煤矿调度室年度工作总结

1、煤矿调度室年度工作总结篇一：煤矿综合调度中心XX年工作总结煤矿综合调度中心XX年工作总结*煤业综合调度中心XX年工作总结XX年以来，在凯嘉集团及矿领导的正确领导下，在各部 门及各队组的大力支持下和积极配合下，综合调度中心以 “安全为天、效益为本、科学发展”的发展理念为指导思想， 以提高“监管有效、调度指挥、执行严格”的工作准则，按 照各级管理部门和领导的工作安排，结合综合调度中心的工 作实际，在安全生产工作协调、生产调度等方面，充分发挥 了综合调度中心上传下达，工程措施落实、生产任务达标跟 踪、协调产、供、销、运、贮平衡的作用。结合我公司各项 生产计划和工作安排认真调整综合调度中心人员体制编制

2、 和组织指挥生产调度，带领各生产联队抓生产、抓安全、抓 产量、抓质量、抓成本、抓效益，圆满完成了公司下达的各 项生产任务。现将我公司综合调度中心XX年的体制编制及 工作总结如下：一、体制机能我公司生产调度室于XX年正式更名为综合调度中心， 作为我公司安全生产的枢纽，其地位特殊，责任重大。负责 对每一项工作目标的落实跟踪协调，以生产为中心，组织、 措挥、控制原煤作业产量、质量、运输、储藏、成本消耗等 重要环节，掌握生产业务技术、熟悉生产过程，了解先进的 调度技术装备的使用，监控各作业地点的有害气体数据，做 到及时准确的上传下达，上请下达的有效汇报机制，严格监 控矿井通风及供电方式，预报并组织危险

3、区域人员撤离、救 护、物资运输等。组织结构：综合调度中心主任：冯鹏主任 工程师：凡中平 副主任：蔺光亮高龙喜专职调度人员：11 名。二、全年工作总结（1）迎接集团公司的检查工作并落实情况配合各部门迎接集团公司领导莅临我公司检查指导工 作3次，共检查出11条问题，已整10条，剩余1条未整改， 都属于共性问题视频会议系统未安装。（2）建立和健全了调度室各项制度、提高调度人员综 合素质，完善各种调度台账管理。为了做好信息调度质量标准化要求，争创省一级质量标 准化信息调度室。严格按照山西省煤矿安全质量标准化标 准中所提出的要求，逐条逐项比对，通过完善综合调度室 管理制度及责任制，每月定期组织全体调度工

4、作人员认真学 习各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做 到了分工明确，责任清晰。要求每名在职调度人员认真组织 业务学习，提高理论水平。与此同时，要深入采掘一线调查 研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时对调度台账进 行增补更新。完善了调度汇报机制，主动向各煤业公司学习 先进的管理理念，召开调度会议，做好调度记录，有效规范 安全生产协调。做好调度工作有无间隙传达和交接，对重点 工作任务实行全程跟踪安排解决。根据质量标准化及集 团公司关于加强信息调度专业化的要求，建立健全了调度室 各项管理机制和制度的同时，规范了调度室各项专题记录、 报表、台账、总结、计划、汇报等20余项，有完整的原

5、始 记录和档案管理交流，按时填写图表和牌板，调度资料定期 归档保管。加强了信息报送质量，完善了公文处理流程。及时、准确、 全面地为集团调度室和公司领导报送信息。进步一落实了对 公文报送的程序，并做到签档保存。完善调度室的软硬件建设，结合信息调度专业的内容要 求，建立了信息调度管理作业系统。真正实现了管理台 账与作业系统的实效结合，分层管理。常思已过，方能摆正前进的方向，迈开坚实有力的步伐， 通过每月一次综合调度质量标准化自检及矿安全质量办公 室的例行检查，双管齐下，两手同抓，并将检查出问题进行 跟踪整改，使信息调度质量标准化得分都不低于90分，年 底取得了平均的优异成绩。（3）狠抓原煤生产任务

6、指标，并 以控制生产成本及产品质量为双刃剑。面对重重困境，实现公司领导“兴企为民，致富员工” 的服务守旨，顺利完成了公司下达的全年目标，调度指挥中 心不忘公司使命，不负领导重托，带领各生产部门及连队抓 生产、抓安全、抓产量、抓质量、抓成本、抓效益，在各部 门的配合下抓水、电组织供应，保证了生产所需；在保证生 产的基础上，抓辅助生产设施建设，保证顺利进行，为公司 的后续生产奠定了基础。通过协调生产时间，有效的做到节 能降耗，降低成本，增加了效益。通过加强对作业地点的措 施监督、生产工艺创新、规程落实，有力提高了煤炭质量的 指数。（三）XX工作计划 综合调度中心为了进一步做好XX 年的各项工作，更

