高速公路质量计划方案

1、v1.0可编辑可修改质量计划 质量计划工程名称：嵩明（小铺）至昆明高速公路第1合同段工程审批单位（章）：编制单位（章）：审批负责人： 编制负责人： 审批者： 编制者：审批日期：编制日期：v1.0可编辑可修改目录 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 第一章编制依据1 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 第二章项目概况2 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 项目简介2*主要技术标准 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l

2、bookmark12 o Current Document 地质地貌3 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 气候、水文3 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 地震4 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 工程重、难点 5 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 主要工程数量5 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 第三章质量目标和要求 6 HYPERLINK l b

3、ookmark24 o Current Document 质量总体目标 6 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 创优目标及创优规划 6 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 质量目标分解 6 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 第四章质量组织机构和管理职责 7 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 质量组织机构7管理职责8 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 第

4、五章 单位、分部、分项工程划分 12 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 第六章质量控制模式13 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 管理体系13 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 质量管理措施和制度 16 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 第七章关键工序和特殊过程质量控制 24 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 重点（关键）工序质量控制措施 24 H

5、YPERLINK l bookmark52 o Current Document 质量通病防治34混凝土质量通病防治34路基工程质量通病防治44预应力工程质量通病以及预防措57提高钢筋保护层厚度合格率的保证措施 64特殊（灾害性天气）施工质量保证措施 65第八章 检验、试验、测量管理 70试验管理70测量管理70检验和试验管理 71进货检验和试验71v1.0可编辑可修改 TOC o 1-5 h z 过程检验和试验73最终检验和试验75监视和测量装置的控制 76计划77购置77验收检查77校准77使用77报废78第九章与顾客及相关方沟通 79顾客及相关方沟通的工作流程 79实施要求79第十章 不

6、合格品、不符合项控制 81不合格品、不符合项控制工作流程 81实施要求81不合格品、不符合的隔离、标识、复查、记录、通知 82不合格品及质量事故的处置82第十一章 质量计划的改进和完善 84质量计划改进和完善的要求 84监视和测量84顾客及相关方满意84内部审核85过程及环境、职业安全健康的监视和测量 85数据分析87改进89纠正措施和预防措施 90纠正和预防措施的实施分别为各相关职能部门。 90纠正措施的对象或现象 90预防措施的对象或现象 90纠正和预防过程应按要求记录表格并归档 90第十二章 记录的控制要求 91记录类别91记录形式 91管理流程91管理要求91v1.0可编辑可修改v1.

7、0可编辑可修改第一章编制依据工程施工招标文件、设计文件及图纸及投标文件、设计提供的施工资料等。国家有关方针政策和国家、交通部有关标准规范、规程和验标等。公路工程技术标准(JTG B012003)公路路基施工技术规范(JTG F10-2006)公路桥涵施工技术规范(JTJ/T F50 2011)公路水泥混凝土路面施工技术规范(JTG F30-2003)公路工程施工安全技术规程(JTJ076 95)公路工程质量检验评定标准(JTG F80/1-2004 )国家、交通部及地方政府相关法律、法规。公司颁发的工程技术管理办法、质量管理办法、管理大纲、项目实施管 理手册等。v1.0可编辑可修改第二章项目概

8、况项目简介*主要技术标准全线采用双向六车道高速公路标准建设，设计速度100km/h,路基宽，桥涵设计汽车荷载等级采用公路-I级。小铺互通式立交连接线采用二级公路标准建设，设计速度 80km/h,路基宽度12m表2-1项目建设技术标准公路等级单位高速公路二级公路备注路段主线小铺立交连接设计速度km/h路基宽m行车道宽m6X2X圆曲线一M值m700400最小半径极限值m400250最大纵坡%/m4%/8005%/7002v1.0可编辑可修改公路等级单位高速公路二级公路备注最小坡长m250200停:车视距m220 （会车视距）汽车荷载等级公路-I级桥梁宽度与路基同宽设计洪水频率特大桥1/300,大、

9、中、小桥及其他构造物 1/100远景交通里2035年全线平均63247卒g/昼夜（标准小客车）抗震设防烈度地震动峰值加速度，地震动反应谱特征周期，地震基本烈度VfflIX度地质地貌本段路线地层分布表现为软弱土、软土段厚度变大、粉细砂层减少且多见于浅部、 粉土层以透镜状分布于硬塑黏土层中等特点。软土主要为软粉质黏土、淤泥质土局部夹 泥炭质土，厚0，埋深与地表浅部，多为020m局部埋深15，表层硬壳层普遍厚 度小，多为可塑硬塑黏性土；具下可塑黏土最大厚度大于25m 一般1020m间火薄层粉土，强度低、孔隙比高，具有高压缩性；其下主要为硬塑粉质黏土、稍密中密 粉砂与圆砾；总覆盖层厚度由 K14+75

10、0向小里程端逐渐加大，最厚处大于 80m项目区位于滇中高原金沙江、红河、南盘江三水系之分水岭地带，为滇中高原的一 部分。整个地形展布尤如块状，间由大断裂所隔，并直接由断裂控制了各地块的地貌发 育。路线区域内山体以北东向为主，由古生代地层构成。地貌主要受构造、侵蚀、剥蚀、 岩溶作用等控制，路线所经区域可细划分为三类较小的地形地貌单元：岩溶地貌、侵蚀 构造地貌、侵蚀地貌。据地貌成因及形态组合特征，路线内地貌类型划分为：主要为杨 林平坝区，地形平坦开阔，坡度小于 3 ,海拔18951905米，牛栏江江水流速缓慢。 地层由冲洪积、湖积相黏土、粉质黏土、圆砾土、粉细砂组成，厚度大。气候、水文年平均降雨量

