薪酬绩效主管工作总结

1、百度文库-让每个人平等地捉升口我 薪酬绩效主管工作总结篇一：【薪酬管理岗】年度工作总结薪酬管理岗XX年工作总结XX年，是培训中心站在新起点的一年，也是努力壮大 自己稳扎稳打寻求发展的一年。作为我自己而言，这也是在 薪酬管理工作岗位上刚刚起步的一年，这一年里，在上级领 导的指导下、周围同事的帮助下，积极工作，努力学习，认 真完成了上级和中心领导交办的工作任务，力求尽善尽美。 下面，将我一年来的工作情况作一简要总结，具体如下：一、薪酬发放及日常薪酬管理工作自从事薪酬管理工作以来，我严格遵守岗位保密制度 的原则，完成薪酬管理的各项工作。认真做好每月的薪酬发 放、薪酬统计工作、考核统计工作，并且在准确

2、、及时发放 薪酬工资的基础上，每月从0A中上传当月工资单，让每位 职工及时了解自己的工资及变动情况。在让每位职工了解的 同时也是对我个人工作的一种监督，督促自己在这个岗位上 做的更加认真、仔细。认真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各项薪酬发 放的具体工作。一是认真按照各项考核办法的要求发放薪酬 及兑现加分奖励，并以最快的速度到达职工手中。二是做好 薪酬清算的台帐管理，经常和同事合作联系，做好薪酬总额 的清算核对工作；建立了薪酬收支台帐，并分门别类做好统 计，随时方便提供依据。还建立了职工个人薪酬发放明细台 帐，全年每个人每发一分钱都可以有账可寻，如遇职工需要, 可以随时提供查询。二、外聘职工薪

3、酬发放及日常薪酬管理工作截止XX年底，共有外聘职工195人，其中不包括外包 外聘职工。外聘职工管理情况复杂，工资结构多样化，不同 岗位考核方法也不同。对于劳务派遣职工，每月在薪酬发放 工作中仔细、细致测算，力求精准，然后积极主动和省人才 联系，发送到省人才。由省人才测算社保需缴金额和管理费 用完毕后进行核算和分门别类，与财务处和中洋公司密切联 系，保障职工薪酬能准时发放。同时，也根据其绩效考核情 况测算绩效工资部分并精确发放。对于签订劳务协议的外聘 职工，认真按照管理办法要求，做好薪酬及绩效考核发放的 具体工作，以最准确的数据、最快的速度，将薪酬测算出来到财务处，确保了 薪酬发放的及时和畅通。

4、三、完成各项工资清查工作和报表工作 接上级要求，XX年统计清查工作繁重复杂。今年，我 完成09年退休职工津贴补贴清查工作、XX在职津贴补贴清 理上报工作、XX年交通部直属单位劳动工资统计报表清查上 报工作及XX年交通部直属单位劳动工资统计年报工作。这 些统计工作政策性强，数据要求精确，内容繁琐复杂，我加 班加点查询各种资料，确定各项数据，明确分类、细致汇总、 精益求精，较好地完成了领导安排的此项工作任务。四、薪级工资，公积金、个税等测算发放工作根据要求，XX年，完成职工薪级工资的核算上报，并 每月按照标准准确发放。对薪酬结构做统一细致的调整及管 理，以便薪酬组成更加合理和透明化，让职工更清楚了

5、解发 放情况。严格按照文件，科学、合理地做好公积金、个税的 测算并实施，有效保障了职工福利的准时发放。五、工资档案的整理核查校对工作平时做好日常工作以外，对于职工工资档案，还需要 进行大批量的筛查和核对整理。这项工作政策性高，要求不 能有任何失误，我在做好其他工作的同时，翻阅大量过去的 工资档案资料及人员数据库，精确时间、级别等各方面数据, 做好工资档案的整理工作。六、职工保险的缴纳工作 根据要求，为每位签订合同的员工缴纳了养老、生育、 工伤、医疗、失业保险，根据其收入水平为社保局提供数据， 并对其个人缴纳部分进行准确测算。七、评估费等核算发放工作作为集船员考试、职工培训、党校教育、船员培训和

6、 搜救训练齐头并进，多功能、可持续的发展的培训中心，工 作任务繁重，分类也多，每月的船员评估费、教师课酬等都 有很大的金额数据。作为一名薪酬管理员，核算这些数据也 是我日常工作中的一项。我认真根据管理办法，细致的核算 评估费、课酬、监考费等多项数据，并及时发放到员工手中。八、临时用工薪酬管理工作鉴于单位建设发展对于一些专业临时人员的大量需求, 自年初就配合后勤部门管理临时用工情况的薪酬发放，深入 细致了解其用工情况，并对每月酬金发放进行统计并备档。九、协助完成其他相关人事工作人教处日常工作多样化，在平日中，我也会协助同事 去完成本部门的其他各项工作任务。例如按照年初制定的培 训计划，协助人教处