7、好的服务于公司生产，结合实际情况，制 定以下几个方面的工作计划。（1）认真贯彻落实集团公司及 公司领导有关安全生产方面的通知、指示、文件命令，并检 查贯彻落实情况。（2）加大组织和协调力度，并与各部门配合，做到对 安全生产、一通三防、机电运输的统一调度，为顺利实项综 合调度中心的综合作业机能发挥积极作用。（3）严格落实各项工程作业的规程、措施，着重解决 影响均衡工作的问题和矛盾，督促各部门检查、落实、保证 工作有序地进行，并根据出现问题进行现场跟踪，减省和杜 绝类似问题的重复出现。（4）进一步加强信息调度质量标准 化的建设，按要求继续规范各类文件、记录、台账、报表等 填写、上报、存档工作，准确

8、无误地逐项、按时完成工作。（四）需集团解决的问题（1）针对质量标准化查出的共性问题，如视频会议系 统，望集团公司放在XX年的日程中，并能及时给予子公司 相关答复，待今年我矿井90万吨验收时顺利通过。（2）定期召开集团调度室综合会议，可将各公司调度 作业过程中出现的问题进行汇总，交流。起到互相借鉴学习 的作用。（3）望统一各项台账的格式，这样可以有效对日常 工作进行管理。综合调度中心二一三年十二月二十六日扩展阅读：南岭煤矿XX年调度室工作总结xx公司调度室工作总结回望XX年，调度室工作在公司党政关怀和领导下，在 各科室及各区队的大力支持和积极配合下，以提高“执行力” 为工作准则，按照各级管理部门

9、和公司的年度工作安排，结 合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面， 充分发挥了指挥中心“上情下达，下情上报”的作用。结合 我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度， 顺利完成各项任务目标，主要做了以下几方面的工作：一、XX年调度工作总结及XX年工作打算：（1）、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度， 全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必 须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组 织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了 每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服

10、务态度和蔼、热情、耐心、细致， 为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习， 提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调 查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导 汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了 调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容 具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到 固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误， 安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度 对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围， 以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的

11、支持。(2)、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研 究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干 共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完 成情况，及时对各部门进行人力、物力、等合理调度，确保 生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认 真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题 及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替和 拉运周转等进行专题调度、认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全 生产。我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还

12、是矿井 各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备 各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开 之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以 及时的上传下达。、根据上级文件精神要求，为进一步提高我公司抗 灾防范能力，有效预防自然灾害及恶劣天气的影响，杜绝三 防事故，我调度牵头组织相关部门对井田范围内全覆盖的隐 患排查，本着及早部署、精心准备、责任到人的原则，召开 了 “雨季三防” “冬季三防”专题会议，成立了以总经理为 组长的“三防”工作领导小组，同时成立了抢险救灾突击队， 备足了相应的各项三防抢险物资，领导组积极对三防工作进 行了安排、准备和部署，及时出台了

13、我公司三防工作目标文 件，文件指明了行动方向，提供了制度保障，对三防的各项 工作安排合理，对各单位的职责分工明确，责任到人，有要 求，有考核。为我矿的三防工作的积极应对和部署奠定了坚 实基础。并且根据实际情况，进行了三次雨季实战演习，对 演练存在的问题进行了总结分析，扬长补短，弥补不足，使 应急救灾队员得到了锻炼，验证了应急救援方案的可行性， 提高了我矿的应急救灾能力。使其成为服从命令、听从指挥、 英勇善哉，能完成抢险救灾工作的挥之即来，来之能战的一 支应急抢险突击队。保障了公司财产不受损失，人员不受伤 害。、为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安 全生产方针，根据相关煤矿法律法规和集团公

14、司规定，及时 消除安全隐患，确保各种设备安全运行，实现矿井安全生产， 结合我公司实际情况，于5月1日、10月1日进行了两次全矿井停 产检修。通过两次检修总结，在检修期间检修领导组能够亲自坐 镇指挥，调度统筹协调，合理安排，记录清晰，全体领导职 工的吃苦耐劳、加班捞点、不懈努力，使我们的检修计划能 够顺利完成，为我矿今后的安全生产打下了一个良好的基础。 但不光要了解自己的优势，也要将自己的不足查找出来，为 以后检修不走弯路提高检修效率，继续发扬和保持我们的优 点。、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。根据集团公司关于加强调度指挥中心建设的有关文件 和领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制

