人事考核规程

1、.：.；公司人事考核规程 一、目的 人事考核制度(以下称“制度)的目的是以职能职务等级制度为基础，经过对职工的才干、成果和干劲的正确评价，进而积极地利用调动、调配、提升、特殊报酬以及教育培训等手段，提高每个职工的才干、素质和士气，纠正人事关系上的偏向。 二、适用范围 这一制度适用于被职能职争等级制度确定下来的职工。 三、种类 人事考核(以下称“考核)按考核的目的进展分类实施，其分类如表6 19所示。 四、考核的构造 考核由成果考核、才干考核以及态度考核三方面的构成。表6-19 人事考核的种类 目 的 内 容 加上权数确认提升资历着重于才干，对提升候选人进展全面综合考核，断定其提升高一扳职务的资

2、历重点放在才干考擂上并把才干考核结果作为成果考柱的权数核对挺薪资历察看分析职务担自情况，推测其成果和才干提高程度，断定其提薪的资历重点放在成果考核上，据此对能力考核加权目 的内 容加上权数核对奖励资历根据一定期间内的任务成果，并别除偶尔要素，断定其获得一次性奖励资历重点放在成果考核上，据此对态度考核加权才干开发调动调配根据才干方面的专长、性格、素质阅历以及特殊技艺，进展职务或自位调动，促进其才干开展与发扬根据面谈、自我申辩业务报告“及顺应性方面的实践察看把握五、考核者 1考核者原那么上是被考核者的顶头上司，考核者又分为“第一次考核者和“第二次考核者，详细规定如表6 20所示。表620 调整以夏

3、审查委员会职备职能等级被考核者普通职务中层管理职务上层管理职务专门职务1-4级5-7级8-10级考核者被考核者的直接上司，而且具有较高一毁的职能贵格者第一班低层管理职务m上的直属上司具有中层管理职务的职能资历级别较高者具有上层管理以上职务职能资历摄刑较高者第二次是第一嵌考核者的直属上司，而且，其职能资历级别较高者具有中层管理以上职务、职能资历级别较高者具有上层管理以上、职能资历级别较高者人事部长(垃理)调整者人事部长(审查委员会) 2考核者与被考核者接触时间目任务调动期限时按以下规定处置： (1)假设是奖励资历认定，不满( 例：变化而缺乏考核所规定的个月时，不在被认定者之 (2)假设是提薪或提

4、升资历认定，不尚( )个月时，按前任考核人员的意见行事。 六、被考核者 被考核者是指适用于职能职务等级制度的一切职工。但以下人员除外： 1假设是奖励资历认定这方面的考核，考核期限不满( )个月者，以及退休人员，不在被考核者之列； 2假设是提升、提薪方面的考核、考按期限不满( )个月者，以厦退休人员，不在被考核之列； 七、调整及审查委员会 考核结果原那么上不于调整，只需被以为有必要坚持整个企业平衡时，才设立审查委员会，进展量的调整。 在这种情况下，由人事部长对普通职工、中间管理层人员的考核任务作出最后判决；由担任人事任务的经理对高层管理者的考核，作出最后裁决。即使如此，奖励方面的考核任务，普通不

5、予调整。 八、考核方式 考核根据绝对评价准那么，进展分析测评。但是，在提薪考核方面，附加自我评价环节，以便自我认识，自我反省。 九、考核层次 考核根据“行为选择、“要素选择和“档次选择3个层次进展。 十、面谈、对话 考核者在考核期限，必需就任务成果(完成程度)、任务才干(知识、技艺和阅历的掌握程度)，以及任务的进取精神(干劲和态度的好坏程度)等方面内容，交换意见，相互沟通，以便彼此确认，相互认可。 十一、考核结果的反响 有必要把考核结果经过被考核者的顶头上司，通知直接被考核者本人，并作出阐明。 十二、考核表的分类 首先接普通职务14级，中层管理职务57级，高层管理职务和专 门职务8lO级划分等