7、同事组织了本部门及其他各部门的岗位 职责、工作流程、工作标准等各方面的学习，并且通过考试 的形式检验了学习成果，很好的完成了 XX年度各项培训计 划的实施。例如在XX年军训会操中，和其他同事一起在半 军事化会操拍摄中做好前期准备和后期工作，并在其他职工 离开、所有工作结束后做好收尾工作等等。薪酬管理工作是一项细致的工作，关系着职工的切身 利益，需要严谨的工作态度和踏实的工作作风。在为职工服 务上，我坚持给一片微笑，一声问候，需要我办的事项，及 时给予办理，不能办理的事项，做好解释和沟通。XX年，我 认真遵守各项规章制度，在领导和同事的帮助下顺利完成了 各项工作。但是，工作中仍需继续精进业务，弥

8、补不足，不 少地方有待提高增强。在XX年也对自己提岀了新的要求和 改进：努力学习文件精神，掌握业务知识，提高业务技能, 争取在完成基础工作的基础上，能够给领导提供更多更好的 合理化建议；虚心接受领导、同事的指导，完善自我，更好 的为所有职工做好人力资源的后勤保障工作。（年终总结）（员工关系）（员工关系岗位）篇二：工作总结（人力资源主管绩效管理）工作总结一、本年度工作及成果本人从去年年底开始负责公司的绩效管理工作，在接 手时面临以下几个问题：1、考核目标与公司经营目标没有紧密结合，老板对此不甚满意;2、公司内各部门负责人对绩效管理工作支持度低；3、绩效考核人情味重，打分走过场，员工认为考核 不公

9、平。分析原因，主要是存在以下误区：1、公司大部分员工包括部分部门经理及高管在内认为 绩效管理就是人力资源部门的事情，与己无关；2、认为绩效管理就只是绩效考核。于是本人在上级领导的支持下，通过近一年的努力， 从观念引导、基础体系改进、加强绩效结果的应用三个方面 入手，切实提高公司的绩效管理水平。1、展开培训，引导公司全体对绩效管理正确认识不断地开展培训，包括新员工培训、专项培训等形式， 通过分析绩效管理实质、讲解绩效管理工作流程，提高公司 各级管理者及全体员工对绩效管理的认知程度，逐步改变其 绩效管理只是人力资源部工作的误区。提高公司全体对绩效 管理的参与程度。2、组织各部门制订绩效计划 年初组

10、织公司高管与部门经理根据公司整体的经营目 标分解为各部门年度工作目标，各部门经理再与直属员工确 定分解个人的工作目标。根据数据测算将各部门每季度的工 作确定，考虑到实际的经营状况等不确定性因素的存在，在 每个季度末组织各部门对下季度的工作目标进行调整，对于 经营情况低于预期的分析原因，寻找解决办法，并对因不可 控原因导致经营情况与预期出入较大的，根据其发展趋势对 其目标进行调整。通过对目标分解过程的层层把控，使工作 部署更加明晰、有针对性，也使全体员工更加明确自己努力 的方向。3、组织各部门对考核方案进行优化年初组织各部门对考核方案进行了一次大清理，根据 岗位核心工作职责定位关键指标，删除与核

11、心工作职责对比 多余的考核项，让全体员工更加明确自己的责任，有更多精 力做好自己的核心工作。例如我公司采购人员之前考核项有 大大小小15项之多，经过清理只保留了核心的4项，大大 提升了其工作效果。按照“员工反馈-各部门内部讨论统一 意见-人力资源部拟定优化方案-各部门进行确认-上报总经 理最终决定”的流程，充分收集意见，反复沟通确认，使全 体员工充分认可考核方案。同时每季度组织各部门继续开展 考核方案的优化工作。不断提升考核方案的实用性、导向性 和激励性。4、推进绩效诊断工作前三项举措大大提高了员工对绩效管理的认可，为进 一步提高管理水平。本人在公司月度数据报表的基础上改进 制作公司运营分析报

12、告，另外联合信息部对数据系统进行再 次开发，实现一键制作运营分析报告的目的，每个月从财务 指标、客户情况、运营数据、学习成长四个维度，销售完成 率、利润率、客户维护情况、人员情况等十六个指标对公司 经营情况进行分析，在本人组织的月度运营分析会上，帮助 各部门进行绩效诊断，及时查找原因，寻求问题的解决办法， 进而提升其业绩。5、考核结果审核工作每月初审核各部门管理员提交的部门考核资料，保证 考核结果的公正。在此期间重做了考核数据查询模块，规范 了数据查询口径、标准化考核测算表及不断进行的管理员培 训，大大提高了考核的信度和效度，并将每月考核所需时间 减少了 2/3。6、加强绩效结果的应用之前员工