15、度；按新 的质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、 总结等共40余项，有完整的原始记录和档案管理交流，按 时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。2、XX年度工作计划：调度室为了进一步做好XX年度的各项工作，更好地服 务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划：、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指 示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力、外 运等统一调度，为顺利完成XX年的各项经济指标发挥积极 作用。、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问 题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行， 对影响生产超过规定时间的，出

16、台分析报告，一查到底，减 少和杜绝类似问题的重复出现。、进一步加强调度室质量标准化建设，按要求继续 规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作， 准确无误地逐项、按时完成工作。、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质， 不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项 规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘 一线，调查研究，熟悉生产情况。、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准 化调度室。XX年即将结束，在这些日子里调度室将更加保持清醒的 头脑，良好的工作作风保证公司全年的生产计划顺利完成， 以全新的面貌步入XX年的工作当中。把提升全体干部职工 的“执行力”作

17、为政治思想教育的首要任务去抓，努力营造 “只为成功找方法，不为失败找借口”的良好工作氛围。新 的挑战正在等待 着我们。我们有信心、有决心，在公司领 导、各科室(区队)的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地 的干好调度室的本职工作，为公司交上一份满意的答卷，为 公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安 全生产。二、加强信息报送质量，完善公文处理流程一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导 和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第 一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信 息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督 查制度，对各级管理部门及公司下发

18、的重大决策、重要工作 部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交 办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查， 即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保 证全矿上下政令畅通。今年以来，没有出现任何重大失误行 为，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全 面完成。三、XX年拆除、安装工程总结由于我公司井下地质条件复杂，受古空区影响全年综采 工作面搬家次数平凡，进入XX年我公司为了进一步加强拆 安工程管理，切实提升拆安工程施工质量，确保综采工作面 拆安实现，安全、高校、快捷特制定南岭公司拆除安装专 项安全管理制度，并根据公司统一部署和全年综采工作面衔接计划，

19、成立 了由采煤队承担的拆安领导小组，组长由生产副总经理担任， 每次拆除安装前10天由领导小组组织相关篇二：煤矿调度室年度安全工作总结及计划煤矿调度室年度安全工作总结及计划XX年以来，在公司的正确领导下，在各科室及各队组 的大力支持和积极配合下，调度室以提高“执行力”为工作 准则，按照各级管理部门和公司的年度工作安排，结合调度 室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发 挥了指挥中心“上情下达，下情上传”的作用。结合我公 司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利 完成各项任务目标，确保了安全工作的顺利进行。一、XX年安全工作总结（一）建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人

20、员，全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到 必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期 组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确 了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。 树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致， 为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习， 提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各 级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际 制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行 全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化

21、。日常工 作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提 前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可 能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合 理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的 服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。（二）认真做好调度会议记录、整理会议纪要，服务 于安全生产。我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井 各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备 各种材料、报告。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。（三）安装和调试信息化考勤系统。为强化公司考勤和入井人员管理，根据公司

22、要求，安 装了井上指纹考勤系统和下井刷卡考勤系统，经试运转后， 并投入了正常使用。（四）建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。根据集团公司关于加强调度指挥中心建设的有关文件 和领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度；按质 量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结 等共40余项，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填 写图表和牌版，调度资料定期归档保管。（五）加强信息报送质量，完善公文处理流程一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领 导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息 第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保 信息快速报送。二是督查力求落到

23、实处。我们进一步落实了督查制度， 对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重 要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项 等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达 领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿 上下政令畅通，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。（六）安全监测监控系统年检1、XX年3月26日，临汾市煤矿安全生产监察大队来矿 年检安全监控系统，经审核我矿安全监控系统符合临汾市 煤矿安全监控系统运行管理暂行规定，年检予以通过。2、XX年3月26日，临汾市煤矿安全生产监察大队来 矿年检人员考勤定位系统，经审核我矿人员考勤定位系

24、统符 合山西省煤矿井下作业人员管理系统规定，年检予以通 过。3、XX年3月26日，临汾市煤矿安全生产监察大队来 矿年检产量监控系统，经审核我矿产量监控系统符合山西 省煤炭产量监控系统管理规定，年检予以通过。二、XX年安全工作计划1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指 示、命令、并检查各部门的贯彻落实情况。2、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问 题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行。3、进一步加强调度室建设，按要求继续规范各类文 件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误 地逐项、按时完成工作。4、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质， 每月定期考核