11、10001400mm雨季集中在610月，为地下水补给的旺盛期，历 年最大24小时降雨量，（1957年9月16日）；11月次年5月为干季，降雨量较少，v1.0可编辑可修改其中35月往往有春旱发生；年平均蒸发量 1133mm年平均相对湿度68%主要风向 为西南，多年平均风速s,最大风速为s；冬季为干燥的大陆季风，以西南风为主，M 季多受南东向海洋季风影响，但风力极弱。最大积雪36cni平均气温14c左右，最冷为1月，平均气温为C,极端最低气C,最热为 7月，平均气温C,极端最高气温C, 年平均日照时数2131h0本项目沿线区域水系较发育，属金沙江水系滇池流域和牛栏江流域。项目涉及地表 水体主要有：

12、牛栏江，对路线跨越的河流及居民水源地附近需设置单独的雨水收集处理 系统，统一将路面雨水经过特别设置的污水沉淀池，避免对环境水体造成污染。地震路线所经区域处于小江地震带与普渡河中强地震带之间，地质构造复杂，新构造运 动强烈，地震活动频繁，地震多发生在活动性强的主干断裂或傍侧两组以上断裂的交汇 部位。据历史记录，测区内自公元 1500年有破坏性地震记载，至今共记有 旧地震19 次，其中级地震14次，级3次，7级和8级各1次。最大地震为1833年9月6日 嵩明杨林南8级地震。地震活动与地质构造关联密切，震中地区一般位于构造体系复合 部位。特别是晚近期构造活动强烈地段，地形切割强烈，沿构造线多有温泉分

13、布。震源 深度一般在1020公里，属浅源震。地震活动具有明显的阶段性和周期性，近期地震 运动有所复活。根据昆明一一宜良一一弥勒一一开元一一鸡街一一石屏一一峨山一一玉昆明I等水准网19721973年复测成果与1959年成果对比，宜良汤池下降 30 毫米。根据中国地震动参数区划图，路线所经地区设计地震动峰值加速度值为，地震动反应谱特征周期为，对应地震基本烈度为Vffl度。根据交通运输部文件交公路发2008446号和云南省交通厅文件云交基建2008 1081号云南省交通厅转发交通部关于进一步提高公路基础设施防震抗震能力若干意见 的通知，我省二级（含二级）以上公路的工程结构抗震设防标准在国家规定的抗震

14、设 防标准上提高1度设防；独立大桥（含大桥）以上桥梁工程抗震设防标准在国家规定的 抗震设防标准上提高1度设防。故品&线应提高1度设防，地震动峰值加速度呈，与之对应 的地震基本烈度为IX度。v1.0可编辑可修改工程重、难点本路段位于杨林盆地内，地形平缓、地势开阔，覆盖层厚度大，均为填方路堤，路 沿线地表多为农田、水塘，地表水丰富，地下水埋藏较浅，土体浸水软化形成软弱土。 土层厚度不均，土质不纯，含少量腐殖质及贝壳，局部夹薄层状有机质土，具有天然含 水量大、有机质含量多、压缩性高、孔隙比大、渗透性大、承载力低等特点，力学性质 差。需对软土区进行浅层片石换填、碎石桩或 CF(fi处理，处理工程量大。

15、线路跨越牛栏江和牛栏江水体保护区，施工时在路线跨越的河流及居民水源地附近 需设置单独的雨水收集处理系统，统一将路面雨水经过特别设置的污水沉淀池，避免对 环境水体造成污染。因此本工程的环境保护和水土保持要求较高。本合同段工期为20个月，跨越2个冬季和2个汛期施工，沿线地形复杂，大量软 基处治，桥梁高空作业，高边坡防护，施工道路设施不足等，施工安全影响源多。工程 结构物多，地材需求量大，路基填筑量大，受季节影响严重。主要工程数量表2-2主要工程数量表程名称单位数量备注主线长度km路基长度km桥梁长度km路基挖方万m路基填方万m特大桥m/座2中桥m/座2小桥m/座3涵洞m/道34圆管涵M/道1互通立

16、交座15v1.0可编辑可修改第三章质量目标和要求质量总体目标(1)工程符合国家施工质量验收统一标准和行业施工质量验收规范及有关技术强 制性条文的要求，达到省或地区同类工程先进水平。具体要求为：各项工程达到一次验 收全部合格，全部工程质量评定不低于 90分，无质量隐患以及四级(含四级)以上安全 事故；(2) 土建单位工程、合同段、建设项目工程质量优良率达到95犯上，“确保省优” 的质量目标；(3)交工验收合格，竣工验收优良。创优目标及创优规划创优目标：嵩昆高速公路整体达到云南省优质工程奖，力争国家优质工程奖。创优规划：1、加强组织领导，明确组织机构和部门的岗位职责。2、开展创优意识教育和技术培训

17、活动，增强职工的质量责任感。3、强化测量、计量和试验等技术基础工作，把好工序质量关，加强内部监察工作， 严格检查制度、签证制度，开展定期与不定期质量检查评比，加强全面质量管理，确保 一次创优。4、广泛开展QC小组活动，采取新技术、新工艺、新方法、新设备，依据科技进 步，提高工艺水平。5、贯彻执行ISO9001-2015标准，建立健全质量保证体系，制定创优规划及质保措 施，从人、机、料、法、环、测等方面进行预防控制，保证各工序始终处于受控状态。质量目标分解项目质量目标分解用列表的方式，说明了关键分部、分项名称、分解目标。(见附 件1)v1.0可编辑可修改第四章 质量组织机构和管理职责质量组织机构

