公司重要管理权限

1、Nftelecom公司管理权限表 一V1.0第 #页共9页Nftelecom公司管理权限表 一V1.0第 页共9页深圳市高盛华商营销策划有限公司公司重要管理权限文件编号：版 本：v1.0生效日期：编制：部门/职位：日期:审核：部门/职位：日期:批准：部门/职位：日期:版权：深圳市高盛华商营销策划有限公司本文件版权属深圳市高盛华商营销策划有限公司所有，未经书面批准不得随意复制外传1目的明确公司重要管理权限，提高公司管理效率。2范围整个公司，包括公司董事会到日常经营管理。3 重要管理权限划分要素董 事 会总 裁执 行 副 总 裁运 营 总 监企 划 经 理区 域 经 理市 场 总 监市 场 部 经

2、 理综 合 管 理 部 经 理财 务 管 理 部 经 理1.公司级策略与计划1.1公司目标与战略疋审拟协协1.2中长期发展规划疋审拟协协1.3年度目标与计划疋审拟协协1.3.1市场策略与计划疋审拟协1.3.2宣传策略与计划疋审拟1.3.3运营策略与计划疋审拟协1.3.4人力资源规划（含薪酬福利政策）疋复审拟1.4经营中其他重要事项疋协协协2、成本费用控制2.1工资福利2.1.1总裁疋2.1.2副总裁疋2.1.3总监疋2.1.4经理疋2.1.5主管及其他疋2.2相关费用开支2.2.1 1万元人民币以上疋2.2.2 10,000 元人民币以内（含10,000）疋2.2.3 5,000元人民币以内（

3、含5,000）疋2.2.4 500 元人民币以内（含200）疋疋文件编号：ADMI-ORG-017版本号：v1.0生效日期：文件编号:版本号：V-1.0生效日期:第 页共9页第 页共9页、职权施行者职权要素、_董 事 会总 裁行 副 总 裁运 营 总 监企 划 经 理区 域 经 理市 场 总 监市 场 部 经 理综 合 管 理 部 经 理务 管 理 部 经 理3.组织管理3.1公司级疋审拟协协3.1.1公司级组织结构宀 疋审拟协协3.1.2公司级管理制度宀 疋审拟协协3.1.3公司级管理流程宀 疋审拟协.3.2职能级疋审拟3.2.1部门内部组织结构调整疋审拟协3.2.2部门内部流程与制度疋复审

4、拟4人力资源管理疋协协协4.1人力资源政策4.2人力资源编制4.3人事变动（招聘/调动/解聘）疋4.3.1总裁疋4.3.2副总裁疋4.3.3总监疋4.3.4经理疋4.3.5主管4.3.6 一般员工疋4.4培训疋4.4.1总裁疋4.4.2副总裁疋疋4.4.3总监4.4.4经理4.4.5主管4.4.6 一般员工4.5业绩考核与薪酬确定4.5.1总裁4.5.2副总裁4.5.3总监4.5.4经理4.5.5主管4.5.6 一般员工文件编号:版本号： V-1.0 生效日期:职权施行者职要素0、.、董 事 会总 裁行 副 总 裁运 营 总 监企 划 经 理区 域 经 理市 场 总 监市 场 部 经 理综 合

5、 管 理 部 经 理务 管 理 部 经 理4.6 2天（含2天）以下请假与出差4.6.1总裁疋审拟协协4.6.2副总裁疋审拟协协4.6.3总监疋审拟协协4.6.4经理疋审拟协4.6.5主管疋审拟4.6.6 一般员工疋审拟协4.7 2天（以上请假与出差疋复审拟4.7.1总裁疋协协协4.7.2副总裁4.7.3总监4.7.4经理疋4.7.5主管疋4.7.6 一般员工疋5.财务管理疋5.1财务开支计划疋5.2计划内财务开支5.3计划外财务开支疋5.4投资项目的财务分析与可行性分析疋5.5资金分配及使用疋7.营销管理疋疋7.1营销目标与策略7.2产品线销售目标与策略7.3阶段性销售计划7.4产品价格策略

6、7.5客户关系管理策略7.6渠道和资源管理策略7.7产品和客户解决方案7.8货款管理政策7.9市场策划方案7.10产品系统设计方案7.11市场推广计划7.12重大销售合同的评审文件编号:版本号： V-1.0 生效日期:、职权施行者职权要素董 事 会总 裁行 副 总 裁运 营 总 监企 划 经 理区 域 经 理市 场 总 监市 场 部 经 理综 合 管 理 部 经 理务 管 理 部 经 理7.3阶段性销售计划7.4产品价格策略疋审拟协协7.5客户关系管理策略疋审拟协协7.6渠道和资源管理策略疋审拟协协7.7产品和客户解决方案疋审拟协7.8货款管理政策疋审拟7.9市场策划方案疋审拟协7.10产品系

7、统设计方案疋复审拟7.11市场推广计划疋协协协7.12重大销售合同的评审8.项目管理8.1项目监控计划疋8.2项目阶段性评审疋8.3项目验收评审疋9.信息管理疋9.1信息系统规划和实施计划疋9.2信息建设资源需求计划9.3 IT实施计划与方案疋9.4知识管理方案疋9.5信息系统建设与维护项目预算疋10.运营管理疋疋10.1工程计划与方案10.2工程管理流程与制度10.3工程费用与预算10.4工程用料需求计划10.5采购供应计划10.6重要供应商选择与确定10.7 一般供应商选择与确定10.8采购价格范围10.9每笔采购的价格11.行政事务11.1办公用品领用11.2单据和外发资料的印刷文件编号

8、:版本号：V-1.0生效日期:第 #页共9页文件编号:版本号：V-1.0生效日期:第 页共9页职权施行者职权要素、董 事 会总 裁执 行 副 总 裁运 营 总 监企 划 经 理区 域 经 理市 场 总 监市 场 部 经 理综 合 管 理 部 经 理财 务 管 理 部 经 理11.3文档资料的订购疋审拟协11.4营业执照/公章/合同用章的使用疋复审拟11.5各个部门需要解决的重大事项的解决疋协协协12.固定资产管理12.1 1万元以上固定资产的购买与处理12.1 5,000 以下的固定资产的购买与处理疋13.法律纠纷的处理疋13.1重大法律事件疋13.2 一般法律事件疋4权力定义拟：指拟定，通过

9、提出起草等方式产生方案 /计划/策略/建议等，保证其科学性，及时准确，只对能够通过评审和确定实施负责。在审核和批准的过程中提供全面的信息，包括依据和风险的 考虑。经过批准确定后，按照批准的结果执行，不得按照拟定阶段或个人思路执行。审：指审核或控制，根据本职工作的信息和本职位范围内的工作目标/责任等，负责把握与本责任范围内的目标是否冲突，是否超越了实际和公司要求（公司计划、制度或工作指令），对可 行性负责，对其能否通过批准并被执行负责，对其在执行中的效果监督指导，及时报告上级 进行调整，负知和报告的责任。定：指批准确定并执行，对批准的对象产生的最终结果负全部责任。指协助拟定人及时完成拟定任务，积极