25、调度方面的知识，拓宽知识面，不断提高调度 人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相 关知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研 究，熟悉生产情况。5、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准 化调度室。调度室二。一。年一月二十七日篇三：煤矿调度室工作总结回望11月份调度工作，在公司党总支两道班子的关怀 和煤业领导的直接领导下及各科室（区）队的搭理支持和积 极配合下，调度工作的煤业总目标“一心一意谋发展，深严 细实抓落实”的发展理念为宗旨。以“提高机制力”为工作 准则，按照各级管理部门和煤业年度工作安排，结合调度室 的工作实际，在安全工作协调，调度等方面充分发挥了指挥 中

26、心“上传下达，下情上传”的作用，结合我煤业的各项生 产计划和工作安排，认真组织和指挥生产调度，较好地完成 了各项任务目标，主要做了以下几方面的工作。一、根据自 身实际建立健全了调度室各项制度，全体调度人员全面落实 生产责任制。1、我们认识到必须要有较高的政治理论素质 和分析解决问题的能力，定期组织全体人员认真学习公司下 发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任制。2、工作 任务方面做到分工明确，责任清晰，树立高度的服务意识。3、认真组织业务学，提高理论水平，与此同时经常深 入实际，采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。4、在调度 工作中根据工作实际无间隙传达和交接，对重点工作任务实 行全程跟踪安排

27、解决。5、将总体工作和目标内具体化；日 常工作中调度对象建立了良好有效的沟通，做到固定任务传 达提前及时准确；临时任务做到说明详细无误，安排合理， 尽可能缩短工作任务完成的时间。6、认真对待调度对象的 咨询，合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以幼 稚规范的服务，良好的工作作风赢得了广大员工的支持。篇四：南岭煤矿XX年调度室工作总结xx公司调度室工作总结回望XX年，调度室工作在公司党政关怀和领导下，在 各科室及各区队的大力支持和积极配合下，以提高“执行力” 为工作准则，按照各级管理部门和公司的年度工作安排，结 合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面， 充分发挥了指挥中心“上情

28、下达，下情上报”的作用。结 合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调 度，顺利完成各项任务目标，主要做了以下几方面的工作：一、XX年调度工作总结及XX年工作打算：、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度， 全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必 须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组 织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了 每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。 树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致， 为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习， 提高理论水平，与此同时

29、经常深入实际，深入采掘一线，调 查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导 汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了 调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容 具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到 固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误， 安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度 对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围， 以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研 究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策 依据。

30、组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干 共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完 成情况，及时对各部门进行人力、物力、等合理调度，确保 生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认 真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题 及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌 握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替和 拉运周转等进行专题调度、认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井 各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备 各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种

31、会议召开 之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以 及时的上传下达。、根据上级文件精神要求，为进一步提高我公司抗 灾防范能力，有效预防自然灾害及恶劣天气的影响，杜绝三 防事故，我调度牵头组织相关部门对井田范围内全覆盖的隐 患排查，本着及早部署、精心准备、责任到人的原则，召开 了 “雨季三防” “冬季三防”专题会议，成立了以总经理为 组长的“三防”工作领导小组，同时成立了抢险救灾突击队， 备足了相应的各项三防抢险物资，领导组积极对三防工作进 行了安排、准备和部署，及时出台了我公司三防工作目标文 件，文件指明了行动方向，提供了制度保障，对三防的各项 工作安排合理，对各单位的职责分工明确

32、，责任到人，有要 求，有考核。为我矿的三防工作的积极应对和部署奠定了坚 实基础。并且根据实际情况，进行了三次雨季实战演习，对 演练存在的问题进行了总结分析，扬长补短，弥补不足，使 应急救灾队员得到了锻炼，验证了应急救援方案的可行性， 提高了我矿的应急救灾能力。使其成为服从命令、听从指挥、 英勇善哉，能完成抢险救灾工作的挥之即来，来之能战的一 支应急抢险突击队。保障了公司财产不受损失，人员不受伤 害。、为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安 全生产方针，根据相关煤矿法律法规和集团公司规定，及时 消除安全隐患，确保各种设备安全运行，实现矿井安全生产， 结合我公司实际情况，于5月1日、10月1日

33、进行了两次全矿井停 产检修。通过两次检修总结，在检修期间检修领导组能够亲自坐 镇指挥，调度统筹协调，合理安排，记录清晰，全体领导职 工的吃苦耐劳、加班捞点、不懈努力，使我们的检修计划能 够顺利完成，为我矿今后的安全生产打下了一个良好的基础。 但不光要了解自己的优势，也要将自己的不足查找出来，为 以后检修不走弯路提高检修效率，继续发扬和保持我们的优 点。、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。根据集团公司关于加强调度指挥中心建设的有关文件 和领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度；按新 的质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、 总结等共40余项，有完整的原始记录和档案管理交流

