2022年PMC部门员工培训教材

1、资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除PMC 部门员工培训教材所谓 “兵马未动,粮草先行”,企业要生产就必需先购入原材料；可是,买入多少原材料,如何支配进料日程, 才能确保既不会影响生产,又不会造成呆滞材料的产生；而该如何组织支配生产,才能确保交期；以上问题便是 PMC 工作的重点,下面结合我们工厂的实际情形,简洁介绍一下PMC 部的工作职责、物料掌握、生产掌握,期望大家明白并在以后的工作中赐予支持与懂得；一、 PMC 工作职责1、名词说明PMC 从字面上看由 PC 与 MC 两部分组成 . PC：为 Product Control 的英文缩写,意为生产掌握；MC ：为 Material Co

2、ntrolr 的英文缩写,意为物料掌握；另外,在许多企业,当本身产能不能满意市场需求时,往往实行外协加工的方式,在此情形下便需增加外协人员；2、工作职责PC：即生产方案员,职责如下：（1）确定要生产的产品型号、规格、数量、交期等（2）生产前产能及负荷分析、工作预备（3）制定生产方案及进度支配word 可编辑资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除（4）的确把握生产所需各种物料的供应状况（5）生产进度的掌控,反常问题的和谐处理（6）定期召开生产会议（7）市场订单交期的跟进MC ：即物控员,职责如下：（1）物料请购及来料进度的跟进；（2）物料反常的和谐处理及跟进；（3）物料库存数量的掌握；（4）呆滞

3、料的预防及准时处理；（5）生产套料发料单及生产损耗发料单的打印；（6）生产欠料的跟进；（7）物料收发的审核及掌握；（8）库存精确性的监控（9）盘点工作的监控；总之, PMC 的工作贯穿于企业的整个生产活动之中,在企业组织中扮演着火车头的角色,PMC的工作离不开生产、品质、工程的懂得与协作；word 可编辑资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除二、生产掌握概述生产掌握是指从接受市场部销售方案到完成市场部销售订单过程中所进行的方案转化、支配、跟进、反馈、处理等一系列行为的总和；主要分为以下几个部分：方案转化生产支配生产跟进市场订单处理成品库存的掌握及处理材料试制支配 选购治理过程1、方案转化方案转

4、化是指 PMC 方案员依据接收到的市场部销售方案及其他部门的成品申请支配相关人员进行物料储备、产能调整、生产预备并将相关信息反馈至需求部门的过程；选购治理涉及内容如下word 可编辑资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除1.1 输入 月销售方案审批流程 - 制表：市场支持部方案员审核：市场支持部经理批准：总经理发出时间 - 每月 22 日,节假日提前分 发- 厂长 PMC 方案员 PMC 主管要 求- 用电脑打印,不答应手工更换明确产品型号、数量、交期明确至周,固定格式不得随便变动精确率 80%,方案公式 1- （|每一机型本月订单数-每一机型月销售方案数 |/每一机型月销售方案数）/机型总数

5、说 明- 月销售方案数量指本月估计订单数量,上月未完成方案数不转入本月,其物料在本月方案中消化上月未交完订单连续有效,需备足物料,但不计入本月订单数量 月追加销售方案审批流程 - 制表：市场支持部方案员 审核：市场支持部经理 批准：总经理分 发- 厂长 PMC 物控员 PMC 方案员 PMC 主管要 求- 用电脑打印,不答应手工更换明确产品型号、数量、交期明确至周,固定格式不得随便变动不参加精确率运算word 可编辑资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除每月不超过二次说 明- 如有反常情形,由市场支持部与工厂商讨确定后交总经理批准 周销售方案审批流程 - 制表：市场支持部方案员审核： 市场一部

6、 /二部 /海外部经理批准：市场支持部经理发出时间 - 每周一上午发出次周方案分 发- 厂长 PMC 方案员 PMC 主管要 求- 用电脑打印,不答应手工更换明确产品型号、编码、数量,出货节奏明确到日周方案调整每周只限一次,提前三天,其他变更移入下周调整四周周销售方案数量之和不得大于月销售方案与月追加销售方案之和 分机型 试产申请单审批流程 - 制表：开发部工程师 审核：开发部经理 /总工 批准：开发部经理 /总工分 发-PMC 方案员 PMC 物控员 PMC 主管 生产部 品质部 工程部要 求- 明确产品名称、产品型号、试产数量、要求交期、申请时间、客户名称、试产要求、已选购物料word 可

