代理公司考核细则

1、代理公司考核细则销售部分1、现场管理:严格执行现场黄点制度，发现一次不执行罚扣0.5分，依次累计2、业务培训:保证每个礼拜业务至少培训一次，少次0.5分;保证每次现场置业顾问的统一说辞，缺一次0.5分;对于业务支持的各种培训要形成书面资料进行留档3、成交辅助:置业顾问在进行逼定成交时，进行成交帮助。具体流程，置业顾问进行请示销售经理，推脱一次1分问题处理:对于销售中发生的任何问题，进行及时沟通处理，推脱一次扣一分5、业务执行:严格执行公司既定销售方针和策略，擅自改变没有造成严重后果次扣一分，造成严重后果的扣五分6、业绩达成:销售业绩完成90不扣分，90-80扣一分80-70扣两分，70-60扣

2、三分，60-50四分，50-40扣五分7、报表分析:每周提供一次周报表，少次扣一分;每月一次月报表，没有提供扣两分;平时对销售台账的清理和来人来电的分析，错误一次扣0.5，错误造成严重后果扣两分。8、销售策略:每月在销售中提出新的销售手段、促销方法并行之有效。很好为五分，比较好为四分，一般效果不明显为三分，很差为零分。9、按时成果提交：每次任务布置能及时反馈为满分，迟一天扣一分，两天为两分，以此类推二、企划推广1、广告表现：广告效果表现为很好，基本没有修改为满分，有一个技术性修改扣分，有一个错误扣1.5分，以此类推2、策略提供：在项目总体的推广上提供良好的策略，无论实行与否都进行考评。策略非常

3、好为满分，好为四分，一般为三分，常规为二分，很差为一分。2、策略提供：在项目总体的推广上提供良好的策略，无论实行与否都进行考评，策略非常好为满分，好为四分，一般为三分，常规为二分，很差为一分。3、活动方案：提交各种活动方案无论实行与否进行考评。活动方案考评细则祥见策略提供。4、成果分析：对各种推广方案和媒体进行追踪，并及时提交监控报告。每周一次少一次扣一分5、创意表现：在企划推广上面所有项目进行创意考评。创意变现为优良中下差，每个层次递减一分6、产品建议：在商业和其他为定性之产品提供合理化建议。建议采用为满分，建议不采用但是建议良好也为满分，建议有错误为零分，建议有错误但是进行修改扣一分，建议

4、无论错误与否及时提供加一分7、包装方案：对新产品进行包装。包装方案新颖有创意为满分，具体分优良中下四等，每等递减一分8、业务执行：对于推广中任何方案和活动执行并追踪直至项目完成并提供报告。执行良好为满分，执行较好为四分，执行不到位为三分，执行错误为零分9、文案表现：文案表现分优良中下差五等，每等递减一分10、按时成果提交：按照规定时间进行成果的提交，迟一天扣一分，依次类推三、其他项目1、规章遵守：按照海安亚伦房地产开发有限公司的销售部黄点规章进行考评，违反一次扣0. 5分2、服务态度：对于甲方提出的要求进行服务，态度恶劣不接受为零分，态度恶劣接受为一分，态度良好不接受为一分，态度良好接受并提出更好建议为满分，总体原则，抵触并没有理由扣一分，以此类推3、对于甲方任何服务做出迅速反应机制。第一时间给出反应为满分，迟一天扣一分附加部分1、业务支持：对于甲方各种活动提供在合同之外的业务支持进行加分。2、案场活动：每月组织甲方案场销售部月度活动进行加分3、业绩补足：对于上月的考核业绩在本月补足进行加分，本月考核除外。补足90- 1