34、，按 时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。2、XX年度工作计划：调度室为了进一步做好XX年度的各项工作，更好地服 务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划：、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指 示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力、外 运等统一调度，为顺利完成XX年的各项经济指标发挥积极 作用。、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问 题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行， 对影响生产超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减 少和杜绝类似问题的重复出现。、进一步加强调度室质量标准化建设，按要求继续 规范各类文件

35、、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作， 准确无误地逐项、按时完成工作。、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质， 不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项 规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘 一线，调查研究，熟悉生产情况。、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准 化调度室。XX年即将结束，在这些日子里调度室将更加保持清醒的 头脑，良好的工作作风保证公司全年的生产计划顺利完成， 以全新的面貌步入XX年的工作当中。把提升全体干部职工 的“执行力”作为政治思想教育的首要任务去抓，努力营造 “只为成功找方法，不为失败找借口”的良好工作氛围。新 的挑战正在等待篇五

36、：煤矿综合调度中心XX年工作总结*煤业综合调度中心XX年工作总结XX年以来，在凯嘉集团及矿领导的正确领导下，在各部 门及各队组的大力支持下和积极配合下，综合调度中心以 “安全为天、效益为本、科学发展”的发展理念为指导思想， 以提高“监管有效、调度指挥、执行严格”的工作准则，按 照各级管理部门和领导的工作安排，结合综合调度中心的工 作实际，在安全生产工作协调、生产调度等方面，充分发挥 了综合调度中心上传下达，工程措施落实、生产任务达标跟 踪、协调产、供、销、运、贮平衡的作用。结合我公司各项 生产计划和工作安排认真调整综合调度中心人员体制编制 和组织指挥生产调度，带领各生产联队抓生产、抓安全、抓

37、产量、抓质量、抓成本、抓效益，圆满完成了公司下达的各 项生产任务。现将我公司综合调度中心XX年的体制编制及 工作总结如下：一、体制机能我公司生产调度室于XX年正式更名为综合调度中心， 作为我公司安全生产的枢纽，其地位特殊，责任重大。负责 对每一项工作目标的落实跟踪协调，以生产为中心，组织、 措挥、控制原煤作业产量、质量、运输、储藏、成本消耗等 重要环节，掌握生产业务技术、熟悉生产过程，了解先进的 调度技术装备的使用，监控各作业地点的有害气体数据，做 到及时准确的上传下达，上请下达的有效汇报机制，严格监 控矿井通风及供电方式，预报并组织危险区域人员撤离、救 护、物资运输等。组织结构：综合调度中心

38、主任：冯鹏主任工程师：凡中平副主任： 蔺光亮高龙喜专职调度人员：11名。二、全年工作总结（1）迎接集团公司的检查工作并落实情况配合各部门迎接集团公司领导莅临我公司检查指导工作3次，共检查出11条问题，已整10条，剩余1条未整改， 都属于共性问题一一视频会议系统未安装。（2）建立和健全了调度室各项制度、提高调度人员综 合素质，完善各种调度台账管理。为了做好信息调度质量标准化要求，争创省一级质量标 准化信息调度室。严格按照山西省煤矿安全质量标准化标 准中所提出的要求，逐条逐项比对，通过完善综合调度室 管理制度及责任制，每月定期组织全体调度工作人员认真学 习各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作

39、任务，做 到了分工明确，责任清晰。要求每名在职调度人员认真组织 业务学习，提高理论水平。与此同时，要深入采掘一线调查 研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时对调度台账进 行增补更新。完善了调度汇报机制，主动向各煤业公司学习 先进的管理理念，召开调度会议，做好调度记录，有效规范 安全生产协调。做好调度工作有无间隙传达和交接，对重点 工作任务实行全程跟踪安排解决。根据质量标准化及集团公司关于加强信息调度专业 化的要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度的同时， 规范了调度室各项专题记录、报表、台账、总结、计划、汇 报等20余项，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填 写图表和牌板，调度资料定期归

40、档保管。加强了信息报送 质量，完善了公文处理流程。及时、准确、全面地为集团调 度室和公司领导报送信息。进步一落实了对公文报送的程序， 并做到签档保存。完善调度室的软硬件建设，结合信息调度专业的内容要 求，建立了信息调度管理作业系统。真正实现了管理台 账与作业系统的实效结合，分层管理。常思已过，方能摆正前进的方向，迈开坚实有力的步伐， 通过每月一次综合调度质量标准化自检及矿安全质量办公 室的例行检查，双管齐下，两手同抓，并将检查出问题进行 跟踪整改，使信息调度质量标准化得分都不低于90分，年 底取得了平均的优异成绩。（3）狠抓原煤生产任务指标，并以控制生产成本及产 品质量为双刃剑。面对重重困境，