18、1、本项目部管理层由项目经理高加亮、书记崔洋、安全总监刘贵生、总工宋晓峰、 总会计师杨建东、总经济师李祝明、副总工罗浩、一工区经理李会敏，二工区经理周方 玉组成，各部室负责人由项目部管理层集体商议，向公司人力资源提交人员需求申请 单，经审批后，由公司人力资源部下调令调入。以上人员组成了嵩昆1标项目经理部质量管理机构。2、作业层及其他人员（含劳务人员）按合同文件规定配备。3、所需的机械设备、工程测量、试验设备采取“购、租、调”形式予以落实。4、工作环境执行国家交通部相关的文明施工规定。5、*限公司*经理部实行全面质量管理模式，设置工程技术部、质量管理部、安全部、环保部、物资设备部、合同管理部、财

19、务管理部、综合办公室、 工地试验室、测量组、协调部11个职能部门，配备技术负责人、质量管理、工程技术、 工地实验、测量、专（兼）职质检员、专职安全员等。各部门和人员明确分工，各司其 职，保证质量自控体系有效运行。* 程有限公司*经理部质量管理组织机构图详见图1。v1.0可编辑可修改图1质量管理组织机构图管理职责1、项目经理是工程项目质量管理工作的第一责任人。负责贯彻上级有关的 管理方针、政策、规定及管理办法，确保在各部门、各工序得到有效实施。负责 建立和维护本项目部的工程质量管理体系， 对项目进行有效管理，统筹安排生产 任务，保证现场安全生产、文明施工，负责落实施工质量检验制度。2、项目总工程

20、师在项目经理的领导下，全面负责项目实施过程中的技术、 质量、试验、测量管理工作。负责贯彻执行质量法律、法规和上级的各项质量管 理规章制度。在项目经理领导下，负责质量管理的日常工作。组织编制创优计划 和质量计划，组织制定项目部质量责任制并贯彻落实。负责按照工程设计图纸、 施工技术标准、规范、规程、质量检验评定标准和经批准的施工组织设计组织施 工。负责项目部质量事故的调查处理工作，负责质量事故中的技术问题。3、质量管理部门按照业主、监理批准的施工方案、技术要求、各类规范、 验收标准对施工过程质量进行检查验收、 质量评定并完成签认手续。负责履行合 同中材料，半成品、设备、商品碎检查。对进场的各类材料

21、进行质量检查制度。协助技术部门制定保证工程质量的技术措施。 深入现场对项目的工程质量进行检 查，发现问题及时解决。严格工序管理和隐蔽工程的质量检查和记录。参加质量 事故的调查、分析、处理、并及时上报有关资料。参加交工（竣工）验收工作。 认真做好年、季、月底质量统计报表工作，安琪准确上报。4、工地试验室负责建立健全工地试验室管理制度及主要检测试验设备操作规程,1并认真执行。在母体工地试验室和项目部总工程师领导下，负责工地试验室资质的申报。开展试验检测试验工作，并对检测试验工作质量负责。认真执行 技术规范、质量标准、试验规程和相关法规。同物资部门做好原材料的选定工作， 根据物资部门提供的委托单，做

22、好原材料的检验工作，及时向物资部门反馈材料 质量信息（书面形式），以作为原材料准否入库，使用的依据。混凝土的配合比 设计应满足设计和施工要求，并符合科学合理与经济性的原则。做好试件的制作、v1.0可编辑可修改搬、标准养护，根据施工的需要进行同条件养护，根据工程、质量等部门的委托， 做好过程检验工作，出具书面报告， 及时反馈委托部门，作为可否进入下道工序 的依据。做好试验资料的整理，归档工作，及时向质量部门传递试验报告，以利 工程资料的及时报验和归档。参与项目创优计划的实施。5、测量组负责复测业主提供的首级施工控制网，建立施工加密控制网并定 期复测和进行严密平差计算。负责做好工程定位放样工程和变

23、形观测，提供真实、 可靠的观测数据，确保测量精度。配合工程技术部、质量管理部门做好过程检验、 现场验收工作。负责测量仪器、设备的配置，定期做好仪器设备的保养、周检、 年检工作，定期对仪器设备进行性能指标检查，确保创优计划的实施。6、物资设备部负责对分包队自带设备和租赁设备的管理，建立设备各类台 帐，收集、整理、保管设备资料。负责对设备的安全使用进行管理和检查，确保 设备满足质量、安全、环境保护的要求。执行物资集中采购和询价比价采购制度， 确保采购的物资满足工程质量、环境、 职业安全健康的要求。归口管理项目物资 搬运、进场验收、存储保管、标识、发放等工作。合理配置资源，根据项目实际， 提出购买或

24、者租赁周转材料计划，加强项目所需周转材料的进场验收与管理。 管 好甲供甲控物资，加强分包物资管理。把好材料进场验收关，协助全面创优计划 的实施。对物资管理过程中的风险进行识别，制度控制措施，防患于未然。对项 目物资管理出现的问题及时整改，采取相应的纠正和预防措施，持续改进。根据工程生产进度，按计划要求合理组织材料进场储备及使用，以免影响施工。7、工程技术部在总工的领导下，编制、报批施工组织设计及施工实 施细则。负责施工现场的技术管理工作，负责对施工工程管理、不合格品的控 制和服务进行归口管理。施工前进行图纸会审，参与设计交底，负责向施工人员技术交底。负责向项目部全体员工进行结构安全交底。 负责

