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文档简介

1、.25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；任务汇报作业制度1.目的为规范公司的任务分配、汇报制度和加强公司内部事务的管理，防止越级指挥和越级请示的情况而导致人浮于事，责权混乱，且保证公司指点及时、准确、全面的了解掌握公司任务动态和进展情况，促进公司各项任务有序、高效运转，特制定本制度。2.范围本制度涉及人员有：董事长、副总经理、公司各部门主管、相关业务担任人。3.职责3.1公司质保部为本制度的归口部门，担任本制度的拟定、审核及执行解释；董事长担任本制度的同意。3.2公司管理者代表担任本制度的落实与实施跟进；各主管副总经理、部长及车间主任，为月任务汇报的落实执行人，各部门相关业务担任人为

2、周任务汇报担任人。4.内容4.1月任务汇报主要层级主任级部长级、副总经理级和董事长。4.2月任务汇报审批程序权限级别 主任/部长级 副总经理级 董事长主任/部长级 审核 同意 副总经理级 直接向董事长汇报任务4.3月任务汇报的主要内容任务总结部分：本部门参与外单位组织召开的有关xxx任务会议及组织的有关活动；客户对公司内部视察、指点和督查；客户对公司任务作出的要求经过不同方式传送的信息等；本部门组织的会议、宣传、学习、汇报等重要活动；本部门的例行任务事项。任务方案部分本部门做出的重要决议、通知文件等本部门下月任务安排等方案外请示部分方案外请示可根据事情重要程度、紧急情况随时请示董事长同意。4.

3、4月任务汇报时间4.4.1各部门每月提交任务总结时间为次月2日前，主管副总汇总完成时间为4日前，6日前需递交董事长汇报。任务方案需在月底前2天内提交，主管副总次月1日向董事长汇报同意。4.5月任务汇报本卷须知4.5.1月任务汇报的标题一致确定为“2021年月份任务方案/总结。任务总结的内容应按时间顺序，记叙每一事项所发生的时间、地点、人物和事件，简明扼要，表达清楚，字数普通在100-150字较为适宜。任务汇报的方式可文字，更提倡文图并茂。4.5.2涉及特殊、艰苦或其它需严密事项，必需将请示报告用档案封存并用即时贴书写呈报人、呈报内容及呈报人等张贴于档案正面后上报。5. 周任务汇报要求各部门业务担任人担任每周六口头或书面向董事长汇报任务进度情况，详细涉及业务事项如下：制定、变卦管理流程及方案时物料采购恳求半废品、废品、原资料库存贮藏情况模具加工制造进度情况群众消费方案安排、公司消费方案安排发生艰苦责任及平安、质量事故时部门发生人事变动时操作者级别以上涉及财务作业流程时中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进： HYPERLINK 55top 55top好好学习社区2021年月份部门任务总结 汇报人/日期：指点审阅/日期：2021年 月份 部门任务方案汇报人/日期：指点审

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