行销专题制作报告架构简介

1、.：.；行銷專題製作報告架構簡介公司(或組織)簡介與經營方式 公司(或組織)簡介：以7Wwhat, where, who, when, how, why, how much來說明此一公司或組織。 經營方式：顧客區隔 為誰提供主要產品及服務，誰是公司的主要顧客。 顧客利益 顧客需求甚麼？要滿足顧客甚麼需求？ 中心技術 為了滿足顧客顧客，公司擁有甚麼中心技術？ 價值鏈 公司如何安排價值鏈活動佈局以幾句話說明主要 活動及援助活動並指出能添加附加價值的活動為 何？二大方向的正確性與執行現況(使命高於目標,目標高於決策. 不應太冗長，要 強而有力。如發現大方向與執行上有問題時，除了公司或組織之觀點外，

2、也附上個案研讨者之觀點) 使命(願景):概念式的說明公司為何創立?公司的理想及公司所代表的意義?目標:公司在未來的某一時間時所欲達到的狀態。(要明確寫出不同期間的計劃。可分為長期目標，中期目標，短期目標，及短期目標下之行銷目標。) 現行決策:為達成公司目標，公司目前所選定之執行方案。三公司(或組織)及競爭者共同面對的總體環境經濟環境:主要總體經濟指標，景氣概況，各產業概況，物價與金融概況，進出口貿易，經濟預測，經濟成長與景氣循環，產業結構之變化，平均每人國民所得之變動，消費支出比率與消費支出型態之變動。以上要素所帶動之市場需求變化。參考中華經濟研讨院網站：.tw人口統計環境:人

3、口總數及添加率，家計單位的變動，結婚及離婚人口的變動， 人口之地區分佈及其變動，人口之年齡分佈及其變動，教育程度的提高，職業婦女的添加。以上要素所帶動之市場需求變化。自然環境:原料短缺，能源短缺，勞動力短缺，環境保護運動，自然資源管理之要求。以上要素對公司所處之產業之影響。 科技環境:科技改變步調加快，產品壽命縮短，研讨發展費用大增，平安法規 增多。以上要素對公司所處之產業之影響。政治法律環境:控制企業及行銷活動的法令增多，政府機構執行法律更為積極，利益團體影響政府立法。以上要素對公司所處之產業之影響。社會文化環境:生活水準與生活品質，消費者保護運動，對企業倫理品德要求升高，文化及次文化之變遷

4、。以上要素對公司所處之產業之影響。四產業環境(仍歸屬於總體環境之內) 產業概況:清楚界定公司所處之產業，此產業之成長性與限制、整體獲利程度、產業特性及在此產業環境中成長的關鍵胜利要素。 市場結構:此產業上、中、下游之關係。何者為通路領導者? 其領導方式為何? 未來趨勢:此產業將會朝那些重點發展。五機會與威脅之標示(直接標示於總體環境之各要素之後)機會:係指能使公司所處之產業整體由研讨企業與其主要競爭者所構成獲利的總體環境要素或其變化。威脅:總體環境中不利的趨勢與變化所引起的挑戰，而這種挑戰的存在將使得 在缺乏有效因應的情況下導致產業整體由研讨企業與其主要競爭者所構成的銷售與利潤下降之危險。六公

5、司本身:(如為上市上櫃公司，可上證管會網站看其年度報告或公開說明書) 公司之營運項目、企業文化、及組織行為。視情況可参与公司使命與目標 公司在市場上的行銷實力:如每年營業額、利潤、市場佔有率，能否有獨占或寡占優勢或其他優勢如立地優勢？公司營收中，各商品之貢獻比例。有資料就寫公司相對於大部份競爭者具有以下何種競爭優劣勢：本钱優劣勢，品質優劣 勢，管理才干優劣勢，企業文化優劣勢，彈性速度優劣勢，獨特資產優 劣勢如專利，特殊人才等。目標市場定位及行銷4P之評估: 公司或主力商品之市場定位及處於產品生命週期的哪一階段簡單說明之。現行或規劃中之產品、價格、配銷、推廣技巧。七公司(或組織)的其他個體環境顧