25、对工程控制网点的符 合验收。负责办理施工过程中与设计变更相关的工作。应本着施工安全、质量、 环境、进度、成本等向良好方向发展为基本点，提出合理的设计变更建议，并办 理相关手续。按照项目策划和资源配置书施工组织设计的要求，加强过程管理、强化过程控制、优化施工方案，在保证质量、安全的前提下节约成本，v1.0可编辑可修改加快施工进度并做好过程管理和过程控制记录。 参与不合格产品、质量事故的调 查、鉴定与纠正跟踪。参与施工现场管理自评工作，参与工程交 （竣）工验收、质 量评定。积极参加Q0、组活动，参与创优计划的实施，组织施工技术总结的编写。8、安全环保部应对因安全防护措施不当造成的事故负直接责任。参

26、与施工组织设计的组织制定、参与施工现场环境管理方案、职业安全健康管理方案的指 导、负责对现场危险因素和风险的识别与评价，确定重要危害因素和重大风险因 素。督促有关部门对施工机械、设备、电路定期进行维修、保养，协助有关部门 对特种设备的检验取证和特种作业人员的培训取证、换证，确保安全运行。负责项目部治安保卫的日常工作，负责对值班人员的管理及工地值班岗点的布设，确保施工物资、设备、材料、工具的安全，确保创优计划的落实。负责一般火灾事 故、易燃易爆物品事故的调查、分析、处理。参加项目经理部组织的工程安全质 量检查。9、综合办公室负责组织制定项目方针目标指标，落实督促质量管理部制定 目标、指标分解，组

27、织对质量管理部目标指标实施情况的检查及考核工作。负责及时传达上级领导有关质量的指示和印发文件。按规定组织员工进行技术培训， 提高技术技能。参加质量检查、评比活动，督促创优计划的全面实施。10、协调部负责本项目部征地拆迁、协调和当地政府优惠政策的工作落实， 做好项目部与各分包队的非工程性协调工作， 为工程顺利施工创造有利条件。参 加创优计划的实施。11、计划合约部应遵守国家的法律法规、按照公司，分（子）公司的管理规 定，做好项目的工程分包、劳务分包的招标、议标以及合同的谈判、评审、签订 工作。根据项目施工图纸、施工组织设计、项目所在地的工料机的变化定期修正 调整成本测算。按照业主、监理提供中间计

28、量支付申请证书、施工进度计划、资 金使用计划。负责对新引进分包商的推荐、审查、考察，及时审核办理分包单位 的中间计量及完工结算，严格执行合同、结付会审制，把好计量支付关，确保创 优计划的实施。对因偷工减料、粗制滥造、违章施工造成工程质量低劣、甚至导 致工程质量事故的分包队伍，应对其从严处罚。应做到关键岗位、关键工序不使10v1.0可编辑可修改用外部劳务。按照公司信息化管理要求及时上传有关合同成本及分包商信息资料。妥善保管各种资料、凭证，严格保守企业秘密。12、财务室应划分成本核算对象，正确、及时归集、核算成本费用。配合计 划合约部做好成本费用预测。协调各部门编制汇总项目全面预算报表并上报， 确

29、 保创优计划的实施。根据项目施工生产所需资金安排，编制现金流量预算，保证资金需求，督促检查资金使用的计划性和合理性，保证资金安全。及时办理工程价款的结算和催收工作，保证工程施工的正常进行。11v1.0可编辑可修改第五章 单位、分部、分项工程划分根据现行公路工程质量检验评定标准的有关规定以及本项目部的实际情况划分单位、分部、分项工程，嵩明至昆明高速公路(第一合同段 K0+000-K4+)项目投标 文件和施工组织设计暂划为1个路基单位工程、1个互通立交单位工程、6个桥梁单位 工程，1个线外单位工程。每个单位工程划分如下：(1)主线路基工程路基工程K0+00A K4+为1个单位工程，15个分部工程，

30、127个分项工程；(2)桥梁工程桥梁工程为6个单位工程，13个分部工程，2109个分项工程；(3)小铺立交工程互通立交工程为1个单位工程，29个分部工程，1339个分项工程；(3)改移地方道路工程线外工程为1个单位工程，4个分部工程，46个分项工程。12v1.0可编辑可修改第六章质量控制模式管理体系项目管理体系图展示了对影响工程质量的管理实现、验证工作的所有岗位人员的相互关系及职责。施工质量过程控制图，“横向到边、纵向到底”，覆盖了项目建设的全过程，明确 了项目前期准备、项目过程管理、项目检验评定、项目收尾管理的质量管控过程。详见图2,图3。13v1.0可编辑可修改图3施工过睚口反，技术准备研

31、究合同文件大临设施开工准备签定内、外包合同技术交底人员捽制设备捽制材料控制材料供应质量工艺方法控制语计变审诵知单铅计变审材料设备检验质量检验评室计量设备检验不合格品控制分包工程监督工程交竣工资料整理施工准备施工过程质量检测及单位工程技术交底配足人力资源配置齐全完好特殊工艺控制有见证取样工序白椅互检、专椅计量设备周期椅室和校聆评审及其处置桧哈评士丁程质量核定图2质量管理系统图:现场调查会审施工图纸设计交底质量策划施工组织设计及方案优化测量网点复测验收测量基线布设并验收资源配备及进场制定各项管理办法报价、评价资格预审分部分项工程技术交底维修保养工艺变更控制按设计变更施工关键岗位持证上岗材料贮存质量

32、试验与检测工序、除蔽工程验收标识记录标识记录签定合同特殊工种培训材料消耗计量验证状况聆诉状汨试验报告及结论分部分项工程质量评定单位工程质量自评14交工验收试运营遗留问题处理竣工验收限期整改v1.0可编辑可修改15v1.0可编辑可修改质量管理措施和制度质量责任制“百年大计，质量第一”，为确保工程施工质量，有效履行质量管理职能，项目部 与各职能部门签订安全质量责任书，同时实行责任人登记制度，根据划分的分部工 程，确定责任人，实行责任追究制，将质量责任层层落实。各类材料报批制度工程施工所需的各类材料实行报批制度。自采材料及 C30以下混凝土配合比由驻地办 批准后使用，其余外购材料及 C30以上混凝土

