燃气公司天然气输配的调度与协调

1、燃气公司天然气输配的调度与协调燃气公司天然气输配的调度与协调燃气公司天然气输配的调度与协调一.我公司目前供销模式我公司目前为气源生产厂，用户以居民为主，拥有部分商业用户及其工业用户， 可以以销定产，以储气设施进行调峰，根据生产能力来确定用户，供销矛盾较少。 二.我公司转供天然气后可能的运行模式及问题我公司转供天然气后，可能面临无门站经营权的照付不议的经营方式，配以 LNG站进行适当调压。如何制定生产计划；辅助用户开发部门合理发展工商用户； 合理针对工商用户进行分类管理，通过合理安排工商用户用气时段，实现周、日、 时段的调峰供气，并通过LNG系统进行调峰保障，以达到均衡稳定的供气是今后 调度工作

2、的重心。上游供气的稳定性及其高峰保障不可预期因上游公司与我公司既有上下游供气关系，还因其直接参与部分工业用户的供 应，具有一定竞争关系。在供气紧张及其用气高峰期间，如与上游公司协调不好 及易产生我公司管网压力较低，工业用户无法保障的现象用户侧管理及其相关制度未建立天然气进入以后，工业用户及工商用户必然大幅增加，同时上游公司也将拥有 部分工业大用户。如不建立完整的用户信息，对用户的生产方式.生产时间和生 产计划进行详细了解，就不能合理安排用气时段，造成供气高峰供需不平衡的状 况。3.照付不议的风险分摊和用户计划的准确性在照付不议的协议下，上游公司按时段分配给我公司一定供气指标。我公司必 须在规定

3、时段内对供气指标进行合理消化。如果我公司不能准确了解工业用户的 用气计划就不能合理安排供气计划，以保障管网持续稳定的供气。必然造成供气 指标完不成或者大幅超出供气指标的情况，给公司造成较大损失。4.信息沟通和 管理制度的完善目前空混气生产状态下，生产组织部门与用户开发及其开发规划脱节。生产部 门与各大工业用户也无业务往来。因目前状况是按需供应，所以较多生产相关信 息并不汇总调度中心，致使调度职能弱化。如天然气进入必须要建立调度信息平 台，相关生产信息及其数据必须及时通报调度中心，由调度中心酌情上报相关领 导后再进行合理安排。三.我公司天然气输配的调度与协调针对目前空混气供气量进行分析，初步分析

4、天然气初期供气计划针对目前空混气供气量进行5年的分析.基于目前用户发展的现状进行年、季 度、月份的供气分析比较，同时收集近几年工业用户及其工商用户用气量进行分 析比较，了解目前民用用户、工商用户和工业用户的用气比例及其用气规律。在 以后天然气供应初期针对目前空混气供气量和天然气进行换算，同时了解短期用 户发展趋势，以此为依据针对天然气供气量进行加成，就可以初步判断天然气供 气初期的用气量。针对目前管网分布图，制作工商用户、工业用户分布图。利用现有管网图，标注管径、阀门位置、支干管位置、及其支干管下工业用户、 工商用户和调压器数量及其民用大致户数。以方便日后天然气供应的生产指挥及 其应急抢险工作

5、的开展。3.年、季的生产计划的制定，及其月、周、日生产计划 的分解。3.1年度及季度生产计划的制定，首先应根据上一年度供气量为基础，全面考 虑市场开发指标，加以一定数量的民用回归用户数。3.2市场开发指标应先由市场开发部门根据市场情况，上报生产部门下一年度 市场开发计划。生产部门据此制定年度生产计划，并向市场开发部门下达市场开 发年度、季度计划。3.3市场开发部门开发新工业及其工商用户后，上报生产部门申请开通日期， 由生产部门根据供气计划安排开通日期。3.4月、周、日生产计划的分解，生产组织部门应根据年度计划及其市场开发 计划来分解月、周、日的生产计划，合理安排新增大用户的开通及其合理调整工