7、编辑资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除如为市场部样品仍需注明市场出货方案单号 工厂样品申请单其他用途成品申请单审批流程 - 拟制：申请人 审核：申请部门主管 批准：工厂厂长分 发- 申请部门 PMC 方案员 PMC 主管要 求- 审批完毕后由申请部门交 PMC 方案员, PMC 方案员二小时内给出回复,由申请部门复印二份,底联申请部门储存,二联复印联留 PMC ,由 PMC 方案员及 PMC 主管储存；说 明- 工厂样品申请单及其他用途成品申请单用1.2 输出 备料需求审批流程 - 制表： PMC 方案员 审核： PMC 主管完成时间 - 每月 22 日分发-PMC 物控员PMC 主管运算

8、公式 - 备料需求 =月销售方案 -成品库存 -成品在制 +待出订单+22-31 方案说 明- 成品库存指截止 21 日的成品在库数量成品在制指截止 21 日的成品在制数量word 可编辑资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除待出订单指截止 21 日尚未出货的市场出货方案单22-31 方案指市场部 22-31 日的销售方案以上日期为正常情形即备料需求实际指从本月22 日下达月销售方案下的日期,特别情形下前推或顺延22 日至次月底方案需发料数量此运算只为物控员下达物料需求方案服务物料需求方案 =备料需求 -库存物料 -在途物料 月生产排程审批流程 - 制表： PMC 方案员完成时间 - 每月 2

9、3 日审核： PMC 主管 批准：厂长分 发- 生产部门 厂长室 PMC 主管要 求- 注明产品类型：分特色板、一般板、单面板、整机外围板、整机注明数量、生产单位、生产周次 周生产方案审批流程 - 制表： PMC 方案员审核： PMC 主管批准：厂长完成时间 - 每周第三天分发- 生产部门品质部工程部厂长室PMC 物控员PMC 主管word 可编辑资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除要 求- 注明机型、月销售方案数量、已生产累计数量、本周方案数量、估计发料时间、估计齐料时间、详细交期等；说 明- 周生产方案依据市场部周销售方案制定； 方案评估反馈表审批流程 - 制表： PMC 方案员完成时间

10、 - 收到方案后三天内审核： PMC 主管 批准：厂长分 发- 市场部 PMC 主管 厂长室要 求- 需注明评估结果及缘由详细格式见附表方案评估反馈表1.3 输入 -输出转化条件 各生产部门的人力资源信息来源 - 本厂由生产部、品质部供应,外协厂由 PMC 沟通供应时间 - 每日（有变动时更换即可）信息形式 - 共享报表word 可编辑资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除 设备负荷才能、产能表信息来源 - 本厂由工程部供应,外协厂由 PMC 沟通供应时间 - 每日（有变动时更换即可）信息形式 - 设备负荷才能、产能表 生产效率 以 80%计 适合机型信息来源 -PMC 方案员 工作日历信息来

11、源 - 人事部供应时间 - 每月 25 日前信息形式 - 共享工作日历word 可编辑资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除2、生产支配生产支配是指 PMC 方案员依据接收到的市场周销售方案、订单及其他部门的成品申请支配相关部门按方案进行发料及生产的过程；涉及内容如下：2.1 输入 周销售方案同 1.1 出货方案单审批流程 - 制表：市场支持部方案员 审核：市场支持部经理 批准：市场支持部经理分 发-PMC 方案员 PMC 主管 生产部 品质部 工程部要 求- 明确出货方案单号、内部订单号、客户代码、板型、物料编码、数量、软件要求、出货日期 尽量与周销售方案出货频率一样 出货方案变更通知单审批

12、流程 - 制表：市场支持部方案员 审核：市场支持部经理 批准：总经理分 发-PMC 方案员 PMC 物控员 PMC 主管 生产部 品质部 工程部要 求- 明确出货方案单号、内部订单号、客户代码、板型、物料编码、数量、软件要求、变更内容PMC 物控员在收到出货方案变更通知单后 1 个工作日内回复市场部订单物料情形,市场部在 1 个工作日内给出可操作处理看法,且注明处理责任人、处理期限、 造成缘由,由总经理批准 . word 可编辑资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除 试产申请单审批流程 - 制表：开发部工程师 审核：开发部经理 /总工 批准：开发部经理 /总工分 发-PMC 方案员 PMC 物