33、配合比经驻地办审查，报中心试验室专业 工程师批准后使用。所有材料的检验均需根据指定的检测试验室出具试验报告，否则不 准使用。对外购的成品、半成品及水泥、钢材、土工网格栅、锚杆、锚具等材料必须具 备出厂合格证和质检证明，并由相关职能部门按有关规定频率进行抽检合格后，按程序 报中心试验室专业工程师批准，才能进场使用。质量达不到设计和规范要求的各类材料 坚决禁止进入施工现场。首件工程施工制实施首件工程指导下的规模施工的样板工程施工制度。主要工程项目（桥梁工程、路 基工程、防护工程、排水工程、等）的分项工程施工，必须先进行首件工程。在进行首 件工程前，应制定组织计划并报请驻地监理办、总监办和指挥部专业

34、工程师审查。首件 工程施工过程中，应及时对其施工工艺、工序、操作规程、人员、机械等方面情况进行 总结，并制定实施办法，经驻地监理办、总监办及指挥部审查批准后实施规模性施工， 达到以点带面的效果。技术交底制为使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术标准、施 工工艺、工程难点及施工操作要点以及安全质量标准，做到心中有数，在工程开工前， 必须编写技术交底。技术交底应分级进行，包括：项目总工对全体职工的施工交底、分管单项工程的技术16v1.0可编辑可修改 主管对该单项工程班组长等有关人员的单项交底、班组长对班组工人的班组技术交底。工程实施前由项目部总工对项目部全体职工进行施工交

35、底，施工交底应有书面材料。内容包括：工程概况及特点。施工总进度计划、劳动力组织计划。主要施工方法、施工 重点部位和关键技术，以及工程质量标准。实施环境、职业安全健康管理方案的技术措 施，结构安全交底（安全环境技术交底应突出“预知危险/危害、预防事故、保证安全”） 实施质量计划的技术措施。根据工区实际情况，工区由技术主管人员对施工班组长进行单项交底，单项交底应有 书面材料。内容包括：讲解施工图纸。贯彻施工组织设计，交待施工方法及施工关键部 位，按施工组织设计进度计划的要求， 提出工期计划、材料计划、设备计划、人员计划， 并提出确保完成计划的措施。结合工程特点，宣讲质量标准及保证质量、预防质量事故

36、 的有效措施。结合工程的实际情况，提出安全技术操作规程和保证措施。在工区技术主管的督促和指导下，班组长召集班组工人进行交底，主要采取“三工教 学”形式，即工前讲解、工中指导、工后讲评的程序，加强过程控制，反复地进行技术 交底。其内容为：施工方法及保证质量、环境、安全健康的操作要领。工序交接注意事 项。桥、涵等结构物的测量放样技术交底，由测量主管负责。交底资料经技术部门负责人 复核、项目总工程师审核，测量组在技术交底后进行施工放样。施工技术交底要求：技术交底要通俗易懂、细致全面，讲求实效，不能流于形式，应 交到工班和作业人员，使施工人员严格按照施工图、作业指导书、技术交底施工。施工 技术交底后应

37、形成技术交底纪要，并附必要的图表。参加技术交底人员应签字确认，并 加盖项目技术部门公章后生效。施工过程中发现需要设计澄清问题的，应书面上报项目 部工程技术部，由工程技术部逐级上报，并将设计单位的书面回复，纳入下一次的技术 交底纪要。质量通病防治制度为有效防治本工程在施工中出现质量通病，防止潜在的不合格的发生，同时避免施工 中“常见病” “多发病”的发生，给项目带来不利影响及效益的流失，实行质量通防治 制度。17v1.0可编辑可修改根据驻地办制订的质量通病治理纲要、行业内总结的经验及本项目的工程特点 ria 目总工组织工程技术部门和质量部门编制质量通病防治与处理方案，报上级部门审 批后，由责任部

38、门组织实施。三检制必须实行内部自检、交接检、专检的“三检制”质量检验制度，施工人员要配合监理、 监督人员的工作。工序“自检、交接检”由该工序技术负责人组织进行，由操作人中自 检，本工序专（兼）职质检员确认，下道工序专（兼）职质检员签收。自检人员对各项工程自开工放样到每道工序操作直至该项工程竣工交验间的每一环 节都应进行自检，每道工序自检合格后填写相应的“质量检查表”，报请专业监理工程 师（或其助理）检查签认。工序交接制度严格工序交接制度。上道工序有质量问题，下道工序有权拒收，造成经济损失由上 道工序负责。下道工序检验接收后，出现质量问题造成经济损失，由接收工序负责。工程质量监督检查制度项目部成

39、立工程安全质量督查小组，项目总工任组长，工区经理任副组长，项目部各 部门负责人为组员。建立安全质量巡查制度，安全质量督查小组每月对工地进行不少于 一次的安全质量巡查，对各工点在安全质量、文明施工、环水保等方面存在的问题以书 面形式通报到各工区、各工点，问题严重的下达整改通知单，对拒不整改或屡改屡犯的 分包商，按合同相关条款进行处罚。同时每月25日召开生产调度会暨质量分析会，会议主要内容包括：对上月计划完成 情况，施工质量控制情况及整改落实情况，材料、设备、人员到位情况，存在问题及建 议等。另外，定期与不定期对施工班组进行全面考核，奖优惩劣。隐蔽工程检查制度工序施工结束，在隐蔽工程隐蔽之前，由该

