澳通管理平台简要控制方案

1、安全管理软件的第一品牌Ao ERP五金电器行业版 通信管理平台V9.18控制方案简介Ao软件目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _RefHeading_Toc260259637 五金电器行业版ERP开发背说明:3 HYPERLINK l _RefHeading_Toc260259638 二、五金电器业成本因素与澳通V9配比解决方案4 HYPERLINK l _RefHeading_Toc260259639 三、整体业务流程规化与关键控制点说明:6 HYPERLINK l _RefHeading_Toc260259640 3、1主流程与关键控制点说明:（依业务过程环节说

2、明）7 HYPERLINK l _RefHeading_Toc260259641 接订环节7 HYPERLINK l _RefHeading_Toc260259643 工程部：7 HYPERLINK l _RefHeading_Toc260259644 需求分析：8 HYPERLINK l _RefHeading_Toc260259646 采购单下达环节：9 HYPERLINK l _RefHeading_Toc260259647 仓库采购入库环节：10 HYPERLINK l _RefHeading_Toc260259648 产前分析：10 HYPERLINK l _RefHeading_T

3、oc260259649 生产领料：11 HYPERLINK l _RefHeading_Toc260259651 半成成品入库：11 HYPERLINK l _RefHeading_Toc260259653 成本计算：12 HYPERLINK l _RefHeading_Toc260259654 财务管理：12 HYPERLINK l _RefHeading_Toc260259655 四、澳通介绍:14 HYPERLINK l _RefHeading_Toc260259656 澳通简介：14 HYPERLINK l _RefHeading_Toc260259657 公司远景：14 HYPERL

4、INK l _RefHeading_Toc260259658 经营理念14 HYPERLINK l _RefHeading_Toc260259659 服务品牌14 HYPERLINK l _RefHeading_Toc260259660 服务理念：14 HYPERLINK l _RefHeading_Toc260259661 企业文化14 HYPERLINK l _RefHeading_Toc260259662 人才观：15 HYPERLINK l _RefHeading_Toc260259663 公司标志：15 HYPERLINK l _RefHeading_Toc260259664 公司发

5、展大事：15 HYPERLINK l _RefHeading_Toc260259665 五、澳通五金电器行业典型案例：17一、奥通五金电器行业版ERP开发说明:奥通管理系统V9五金电器行业版基于资深五金电器工厂管理顾问和电器五金企业ERP实施顾问的经验，总结了五金电器企业的特殊性和共性问题:现象影响基础管理比书本薄弱。管理制度不完善。例如，生产同样的物料称为A，库存称为b。计算机水平相对较弱懂电脑的人不多，传统ERP很难成功上线。有些材料积压严重，有些材料有时会缺货。缺少材料；库存成本高，经常出现停工，影响客户的交货期。材料不是统一成套采购，计划发货2000套，实际发货只有1500套；影响客户

6、交付订单、急单、插单等业务没有统筹管理。生产过剩，生产无序，生产成本高，影响客户交货。客户的要求发生了变化(如零件变更)，统一管理失败。生产错误，经常返工，影响客户关系。经常被客户罚款。生产线频繁切换。生产效率低信息不集中，各部门各行其是，所以有很多不该生产的，不该生产的。供销不能同步协调，产品质量和生产交期矛盾严重。盘点时总是发现大量呆滞物资出现，计算存货价值时发现过多流动资金被占用。库存成本高，资金周转不灵活，财务费用高。对车间使用的材料没有控制。想拿多少就拿多少，超出的部分没有控制。生产成本失控，单位材料成本上升。如果车间不按说明生产，仓库一看到就收货。过多无序的生产导致生产成本高。采购

7、不受控制，供应商发送多少就接收多少。积压，资金占用，库存成本上升不受控制的采购价格不受控制的采购成本外包很难控制。不知道外包工厂的余额。造成外包混乱。质量成本无法核算，报废、返工等质量成本控制无效。高质量人力资源的会计和统计成本高，效率低。劳动力成本高并形成了一套针对五金电器行业的综合解决方案，力求将您带入管理的蓝海！二、五金电器的成本因素及奥通V9的匹配解决方案一级成本项目次要成本项目子项目影响因素控制部门检查法解决办法生产费用管理费用可控费用节能降耗。所有部门预算1、科目预算表2.科目预算执行分析财务监督费用项目财务预算1、科目预算表3.科目预算执行分析无法控制的开支政策/公司系统公司了解

