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文档简介

1、-U8 实施调研问卷需求规划(单独使用)客户名称: 客户经理: 版 本 号: 编 写 人: 调研日期: 审 阅 人:审阅日期:(本问卷仅限客户,向第)一、生产部门机构设置二、生产组织方式序号问题(备选)备注1生产模式ETO MTO ATO MTS其他请描述:序号问题(备选)备注1生产部门机构设置(机构简图)(简图)2生产部门岗位设置:生产经理 计划员 车 间 调度 外 协 员车间统计员 材料保管员班组长员 其他3各岗位职责、定员:生产经理:计划员 :车间调度 :外协员 :车间:统计员 :材料保管员:班组长 :员 :其他:对象被 访 人主要职责部门主管2生产计划的 种类及作用生产规划,作用:年生

2、产计划 ,作用:季度生产计划 ,作用:月生产计划 ,作用:旬生产计划 ,作用:周生产计划 ,作用:日生产计划 ,作用: 其他 :3各级生产计划之间的关系简图及描述4车间的协作关系简图及描述:5委外零或委外工序业务流程简图及描述:三、需求规划(MRP)序号问题(备选)备注1生产计划编制的主要依据来源? 销 售订单其他:2生产计划的编制周期3生产计划下达及变更流程简图及描述:4销售的编制依据描述:5销售 的编制的责任部门及编制周期描述:6销售下达及变更流程描述:7销售是否需要按日期的展开格式是否8销售按日期的展开格式的周期年季度月旬周日其他:9销售订单下达及变更流程简图及描述:10销售订单下达的周期11销售订单与 是否抵消?抵消的方法?是否抵消方法:12销售订单是否需要生产进度?跟踪的依据是什么?是否的依据:13车间半成品计划编制依据编制方法编制周期下达及变更流程14原材料采购计划编制依据编制方法编制周期下达及变更流程15委外计划编制流程四、其他事宜序号问题(备选)备注1目前生产计划管理的重点难点是什 么?请列示:2希望通过进行改进的地方是:请列示:3其他方面的建议有哪些?请列示:编制依据编制方法编制周期下达及变更流程16产品、零 、原材料是否需要设置安全库存?安全库存的确定依据是否

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