13、控员 PMC 主管 生产部 品质部 工程部要 求- 明确产品名称、产品型号、试产数量、要求交期、申请时间、客户名称、试产要求、已选购物料,如为市场部样品仍需注明市场出货方案单号 工厂样品申请单其他用途成品申请单：同 1.1 2.2 输出 生产制作令审批流程 - 制表： PMC 方案员 审核： PMC 主管 工程确认：工程部录入文员工程审核：工程部工程师 批准：厂长分 发-PMC 方案员 生产部门 品质部 工程部 仓库 厂长室要 求- 见生产制作令附表在发料前发出 制作令变更通知单word 可编辑资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除审批流程 - 制表： PMC 方案员审核： PMC 主管仓库厂

14、长室分发-PMC 方案员生产部门品质部工程部要求- 见制作令变更通知单 生产任务通知单审批流程 - 制表： PMC 方案员审核： PMC 主管工程部仓库分发-PMC 方案员PMC 物控员生产部品质部要求- 见生产任务通知单附表每日 17：00 之前分发各部门 生产任务变更通知单审批流程 - 制表： PMC 方案员 审核： PMC 主管分 发-PMC 方案员 生产部 品质部 工程部 仓库2.3 输入 -输出转化条件word 可编辑资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除 物料信息信息来源 -PMC 物控员供应时间 - 每日 11：45 分之前信息形式 - 共享报表来料进度统计表 生产部门目前产能负

15、荷状况信息来源 -PMC 方案员供应时间 - 每日 10：00 之前信息形式 - 生产进度跟踪表及方案员与生产部门的沟通 软件、碟片信息来源 - 品质部供应时间 - 生产前信息形式 - 共享报表试验室日报表及与方案员与品质部门沟通 功装、工艺、钢网、设备、产能表信息来源 - 工程部word 可编辑资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除供应时间 - 生产前 遥控器信息来源 -PMC 方案员供应时间 - 生产前生产治理 直通率信息来源 - 品管部供应时间 - 生产制作令下达前 外协所需资料信息来源 - 物控负责追工程部供应时间 - 发料时3、生产跟进word 可编辑资料收集于网络,如有侵权请联系网

16、站删除生产跟进是指 PMC 方案员依据生产支配对生产进度进行跟踪并准时处理各种反常以确保生产按方案进行的过程；涉及内容如下：3.1 输入 生产日报表信息来源 - 生产部门供应时间 - 每日上午 9：00 信息形式 - 共享报表 生产反常反馈单信息来源 - 生产部门供应时间 - 反常发生后半小时内 生管论坛 生产拖期预报信息来源 - 生产部门供应时间 - 发觉进度反常后半小时内 生产看板word 可编辑资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除信息来源 - 生产部门供应时间 - 两小时记录一次 制程直通率日报表送检日报表修理日报表信息来源 - 品质部供应时间 - 每日上午 9：00 3.2 输出 生

17、产进度跟踪表审批流程 - 制表： PMC 方案员 审核： PMC 主管完成时间 - 每日 10：00 之前要 求- 见生产进度跟踪表附表word 可编辑资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除 反常处理负责人员： PMC 方案员范 围：物料、工装治具、品质等说 明： PMC 方案员收到以上信息后需和谐及督促各相关部门准时解决问题,必要时组织各相关部门召开专题会议解决问题4、市场订单跟进市场订单跟进是指 PMC 方案员依据市场订单交期交量需求进行跟进以满意客户需求或准时反馈信息的过程；涉及内容如下： 4.1 输入 生产跟进部分4.2 输出word 可编辑资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除 交期

18、交量变更申请单审批流程 - 制表： PMC 方案员 审核： PMC 主管完成时间 - 至少于交货前两天要 求- 见交期交量变更申请单附表 订单交货状况一览表审批流程 - 制表： PMC 方案员 审核： PMC 主管完成时间 - 每日 16：00 之前要 求- 见订单交货状况一览表附表 出货支配及跟进5、成品库存的掌握及处理成品库存的掌握及处理是指 PMC 方案员依据市场订单对成品库存进行掌握并督促市场部准时消化成品库存以防止库存积压及呆滞的产生；涉及内容如下：5.1 输入word 可编辑资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除 库存板卡一览表（常用板卡）信息来源：仓库供应时间：每日上午 9：00 前 呆滞板卡一览表信息来源：仓库供应时间：每月 5 日前,有变