6、商、工业大用户的用气时段，以保证管网均衡稳定供气。3.5在生产计划制定完成后，应充分考虑LNG站的调峰供气能力和最低供气量。 才能完善天然气的采购计划。LNG站的调峰和应急。4.1LNG气源作为公司内调峰及其应急抢险备用气源，运行成本相对较高。可 在供气合同中进行相应体现，如重点大用户可以以用LNG站来保障稳定供气作为 优惠条件。4.2LNG储存为超低温运行，受气温影响每日有部分气源会挥发成气态通过管 网排出。必须合理安排LNG站运行，实现高峰调峰。4.3LNG站作为备用气源，要建立相应储备，以确保上游公司应急抢险时我公 司的保障用气及其本公司应急抢险之需。供气市场发展的计划性和有序性因上游公

7、司与我公司签订供气合同是照付不议的供气合同，且在供气额度上有 最大额度供气量限制。同时我公司不具有门站的拥有权，用气高峰期间只能利用 LNG站进行少量的调压。如何保障管网均衡用气，合理分配用气时段，使我公司 效益最大化是生产组织部门研究的重点。5.1配合用户开发部门进行用户的分类，并制定各类用户开发的比例，进行有 计划的有序用户发展。按用气性质可分为：必须确保的用户；停气将造成重大 影响的工业用户；停气造成影响较小的工业用户；其他备用燃料的用户。按用气时段可分为：连续生产的工业用户；固定时段的工业用户；可适时调 整生产时段的工业用户。5.2根据用气性质的分类，对各类工业及其工商用户的 发展制定

8、相应的比例，只有对不同类型用户发展的比例适当，才能确保均衡稳定 供气。5.3辅助市场开发部门制定供气合同，在合同中需明确用气时段及其用气设备 的最大用气负荷，为平抑用气峰值提供准确资料。5.4在市场开发及其用户发展全过程进行跟踪了解，依此制定月生产计划。并 根据生产计划确定用户点火用气日期，相应分解周、日的生产计划。6.重点大型 用户发展潜力和可靠性分析对重点的大型用户应定时进行测评，对其发展潜力和可靠性进行分析，摸清其 用气规律，分析所属行业是否有持续发展的前景，对其进行下一年度用气量的预 测，以便在大型用户下一年度用气量发生较大改变时，不至于对燃气公司造成较 大影响。7.合理分摊照付不议风

9、险照付不议包含照付不议，照供不误两层含义，是供需双方在签订供气合同时， 以年度合同量的一定比例作为协议最低用气量，双方一旦签订合同，供方必须确保天然气供应年度合同约定的数量及其质量，如违约要承担违约损失；需方至少 必须按时按协议最低用气量利用天然气，且必须按协议最低用气量付费。在供气原则上应体现民用为主的原则，总用气量的分配中实施工业为主、商业 为次、民用为辅的原则，应优先发展用气量稳定的用户.与用户签订的合同中也 要求用户按不同的用户类型执行不同情况的照付不议条款，将总气量合理分配给 稳定的用户，落实总气量的主要部分，富余部分再进行补充和调剂。8.优化工业、 工商用户用气时段，解决供气与调峰

10、间的矛盾8.1.针对工业用户及其工商用户建立用户侧制度，了解用户用气性质和用气规 律。8.2.对于部分大工业用户实行机动气价，将用气淡季及其夜间的售气价格适 当降低。8.3.根据各工业用户的用气性质不同，协商决定用气时段，以确保均衡 稳定供气。8.4.根据各类用户在各个时段的用气量，计算最大高峰小时用气叠加总量.适 当限制部分用户高峰时段用气量，做好调峰准备。9.进一步完善生产信息化系统，提高调度效率9.1在OA系统中建立调度信息平台。通过调度信息平台，各部门把市场开发计划到维修维护计划等各种与生产有关 的信息及时通报。调度中心根据收集的各种信息，合理安排生产检修计划。9.2利用地理信息系统及