6、级层次；进而按等级层次，考核奖励、提薪和提升资历。 十三、考核期限 考核期与实施期如表621所示。表621 考核与实施期限 目 的 考核期问 考核开场 考核站束备注提升1月1日一12月31日1年1月16日2月20日提薪1月1日一12月31日1年1月16日2月20日奖励夏11月16日5月15日6个月5月20日6月lO日冬5月16日11月15日6个月11月20日12月10日十四、成果考核 所谓成果考核是对每个职工在担当本职任务、完成义务中所发扬出来的才干进展刹评。 十五、成果考核的要素 成果考核要素，是由任务执行情况(正确性、完善程度、速度、任务改良和改善情况)以厦指点教育任务情况等构成(如表62

7、2所示)。表622 考核要素的构成职务考核要素 普通职务 中层管理职务 上层管理职备成绩考柱任务速度任务正确性任务的严密性任务的改良与改善指点与教育任务完成程度 任务完成程度职务考核要素普通职务中层管理职务上层管理职备能力考核知识技艺了解力判别力发明力方案力表现力协调折中力指点监视力管理统率力态度考核积极性责任感协作性服从忍让与忍受魄力 十六、才干考核 才干考核，就是对详细职务所需求的根本才干，以及阅历性才干进展测评。 十七、才干考核要素 才干考核的构成要素是，担当职务所需求的根本才干，即知识、技术和技艺，以及从任务中表现出来的了解力、判别力、发明力、方案力、表现力、折中力、指点和监视力、管理

8、和统率力等阅历性才干。 十八、态度考核 态度考核，担负着成果考核与才干考核的桥梁作用，是对任务态度和热情所做的测评。 十九、态度考核要素 态度考核要素，是由任务积极性、责任感、热情及与其他部门的协作态度、遵纪守法等方面构成： 二十、训练考核者 为了使考核者可以公正舍理地进展考核，为了提高考核者的监视管理才干，考核者必需接受企业内的训练。 二十一、训练后的素质 1考核者必需认识到考核任务是本人的重要职责，并努力在履行职责中陶冶本人的人格，提高本人的素质，努力于发扬每个人的才干。 2为了使考核任务公开而严厉，考核者必需特别留心以下各方面： (1)不徇私情，力求评价严谨公正； (2)不轻信偏听，注重

9、对被考核者实践任务的察看和批判； (3)对被考核者在考按期限之外所获得的结果、才干、千劲和态度不作评价； (4)以任务中的详细现实为根据，而不是根据其档案资料(学历、工龄、年龄、性别等)进展评价； (5)对考按结果，进展总体综合修正，消除以偏概全倾向、逻辑推断倾向、宽容倾向、过分集中倾向、极端倾向以厦人为假象，防止偏颇与失误： (6)留意防止凭总体印象，夸张或减少被考核者的成果、态度以及工作中表现出来的才干。 二十二、考核结果的运用 考核结果，作为人事管理任务的可靠资料，用于提薪、奖金、提升、教育培训、调动和调配等人事待遇任务。 二十三、考核结果存档 考核结果，以的表式存入档案，正本由人力资源

10、管理部门的担任人保管，复印副本，由各个部门的担任人保管。 二十四、判决权限 本规程的修正与废止，由主管人力资源的总经理最终判决。 二十五、实施日期 本规程自年月日起实施。附：员工考绩管理用表一、员工考绩表表6-23 公司员工考绩表口暂时者评口年度孝评口试用考评 考评时间：自 年月 日至 年月 日部门职称职等姓名评分项 目95%85%75%60%评估人 阐明事项任务态度15 优 良好可 劣任务效率10协作才干10服从性5判别力10专业知识10本钱认识10学习才干5指点才干5 顺应性5 责任感10 品德10 创意5进取心10 以上考评由人力资源部门换算为 分加扣分建议事项 一、调整薪资 口晋( )