40、工序技术负责人进行工序检验自评和隐蔽18v1.0可编辑可修改工程自检，做好工程质量检查和记录，隐蔽验收的内容按国家、行业和地方标准规范确 定，一般隐蔽工程验收由项目专职质检员组织进行，重要结构、关键部位隐蔽工程验收 由项目技术负责人组织进行。隐蔽工程验收由施工技术人员按统一规定的格式填写记录，经项目总工(技术负责人)和质检人员签字后，由质量管理部门通知监理单位验收，并及时办理书面签认手续。未 经隐蔽验收或验收未通过的工程。不得进行后续施工。工程量较大，施工期较长的隐蔽工程，不能一次完成验收时，项目部可根据合同要求， 结合实际情况分段、分部位进行验收并隐蔽。一票否决制项目部对分包商队伍的质量管理

41、严格执行一票否决制。选择和录用分包队伍，对于“五证”(营业执照、税务登记照、组织机构代码证、资质等级证书、安全生产许可证)不 齐全的分包商一票否决，不予考虑。对技术素质低、不服从管理和监督，难以保证工程 质量的外部劳务，采取果断措施，及时予以消退，并注销其合格分包商资格。项目部对供方提供的物资严格执行一票否决制。对于送检后不合格的批量物资，对于 外观检测与检验结果不合格的物资一票否决，一律按退货处理。QC小组活动制度在项目开工后，围绕现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的，由项目总工负责，质量管理部牵头组织开展 QC、组活动。具体要求按照中交三公局第一工程有限公司有

42、关 QCJ、组的规定和流程执行。质量奖惩制度1、总则(1)为了进一步贯彻实施中交云南嵩昆高速公路建设指挥部、中交三公局第一工程 有限公司和项目部发布的有关质量管理活动的制度和办法，特制定本条例，以保证质量 自控体系的有效运行。(2)本条例考核对象为项目部技术部门、物资部门所有成员，混凝土拌合站，因分 包商造成质量问题和质量事故的，按照合同办理19v1.0可编辑可修改(3)本条例未尽事宜按交通运输部公路工程质量管理办法、中交云南嵩昆高速公 路建设指挥部、中交三公局第一工程有限公司的相关质量管理规定以及本质量管理办法 执行。(4)本条例由项目部质量管理部负责解释执行，并根据实施过程中出现具体情况修

43、 改完善。2、项目部技术管理人员奖励制度(1)项目部出资设立质量奖励基金最高 100007s/月，每月25号对本月质量管理工 作进行总结，对参与质量奖罚考核的技术管理人员进行质量综合考评，从中评选一等奖 13名奖励500元，二等奖35名奖励300元，三等奖510名奖励100元。质量综合考评 内容具体如下：(2)在施工过程中技术管理人员能够及时发现质量隐患，并主动解决或向上级领导 汇报，避免重大质量事故发生。(3)施工资料填写规范，报验和归档及时，监理签字齐全。(4)认真收集和做好有关施工质量的相关原始记录，做到数据完整、真实，能及时、 准确对本人负责的施工质量进行分析，及时向上级领导反映质量情

44、况，大胆提出解决办 法，认真在施工过程中实践总结。(5)监理工程师提出合理的施工建议和口头下达质量整改通知时，相关责任人是否 落实到位，有无收到监理工程师通知单、质量问题通知单。(6)迎接上级单位检查时，是否做好迎检工作，对检查组提出的问题能否迅速反映 并立即整改。(7)技术管理人员对质量信息掌握是否及时和全面，对作业队的质量管理是否到位。(8)现场资料袋制度的落实情况，施工日记是否全面及时。(9)施工前是否进行内部技术交底和班组技术交底，班组技术交底是否落实到作业 层，签字是否齐全有效。(10)内业资料管理人员是否能主动获取相关数据信息及时做好资料并签字归档，对 技术员的资料是否督促及时，收

45、集和整理的内业资料是否正确。3、因质量管理工作出色而获上级领导通报表扬的人员另行奖励如下20v1.0可编辑可修改(1)在业主组织的质量检查中，获通报表扬的工点的相关技术管理人员，奖励200元/每次人。(2)在质量监督站的质量检查中，获通报表扬的工点的相关技术管理人员，奖励 300 元/每次人。4、施工班组奖励制度(1)施工质量受上级领导通报表扬的，对施工班组奖励 10003000元/次。其中，获 业主通报表扬的工点所属施工班组奖励 1000元/次，获质量监督站通报表扬的工点所属 施工班组奖励100076 /次。(2)在项目部组织的质量检查中，质量管理严谨，质量控制到位，在其他施工班组 中能起到

46、模范带头作用的，奖励300元/次，以促进其他施工班组加大质量管理力度，提 高管理水平。(3)施工班组在施工过程中，发现并指出项目部技术人员、质检人员、测量试验人 员指导或操作错误，避免发生质量事故、不合格品和质量隐患的，奖励300元/次。(4)操作工人发现并指出施工班组指导错误，或主动向项目部有关部门或人员汇报质量情况，避免发生质量事故、不合格品和质量隐患的，奖励 200元/次。(5)服从项目部的技术质量管理，为关键工序、重要结构施工出谋划策，表现积极，提出合理化建议并被采纳的相关人员，奖励 200元/次。5、项目部技术管理人员处罚制度(1)原材料进场后，相关部门的人员(物设部、工地试验室、质

47、量管理部、工程技 术部)未执行试验委托单制度，致使不合格品用于施工中，罚相关人员 200元/次。 若检验结果合格，未造成施工质量问题，罚相关人员 50元/次。(2)原材料检测结果未及时反馈相关部门和人员(物设部、工程技术部、质量管理部)，致使不合格品用于到施工中，罚相关试验员和技术员200元/次人。若检验结果合格，未造成施工质量问题，罚相关试验员和技术员 50元/次人。(3)施工过程中，未严格执行单位、分部、分项工程技术交底制度并履行签字手续 的，罚相关人员100元/项。未将技术交底落实到作业层的，罚相关人员 50元/项。(4)工序未请质检员和监理验收、擅自转序，若未造成下道工序质量问题，罚相