8、政策，接近同行水平。财务成本资本成本库存积压，资不抵债。规划/物流合理规划和预算执行1.库存周转分析2.过期批号的分析3.积压分析4。盘存报告单应收款已过期。财务/销售合理规划和预算执行1.应收帐款报表2.老化分析表3.应收账款占用情况分析4.应收账款到期警告供货不能拖财务/采购合理规划和预算执行1.应付帐款报表2.老化分析表3.应付帐款报表4.应付账款到期警告现在的管理效率不高。财务预算1.提供对账报告。2、按业务级别记账的报表。生产费用可控费用经营效率管理部门/部门预算1、科目预算表2.科目预算执行分析节能降耗不到位。所有部门预算1、科目预算表3.科目预算执行分析财务监督费用项目财务预算1

9、、科目预算表4.科目预算执行分析生产成本材料设计工艺产品设计元素技术部1.物料清单结构比较2.订购BOM设计变更3.BOM成本分析采购链接购产不一致:多采少采。采购、规划控制1.MRP生产需求分析进货管理超范围无序收货仓库反映/控制1.根据采购订单控制接收和超量接收。收集控制物资管理混乱，监管不严。仓库车间反映/控制1、根据材料单2.提货时按比例控制。3.建立账簿。损耗控制车间现场管理混乱，数据信息反馈不及时。机曝制反映/控制1.配额拣选2.过度喂养和高层批准。3.损失的统计分析质量管理质量分析不到位，质量工程不到位，废品多。机曝制反映/控制1.废物分析表2.不合格因素分析图3、不合格处置表人

10、工作品单位劳动生产效率低机械工厂反映/控制1、机器效率分析表2.产品完成效率分析表3.单位成本分析表效率机器利用率不高。车间IE工程反映/控制1、机器利用率分析表2.间隔时间分析表返工成本质量水平不高质量体系反映/控制1.废物分析表2.不合格因素分析图3、不合格处置表生产费用动力费用机器利用率/生产效率/质量工业工程反映/控制1、单位成本分析表2.机器利用率分析效率生产效率低工业工程反映/控制1、机器效率分析表2.产品完成效率分析表质量质量分析不到位，质量工程不到位，合格率低。质量体系反映/控制1.废物分析表2.不合格因素分析图3、不合格处置表三。整体业务流程规划和关键控制点描述: SKIPI

11、F 1 03.1 .主要流程和关键控制点描述:(根据业务流程环节描述)订单链接:自动带出原成交价、现有仓库库存、直接出库状态(等于库存分配数量)。系统会根据授信额度进行提示，自动列出最新的生产成本(以最新的进价计算)，并根据现有的生产情况列出承诺的交货日期。自动形成相应的订单明细统计表和订单进度跟踪。价值:直接给出出库情况提示，可以有效防止一女三嫁的情况。信用额度控制可以有效防止坏账。预测接单成本和利润，从而提高接单能力。根据系统现有产能和生产情况，完成交货期，防止无序承诺交货期，损害公司声誉。工程部:负责BOM输入和工程变更。价值:从源头上统一公司的物料编码，指导计划、采购、仓库、生产等部门

12、有序工作。需求分析:生产需求分析系统根据订单和BOM(考虑生产批次、生产提前期、采购周期、采购提前期、现有库存、在制品数量、在途数量、待收数量、待运数量以及其他自定义计算公式)进行分析，形成采购建议、委外加工订单和生产任务订单。价值:提高生产计划和采购计划的匹配度，防止采购和生产不匹配影响生产效率。只需要几分钟就可以提高生产计划人员和采购计划人员的工作效率。系统充分考虑各方面因素，从源头上防止超产超购。采购订单下达:采购员只需要根据系统形成的采购建议生成采购订单。附有采购单据报告。价值:有效防止无序采购和多次采购，大幅降低生产经营成本。与质量和价格比较管理相比，采购监控可以有效降低材料成本。使

13、采购与生产相匹配，有效防止因不匹配造成的停工、物料停滞，影响生产效率和订单有效期。大大提高生成效率，准时发货。仓单环节:仓库只需要确认数量。可以控制无采购订单的随机收货和超量收货。价值:杜绝无采购订单收货和超采购订单收货，有效防止积压，降低库存成本。生产前分析:系统提供多张分析表，生产只需要一个点，给出物料是否成套的提示(是否列出了乱序的物料或者没有退回)。价值:能有效防止生产过程中发现物料错配，有效提高生产效率，降低成本。生产领料:仓库只需要确认实际数量。系统会列出每笔订单要收的物料和数量，会严格控制超产问题(超收需要走补货流程)。价值:有效防止发错料。控制有效的材料损耗。有效防止挪用、补货

