现场技术培训

1、2.3现场技术培训总则为适应客户对项目技术的要求，全面提高公司技能员工的素质，实现 生产现场培训的规范化、制度化、科学化，确保公司的安全、经济、 文明生产、特制定本管理制度。机构与职责2.3.1现场培训实行公司、部门、班组分级管理的“三级”教育培 训机构，即公司人力资源部、司属各部门、各维护小组。2.3.2人力资源部职责2.3.2.1负责编制公司技能员工培训规划和年度计划，经审核批准后，组织实施。2.3.2.2总结现场培训工作和填报各项培训报表。2.3.2.3经常深入现场，检查各部门、班组的培训情况，总结推广先 进培训经验，对培训工作中出现的问题提出意见和建议。2.3.2.4负责组织或协助有关

2、部门举办全公司性的专业技术培训班、 安全技术培训班、技术比武、技术考试和操作比赛。2.3.2.5负责公司培训工作及各部门重点培训工作的组织协调工作。2.3.2.6负责现场培训的日常管理工作，及时向各生产部门反馈培训、考试、考核结果。2.3.2.8负责现场培训工作的指导、监督检查及考核。2.3.2.6对现场培训工作做出优异成绩的部门、班组及个人提出评价 和奖励的建议。2.3.2.7负责建立职工培训档案，做好培训资料的归档工作。2.3.3各生产管理部门职责2.3.3.1在人力资源部和本部门主管领导及相关部的督促下开展培 训工作。2.3.3.2负责指导分管业务方面的培训工作，并参与专业技术、技能 的

3、培训。2.3.3.3负责提供和参与分管业务培训教材和资料的编选。2.3.3.4布置、检查、督促和指导各班组（值）开展日常生产技能培 训工作，召开培训员会议。2.3.3.5根据部门工作情况及人员需要，负责提供本部门人员培训目 标和需求预测。2.3.3.6根据公司培训计划要求，结合现场工作任务，组织技术学习 和各种培训活动，编制班（值）培训计划，完成上一级布置的各项培 训任务2.3.3.7做好班（值）现场培训工作，如技术讲课、技术问答、考问 讲解、事故预想与反事故演习等。2.3.3.8及时做好培训记录本的填写、整理和管理工作，按期汇 总并向上一级汇报执行情况。2.3.4.1凡是维护人员，均需进行现

4、场技术培训。2.3.4.2培训内容按照客户要求所设置的项目由实习指导人指导进行 学习培训。2.3.4.3培训过后须考核，成绩合格才能继续上岗，未通过考核的人 员，需要重新培训，直到通过考核，方能上岗。2.3.4.4涉及电焊、起重、电工、登高、机动车辆等特种作业人员 要持证上岗，并定期参加专业培训。2.3.4.5所有在岗员工必须参加集团公司职业技能鉴定站组织的职 业资格取证培训。2.3.5现场培训方式2.3.5.1常规培训。2.3.5.1.1技术问答2.3.5.1.1.1根据年度、月度培训计划安排，结合当前生产、设备存 在的问题及人员素质薄弱环节，确定题目，安排答卷。2.3.5.1.1.2技术问

5、答应不少于1次/月.人。2.3.5.1.2技术讲课2.3.5.1.2.1根据年度、月度培训计划安排，结合当前生产、设备存 在的问题及人员素质薄弱环节，组织技术讲课。2.3.5.1.2.2技术讲课可由主管领导、专责工程师（或技师）、技术 人员或业务骨干主讲。2.3.5.1.2.3技术讲课必须事先确定题目、主讲人，提前进行安排，并为主讲人提供必要的准备时间及资料。2.3.5.1.2.4对设备、系统改造或更新的岗位人员安排专题讲课进行 培训。2.3.5.1.2.5具体实施办法同技术问答。2.3.5.1.3现场考问讲解。2.3.5.1.3.1现场考问讲解应注重讲解，通过对考问过程中暴露出的 问题进行耐心细致的讲解，以保证效果。2.3.5.1.3.2根据当前运行方式、设备存在的缺陷、等情况，进行事 故预想，分析问题，提出对策。2.3.5.1.4劳动竞赛、技术比武2.3.5.1.4.1结合生产实际和人员状况定期举办劳动竞赛和技术比武 活动，以