采购订单的处理

1、采购物料管理模块全图库存管理发票校验?AB仓库管理收货销售/分销模块财务模块发货转储记帐物料需求计划 (MRP)外部采购采购内部采购生产物料主数据物料批量供应商总分类帐客户库存地点.采购流程比较采购货源决定采购需求选择供应商采购订单处理采购订单跟踪收货/库存管理发票校验4756123SAP物料管理OrderInvoiceMRPOrder?采购的两种类型存货货物采购收货后入仓，如需使用该货物，必须做发货处理收货后仓库库存上升，出仓后仓库库存下降消耗品采购收货时直接作为消耗处理无库存处理采购的三种形式一次性采购合同计划协议采购文件类型询价采购订单采购订单报价报价A报价B?采购申请采购申请批准订单合

2、同计划协议31.1.询价?采购文件类型询价采购申请报价采购订单合同计划协议采购申请建立采购申请消耗统计数据库存管理预测确定订货数量和交货日期MRP手工(由用户部门)部门1部门2采购申请数量需求日期采购申请对某种物料的需求内部使用文件可以自动或手动地转化为采购订单授权采购组织在指定时间内购买指定数量的物料采购申请需经上级批准采购申请包括：物料地点时间数量 财务采购申请流程建立采购申请根据采购申请，建立询价 -供应商供应商报价 价格比较选定供应商根据采购申请建立采购订单练习 6为物料 (上次培训自己建立的物料代码）建立标准采购申请路径：后勤管理-商品管理-采购-采购申请-创建询价询价 供应商 A

3、供应商 B供应商 C物料 A 物料 B询价包括：物料价格送货时间其它贸易条款处 理 RFQ库 存 物 料 可 消 耗 物 料 采 购 要 求 大 纲 协 议 供 应 商 A供 应 商 B一 次 性 供 应 商 BCFLZK监 控 招 标 号 / 申 请 跟 踪 号 RFQ 监 控 发 出 拒 绝 信 RFQ 文 本 结 构 报 价 要 求 具 体 条 款 的详 细 信 息 表 头 的 详 细 信 息 供 应 商 说 明 / 条 款 实 现 策 略 产 出 物 料 描 述 数 量 具 有 日 期 要 求 的 物 料 帐 户 的 指 定 其 他 说 明 发 货 地 点 练习 7对已建立的采购申请进

4、行询报价供应商报价价格比较选定供应商采购订单什么是采购订单?采购订单是具有法律效应的外部文件，它代表与供应商之间的一个正式且经批准的采购业务它包括:- 供应商- 物料- 数量- 价格- 要求送货时间- 贸易条款- 付款条款采购订单处理采购申请询价/报价合同供应商一次性供应商信息记录1价格条件$%订单历史采购订单无参考采 购 定 单 的 结 构 $ 条 件 帐 户 分 配 文 字 说 明 多 余 数 据 采 购 定 单 表 头 供 应 商 条 件 文 字 说 明 产 出 条 款 统 计 概 论 定 单 历 史 变 化 1/4/03 供 应 商 3/4/03 计 划 安 排 定 价 条 件 定 价

5、 条 件 价 格 毛 /净 价 格 的 百 分 比 或 绝 对 数 量 货 物 成 本 现 金 折 扣 额 外 收 费 和 折 扣 卖方: C100编号 材料 数量10 6301 1020 6412 1030 1507 25卖方: C100编号 材料 数量.采购订单10 6301 1020 6412 1030 1507 25?采购员MRP MRP更改装运通知订单确认装运确认采购过程跟踪采购文档的输出输出NewdocumentReminderRejectionOrderacknowledgecheck采购文档PrinterFaxEDI练习 8根据采购申请产生采购订单合同框架协议合同总量合同 总值

6、合同 计划协议什么是框架协议?框架协议是一个SAP术语，它用于描述与供应商之间的长期采购行为。框架协议的两种类型:合同: 没有指定送货的时间和每一次送货的数量。合同仍然需要使用采购订单从供应商处购买货物计划协议: 已经具体确定每一次送货的时间和数量.采购框架协议 Rel. order 1Rel. order 2批准订单 3Goods receipt 1Goods receipt收货合同总量合同总值合同送货计划_ _ _ _Goods rec.Goods rec.收货 物料 数量 价格 收货时间协议有效期计划协议_ _ _ _ 物料 数量 价格 收货时间(小时，天，周，月)合 同 类 型 数 量

7、 价 值 计划协议框架协议的结构 $ 条 件 帐 户 指 定 文 字 说 明 多 余 数 据 大 纲 协 议 表 头 供 应 商 条 件 文 字 说 明 信 息 条 目 定 单 历 史 概 论 发 出 定 单 凭 证 变 化 处 理 合 同 合 同 申 请 R F Q合 同 供 应 商 一 次 性 供 应 商 Info record1Piececonditions$%批准订单合 同练习 9合同管理计划协议的好处减少纸面工作: 一个送货计划可以代替许多订单。减少库存: 确定的送货时间和数量，提高仓库的管理减少供应商生产/送货时间送货计划计划协议送货计划Item 10 数量 17012/4. 9.

8、00am 10013/4 1.00pm 50W01 20 物料管理信息系统EISLIS库存信息系统采购信息系统ABC 分析承保范围存货价值呆滞物品库存周转总体分析等级列表双重分类etc.计划根据下列定义分析- 采购组织- 供应商- 物料组- 物料ABC 分析计划 / 实际比较etc.SDPPQMPMPSMMPI供应商评估 加权加权供应商的总分主标准分次标准分价格质量交货服务价格水平价格历史准时交货质量可靠性发运须知可靠性创新客户服务数量加强做责任心，责任到人，责任到位才是长久的发展。01-8月-2201-8月-22Monday, August 1, 2022人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。*8

9、/1/2022 8:28:48 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。01-8月-22*Aug-2201-Aug-22重于泰山，轻于鸿毛。*Monday, August 1, 2022安全在于心细，事故出在麻痹。01-8月-2201-8月-22*01 August 2022加强自身建设，增强个人的休养。2022年8月1日*01-8月-2201-8月-22追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。01 八月 2022*01-8月-22专业精神和专业素养，进一步提升离退休工作的质量和水平。八月 22*01-8月-22*01 August 2022时间是人类发展的空间。*8/1/2022科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。*01-8月-22每天都是美好的一天，新的一天开启。01