41、实现公司领导“兴企为民，致富员工” 的服务守旨，顺利完成了公司下达的全年目标，调度指挥中 心不忘公司使命，不负领导重托，带领各生产部门及连队抓 生产、抓安全、抓产量、抓质量、抓成本、抓效益，在各部 门的配合下抓水、电组织供应，保证了生产所需；在保证生 产的基础上，抓辅助生产设施建设，保证顺利进行，为公司 的后续生产奠定了基础。通过协调生产时间，有效的做到节能降耗，降低成本，增加了效益。通过加强对作业 地点的措施监督、生产工艺创新、规程落实，有力提高了煤 炭质量的指数。（三）XX工作计划综合调度中心为了进一步做好XX年的各项工作，更好 的服务于公司生产，结合实际情况，制定以下几个方面的工 作计划

42、。（1）认真贯彻落实集团公司及公司领导有关安全生产 方面的通知、指示、文件命令，并检查贯彻落实情况。（2）加大组织和协调力度，并与各部门配合，做到对 安全生产、一通三防、机电运输的统一调度，为顺利实项综 合调度中心的综合作业机能发挥积极作用。（3）严格落实各项工程作业的规程、措施，着重解决 影响均衡工作的问题和矛盾，督促各部门检查、落实、保证 工作有序地进行，并根据出现问题进行现场跟踪，减省和杜 绝类似问题的重复出现。（4）进一步加强信息调度质量标准化的建设，按要求 继续规范各类文件、记录、台账、报表等填写、上报、存档 工作，准确无误地逐项、按时完成工作。（四）需集团解决的问题（1）针对质量标

43、准化查出的共性问题，如视频会议系 统，望集团公司放在XX年的日程中，并能及时给予子公司 相关答复，待今年我矿井90万吨验收时顺利通过。（2）定期召开集团调度室综合会议，可将各公司调度 作业过程中出现的问题进行汇总，交流。起到互相借鉴学习的作用。望统一各项台账的格式，这样可以有效对日常工 作进行管理。综合调度中心二0一三年十二月二十六日篇六：煤矿调度室个人工作总结煤矿调度室个人工作总结 随着时间的流逝，转眼间我 到调度室已经一年多了，在这一年多的时间里，我在领导和 同志们的关心和帮助下，对煤矿有了一定的认识，下来我就 将自己在调度室一年多的工作总结如下： 一、加强了自身 的学习，提高了业务水平。

44、 在调度室的这些日子里，我明 显知道自己的不足以及与其他同志上的差距，不断的像周围 的同志学习，从煤矿的专业术语到电脑的基本操作有了一定 的了解，在这一年多的时间里自己通过学习懂得了什么是锚 杆支护、什么是溜子刮板，虽然这只是简单的煤矿术语，并 能独立完成excel和word的处理。二、加强了对文 件的整理、收集与归档煤矿调度室的各种文件及通知比较 多，从今年5月份起，对每份的文件都进行了统一的编 号、分类，并进行了合理有序的管理，对每日安规定下发的 文件及时组织大家进行学习，对文件的管理建立了统一的台 账，并及时输入电脑进行保存，严格按照定置化的标准进行 了文件的管理与借阅。 一年来我学到了

45、一些东西但差距还 是很大，在日常的工作中我把自己存在的问题分析如下：一、 调度统计内容比较粗糙。 有的只是简单的数据汇总，对每 日所出现的影响分析不够，统计本身就是根据各种情况与数 据的变化，来给领导提供分析下一步工作的安排，同时对安 全生产中有建设性的指导建议；只注重了数据的核对，没有 把调度统计的功完全的发挥出来。篇七：XX煤矿调度室年度安全工作总结及XX年工作计 划煤矿调度室年度安全工作总结及计划XX年以来，在公司的正确领导下，在各科室及各队组的 大力支持和积极配合下，调度室以提高“执行力”为工作准 则，按照各级管理部门和公司的年度工作安排，结合调度室 的工作实际，在安全生产工作协调、调

46、度等方面，充分发挥 了指挥中心“上情下达，下情上传”的作用。结合我公司 各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完 成各项任务目标，确保了安全工作的顺利进行。一、XX年 安全工作总结（一）建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员， 全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必 须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组 织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了 每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。 树立高度的服务意识，服务态度热情、耐心、细致，为公司 上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理 论水平，与此

