Uber商业模式最终版本1-PPT精选文档

1、Uber商业模式分析什么是共享经济?价值发展条件充足的产品使部分产品闲置环保MR增强了信息匹配功能以及定位功能希望闲置资源得到充分利用信用监管网络安全，性得到提高价值观转变占有不再是最重要的价值指标五大细分产业C.交通-租车稠并车-出租车服务-轮船共享-飞瞬赁-自行车共享B.物流食品物流-商品物流A.旅行住宿房屋住宿共享-办公室共享D.服务零散体力劳动知识技自捋脑力E闲置用品家庭生活用品企业闲置物品数据来源：PwC（截至2019年4月）国外现状分析未参与过共享经济使用成熟企业的共享经济月勝使用新兴企业的共享经济服务国外现状分析外国共享企业的估值（单位:10亿美元）国内现状分析国内新兴共享经济的

2、020企业0滴滴出行木乌短租属业所行租车旅游X轮融资未透露A融资额30亿$6000万投资方平安保险软银集团梅花创投滴滴快的家政汽车社区BCD+数千万2亿26亿$祥峰投资暂无赛伯集团阿姨厨房闲鱼家政教育社区AS+暂无千万2400万暂无祥峰投资鲍翔资本暂无未来趙势共享墅的生命周期专营市场重大图谱I常态化成熟期复兴/衰退P2P借贷在线雇佣!和众筹I目录1.定位2自由现金流结构业务系统关键资源能力盈利模式6.企业价值定位信息不对称导致的偏远地n段打车难TO求解决满足方式高峰时期供求不平衡址享经八莊创造信息对称、高效匹快捷.方便互联网专车体验平台定位产品设计1.简洁的页面设计、轻松几步即可下单2快園妾单

3、、派单制、系统自动分配最近的司机3.便捷支付、自动扣険轿车磁车Tesla中国联通令11：22站52%iDUBER讥步逹*也纳酒店深圳大学我体音中,魁麗過妙院HY含哈尔滨工应学深圳研究生院E定位需求低市场细分乘车效12率价格耐受程度低目标市场&产品线红：学生人民优步蓝：上班族/白领优选轿车耐受題高黑：商务人士咼级轿车2出巨屁g皿蛋叢ffl5hg皿只zws*ziaqnI.88.0WB番s-R舊館眾寸請rd自由现金流2019.10天使轮红杉资本等150万美元400万美元2019.02A轮BenchmarkCapital,FirstRoundCapital00万美元松布2019.12B轮高盛，Menl

4、oVentures,亚马逊3750万美元3.3亿美元2019.08C轮GoogleVenturesfTPG3.6亿美元35亿美元2019.05D轮黑石基金12亿美元180亿美元2019.12E轮富丙殳资,百度，WellingtonManegement28亿美元400亿美元2019.03战略融资TimesInternet2400万美元松布2019.08F轮10亿美元500亿美流出司机高峰期奖励高峰期动态调价时,孚受比平时更咼的车费溢价冲单奖励以10单为i阶梯进行补贴用户评分奖励老带新奖励当司机的用户体验平均得分超过4.8时当老司机介绍朋友成为新司机，且新司机接满20单后,老司机爲到奖励自由现金流

5、V丿V丿aidu丰富生态移动支付新场景数据更完善、用户画像更精准ForUber资金支持帮助融入本土市场与监管者周旋提供新的流量入口移动支付&技术支持自由现金流V)流出消费者补贴新用户首次使用者可享受30元的费用抵减资金支出目的：吸引新用户、逐渐培养使用习惯V丿特色活动、创意营销资金支出目的：制造热点、通过社交媒体的传播来引发消费者的关注自由现金流特色活动、创意营销戛纳电影节:Uber与航空公司合作推出uberhelicopter接送明星美国：Uber与其投资方GoogleVenture合作发起键呼叫投资人活动本土化创新（吸引当地消费者关注）：伊斯坦布尔Uberboat、E卩度Uber三轮车、日

6、本无人机UberMask目录I1-定位2自由现金流结构q丿业务系统关键资源能力盈利模式6.企业价值业务系统本土化竞争者（如滴滴、易出租车公司汽车租赁公司私人越、注册服务营销伙伴Uber补贴、A合作资金用户投资者战略合作者（如百度地图、支付宝等）目录I1-定位2自由现金流结构q丿业务系统4关键资源能力5.盈利模式6企业价值共享经济和互联网思维结合以高效率释放价值自动匹配：Ube不用抢单,根据大数据分析通过后台系统为司机派单,将离你最近的车辆派给你。溢价算法-墨持市扮原则的弹性定价,动态决定供需平衡,比如,在一些高峰时刻,Uber顺势开出高价,提高利润率。2曰已戸网上辛wwnw.ohcsl*(X)

7、设丹捋我付口(V)人民忧步付款您的信用卡滾支付宝优惠余CNYRMB50.00精准的算法Uber独家开发的算法核心：Travelling-salesmanProblem（怎么能把无数个移动的点用最短的线串起来）Uber重视用户体验r21%ZZ1/t步操作简单上车电克移动图钉77严中国移动&10：00（S）UBER）点击用车时光禹人民优步g大寿丽池国际酒店海天楼圉中山UberXUberBLACKUberXLUber吴Smillen付款1藍历史记录帮助际酒店7天的现金池刁机7抽成费用AUbe收取司机的佣金各不相同UberX20%zUberBlack25%,UberSUV28%对于一些其新进入的城市,为了迅速占有市场份额,它的抽成可能会在20%以下。A2019年5月,Uber宣布,尝试在旧金山和圣地亚哥两处进行新的佣金策略，将佣金提高，此举意在利用市场减少兼职司机数量。目录I1-定位2自由现金流结构q丿业务系统关键资源能力盈利模式企业价值定义企业价值:金融学家将企业价值定义为该企业预期自由现金流量以其加权平均资本成本为贴现率折现的现值,它与企业的财务决策密切相关z体现了企业资金的时间价值、风险以及持续发展能力