公司薪酬管理及福利办法

1、公司薪酬管理及福利办法目的：1、建立公平、公正、竞争、激励的薪酬管理体系，体现多劳多得、按劳分配、兼顾同岗同酬的薪资分 配原则；2、作为修订薪酬制度和核算工资的有效文件之依据。二、定义：本薪酬管理办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，是企业支付给员工的工资、奖励奖金及其它福利待遇。三、范围：适用于公司管理人员、技术人员和基层计时/计件操作人员；此管理办法是公司薪酬管理的准则和依据，所有与薪酬管理相尖的规定和行为都必须遵照并符合本管理办法。四、薪酬结构和计薪方式：1、一级构成：职等工资+工龄工资+绩效工资+奖励奖金+福利津贴二月总收入（适用于企业核心管理层、技术骨干人员、行管人员）详见：工资结构

2、表；2、二级构成：职等工资+工龄工资+提成+福利津贴二月总收入（适用于销售人员）详见：营销人员薪 酬管理办法；3、三级构成：计时工资+计件工资+工龄工资+奖励奖金+加班费+福利津贴二月总收入（适用裁布工、 包装工、冲床工、搬运工、装箱工、压边工）详见：本文件第八条之规定；4、四级构成：计时工资+工龄工资+奖励奖金+加班费+福利津贴=月总收入（适用于其它基层计时操作 岗位）；5、标准责任工时及薪酬计算方法：（1）公司标准责任工时：当月应出勤天数二当月实际天数一 当月星期日天数；（2）计时工资计算方法：当月应得工资二岗位工资十当月有效天 数X当月出勤天数+工龄工资+绩效工资+奖励奖金+福利津贴一行

3、政扣罚；（3）计件工资计算方法：当月应得工资二合格产品的件数X单价 +工龄工资+奖励奖金+福 利津贴一行政扣罚；6、薪酬方式采用计时与绩效考评制、计时制、计时与计件混合制；采用计时与绩效考评制：公司各部门行管、文职人员、车间主管级以上人员；采用计时制：车间主管级以下人员、人力资源部行政后勤人员、技术部电工组、品质部品检、车间文职人员、仓管、物料员、样板工、经编、锅炉、磨料、配料、放布、机头、收卷、切边、印刷、丝印、贴合、整理、进仓；采用计时与计件混合制：裁布、冲床、压边、包装、装箱、搬运五、薪资计算及发放管理规定：1 人力资源部负责核算全公司人员的工资；2、员工核对工时和计件数量无误后，按照人

4、力资源经理、生产副总、财务经理、总经理的次序对工资进 行审核与审批；3、人力资源部负责工资核算的人员，将总经理已审批员工的工资录入帐号交予出纳转帐，未转正的新员 工由财务部发放现金（注：凡已转正的员工必须办银行存折）；4、员工每月应得工资定于次月底发放，遇特殊情况提前或推迟另行通知；5、 按照公司规定履行辞职手续者，离职之日发给；辞退/开除者当日发给；急辞职的于公司统一的工资发放日发放（注：如有特殊情况者计件员工的工资经本人同意按计时工资结算或委托别人给 予领取）；6、自动离职视为自动放弃工作期间的薪酬、不予结算。六、员工工龄工资规定：1 公司员工都享有工龄工资，工龄从入职之日起计算，中途离职

5、或间断按新入职人员办理；2、在公司服务满一年的员工享有工龄工资100元/月，以后每增加一年工龄均可加一年工龄工资50元/月，五年以上（含五年）300元/月。（注：员工入职满一年的次月开始发放工龄工资， 未出满勤时根据实际出勤天数计算）。七、薪资调整及福利政策：1 全勤奖：员工出满勤享受全勤奖50元（注：凡公司统一放假一律不扣全勤奖）；2、办公室人员、技术工程部技术人员、车间主管级以上人员逢每个星期天休息；生产部各车间、 品检、技术工程部电工组、仓管课仓管、搬运工逢生产转班时休息一天；3、 获得质量奖、突出贡献奖、季度优秀员工、季度先进班组、季度先进车间、年度先进部门每次给予相应的奖励；具体办法

6、参照优秀员工、先进单位评选办法4、公司设立福利基金，财务部负责建立专项帐目管理和审核，由工会负责开支控制与审批。(注：基金的来源由企业划拨、工会会费、各项罚款等)5、 公司为当月过生日的员工举行生日活动，由人力资源部负责组织策划，费用标准一般为30- 50元/人6、薪资调整及有尖规定各岗位等级工资决定因数：岗位评估等级、绩效考核层级。岗位等级每二年进行一次全面评估，每年进行一次微调。绩效考核每月/季进行一次小评，每半年进行一次中评，一年进行一次终评。岗位层级每 半年进行一次调整：调整的主要依据是绩效考核结果。考核结果卓越者升二级，考核结果优秀者升一级， 考核结果差者降一级。晋升比例控制在10%

7、以下，降级比例控制在5%以下；试用或见习期员工工资：实行计时制薪资的员工，试用期按岗位工资底限一上限标准执行。试用/ 见习期满(一般试用期为3个月)、按协议工资或中高层干部试用期考核办法标准而定(一般在1级一 3级范围内)；半年、年度调薪按工资结构表及绩效考评等级给予晋薪一级(指：岗位工资)；职员岗位工资调整情况及相尖规定：岗位工资普调，即指公司根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整职员现 行岗位工资；公司将根据职员的工作业绩和工作能力进行奖励性岗位工资晋级，其对象为经营活动中为公 司创利成绩显著者；促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者；总经理办公会认定的应奖励其他