47、同时经常深入实际，深入采掘一线，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报 生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度 室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安 排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调 度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准 确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工 作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及 提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良 好的工作作风赢得了广大员工的支持。（二）认真做好调度会议记录、整理会议纪要，服务于 安全生产。我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井

48、 各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备 各种材料、报告。在各种会议召开之后，都及时的按要求整 理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。（三）建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。根 据集团公司关于加强调度指挥中心建设的有关文件和领导 要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度；按质量标准 化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40 余项，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填写图表和 牌版，调度资料定期归档保管。（四）加强信息报送质量，完善公文处理流程一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导 和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第时间、报

49、送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保 信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度， 对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重 要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项 等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达 领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿 上下政令畅通，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目 标任务的全面完成。二、XX年安全工作计划1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、 命令、并检查各部门的贯彻落实情况。2、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题 和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进

50、行。3、进一步加强调度室建设，按要求继续规范各类文件、 记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐 项、按时完成工作。4、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，每 月定期考核调度方面的知识，拓宽知识面，不断提高调度人 员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关 知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究， 熟悉生产情况。5、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化 调度室。调度室二。一五年十二月三十日篇八：XX年煤矿调度室述职报告XX年度煤矿述职报告XXX各位领导、同志们，你们好：XX年，调度室在矿领导的正确领导下，在各部门的大力 支持和积极配合下；在调度

51、室工作人员的共同努力下，调度 室紧紧的围绕全矿的安全生产，认真履行自己的岗位职责， 尽心尽力的干好本职工作为目标，较好的完成了矿领导和上 级部门分配和安排的各项任务，按照各级管理部门和公司的 年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产工作协 调、调度等方面充分发挥了指挥中心“上情下达、下情上传” 的作用。回顾一年来的工作，自省过去，总结经验，吸取教 训，作为XX年工作的知鉴。下面我就将调度室一年来的工 作、学习、思想等情况向领导及同志们汇报如下：一、生产调度方面1、日常生产的组织和指挥（1）对井下日常生产中各种问题能及时协调处理和向 相关领导及时准确的汇报，并将领导的指挥准确无误传达下 去

52、和落实，切实的做好领导的腿和眼。（2）严抓生产环节，确保生产任务的顺利完成，112 月份全矿共生产原煤95万吨，全矿开掘总进尺5500米，抓 好井下各地区的检修、措施和规程落实是否到位，针对井下 各采掘头、面，每天严格落实检修生产计划，真正把安全生 产落实到实处。2、抓煤质管理工作XX年，王矿长号召全矿提高煤质管理，降低煤的水分和 灰分，增加精煤产量，要求调度室负责我矿煤质的管理工作。 调度室抽专人担任煤质主任，并要求调度员每天对采面采高 现场测量填写台账。通过7、8月份的努力我矿煤质有了整 体的提高，由起初的原煤平均回收率都达不到35%，到现在 我矿的原煤平均回收率已达到45%以上。3、努力

53、提高调度员的业务素质，超前计划安排，确保 安全生产工作有序开展为了更好的抓好调度员工作，进一步提高全体人员的专 业技术水平，每天早上召开碰头会，传达早会的会议精神， 安排全天的工作。在职工业务学习方面，每月由调度室技 术主管亲自根据我矿实际情况和调度室业务知识制定培训 题纲，认真组织业务学习。每月底进行业务知识考试，实行 闭卷式考试。二、安全生产管理方面1、加强区队值班、跟班、带班管理，为井下生产提供 安全保障要求值班领导每班前汇报生产工作安排情况，班后汇报 生产完成情况。跟班领导坚持每班三汇报制度，班前对井下 作业地点是否有隐患，生产安排进行汇报；班中汇报生产中 存在的问题需要协调等；班后汇

54、报生产任务完成情况，有无 遗留问题等进行汇报。2、在调度精细化管理方面（1）建立和健全调度室的各项制度、台账，细化了考 核细则和调度信息组人员工作制度及责任划分制度，人员定 位系统管理制度、调度人员值班制度、调度人员考勤制度、 调度会议记录，建立各种记录台账等，完善了调度室信息中心精细化建设。（2）健全了应急管理体系，确保季节性预防工作顺利完成。调度室高度重视应对突发事件的管理工作，着力加强 应急预案体系和制度建设，全面提高安全生产处置突发时间 的能力，今年认真安排了全矿的“雨季三防”工作，7月份 成功组织了应急演练。三、调度信息化建设方面XX年，调度室信息组陆续组织安装了：井下广播系统、 调

