《中层管理者的执行力》教学文稿_第1页
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文档简介

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。中层管理者的执行力-2009年提高中层执行力的必修项目3天体验式互动训练中层管理者执行力培训公司简介阳光英华是一家为政府机构,组织单位及各类企,事业单位的事业发展,管理改进,团队建设,和效率提升提供有实效的方案和策划的专业顾问培训机构。并且还拥有一批高水平和高质量的外语翻译师资队伍和专业的培训导师团队。还为各界提供专业会议策划，翻译和接待，设备服务。授课对象国家部委机关中层干部及企,事业单位中高层管理者培训目的提升中层管理者执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。全面系统的掌握科

2、学管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力。了解管理人员角色转变，提升干部自我管理能力。加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的机关干部”，提倡“高效的机关干部”。解决问题推卸责任,遇事踢球对批评承受能力差工作不主动,拖拉散漫执行任务打折扣牢骚满腹功臣自居办事前先夸大困难部门协调配合不畅课程设置分六大模块模块一：执行力现状及意义中层干部的现状及执行力分析执行力的提高意味着什么讨论：本部门存在的执行力问题模块二：中层干部的角色认知领导行为和关系行为中层干部角色定位及领导模型案例分析：自己的领导风格模块三：执行力的核心体系中层执行核心体系执行意识及执

3、业心态案例：测试你的时间管理模块四：执行力的三大流程三大流程的关系和作用计划，规划制定的方法，步骤案例：为你的部门制定三个层次的目标模块五：中层领导的执行能力提升激励下属的方法和技巧聆听、提问、回应，区分沟通技巧练习：教练式的沟通技巧模块六：中层领导的核心素质培养塑造与传播共同愿景通过建立信任塑造影响力成为被别人看重和追随的卓越领导人课程形式激情演讲+案例分析+互动训练+心理辅导授课时间3天；根据具体需求可做调整授课师资阳光英华培训团队课程价值引导方向针对不足有的放矢突破难点情景模拟突出实战转变观念短期培训长期受益课程地点课程价格联系方小姐HYPERLINKmailto:intelightintelight【报名回执】咨询电话真：010-单位名称：培训联系人：联系电话：联系传真：移动电话：

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