人力资源管理过程的业绩汇报1

1、.：.；人力资源管理过程的业绩汇报 本部门担任人力资源的归口管理，从体系运转以来，本部门严厉按照相关文件的控制要求，组织编制了各类人员任职要求和岗位责任制，组织了培训、考核、员工档案建立和特殊工种人员资历确认等一系列活动，现将详细情况汇报如下，供指点评审。1 我部门根据任务要求和指点的指示，编制了公司各类影响产质量量的人员的任职要求，并根据不同岗位应履行的职责和权限，制定了岗位责任制，使对员工的选择、评价、考核、转岗、提升有了根据，为人力资源规范化管理打下了根底。2 我们根据公司任职才干要求，对在岗员工进展了评价，并根据评价情况对各岗位进展了调整，建立了各类人员花名册，现有的人员构造和数量根天

2、性满足公司现有的需求，随着企业的开展，我们再根据实践的情况进展招聘补充。3 我们根据不同岗位应进展的知识更新和技艺提高的要求组织大家进展了各类培训活动，包括对管理人员进展的质量手册的培训，对全体员工进展质量方针、质量目的、质量认识、公司各项规章制度的培训，对不同岗位的人员进展相关的作业指点书的培训、对内审员进展的内审知识的培训等，先后共组织不同方式的培训活动7次，涉及 40余人，组织了考试2次，涉及20余人。体系运转以来，我们自行组织了实际知识的考试，及格率100%，经过这些活动，员工的实际程度，操作技艺和管理程度都有了不同程度的提高，从产质量量的稳步提升上可见一斑。 办公室2021年06月0

3、3日根底设备管理过程的业绩汇报 本部门担任根底设备的归口管理，从体系运转以来，本部门严厉按照相关文件的控制要求，组织建立了根底设备台帐、对设备的性能情况进展了充分的了解，对特殊过程的设备组织了鉴定，对不能满足产品加工要求的设备进展了维修，并组织开展了设备的日常维护保养活动，现将详细情况汇报如下，供指点评审。我部门根据任务要求和指点的指示，建立起了设备管理的台帐，根据公司产品加工的质量要求对现有设备进展了性能情况的了解，并根据了解的情况对存在问题的设备组织了检修，到6月25日，共检修设备10台次，检修后的合格率到达100%，我们根据设备的运用要求，建立了设备的维护保养制度，并组织各车间按要求进展

4、维护保养。经过一个阶段的运转，我们对设备的管理由过去发生缺点后再进展排除和维修，转变为加强设备的日常维护和保养，动态的搜集设备运转性能的相关信息，仔细分析这些信息，提早排除能够出现的问题，减少了由于设备的突发缺点而引起的产质量量问题。今后的任务重点依然是继续沿着这一思绪做好设备的管理任务。设备完好率到达了98%。消费部2021年06月03日 监视和丈量设备过程管理的业绩汇报 本部门担任监视和丈量设备的归口管理，从体系运转以来，本部门严厉按照相关文件的控制要求，组织建立了监视和丈量设备台帐、对这些设备的性能情况进展了充分的了解，并组织了对在用监视和丈量设备的检定和校准，对监视和丈量设备的实现了文

5、件化的规范管理，现将详细情况汇报如下，请指点评审。我部门根据任务要求和指点的指示，建立起了监视和丈量设备管理的台帐，公司现有监视和丈量设备10余件，体系运转之前共有十余件设备未组织检定和校准，给产品加工质量带来了潜在的影响，经过体系运转，我们严厉按照文件要求，对这些设备组织了检定和校准，另外根据公司体系运转的要求，为了确保产品的检测质量，公司新增了几个监视和丈量设备，这些设备在投入运用前均按照有关要求进展了检定和校准。本部们加强了对监视和丈量设备运用部门和人员的监管，一是建立了领用登记制度，二是对运用者组织了相应运用要求的培训，指点他们正确运用、维护、保管监视和丈量设备，既确保了对产品检测的准