55、度大屏幕拼接系统、无线通讯系统、人员定位系统，进一 步完善了工业视频监控系统及矿区络信息建设，信息组值班 员每天对全矿络和电话通讯进行实时维护与检修。现调度室 已初步实现了工业化和信息化的有效融合，提升了矿井安全 生产管理水平，为我矿安全高效生产提供了有力保障。四、生产调度质量标准化方面XX年我矿开始了 11个专项安全质量标准化建设工作。 调度室质量标准化的建设工作在起初“资料少、硬件差、不 达标”的条件下，通过XX年建立健全了调度室各项管理机 制和制度，规范了调度室各项专题记录、报表、台账等共40 余项，安装和改进了调度室四大系统，使调度室工作真正达 到了程序化、常规化、信息化的要求。作为一

56、名调度室主任，我深知没有过硬的思想政治修养 是很难团结、带领大家做好各项工作。因此在过去的一年里， 我按照共产党员的标准严格要求自己，秉公办事，维护班子 团结，团结和关心同志。十一届三中全会以来，积极响应号 召，强化廉洁自律，转变工作作风。认真贯彻落实党风廉政建设责任制，自觉接受监督和履 行监督职能，严格管理，严格监督。回顾13年工作虽然取得了一些成绩，是由于领导和同 志们的关心和帮助是分不开的，但也存在一些不足。在看到 成绩的同时也清醒地认识到自己工作离上级要求和职工期 望还有一定的差距，主要表现在：1、主动参与精神不够，主动思考问题方向不够，有时 处于被动的工作状态。2、待人处事不够成熟，

57、对一些事情的处理容易情绪化， 所以在工作中有急躁情绪，用理论指导实际工作的水平也有 欠缺。3、管理需进一步提升，工作常常是安排的多，检查的 少，工作的精细化程度有待进一步提高。4、在今年工作中发现调度室权利没有真正的发挥，并 没有体现出调度室是作为一个职能科室地位。5、在学习方面，不够深入。虽然对安全教育、政治理 论学习还比较自觉和认真，能够坚持学习，但有时存有跟班 多，学习少的现象。6、安全教育量化考核存有漏洞，特别是职工考试还达 不到人人合格，个别职工业务知识有待提高。7、精细化管理境界不高，创新意识不强，区队干部对 精细化管理认识不够，境界不高，创新意识不强。对待上述问题，在今后的工作中

58、，我将认真进行整改。 一如既往的努力工作，发扬优点、克服缺点，增强廉洁意识， 切实履行工作职责。在矿领导、各科室、区队的支持和帮助下，扎扎实 实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为我矿的安全生产、 高效生产交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪 尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产，稳步发展。篇九：煤矿调度员个人工作总结煤矿调度员个人工作总结煤矿调度是煤矿企业管理中的一项专业工作，是一门管 理科学，是煤矿企业安全生产的重要环节，加强调度工作， 能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的 工作保持相互协调，均衡地完成生产作业计划。全是为了生 产，生产必须安全，作为矿井调度员，要深

59、入现场了解一切， 包括各采掘面断面情况，打钻抽放情况，通风情况，瓦斯情 况，运输情况等，才能抓好调度工作。调度工作必须在详尽 地了解生产过程的基础上进行，调度员要随时深入现场，看 清现场工作面情况以及了解基层意见和要求，集思广益，去 伪存真，掌握第一手资料。一个调度员，只有在详细地了解 煤矿日常生产活动的基础上，才能正确及时地解决生产活动 中的问题。一、调度员日常交接班本矿实行“三八”工作制：每个调度员接班后首先进行交接工作，接班人员首先了 解上一班各个迎头的产量进尺完成情况，各个掘进工作面和 采煤工作面的生产安排等。接班时弄清井下每个点现在的工 作状态，对于重点工作必须重点调度。高瓦斯矿井更

60、应该重 视瓦斯情况，查看终端瓦斯监控系统的瓦斯曲线图，有无瓦 斯超限，汇报给那个领导并做出什么指示，最后怎么处理的， 超限时间和恢复正常时间等。上一班的进尺完成情况以及未 完成的原因，领导开会协调的各项工作的完成情况及未完成 的原因，并进行重点调度。是否有停电停风工作票，停电停 风的区域和通知完成情况。传真电文完成情况。二、弄清井 上下现场工作情况1、井下接完班后，必须及时调度井下各个工作面的安 全生产情况，弄清楚掘进工作面现在做什么。在了解情况时 必须细致，知其然还得之其所以然。以下举出4个常见事例：掘进支护，是支护的帮上或者是顶板支护了几片， 几根锚索，几棵锚杆，前探梁支护，喷浆等情况。了