11、其遥测系统把握管网压力及其流量数据，适时做好供 气调整。主要针对重点工业及其工商用户进行流量监测及其各干管压力监测。及时联系 相关单位调整用气量，确保管网安全稳定运行。10.加强调度管理工作，提高管理水平10.1完善调度管理机构的职能职责，强化调度的权威性和统一性生产调度的管理职能与作用调度管理具有组织、指挥、控制、协调的职能，称之为系统性综合性职能。 组织职能与作用就是建立合理的调度管理组织体系，把生产经营活动的各个要素和各个环节有 机的组织起来，按照确定的生产经营计划组织工作，使生产经营活动有效进行。 指挥职能与作用就是在生产经营活动中随时收集信息和掌握进度与情况的基础上，及时有效地 处理

12、各种问题，同时，在组织实施生产经营活动中进行有效交流，从而使各级各 类人员按照生产经营目标协调配合。控制职能与作用就是按照既定目标和标准对生产经营活动进行的监督和检查，掌握信息，发现 偏差，找出原因，采取措施，加以调整纠正，保证预期目标和标准的活动。协 调职能与作用协调是调度的四大基本职能之一。生产经营系统化管理过程中，动态平衡是规 律，协调就是维护动态平衡，保证生产经营系统内部各个环节的畅通，保证所有 生产经营组成部分同步运行。这就是调度所发挥的中心作用。协调分为内部协调 和外部协调调度中心负责生产调度工作，必须统一指挥各级生产调度部门，控制、协调生 产活动；燃气输、储、配和管网设施运行、维

13、护、抢险全过程的生产运行管理； 组织建立调度工作制度，召开调度会议，督促、检查调度会议、指令的执行；参 与燃气管网设施大型抢险、检修、碰口方案的制定、实施和指挥工作，对各单位 抢险、维护、碰口工作进行指导与监督10.2做好科学的气源平衡和气量平衡工作输配管网压力分布均匀合理是优化调度制度的一项重要内容。在燃气中压管网 运行中，分析时、日、月所具有的特性，根据不同负荷和气源的分布，配合上游 公司各加压站调整管网压力，利用LNG站进行进行管网平衡，使输配系统压力更 适宜，均衡供气更可靠。10.3做到科学的负荷预测、分析和需求侧管理，切实做好精细化的调度管理天然气需求量井喷式发展，使得所需的天然气调

14、峰量绝对值增大，天然气调峰 问题日益突出。负荷预测是调度人员安排生产、燃气存储、调峰的重要依据，只 有建立科学准确的负荷预测才能使气源既能满足需求又不至于与实际负荷差距 太大。调度人员应根据历史数据，建立相应的数学模型和数列模型，通过建立气 温与负荷，季节与负荷，星期与负荷，节假日与负荷等关系曲线以及年耗气量增长率，特殊情况对负荷的影响等关系，还要对一些 重点客户、大户要进行动态跟踪，随时了解他们的生产情况和实际用气情况，建 立重点用户预报数据与用气通报制度，基本就能做到科学的负荷预测和分析的准 确性。调度人员可据此分析各类天然气用户的负荷特性，根据客户的需求量，确 定城市天然气需求侧负荷曲线

15、；根据供需平衡，天然气供应侧供气曲线为需求侧 负荷曲线，并选取所要进行调峰分析的部分供气负荷曲线。同时做好日负荷调配 计划，积极与上游积极协调，根据各条管网瞬时流量的用气情况对比前几日的用 气变化趋势合理调配，安排好各条管网高峰、低谷供气，达到各条管网都能充足 平稳的状况下运行，用好用足供气指标。10.4加强调度人员业务素质和技能培养营造有利于调度人员的成才氛围。理论是工作的先导，要建设学习型的调度人 才队伍，迫切需要调度系统自己的人事教育理念，用理念创新推动制度创新、机 制创新和政策创新。在提高调度队伍专业技能上下功夫。通过发挥调度人才优势， 燃气调度工作出现新局面，调度工作水平和效率得到进