48、关21v1.0可编辑可修改技术员50元/项。若造成下道工序质量差，罚相关技术员 100元/次。(5)因拌合站管理人员监控滞后、未及时上报物资需求计划导致拌合站原材料短缺而中断施工并影响施工质量的，罚相关人员 50元/次。(6)碎施工过程中，现场试验员不认真监控，因碎质量不符合要求造成施工不能正 常进行或出现大面积蜂窝、孔洞，罚相关试验员50 /次。若因上述碎原因造成结构空洞、 强度不够，罚相关试验员200 /次。(7)现场试验员不认真制取碎试件，罚相关试验员 50元/次。技术员未要求和监督施 工班组按规范养护试件，罚相关技术元 50元/次。(8)测量放样出现错误，影响正常施工或造成返工损失的，

49、罚测量组相关测量员 100元/次。因技术人员对护桩等保护不当影响测量精度和施工质量，罚相关技术员50元/次。(9)技术员应征得试验员同意方可先浇筑碎，后补签浇筑令，但浇筑令补签不得迟于一个工作日。若超过一个工作日未能将浇筑令补签完整，罚技术员和试验员50元/次。若技术员签发的浇筑部位、时间、碎强度等级有错误，罚技术员 50元/次，若因为试验 员原因造成试验资料出现部位、时间、碎强度等级错误或浇筑部位缺漏，罚试验员 50元 /次。6、施工班组处罚制度(1)在上级部门组织的检查中发现质量隐患、质量问题，被业主通报批评的罚2000元/次。被质量监督站通报批评的罚3000元/次。如项目部因质量通报批评

50、被处以经济处 罚，罚款将由相关作业队承担。(2)在施工中出现严重质量隐患造成现场停工整改的，罚5000元/次。(3)在公路建设工程施工企业质量信誉评价活动中因质量问题被扣分、影响质量信誉评价排名的罚3000元/次。(4)施工班组未取得技术员、监理的许可，不按项目部技术交底、施工规范、验收标准和操作规程施工，未造成质量问题的罚 500元/次。若造成质量问题，罚10007s/次。(5)施工班组施工过程偷工减料，一旦发现，罚施工班组 3000元/次。若进场的原材 料不合格，技术员要求立即清退出场而施工班组拒不执行，罚施工班组2000元/次。(6)施工班组在现场施工中对质量事故隐瞒不报， 每发现一次罚

51、施工班组3000%/次，22v1.0可编辑可修改造成的经济损失由施工班组承担。(7)施工班组未落实自检制度或未经技术员同意擅自进入下道工序，罚2000元/次。(8)未按要求对碎构件进行潮湿养护和冬季保温措施，导致碎构件出现裂缝等质量问题，罚施工班组500元/次。施工班组对同养试件保管不力造成丢失，罚 50 /次。(9)施工过程因振捣、施工缝处理不到位等原因造成大面积蜂窝、麻面等缺陷，罚施工班组100元/处。若出现严重错台、胀模(尺寸偏差超出验标允许值 10倍及以上)罚 施工班组300元/处。因跑模造成碎施工中断，罚施工班组 500元/处，造成的碎浪费由施 工班组承担。(10)施工班组现场不按程

52、序施工、施工质量控制不到位，导致监理下发质量问题通知单的，罚施工班组50 /次。(11)施工机械、设备、计量器具和张拉用千斤顶等未按要求进行周检和标定，罚施工班组队300元/台。由项目部购买标定的设备器具，若因施工班组操作不当、保管不力 造成损毁，罚施工班组300元/台，且由施工班组负责新设备器具的购买和标定。23v1.0可编辑可修改第七章关键工序和特殊过程质量控制重点(关键)工序质量控制措施根据工程实际确定关键工序有：钻孔灌注桩、承台、系梁、墩身、盖梁、后张法预 应力箱梁、先张法预应力混凝土空心板、现浇箱梁等关键施工工序，我们设立了质量管 理点，进行重点控制，并开展QC、组活动，不断提高施工

53、质量。钻孔桩施工质量控制措施本标段大部分桥梁桩基位于农田内，组成岩性主要有软粉质黏土、粉质黏土、粉砂 等，对于此部分桩基，将采用旋挖钻进行施工。1、旋挖钻施工(1)护筒施工质量控制措施采用钢板制作护筒以固定桩位、保护孔口，护筒用 10mift钢板制作，其内径大于钻 头直径400mm护筒的埋设深度不小于2m并埋入较坚实的地层不小于，埋设护筒时， 护筒外侧土应分层夯实。护筒高度宜高出地面，护筒中心线应与桩中心线吻合，平面允许误差为50mm竖直线倾斜不大于1%。护筒内存储泥浆应始终高出孔外水位或地下水位，防止钻孔过程中由于孔内压力小于孔外压力而导致塌孔。(2)成孔施工质量控制措施泥浆质量的好坏直接影

54、响到成孔质量。根据现场实际情况，使在灌注混凝土时及至施工完成保持钻孔孔壁的稳定，泥浆的性能指标如下表钻孔方法地层情况泥浆性能指标相对密度粘度含砂率(衿胶体率%失水率ml/30min泥层厚ml/30min静切力pa酸碱度pH旋挖钻一般地层16200 49520381024v1.0可编辑可修改易塌地层18280 4952038-10卵石土20350 4952038-10根据桩基的分布位置设置多个制浆池、储浆池及沉淀池，并用循环槽连接。出浆 循环槽槽底纵坡不大于使沉淀池流速不大于10cm/#以便于钻磴沉淀。(3)钻孔1、开钻时宜低挡慢速钻进，钻至护筒以下 1米后再以正常速度钻进。2、钻孔应连续进行，