6、确，又使监视和丈量设备得到有效的防护。三是加强了该项任务的检查，发现问题立刻处理，提高了员工自觉维护设备和规范操作的认识。经过以上任务的开展，获得了较好的效果，过去交付后的产品经常与顾客发生因丈量不一致而引起的争议，可自从加强了这方面的管理后此类问题大大减少。今后我们应该对这些设备进展动态管理，确保检测的准确性和设备的运用寿命。技术质量部2021年06月03日 预防和纠正措施的情况 本公司按照ISO9001规范建立起了质量管理体系，继续改良机制初步构成，本部门担任纠正和预防措施的归口管理，主要义务是组织各部门落实纠正和预防措施程序的要求，现将该项任务的执行情况汇报如下，请指点评审。公司自202

7、1年3月18日质量手册正式实施以来，已历时4个月，在这一阶段，我们根据指点的指示和程序文件的有关要求，组织内审员开展了内部质量管理体系的审核，经过审核发现了任务当中存在的一些缺乏，识别了改良时机，共开出了3项不合格报告，涉及到的过程有文件控制、培训管理、合同管理、产品控制、产品检验等。 体系运转以来，我部门组织内审员先后进展不定期的检查，目的是经过这种日常的任务检查，发现问题，寻觅改良的时机，使员工构成良好的任务习惯，树立起质量认识。除上述以外，各过程的主管部门针对日常任务中存在的反复性问题，顾客的报怨，先后制定了纠正和预防措施。综上所述，到目前为止，公司的纠正和预防措施实施情况根本到位，但也

8、存在一些缺乏，如：由于对规范的了解不到位，错将纠正替代纠正措施等，随着我们对规范的进一步了解，该项任务会获得更好的成果。办公室2021年06月03日文件和记录管理过程业绩报告本部门担任文件和记录的归口管理，从体系运转以来，本部门严厉按照相关文件的要求，组织开展了各类文件的编写，记录表格的设计，文件发放、运用、更改、作废、销毁以及记录表格的储存、防护、标识等一系列任务，现将详细情况汇报如下：1 我部门在各部门的亲密配合下，组织了3个人，搜集整理编制了大量的文件，其中包括质量手册、程序文件、作业文件和规章制度，以及百余个质量记录表格，这些文件的编制为质量管理体系的运转打下了根底。2 我部根据程序文

9、件的有关要求组织相关部门将文件及时下发到了各运用单位，本部门共发出文件30余份，涉及到公司相关职能的指点和各部门，我们按照本人的职责对下发文件的运用管理情况进展了跟踪检查，各部门对文件和记录的管理比较好，使文件发扬了应有的作用，也有个别部门在文件管理中存在问题，主要表如今：文件和记录未分类存放；检索不方便；记录不完好；填写不充分，签字手续不履行等问题，我们在检查过程中及时提出了整改要求，各部门经过整改后这些问题已根本处理。3 随着体系的运转，因文件管理而引起的任务失误，大大减少，近几个月来平均每月的失误不超越3次，与运转前相比失误次数减少了2次/月 。5 综上所述，公司文件化的管理体系已构成，

10、文件和记录的管理更显重要，建议各部门今后应加强这方面的管理，最大限制的减少因文件管理而产生的任务失误，影响产品实物质量。 办公室2021年06月03日消费过程业绩报告 公司按照ISO9001规范建立质量管理体系以来，各项任务均获得了较大的进展，我部担任消费过程的归口管理，现将任务情况汇报如下，请指点评审。1 自体系运转以来，公司先后下发了作业指点书，我们组织不同工种的员工进展了实际学习，获得了比较好的效果，受培训的操作工先后有20人/次，我们又结合各自的任务进展了现场考评，大部分员工都根本掌握了操作要领，同时大家的质量认识也得到了提高。2 为了确保产品的加工质量，我们重点抓了工艺纪律的执行，从3月份开场，我们针对工艺纪律执行情况进展了多次不定期抽查，从抽查情况看，工艺纪律平均执行到位率可占抽查总人次的90%。从以上数据可看出，工艺纪律的执行情况越来越好。3 为了确保产质量量，我们完善了自检制度，为操作者配备了满足检测要求的丈量器具，使工序合格率大大提高，各主要工序产品一次交付质量情况见统计表，从统计表可看出，产品工序加工的稳定性得到了逐渐的提高。是我们管理任务的综合反映。4 为了确保产品的质量，我们对特殊、关键过程进展了重点控制，对这些过程，我们组织设备、技术、人事管理部门进展了过程确实认，包括：设备、人员、工艺文件。重点抓了过程参数的控制，经过控制影响过程的人、机、料、