16、一步提。扩展阅读：深圳市燃气集团有限公司高压输配系统供气调度管理暂行办法深圳市燃气集团有限公司高压输配系统供气调度管理暂行办法深燃20 xx161号第一章总则第一条为了加强深圳天然气供气调度监测管理，确保天然气安全稳定供应，根 据国家有关法律、法规和深圳经济特区燃气气管理条例以及集团公司有关制 度，制定本办法。第二条本办法所称高压输配系统是指由深圳市城市天然气门站、调压站、高压 管线、LNG调峰站等设施构成、具备自上游分输站接气到调压站及直供用户的供 气输配、调峰及安全应急气源管理运行功能的系统。第三条本办法所称高压输配系统供气调度是指燃气集团在深圳市的天然气的 气源采购、气量平衡、向中压系统

17、和直供用户供气及高压输配系统的数据采集、 控制和气量的结算管理。第四条高压输配系统供气调度管理的原则是及时、有效监控高压输配系统的运 行工况，合理使用供气设施和输送设备，确保系统安全供气、稳定供气、严格按 合同供气。第五条管理部门与职责1、集团公司天然气领导小组负责在重大突发事件时的供气调度、协调以及处 理供销平衡中的重大问题。2、高压管网分公司负责集团内部天然气采购、高压 输配系统向中压系统及直供用户供气的日常管理，并依照本办法制定天然气供气 计划，进行天然气供气调度，保证全市天然气供销平衡。3、依照本办法，高压管网分公司负责组织天然气供应；中压供气单位负责组 织本供气区域的天然气销售。第六

18、条本规定适用于高压输配系统的供用气平衡、向中压系统及直供用户供气 调度、输配系统的监控及天然气储备与应急气源的管理、运行等相关管理活动。第二章供、用气计划管理第七条供用气计划的签订1、高压管网分公司经集团公司批准后，代表集团公司按有关合同约定负责向 上游申报年、月度用气计划。2、下游用气单位应于高压管网分公司向上游申报年、月度用气计划前一个月 向高压管网分公司申报下一合同年度的年、月度供用气计划，并签订下一合同年 度的年度供用气计划。高压管网分公司经集团公司授权与调峰用户、应急气源供 应单位及其他气源供应单位签订有关供用气协议。3、供用气计划（协议）应当包括以下的内容：供用气量及供用气计划、供

19、用 气质量、计量及结算及计划的有效期限、双方共同认为应当约定的其他条款。4、供用气计划（协议）签订后应上报集团公司备案。5、供用气计划（协议） 起始日期应和集团公司与其上游供气单位所签天然气供气合同年的起始日期相 对应，即每公历年4月1日下一公历年3月31日为一个完整合同年。第八条年度供、用气计划的确定1、每年7月15日前，用气单位应当尽可能准确地及时向高压管网分公司预报 下一合同年的年度、月度的天然气用气计划。并提供本单位管辖区域内的以下资 料作为高压管网分公司进行平衡供气量的依据：（1）天然气供气的前一年各单位供、用气状况（天然气供气第一年开始前应 提供本单位在用天然气前三年的用气状况）；

20、（2）天然气用户现状、置换进度和发展规划和市场预测；（3）用户用气量情 况分析。2、高压管网分公司将依据用气单位申报的用气计划，将结合其供气能力进行 综合分析、合理调配，按照确保满足老用户、优先满足新增民用户、计划发展工 商业新客户的顺序来满足各用户的天然气用气需求。对用气单位有超过用气计划 规定范围内的用气需求，高压管网分公司将尽力满足其需求，如经高压管网分公 司努力协调仍产生无法回避的经济损失，则损失由用气申报单位承担。3、高压管网分公司应根据与下游用气单位签订的供、用气计划，合理制订年、 月度天然气采购计划，并及时向上游供气企业预报采购计划，保证天然气的稳定供应。4、高压管网分公司依据年