14、、挪用等由于没有反馈给计划采购人员而导致下一个生产订单的物料不足。半成品入库:仓库只需要确认实收金额即可。系统列出要生产的数量、已经生产的数量等。价值:提高生产进度控制能力，让生产管理者及时发现异常。有效防止计件工资的虚报。成本计算:从材料成本和人工成本三个方面计算。计算每个订单的利润，每个产品的利润，每个客户的利润，每个业务员的利润。价值:让企业知道公司的每个客户为公司创造了多少利润。让企业知道公司的每个产品是如何为公司创造利润的。让企业知道公司的每一笔销售订单都是为了创造利润的情况。让企业知道公司的各项业务是如何为公司创造利润的。让企业知道公司各个区域的利润。从而为公司高层提供分析依据，指

15、导公司如何调整产品的销售价格，比如调整公司的产品线，重点维护客户关系，调整这方面的销售方式和产品线。财务:财务不需要重复录入业务数据，确认即可。系统自动形成相应的往来账户、分析表和凭证。价值:帮助企业实现收款业务和销售之间的信息动态同步和共享。帮助企业实现支付业务和采购之间信息的动态同步和共享。经营预测分析使企业能够清楚地了解公司本月和下月的应收账款、应付账款和可用资金情况，以便企业制定收支计划，防止资金危机。管理预警平台:奥通ERP根据管理者的需求提供主动提醒的管理预警功能，大大提高了管理效益和效率。当企业出现库存不足、票据未结清、采购已到预发货期但采购不按时、订单不按时发货、借货不按时归还

16、、借货不按时归还、应收账款逾期、应付账款逾期、生产进度延误等情况时，系统会同时报警，用户可以第一时间发现问题并解决；并且预警平台可以设置提前期。价值有效发现问题，有效防范。报告:系统自动生成数百份报告，支持多维分析。系统报告分为三类:第一类:进度控制表(如订单总体进度、订单发货和采购订单收货状态表等)。第二类:统计明细报表(订单明细、订单统计、采购订单统计、订单使用统计、在制品明细、产销库存明细/统计等。)第三类:分析表(年销售额分析表、资金估算表、财务指标分析等。)四。奥通简介:澳大利亚简介:奥通软件(以下简称奥通)，前身为京通科技在线管理软件事业部，拆分成立于2021年。业务定位为制造业信

17、息化解决方案和信息安全服务提供商，是国内最早提出安全管理软件的企业。它是全类型管理软件的第一品牌。高科技企业和双软企业。我们先后在南海和南海设立了分公司，并成立了产品研发中心。公司产品涉及企业资源规划(ERP)、办公自动化(OA)、客户关系管理(CRM)、供应商关系管理(SRM)、数据加密系统软件和客户需求开发。凭借强大的R&D实力、丰富的解决方案产品和完善的售后支持服务，已成功应用于各城市、广东省、江门等地区的机械行业、电子电气行业、五金行业、照明行业的1000多家企业。协助客户提高整体运营效率和生产力，从而加强企业在激烈竞争的市场环境中的竞争力。公司愿景:成为公认的世界上最安全的管理软件。

18、商业哲学面向技术、面向服务的可持续管理服务品牌“三位一体服务”:一站式服务模式，一流服务人才，一流服务质量。服务理念:不是服务理念，而是全体员工的行动。顾客满意度是评价员工最重要的指标。企业文化文化:诚实，正直，踏踏实实做事。创新文化:在不影响公司生存发展的前提下，敢于尝试，不怕失败。文化:感恩客户，感恩同事，感恩社会。文化:看别人的优点，找自己的缺点。和谐文化:关心员工，帮助同事，尊重上级，营造轻松和谐的工作环境。人才观:如果你用一个男人，不要怀疑他；如果你怀疑他，就不要用他/如果你依赖一个男人，就信任他；如果你不能信任他，就不要依赖他公司徽标:公司发展事件:1994年8月18日成立北京科技

19、软件开发部(奥通软件前身)。一九九五年十二月设计AUTON业务管理软件的初步模型。1996思博公司(中外合资)有机整合了用友财务软件、奥通开发的购销链软件、生产计划软件，是第一家真正实现计算机化管理的企业。1997澳洲企业管理软件MRPV2.0，旅游住宿登记信息管理软件产品V1.0，正式发布。1998-1999酒店登记信息管理(旅游版、公安版)软件产品已在江门、江门数百家旅游用户和30家公安用户中成功应用，并得到省公安厅的高度评价。2000-2002开发了管理个性发展平台(BSDP)。并获得国家中小科技创新基金100万元的科技支持。2003该产品已获得国家软件认证。硬件行业版开发成功！2004-2006荣获省级软件企业认证和高新技术企业。行业版开发成功！五金行业版在大，江门等中国以外的地方。2006小家电行业第100家客户科力泰电器集团成功上线验收。用