公司变更管理制度(2篇)（上墙规章制度）

1、编号:公司变更管理制度（2篇） 审核:批准:实施日期:一年月一日公司变更管理制度（2篇）【第1篇】物业公司变更作业状态管理程序职业平安卫生管理程序文件-物业公司变更（作业状态）管理程序1.0目的通过制定此程序，确保作业状态发生变更时处于受控管理，保障员工的人身安 全,防止公司财产损失。2.0适用范围适用于当生产作业及提供服务过程中与平安有关的控制环节（人、机、料、 法、环）发生变更时，相关部门所采取的管理活动。3.0职责各部门经理（管理处主任）负责将本部门作业或服务过程中发生的变更情 况及时通知质量/环境/平安领导委员会。管理委员会负责审核作业状态变更的合法性、合理性及平安性。品质部负责危险因

2、素识别及风险评估记录表的更新。4.0控制程序变更申请：当各部门的相关作业活动或服务活动需要对以下控制环节进行变更时，各部 门经理/管理处负责人应填写作业状态变更申请单，说明变更的原因，内容，必 要时附工程图纸，交管理委员会审批，通过审批后，再将此申请单交品质部。这些控 制环节包括：a）有资格要求的岗位人员的更换b）机器设备的更换c）具有危险特性的物料的更换或使用d）作业步骤、程序的变化e）作业地点、作业环境的变更作业状态变更申请的审批：管理委员会收到作业状态变更申请单后，组织人员进行评估，必要 时可邀请相关的专业人士参加，评估内容可包括：a）新的工作人员的资格是否有效b）机器设备的平安性是否有

3、保障c）物料变更是否合理d）作业方法的变更是否合理，是否具有可操作性e）作业地点、环境的变化是否平安f）是否需要明确新的平安要求g）是否需要编制平安技术措施通过评估后，应将评估结论及相应的平安要求记录在作业状态变更申 请单上，如需要编制平安技术措施，管理委员会应指定人员在限定的时间内完成, 并对其进行评审。变更后作业（服务）的运作通过管理委员会的评估后，相关部门可以按变更的方案进行运作，如有 平安要求或平安技术措施要求，首次运作时，管理委员会应指定人员对作业（服务） 过程进行监督，检查各种平安措施是否已完善，作业（服务）过程是否平安。对运作中出现的问题，应及时提出，必要时发出整改通知书，要求限

4、 期整改，并对整改的有效性进行跟踪验证。危害因素的更新当作业状态变更申请单经管理委员会审批通过后，相关部门应将此 表格转交品质部，品质部应根据管理委员会的评估结论，对危险因素识别及风险 评估记录表进行更新。5.0相关文件6.0质量记录作业状态变更申请单(*-ohs-08-l/a)危险因素识别及风险评估记录表(*-ohs-08-2/a)整改通知书(*-qp-04-4/a)【第2篇】公司变更管理制度(2)公司变更管理制度(二)一、目的为了规范变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患。二、范围变更管理包括对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进 行有计划的控制。三、职责由产生变

5、更的相关部门主管提出变更申请及进行变更后的风险分析,企业安 全委员会审批验收。四、变更管理要求.要明确变更的内容。.要按规定的程序来完成有关变更的手续。如应先提出申请，履行审批及验收 程序，同时对变更过程及变更所产生的风险应进行分析评价等。.要根据评价结果，制定相应的控制措施。.应将变更后的内容及相关控制措施,及时传达给相关人员，并对操作人员及 相关人员进行培训。五、变更的类型1、根据本企业的特点，变更类型主要有：Q)工艺、技术变更包括：a.原材料介质的变更；b.作业现场改建工程引起的技术变更；c.工艺流程及操作条件的变更；d.工艺设备的改进和变更；e.操作规程的变更；f.工艺参数的变更；g.公用工程的水、电、气、风的变更等。(2)设备设施的变更包括：a .设备设施的更新改造；b.平安设施的变更；c.更换与原设备不同的设备或配件；d.设备材料代用变更；e.临时的电气设备等。(3)管理变更主要包括：a.法律、法规和标准的变更；b.人员的变更；c.管理机构的较大变更；d.管理职责的变更；e.平安标准化管理的变更等。六、变更的程序要求1.变更申请各部门需实施变更时I 变更实施结束后，变更主管部门应会同企业平安 委员会、实施部门