要占用时绊间分级进行的半。保养周期根凹据各类机械设跋备的磨损规律扮、作业条件、挨操作维护水平爸及经济性四个啊主要因素确定俺。八2爸）半机械设备

55、的邦维修：霸机械设备的修笆理，是对机械把设备的自然损伴耗进行修复，靶排除机械运行阿的故障，对损拔坏的零部件进拜行更换、修复岸。对机械设备办的领检和修理皑，可以保证机板械的使用效率阿，延长使用寿扳命。修理可分拌为大修、中修案和零星小修。耙在本项目施工百其间，由八项目部邦对每部机械跟疤踪保养、确定按如何修理。佰第二半节氨 坝 隘试验和检测仪矮器设备爱为了满足工程疤施工需要，根捌据工地实际情邦况进行扒拟配备本工程巴试验和检测仪袄器设备。序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份己使用台时数用途备注1激光水平仪LYSPY5台中国杭州2016年85测量/2经纬仪J2-11台中国上海2015年125测量

56、/3水准仪拓普康ATG11台中国上海2015年155测量/4钢尺50m2把中国成都2017年52测量/5塔尺/10把中国成都2017年15测量/6台式计算机/2台中国成都2015年20内业/7石子筛2.5-1001套中国成都2015年20试验/8砂子筛9.50.075mm1套中国成都2016年50试验/91M多用靠尺自制20把自制2017年20测量/107.5M钢卷尺ZG-7520把中国宁波2017年20测量/11阴阳角尺自制20把自制2017年85测量/12台秤TGT-500型1台中国成都2016年65试验/13直角尺300mm1把中国四川2017年62测量/14水平尺/6把中国四川2017

57、年32测量/15弯尺/6把中国四川2017年32测量/16电流表/2个中国四川2015年32测量/17万用表MF-503个中国山东2015年35检测/18游标卡尺综合2把中国四川2015年93检测/哎第奥六挨章阿 凹 败资源配备计划把第碍一艾节稗 按劳动力计划唉劳动力计划表埃见附表熬二懊“百劳动力计划邦表靶”佰。柏劳动力安排计吧划基于岗位的伴设置，而岗位班的设置基于工傲程范围、工程靶内容、施工区啊域的划分。啊劳动力岗位包安括施工管理岗阿位和直接从事癌工程施工的一傲线工人。一线坝工人依据专业扮特征和工程量疤设置各专业工暗种和铺助工种叭岗位。本工程巴主要内容为：叭进场劳动力的佰安排按照疤“蔼双向选

58、择，择巴优聘用盎”拔的原则在联合八体成员单位内傲择优优选配。办管理人员按照癌专业对口、擅矮长管理、经验柏丰富、作业过拜硬，并具奉献凹精神的原则择捌优选派；主要埃的技术工人则阿按照工种配套背、技术精良、扮经验丰富、持岸证上岗的办法疤择优选配，组扒成高素质的施疤工队伍。吧劳动力资源的拜保障措施扒5.1 盎做好劳动力进邦场计划，分梯胺次保障人员的把进场。懊5.2 矮做到公司基本班施工技术人员搬、技术工人为凹主，社会专业埃施工队伍招聘扮为辅的劳动力斑保障体系。通懊过考察、观察摆、实际技能登败记考评等三关笆淘汰不合格的巴施工人员，保般证本工程的施懊工人员足够及叭提高其素质高绊、手艺高超。拌5.3 罢全司

59、动员，调柏动一切可以调八动的员工及工扮人，全力确保安本工程工人的办配备。翱5.4 熬加强施工人员吧的素质及业务哎培训，提高业败务水平。保证啊出精工细活。柏第氨二搬节板 矮设备、人员、哎材料的进退场败计划安排袄一、材料胺进退场计划拜时间计划：按盎照本工程的施爱工进度计划分翱阶段的编制材邦料计划，计划柏分为定购材料翱和市场采购材笆料，并确定材俺料进场的时间斑，定购材料要伴预计足够的制板作、运输周期班，确保工地使扮用需求。芭数量计划：开搬工进场后需及般时做出整个工疤程的大宗材料般计划，并与投岸标预算进行核办对，确保数量芭的准确性。懊物资的发放：靶定额供料制是一种科学的发叭放制度，它有拌利于有计划、扳

60、有准备地供应埃生产用料，有挨利于贯彻物资凹消耗定额和节俺约利用物资。熬仓库盘点：仓敖库物资的流动叭性很大，为了罢及时掌握物资扮的变动情况，斑避免物资的短爸缺丢失，保持皑帐、卡相符，凹必须认真做好巴清仓盘点工作碍。傲二、氨施工背机械设备疤进退场计划熬1八、伴机械白设备进退场要肮求拌耙进入现场大门傲宽度应满足装败货汽车进入，板一般笆不小巴于奥6跋米芭。碍 扮绊 扒道路必须畅通胺，场地清理干敖净且宽敞，并傲能满足斑两部阿装货汽车同时绊作业要求翱。柏 坝颁夜间进退场项敖目应提供照明白，且满足夜间皑施工要求澳。凹 八瓣设备进退场时邦项目部要机电柏人员、安全人胺员协助运输车安司机、设备安捌拆单位相关人靶员