21、度、月度计划向集团公司提出对天然气转换计划、 进展进度和置换气量进行适时调整的建议，达到平衡供气的目的。第九条集团公司有关主管部门负责监督供、用气计划的执行，并对相关单位的 供、用气计划及综合调度的执行情况进行考核。第三章日常供气调度第十条月度供气计划调度1、高压管网分公司依据供用气计划中明确的年、月度供气计划，每月15日前负责召开天然气供、用气计划平衡会议，确定下一月度各用户的月度及周供气计 划。2、高压管网分公司根据月度及周供气计划和输气系统设备的要求进行日常调度管理。第十一条周、日用气预报与确认1、用气单位应当严格按照有关合同和有关供用气计划（文件）要求向高压管 网分公司预报周、日用气计

22、划。2、高压管网分公司以各天然气用气单位的用气预报数为依据，并经与相关用 户单位进行综合气量平衡后合理安排各用户供气计划。第四章日常监控第十二条各用气单位应当严格按照有关合同和用气计划要求管理本供气区域 内所有涉及天然气调配的输配设备，相关阀门应当保证启闭自如灵活，确保调配 时输气的正常输送。第十三条日常监控的职责高压管网分公司对天然气供气日常监控的主要内容是：1、高压输配管网系统 的集中监视和控制；场站的站控制系统自动与手动控制；就地数据采集（温度、 压力、流量）；与第三方设备建立通讯连接和数据交换；网络运行状态监测2、监控天然气质量以及流量的计算;工艺流程图显示和参数设定；各种趋势图 的建

23、立和数据分析；故障报警输出和处理预案提示；报表生成和打印输出；实时 数据库和历史数据库建立；生产过程多变量参数查询；调度系统设备档案建立和 维护管理；统计分析和成本控制第十四条天然气质量、压力问题的处理1、天然气质量必须符合国家标准和合同规定的质量要求，因天然气质量造成 严重供气事故时，高压管网分公司应当召集各方调查事故原因，并督促责任方采 取措施恢复正常供气。2、发生影响正常调度（压力变化超出范围）情况时，高压管网分公司应当督 促责任单位组织力量尽快恢复正常供气，各用气单位应当服从高压管网分公司的 统一指挥和处理决定（经集团公司批准后高压管网分公司以调度令形式发送）。 高压管网分公司根据影响

24、程度负责向集团公司提交事故调查报告。第五章高压输配系统应急事件调度第十五条应急调度是指因不可抗力或者突发性事故（主要有：1、发生上游停 气事故，2、高压管网自身发生事故，3、下游发生重大事故须高压输配系统配合 时，4、市政府有关部门发出有关指令时，5、集团公司抢险中心发出有关指令时） 使高压管网分公司无法正常实施正常供气调度时，高压管网分公司将启动相关应 急预案并经集团公司领导批准后向有关用气单位下达的带有强制性的调度指令。第十六条用气单位以及直供用户或其他用户当发现天然气供气、输配设备发生 变故时，应及时、准确地向高压管网分公司通报信息，高压管网分公司负责按照 相应的应急预案，调整供气调度计

25、划，最大限度的保证安全稳定的供气。第十七条应急调度指令的下达和执行1、当出现应急状况后，高压管网分公司下达经集团领导批准的调度指令，并 执行集团公司领导批准的相关指令。2、各有关用气单位应当无条件服从高压管网分公司下达的经集团领导批准的应急调度指令。3、各有关用气单位在接到应急调度指令后，必须在规定的时间内按有关规定（要求）及时处理，不得以任何理由拒绝或者拖延执行，确保应急调度指令的实 施。第十八条天然气应急事件的处理基本原则1、所有应急事件应最优先处理。2、所有应急事件的处理时应按以下先后次序处理：保障人员的生命安全， 保障财产安全，合理处理应急事件，做好事后原因分析并报告上级有关部 门。3、当有多起应急事件同时发生时应按以下先后次序处理：天然气严重泄漏、 起火、爆炸，一般泄漏，供气中断，供气压力不稳，其他不安全的异常 情况。4、当气量不足时按以下原则减少或停止供气：中、小型调峰电厂，有替 代能源的可中断工业用户，无替代能源的可中断商业用户，有替代能源的不 可中断工业用