11、级 口降( )级二、提升 口另附人力资源异动 恳求单三、调职 口另附人力资源异动 恳求单 口调用不适宜或解雇 累计加 分 累计扣 分 孝评结果： 分评 等总经理副总经理人力资源部经理填表说明1初评人在考评每一工程后，R颁在适当栏内加一勾。2复评人对初评人之评分如以为有必要更改，应以红字为之，“资识别3凡列优或劣者应于“阐明事项栏内补充阐明缘由。4孝评时应以员工在全部考评期限内之平均表现为根据。 二、定期考核评议表表624 公司员工定期考核评议表所属部门职称务姓名任务内容简述评分工程职务阐明初评分数复评分数综合评语一二任务量1015在一定期间内完成交付任务之量与速度1 2 3 4 51 2 3

12、4 5任务率1015完成交付任务之正确性及质量1 2 3 4 51 2 3 4 5责任感14010积极完成任务责任的努力程度1 2 3 4 51 2 3 4 5本钱认识1010执行任务中节省物力防止浪费的态度1 2 3 4 51 2 3 4 5平安卫生认识55留意任务环境之平安卫生防止任务中危险发生的态度1 2 3 4 51 2 3 4 5顺应性105对任务环境的顺应及与同事间的协作才干1 2 3 4 51 2 3 4 5品德品行1515执行任务的操守、个人涵养及维护公司之观念1 2 3 4 51 2 3 4 5任务知识1515具备执行任务所必需之根本知识、专业知识1 2 3 4 51 2 3

13、 4 5学日才干510对任务技术、知识接受教导及自行研习的才干1 2 3 4 51 2 3 4 5指点才干510引导、鼓励部属的才干1 2 3 4 51 2 3 4 5 总分 全年度考勤记发累计考绩等级口提升口提升加奖量个月薪资额口考绩奖金十月薪资额口不奖口降级事病婚娩休公私迟旷奖惩受奖加分爱惩减分考勤加分考勤减分得分核计三、定期考核评议汇总表表625 公司定期考核评议汇总表所属部门姓名性别年龄到职年月日如今薪资上次考绩复评考绩后薪资总经理核定备注分数等级拟予奖惩增减金额 四、年度绩效考核评议表表626 公司年度绩效考核评议表部门： 编号： 姓名职位薪资到职日本年度考缋本年度考勤迟到早退旷工事

14、假病假其他本年度功过大功小功嘉奖警告小过大过考绩工程最高分数初核复核目分项分目分项分专长及学问(30、本职技艺30阅历及见解30特殊奉献30专长及普通常识30平常考绩得分70100年度总成果合计分数考绩结果本年度勤、假应扣分数本年度功过应增减分数实得分数等级应予奖惩备注经理主管五、年度考绩综合记录表表6 27 公司年度考绩综合记录表编号姓名到职日工作年限现支薪津考勤记录功过记录平常考绩A专长及学问B考 分勤 数增D减 功 分过 数增D减 分数总计E实得等级数奖惩方法备注迟到早退事假病假旷工其他嘉奖小功大功警告小过大过A+B+C+D六、员工任务才干考评表表6-28 员工任务才干考核评议表姓名职务

15、部门时间年龄工龄学历专业 曾受过何种专门培训评定工程 要 素 要 点 评价 与前年度相比 基 本 能 力知识胜任本职所需根底知识、业务知识和实际程度 技艺完本钱职任务所需的技术、业务熟练程度 业务能力了解、判别才干充分认识职务的意义和价值，分析问题-判别缘由选用适当方法、手段的才干运用、规划与开发才干充分认识职务的意义和价值，具有预见性推理总结归纳详细对荒方法的才干表选、交际 才干正确阐明、解释自已的看法、意见压服他人与自已协作配台维持良好同事关系的才干指点、监视 才干按部属要求和才干适当分配任务，并在任务申予“指点、协助 、督促的才干 综 合 评 定才干与前一年相比： s：极有提高；A：有较