55、不得中断。钻进过程中及时滤渣，同时经常注意地层的变化，在地层的变化处均应捞取渣样， 判断地质的类型，记入记录表中，并与设计提供的地质剖面图相对照，钻渣样应编号保 存，以便分析备查。施工中钻磴随泥浆从孔内排出进入沉淀池，人工用网筛将石磴捞出。然后使处理后 的泥浆经泥浆池净化后返回钻进的孔内，形成连续循环。钻孔弃磴(废泥浆)放置到指 定地方，不得任意堆砌在施工场地内或向水塘、河流排放，以避免污染环境。(4)钻孔桩清孔质量控制措施由于安放钢筋笼及导管时间较长，孔底产生新的沉渣，待安放钢筋笼及导管就序后， 采用换浆法二次清孔，以达到置换沉渣的目的。施工中勤摆动导管，改变导管在孔底的 位置，保证沉渣置换

56、彻底。待孔底泥浆各项技术指标均达到设计要求，且复测孔底沉渣 厚度达到要求后，清孔完成，立即进行水下混凝土灌注。(5)钻孔桩钢筋笼质量控制措施在安装钢筋笼时，采用三点起吊。钢筋笼直径大于 1200mm长度大于6m寸，应采取 措施对起吊点予以加强，以保证钢筋笼在起吊时不致变形。吊放钢筋笼入孔时应对准孔 径，保持垂直，轻放、慢放入孔，入孔后应徐徐下放，不宜左右旋转，严禁摆动碰撞孔 壁。若遇障碍应停止下放，查明原因进行处理。严禁高提猛落和强制下放。第一节骨架放到最后一节加劲筋位置时，穿进工字钢，将钢筋骨架临时支撑在孔口 工字钢上，再起吊第二节骨架与第一节骨架连接， 连接采用直螺纹套筒连接。连接时上、

57、下主筋位置对正，保持钢筋笼上下轴线一致：先连接一个方向的两根接头，然后稍提起,25v1.0可编辑可修改 以使上下节钢筋笼在自重作用下垂直，再连接其它所有的接头，接头位置必须按50%接头数量错开。接头连接后，骨架吊高，抽出支撑工字钢后，下放骨架。如此循环，使骨 架下至设计标高。钢筋笼最上端的定位，必须由测定的孔口标高来计算定位筋的长度，为防止钢筋笼 掉笼或在灌注过程中浮笼，钢筋笼的定位采用螺纹钢筋悬挂在钢护筒上。钢筋笼中心与 桩的设计中心位置对正，反复核对无误后再焊接定位于钢护筒上，完成钢筋笼的安装。 钢筋笼定位后，在4h内浇注混凝土，防止塌孔。混凝土导管安装质量控制措施采用垂直导管法进行水下混

58、凝土的灌注。导管采用标准型碎灌注导管，由管端粗丝 扣连接，接头处用双密封防水。导管使用前，应进行接长进行拉力和水密试验。下导管 时应防止碰撞钢筋笼，导管支撑架用型钢制作，支撑架支垫在钻孔平台上。混凝土灌注 过程中用钻架吊放拆卸导管。(6)钻孔桩水下混凝土浇注质量控制措施水下灌注时的首批混凝土，其数量必须经过计算，使其有一定的冲击能量，能把泥浆从导管中排出，并保证导管下口埋入混凝土的深度不少于 1mi必要时可采用储料斗。 在整个灌注过程中，导管埋入混凝土的深度一般控制在2-4m以内，不得中途停止，否则， 及时分析原因处理。灌注水下混凝土时，及时检测所灌注的混凝土面高度，以控制导管埋入深度和桩顶

59、标高。在混凝土灌注过程中，要防止混凝土拌和物从漏斗溢出或从漏斗处掉入孔底，使 泥浆内含有水泥而变稠凝固，致使测深不准。同时应设专人注意观察导管内混凝土下降 和井孔水位上升，及时测量复核孔内混凝土面高度及导管埋入混凝土的深度，做好详细 的混凝土施工灌注记录，正确指挥导管的提升和拆除。探测时必须仔细，同时以灌入的 混凝土数量校对，防止错误。承台、地系梁施工质量控制措施(1)、凿除桩头、桩基检测破除桩头时采用空压机结合人工凿除，上部采用空压机凿除，下部留有1020cm由人工进行凿除。凿除过程中保证不扰动设计桩顶以下的桩身碎。严禁用挖掘机或铲车26 v1.0可编辑可修改 将桩头强行拉断，以免破坏主筋和

60、声测管。将伸入承台的桩身钢筋清理整修成设计形状，复测桩顶高程，进行桩基检测。凿除桩头时，留 10cm伸入到承台碎中，为了保证深入 长度，可以在凿除桩头前用红油漆等醒目标志进行标识。桩头凿除过程中应十分注意对声测管的保护，凿除完毕后应检查声测管是否畅通，在注满清水后将管口用专用管帽塞住报请有关单位进行桩基检测。检测合格后及时进行下一道工序施工。(2)、钢筋加工钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计及质量评定标准要求。钢筋的表面确保洁 净，无损伤，油渍、漆污和铁锈等在使用前清除干净。不使用带有颗粒状或片状老锈的 钢筋。承台和地系梁钢筋绑扎：钢筋绑扎前应垫层面上弹出钢筋的外围轮廓线，并用油漆 标出每根钢筋