13、的绩效结果只和月度薪酬挂钩，通过多方沟通, 制订了新的应用方案，将绩效结果同员工培训、激励淘汰和 晋升挂钩。例如对绩效结果连续几个月都很差的员工进行再 次培训，培训达标后才能继续上岗。7、绩效面谈工作今年组织各部门每月开展绩效面谈工作，通过与各级 管理者的不断沟通和培训，提高其对面谈工作的重视与实际 操作水平，保留绩效面谈记录，加强了管理者与员工间的沟 通，对员工工作的指导型极强。8、绩效系统维护工作负责公司绩效系统的管理，对绩效系统各项工作流程 进行梳理，继续提升工作成效。除了以上日常工作，今年 还启动了两项项目工作：1、行政后勤管理提升项目公司行政后勤员工薪酬一直是固定的，薪酬的激励性 弱

14、，管理缺乏创新，员工就职满意度低，公司员工对行政工 作满意度不高。通过调研，确定解决方案：引入员工自我管 理机制和考核机制，其中关键指标的选取和权重的设定经过 反复沟通确认。该项目实行3个月后，后勤员工的工作满意 度提升了 35%,公司员工对行政工作的满意度提高了 15%o2、生产运营提升项目 公司生产系统的考核方案已经沿用多年未有优化，岗 位人员冗余、流程混乱，进行数据测算确认峰值与底值工作 量，进而确认各岗位所需人员，减少冗员；之后检查工作流 程的各环节，废弃不增值流程，优化流程环节；对考核方案 进行优化，提升考核方案的适用性。通过一系列的改进措施, 裁撤岗位一个，减少了数十名冗员，同时因

15、工作流程的优化, 每月节省了数万元的费用。二、本年度工作不足及原因分析1、之前缺乏在生产企业推行绩效管理工作的经验，刚 开始对企业的运作流程和规则不够熟悉，没有能够很好的满 足和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部 门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用；2、虽然通过不断的培训强化了大部分管理者和员工对 绩效管理的认识，但仍有部分人员对绩效管理的认识不够, 只依靠人力资源部组织的培训还远远不够，还需要寻求总经 理的支持继续加强这方面的认识。3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清 主次和安排时间，以致有些工作计划性不够。我将加强个人 时间管理水平，提高效率，更加有条理的完

16、成手上负责的各 项工作。三、学习及成长1、部门培训通过积极参与产品部、营销部的培训，加深对公司业 务的了解，在做绩效管理工作时能更加有针对性，参加法务 部组织的法律风险控制等培训。2、本岗位技能培训通过不断的自学、参加部门培训，不断提升自身能力， 为更好的完成工作提供有力支持。3、自我评价本人优势：做事执着，创新思维，自觉自发主动工作， 灵活应对各种问题和突发状况。本人劣势：宏观规划及统筹 分析能力需要提高。4、感悟在一年在同事的帮助下，改正了自己做事急躁的缺点、 提升了全局观念。四、下一年工作规划1、继续开展培训：不断提升人员对绩效管理的认识。2、绩效计划制订：将继续推进目标管理，合理分解各

17、 级目标，制定出更加准确的目标。3、绩效沟通工作：在绩效面谈的基础上，加强绩效沟 通，并完善面谈后的督导工作。4、绩效考核工作：尽心尽力完成每月的考核审核工作, 保证绩效管理的公正。持续组织各部门进行月度考核方案优 化工作。使考核方案更加科学，有效。5、绩效系统工作：维护绩效系统的良性运转。6、绩效诊断工作：深化运营分析，提升经营分析会的 会议质量，以更好的帮助各部门改进绩效不足，提升公司业 绩。篇三：XX年人力资源部薪酬管理岗工作总结XX年人力资源部薪酬管理岗工作总结XX年在办公室主任的正确领导下，我服从领导的指导 与安排，着重围绕员工薪酬管理、社保保险管理、后勤管理 等三项工作重点，注重发

18、挥总经办“以人为本、服务第一” 的管理理念。为总经办作岀了积极的贡献。现将一年以来的 工作情况总结如下：我主要负责员工薪酬管理、社保保险管理、后勤管理 职能。具体为：1、公司的考勤管理工作：每月统计员工指纹记录并对 各部门考勤情况进行考核工作，收集并制作公司考勤表。2、薪酬资源管理工作：根据考勤制作月度工资表，每 月统计员工工龄并对工龄工资进行调整。结上XX年底工资 总额共使用万元，劳务费用共使用万元。今年制订了新的工 资管理办法和绩效考核办法。3、人事系统管理工作：每月将员工工资情况维护到SAP 系统里，并及时维护员工相关信息，及时检查错误提示并及 时修改。4、招聘配置工作：结止XX年底公司共105人，合同 化员工11人，市场化员工77人，劳务用工17人。本年度 招聘市场化员工19人、离职1人，系统内调入合同化员工5 人、调岀1人，劳务用工离职3人，为员工食堂招聘员工7 人。今年对公司组织机构和岗位设置时行了梳理工作，并编 制了岗位说明书