16、大提高；B稍有提高；c：大体一致；D：须进一步努力潜能的发扬： s：很有培育出路；A：有生长之能够；B：普通；c：稍差；D：差七、员工任务顺应性考评表 姓名 职务 部门_ 职级调查日期职务适应性考棱 调查要素 考核工程 评价预测研讨才干对公司或部门的未来有自已的看法、意见和建议对所担任的业务及开展、运营规划有确切想象 分自我启发努力于与任务有关知识和技艺的开展了解自已长短并能听从指点和谋求琏善 分活力能否有抑制困难的斗志有坚决意志完成义务，并贯彻究竟，毫不气馁 分本钱认识以最少经费进展任务一向注重兢益、节省 分决断力能抓住任务重点，正确判别、决策 分管理控制才干能不断确认目的达成度并按期完成目

17、的 分谈判压服力能简要确切表达健对方赞同自L意见、想法 分指点才干能有效鼓励、督促下级向目的挑战 分T级培育才干对下级所遇到问题能共同商量给予建议、协助 能给下级超越其才干的目的并委托其办理能以身作那么向目的努力并发明有利的任务环境 分敏感性能机警厦时掌握企业整体动态或上级的问题 分文字表选力文章有条理，易于阀读 分职住业务顺应性总务运营核算营业消费管理技术技艺检查其他者核者 意见被考核者结果汇总 分适应性任务类顺应性规划发明任务审查判别任务记录、调查任务技艺考核者 意见被考核者 意见意熟练任务事务定型任务机械复杂任务见职种顺应性最适职务次适职务表6-29 公司员工任务顺应性考核评议表八、员工

18、品德考评表表630 公司员工品德考核评议表任务部门 职别： 姓名：因品德而致的行为详细现实主管考核九、员工任务态度考评表表631 公司员工任务态度考核评议表 姓名 职务 部门评价要素评价结果调整排序 纪律性 能否严厉遵守任务纪律和规章，很少迟到、早退、缺勤 对待上级、同事、外部人i能否有礼貌留意礼仪 能否严厉遵守任务汇报制度，按时提出报告14121086 协调性 任务能否充分思索他人处境 能否可以自动协助上级和同事任务 能否努力使任务活泼、协调14121086 积极性 为琏变现状能否“高昂热情积极执行任务 对分配的义务能否讲条件、自动积极、尽量多做任务 能否积极学日业务执行上所需的知识1412

19、1086 责任感 能否认清自L在组织中角色、位置并对此 自责 任务能否必指点监视、亦能明快迅速地完成 对任务中的失误能否往往会逃避责任或多方分辩14121086 效力态度 能否遵守效力规那么规范墨其他规定 服装或仪态能否有整齐规范景象 能否态度仔细，效力周到14121086 合计 备 注十、普通员工任务绩效考评表表6-32 公司普通员工任务绩效考核评议表姓名部门到职日期者核工程评 分 标 准甲乙丙丁戊处理能力了解力极强，判别力极强处置力极强。20了解力强判别力强处置力强。16了解判别力普通，处理事务常有错误。12了解较迟钝，对复杂事务判别力不够。8了解愚钝判别力不良，经常无法处置事务。积极眭奉公守法足曲他人楷模10热心任务支特公司的政策。8对本身工作感*趣，不在任务时间开玩笑。6任务无恒心，精神不振，不满现妾。4态度傲慢常唆使别人向公自提不合理要求。2责任感任旁任怨竭尽所能完成义务。20任务努力分内任务非常完善。16有责任心，能自觉完成任务12交付任务常需督促始能完成8敷衍无责任感大意大意。4协调性与人协调无问为工作顺利完成尽最太努力。20维护团体常协助剐16肯他人要求协助 他，12公在必要与人协调时才与人台作8精神散漫，不肯与人协作4勤惰币浪费