8、人员；职员职务发生变动，其岗位工资相应进行调整，岗位工资必须在该职等级别底限一上限范 围之内；岗位变动的员工，从见习期满就享受新岗位的工资标准；岗位工资晋级或降级后，新的岗位工资从批准生效之日起执行；应届毕业生到某岗位时，在岗位工资的底限一上限范围内，按学历确定岗位工资。7、绩效工资提取办法及标准：绩效工资的组成及规定：绩效工资分为：月/季度绩效工资、年度绩效工资；绩效工资按受考核人月/季度绩效考评结果给予 发放；每月/季度发放1次；中途离职人员的月/季度绩效工资二上月/季度绩效工资的70沧上月上班有效 工作天数X本月实际上班天数；中途离职人员不享有年度绩效工资(详见：管理、技术人员绩效考核办

9、法)；绩效工资的核算方法：八职等的月/季度绩效工资=（岗位职等工资+岗位职等工资X 20% X 20%本岗位职等工资的另20%计入个人年度绩效考核中，详见：管理、技术人员绩效考核管理办法；七职等的月/季度绩效工资=（岗位职等工资+岗位职等工资X 20% X 20%本岗位职等工资的另10%计入个人年度绩效考核中，详见：管理、技术人员绩效考核管理办法六职等及六职等以下月/季度绩效工资二（岗位职等工资+岗位职等工资x20%X10%本岗位职等工 资的另10%计入个人年度绩效考核中，详见：管理、技术人员绩效考核管理办法；（3）绩效工资的支付标准：根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考

10、核评定 结果确定；详见：管理、技术人员绩效考核办法8、 因生产任务紧张，在外请临时工的工资以3元/小时计算；9、加班的计算标准及方法：（1）生产线上计时人员加班工资正常延时加班按照1：1或由生产副总批准计算，计件人员加班补贴1元/小时计算，国家法定节假日加班按照1:3计算（含底薪）。（注：除技术部电工、车间文员、行政后勤、品管等外，其他行管、文职、技术人员不享受加班工资，行管人员需值班只享 有补休；所有人员都可以补休相应加班天数的假期，不能按加班费的计算方法补休，补休要按请假审批 程序执行；如半年内因工作需要不能享有补休给予相应天数的工资；转班休息人员需加班和正常上班8 小时后均按延时加班计算

11、；加班申请单必须由部门主管以上人员批准后，报人力资源核实方可计算加班 费：星期天和法定假日值班人员必须填写加班申请单并由部门主管以上人员批准后，报人力资源核实方可享有补休，否则不给予计算加班工资）；备注：国家法定假期全年共10天：春节3天（初一、初二、初三），五一劳动节3天（5月1日、5 月2日、5月3日），十一国庆节（10月1日、10月2日、10月3日），元旦（1月1日），若休息 日适逢法定假日，则休息日顺延或提前；10、假期、假期待遇及相尖规定：（1 ）事假，全额扣发相应天数的基本工资；未满八小时的，全额扣发相应小时数的基本工资，实行计件工资的岗位，按照当月计件标准执行；（2）病假期间的工

12、资补助标准：签订劳动合同的正式员工，每月享有一天带薪病假工资（按岗位工资的60%发放）；未满八小 时的，发放60%相应小时数的岗位工资；超过一天者按事假处理。实行计件工资，按照花都区现行最低工资 标准执行（须镇级以上医院诊断证明）；（3）年休假的工资支付标准： 签订劳动合同的正式员工，凡在公司服务满一年者，均可享受年休有薪假期三天（生产人员视生产情况而定；如不能休假给予补助相应天数的工资），年休假人员应提前七天向所在部门主管提出申请， 由部门经理以上领导批准；在公司任职每增加一年，有薪假期相应增加一天，依次类推（有薪假期最多不超 过三十天）；（4）工伤假：员工因工受伤，按照医院出示的休假证明中

13、注明的休假时间进行休假，工伤假为有薪假 期；伤愈后，可根据身体实际情况，能坚守原岗位的仍回原岗位，不能坚守原岗位，可结合工作/生产实际 情况，按审批程序申报，可作适当安排和调整；如伤愈后，无故不上班或拒不服从安排或调整，则以旷工或自 动离职处理；（5）婚假：签订劳动合同的正式员工，并在公司服务满一年的适龄员工，可以享受三天有薪（岗位工资）婚假，男女双方均在公司服务，各享有五天有薪婚假，员工申请婚假，在请假或销假时必须提供有效的结婚证书，否则按事假计算，有薪婚假自结婚登记之日起6个月内一 次性休完，逢节假日依次类推；（6）产假：签订劳动合同的正式女员工，并在公司服务满一年者，享受有薪产假90天（

14、按花都区现行最低工资标准执行）；（7）丧假：签订劳动合同正式的员工，享受有薪假三天（直系亲属去世，按劳动法相尖规定确定直系亲属的范围）；丧假应在亲属丧亡之日起一个星期内；上述假期：除每月公休假及国家法定的节假日外，凡事假、年休假、婚假、丧假、产假、病假，各 部门人员必须按以下条例执行：公司所有员工请假必须提前填写请假单由部门主管/经理安排工作代理人后交人力资源部存档，未交人力资源部存档及未办妥请假交接手续，不得先行离岗，否则以旷工论处；确有急事，不能提前请假者，必须有充分的理由电话请假或委托他人请假，经批准后可以请假，上 班当日须补办请假手续，否则以旷工论处；假期的核准权限如下：主管级以下人员，假期一天由主管或经理批准，二天（含）至六天 （含）由厂长（副总）批准，七天以上由总经理批准；主管级人员，假期三天以内由厂长（副总）