现代煤矿企业管理

1、现代煤矿企业管理镇雄县喜马塘煤矿相启君摘要:管理活动自古以来一直都是存在的，自从有了人类社会，就 有了共同的劳动，也就出现了人们在各个群体或组织所进行的管理， 21世纪的今天，不单是自然科学长足发展的时代，同时也是管理科学 不断完善和发展的时代，管理学在不断系统化、科学化的同时，越来 越被人们给予极大的关注并应用到各种社会活动中。凡是有许多人共 同劳动即协作的地方，就存在着管理。没有管理，就不可能把各种分 散、独立存在的生产要素结合起来，完成组织的共同目标。没有好的 管理，就不可能发挥各个组织或团体成员的潜能，获得成功。总之， 管理在一切社会生产过程中是必不可少的。当前国有煤矿企业，内部 管理

2、上不同程度的存在着许多问题，外部市场行业竞争日益加剧。因 此，如何在竞争中取胜，是煤矿企业面临的最为突出的问题。尤其是 煤矿企业的管理。关键词：管理学、管理行为、管理目标、管理幅度、管理层次、 管理环境、管理体系和煤矿企业管理。管理作为词语含有管辖、控制、处理的意思。作为科学概念是指 管理者为达到一定目标，在其管辖范围内进行一系列计划、组织、领 导、控制等活动。管理是人类组织社会活动的一个最基本的手段，任 何有组织的群体都离不开管理。管理中又分为经营管理、生产管理、计划管理、质量管理、人力 资源管理、物资管理、设备管理、财务管理等等。当前国有煤矿企业，内部管理上不同程度的存在着人浮于事，职 责

3、不清等问题，井下环境受到自然地质条件的影响和制约，瓦斯、煤 尘等对安全生产构成了极大的威胁，外部市场随着国民经济的发展， 行业竞争日益加剧。因此，对于没有相对优势的煤矿企业，如何在竞 争中取胜，是煤矿企业面临的最为突出的问题。本文就如何做好煤矿 企业管理工作，如何提高煤矿企业竞争力进行阐述。一、推进精细化管理提升煤矿企业竞争力精细化管理是当今社会分工的精细化对现代企业管理的必然要 求。凡是管理先进、安全形势稳定、生产效率较高的矿井，都是企业 管理规范、精细的矿井。因此，提高管理水平、增强核心竞争力、打 造一流的煤矿企业，推进精细化管理，才能逐步解决当前面临的问题。一是推进精细化管理，可以实现煤

4、矿的长治久安。精细化管理适 应现代企业管理需要，特别是煤矿企业转变传统的粗放管理模式，推 进精细化管理，是实现煤矿长治久安的有效途径。通过精细化管理， 严格细化质量标准，建立“纵到底、横到边，事事有人管、人人有专 责”的岗位标准和操作标准，能够使各项精细化的管理渗透到每一个 管理环节的“缝隙”，使得不同岗位的员工按照各自标准操作，减少 了工作盲目性和随意性，避免了盲目和随意造成的诸多安全隐患，从 而把安全隐患消灭在萌芽状态，确保实现矿井的长治久安。二是推进 精细化管理，可以实现煤矿的高产高效。推行精细化管理是从全局角 度出发，按照系统优化的总体思路，要求控制现场生产的每一道工序， 为每一道工序

5、制定标准并使每一道工序结果符合规定的标准。根据煤 炭生产的产品质量、工程质量和安全质量的要求，采取科学、有效的 手段，对生产过程中影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境 等因素进行的控制，通过对工序的研究，能够理顺生产过程中的关系， 减少或取消多余的操作和动作，形成科学、规范、顺畅的生产流程， 进而减少生产环节，提高工作效率。二是推进精细化管理，应抓好“四个环节”。精细化管理是一项 系统工程，必须持之以恒、循序渐进、逐步推进，在推进精细化管理 过程中，重点要抓好“四个环节”：1、转变观念，做到事事有安排。 工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推进精细化管理过程 中，管理干部必须认识到

6、位。管理干部只有转变观念、转变作风、加 强学习，才能在安排工作中做到科学合理，有利于工作任务的完成。 2、完善制度，做到事事有标准。煤矿管理制度是煤矿员工在生产经 营活动中共同遵守的规定和准则，如果没有统一的规范性的管理制 度，煤矿就不可能正常运行，因此，要保证煤矿的规范化和精细化运 作，必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的 规章制度和操作标准，判断员工的操作行为和工作结果是否符合制度 和标准要求。3、强化责任，做到事事有人管。责任是推动各项规章 制度和任务落实的尚方宝剑，如果没有把责任明确到每个人身上，则 每个人身上都无约束、无压力、无动力。因此，要顺利完成各项工作， 必

7、须强化责任，通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解， 使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从区队、班组到个人 都权责清晰、责任明确。4、严格奖惩，做到事事有考核。通过考核、 奖励、处罚等手段，引导、培育、推进精细化管理。如果只是一味地 要求大家管理精细化，但在考核方面、激励方面没有先行一步，与精 细化接轨就必然导致精细化落不到实处。在考核过程中，本着有利于 推进工作，有利于调动积极性的原则，严格加以考核。二、推行人本管理战略提升煤炭企业向心力随着市场经济的不断深入，企业之间的竞争愈来愈激烈，要使企 业在市场竞争中立于不败之地，获取更大的经济效益，传统的管理模 式已不适应企业的发展要

8、求。而企业之间的竞争,归根到底是人才的 竞争。只有实施好企业人本管理战略，才能增强煤矿企业的竞争优势。1、人本管理的意义。所谓人本管理不同于“见物不见人”或把 人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活 动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管 理。企业中的人本管理，就是首先确立人在管理过程中的主导地位， 继而围绕着调动企业中人的主动性、积极性和创造性去展开企业的一 切管理活动和以尽可能少的消耗获取尽可能多的产出的实践，来锻炼 人的意志、脑力、智力和体力。台湾著名管理学家陈怡安教授，把人 本管理的核心总结为三句话，即：“点亮人性的光辉;回归生命的价值； 共

9、创繁荣和幸福”。这三句话，全面地体现了人本管理的目标和最高宗 匕曰。2、煤矿企业人本管理的途径。煤矿企业要有效地进行人本管理， 必须建立一整套完善的管理机制，激励员工奋发向上，形成“以矿为 家、矿兴我荣、矿衰我耻”的意识，使员工和煤矿企业真正形成命运 共同体，实现员工与企业的共同发展。一是建立健全人本管理机制。主要有动力机制有，实施利益激励 机制，即：创造满足员工各种需求的条件，激发员工的上进动机；压力 机制，即：在用人、选人、工资、奖励等管理工作中，充分发挥优胜 劣汰的竞争机制；保证机制，即：除法律保证外健全社会保障体系， 保证员工在病、老、伤、残及失业等情况下能够正常生活。同时，建 立企业福利制度，因为企业福利也是一种激励和增强企业凝聚力的手 段等等。二是开展人本管理工程。主要有精神风貌工程，即：通过各 种精神激励手段，振奋员工的精神。教育员工树立正确的人生观、价 值观，增强事业心、责任感、职业道德；环境影响工程，即：进一步 加快煤矿企业技术装备的现代化进程，加强煤矿安全生产管理,改善 煤矿员工的工作条件和环境,加快矿区绿化、美化建设；煤矿员工培 育工