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文档简介

1、项目管理的九大领域和五大过程九大领域（1）项目的集成管理（沟通、确定、分解、集成）（2）项目的范围管理（3）项目的时间管理（4）项目的成本管理（5）项目的质量管理（6）项目的人力资源管理（7）项目的沟通管理（8）项目的风险管理（9）项目的采购管理* 项目的责任管理“ 9+1”模式五的过程（1）起始过程（2）计划过程（3）实施过程（4）控制过程（5）结束（收尾）过程项目计划书A. 项目章程（名称、目标、策略、组织结员）B. 项目管理方法及约束条件的描述C. 项目范围说明D. 工作分解结构（WBS）工作包及说明（SOW）E. 每个可交付成果的成本估算F. 每个工作里程碑和单元起始时间和进度G. 工

2、作组织结构与工作责权分配H. 工作绩效基准计划I. 关键分析和工作量分析J. 项目风险管理计划K. 项目信息系统、沟通方式、周期、工具L. 未解决事项及存在与描述M.专项计划项目经理如何接手一个项目1、起始过程搞清需求、建立团队、研究、制定项目章程、明确权限、责任。2、计划过程确定目标、任务分解（WBS）、范围制定与描述、进行资源分析、成本、编制集成、进度、质量、风险各项计划、确定组织形式、预备应急措施、建立信息系统、或得批准。3、实施过程调集、制定原则、分派角色、明确职责、布置任务、协调工作与资源、过程、加强沟通、激励团队、解决、产生成果。4、控制过程比照标准、监督与测量实际情况、分析偏差和原因。发现问题采取纠正措施、提出变更申请、调整计划、进行变更控制。5、结束过程项目成果移交、文件整理、归档、开展项目成果评估，进行

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