6、客: 以人口統計變數或心思統計變數描画目標市場，描画其特性、需求、溝通方式及滿意程度。評估目標市場之購買力。顧客數量、如何區隔、轉移本钱大小、價格敏感性、品牌熟习度或偏好度及消費動機。先尋找二手資料競爭者:指出品牌競爭者(即現有競爭者)及產品方式的競爭者(即潛在競爭者)。並指出競爭者之優勢與劣勢。供應商:包括公司或個人，提供公司及其競爭者所需的資源或重要設備，以生 產某一特定的產品或服務。考慮要素為:物料特性及可替代性、更換成 本高低、公司搜集市場資訊的才干、供應商集中度、及供應商的相對 實力。行銷中間機構:幫助公司促銷、銷售、配送其產品給顧客的公司，包括中間商、運送公司、行銷服務公司、財務媒

7、介公司。公眾:任何一群人，對組織能否達成其目標，有真正或潛在的興趣，或者有影 響力。包括財務群體、媒體群體、政府群體、人民行動群體、地方群體、 大眾群體、內部群體。八組織及其他企業機能: 企業文化與組織行為: 描画此一企業之企業文化，正式組織及非正式組織有何特點。是優點還是缺點?員工對公司的認同度高或低? 財務管理現況: 財務報表及財管人員的可信賴度？ROI投資報酬率為何？財務狀況，財務調度計劃與執行，財務比率分析:毛利率、凈利率、稅前盈利率、流動比率。 生產管理現況:生產規劃與控制，生產目標與實績檢討，生產效能與品質， 資材管理。 人力資源管理現況:員工士氣高或低? 人力資源實況分析如學歷、

8、經歷，人員遴選與任用，人員素質評估，人員貢獻度評估，及人員穩定度評估。 研發管理現況:公司之創新才干為何? 技術水準評估，研讨發展投入評估，研究發展計劃與研討。九公司優勢、劣勢的標示(直接標示於個體環境之各要素之後)。優勢與劣勢主要來自研讨公司本身與其战略聯盟夥伴。優勢:個體環境中能添加被研讨公司(行銷)競爭力之要素或其變化。劣勢:個體環境中能降低被研讨公司(行銷)競爭力之要素或其變化。十綜合分析1-9為陳述客觀現況，10-11参与研讨者主觀判斷SWOT分析(列表)或類似表格：優勢，劣勢，機會，威脅。各依重要性陈列STP分析(公司的战略性行銷思維分析)：市場區隔：可區隔此一市場的人口與心思統計

9、變數有哪些，分別說明。目標市場之選擇：依較合適之變數區隔所處市場，並以這些變數說明公司選擇之主要市場、次要市場之特性。產品市場定位：公司與競爭者如何定位產品以迎合各市場區隔可繪圖。波特五力分析：進入市場的障礙，替代性業態的威脅，消費者的交涉力或議價才干，供應商的交涉力或議價才干，現有競爭企業間之對抗。依重要性陈列 產品生命週期分析：公司之主力產品處於其產品生命週期的哪一階段？此一階段之行銷4P特征為何？公司目前之做法為何？4P/ 4C一致性分析以消費者立場來看公司之行銷4P： 顧客價值Vs.產品， 顧客本钱Vs.價格，便利性Vs.配銷，溝通Vs.推廣。 KSF分析：與標竿企業及主要競爭者比較後

10、之關鍵胜利要素分析表及其解釋。依重要性陈列 訪談問卷分析：定性法(如個案研讨)或定量法(如行銷研讨)皆可。十一由綜合分析而得到的待決策的關鍵點的認定:依問題點或關鍵點之重要 性陈列，至少五案，可與十二、十三相結合，逐案進行 最高決策方面：1.公司之目標(長期目標與短期目標)能否違背公司之使命? 2.現行決策能否達成公司目標? 3.現行決策在決定及執行上有無不妥之處? 普通決策方面：1.留意優勢與機會之結合及劣勢與威脅之結合，有無改變劣勢以配合機會或避開威脅之能够? 2.市場進入及發展战略能否恰當？3.五管能否相互配合，有無較弱之一環？ 行銷決策方面：1.目標市場之區隔與選擇、主力產品市場定位、行銷4Ps之組合能否正確? 2.產品與顧客認知價值、價格與顧客認知本钱、配銷與顧客便利性、推廣與顧客意見交流之間能否有極大差異？ 3.4Ps中之行銷技巧能否有該改進之處?十二战略方案的擬定，可行方案的評估與選擇，行動計畫战略方案:除維持現狀外，針對每個問題至少提出三項以上能改善問題或促 進公司成長的解決方案 (每個方案都必須實際可行) 。可行方案的評估與選擇(建議應選战略或自行做出決策):針對每個問題所提出的战略方案，評估其所需本钱與帶來的效益並選出最適當的解決方案以构成決策假设決策非單一方案，說明其為在何