行动成功绩效的力量课件

1、行动成功绩效的力量2022/7/29行动成功绩效的力量绩效的力量行动成功绩效的力量你忙吗？你忙吗？你忙什么？你为什么忙?行动成功绩效的力量 “对于企业经营者来说，最有效的管理手段就是绩效管理” 杰克.韦尔奇行动成功绩效的力量我相信商业世界中有一条亘古不变的真理，文字只是文字，解释只是解释，承诺只是承诺，唯有绩效，才是现实只有绩效才能让你自由发展。 哈罗德.杰宁行动成功绩效的力量中国民营企业平均寿命2.7年2007年国家工商行政管理局公告，16,000家企业倒闭，平均每天43家企业倒闭，倒闭的原因85是因为管理出现问题世界500强企业中国排名，收入及盈利分析表显示：收入排名靠前，盈利却低，可以看

2、出企业有做大的机遇，却缺乏做强盈利的能力。企业管理=绩效管理 行动成功绩效的力量企业绩效管理的目的增加利润支撑企业战略目标的实现双赢：企业与员工，企业与社会，企业与客户行动成功绩效的力量个人收入个人成长主人意愿度利润系统潜能三个根本绩效管理的三大根本行动成功绩效的力量利润：10（收入）-8（成本）=2（利润）行动成功绩效的力量行动成功绩效的力量1激励措施目标评估透过指标看本质 通过本质做管理行动成功绩效的力量战略目标年度计划5年目标规划愿景（方向）我们往哪去?我们如何去?时间与步骤?行动成功绩效的力量年度目标的制定年度目标制定：三看四比，三上三下年度部门预算：-财务维度：收入/利润（成本控制/

3、费用）-客户维度：新客户开拓/老客户维护/满意度内部运营维度：研发/产品（品质/交期/改良）人力资源维度：人均劳效/招聘/流失率/培训行动成功绩效的力量年度部门预算财务维度：收入、利润客户维度：新客户开发，老客户维护，满意内部运营：研发新品，品质，有效期，改良人力资源维度：人均劳效（劳动密集型企业，不可减工资，但可以增加人均劳效，让有效的人创造更多的价值）、培训、员工满意度。行动成功绩效的力量目标清晰了，绩效管理就成功了一半！行动成功绩效的力量2三大思维工具激励措施目标评估时间圆饼图=找到最好的方法和规律鱼骨图=分析找到解决问题的有效策略流程图=寻找标杆，建立标准，复制推广行动成功绩效的力量方

4、法措施：三大思维鱼骨图-分析找到解决问题的有效策略时间圆饼图-找到最好的方法规律流程图-寻找标杆，建立标准，复制推广行动成功绩效的力量目标成本控制目标在预算基础上下降15%鱼骨图分析法采购成本60%生产部现场浪费成本20%财务费用8%在预算基础上下降5%供应商比价制度替代材料现场浪费控制在5%以内生产总计划、月度、周计划准确率真=99%生产流程制定、培训财务费用控制在5%以内建立以项目为中心的资本支出审批流程取消加班制度采用计件工资制度在预算基础上降低1%销售合同预审制应酬费用报销管理在预算基础上降低5%办公用品领用制度电话、水电管理汽车管理加班成本2%销售成本5%办公成本5%行动成功绩效的力

5、量关键绩效指标-KPI 透过指标看本质 通过本质做管理行动成功绩效的力量3绩效沟通绩效会议绩效表格激励措施目标评估控制过程 缔造结果目标措施评估激励行动成功绩效的力量员工只做你检查的事，不会做你期望的事系统让员工被迫成功沟通+会议+表格：随时反馈、检查执行三每三对照：人/天/事检查评估：行动成功绩效的力量时间进度计划表序号要达成目标的重要举措验收标准责任人完成时间检查人未完成如何处罚12345678行动成功绩效的力量绩效会议纪要（模板）文件编号会议名称会议日期开始时间结束时间会议主持人会议主题会议地点会议纪要人出席人员缺席人员列席人员会议纪要内容序号发言人主要内容1序号决议事项责任人时间地点执

6、行结果1232序号4563序号456序号决议内容责任人完成时间检查人1234签发人签发日期参会人员签字行动成功绩效的力量4薪酬激励+荣誉激励+电网先进模式转化为培训对先进者进行公开表彰激励措施目标评估行动成功绩效的力量员工激活模型压力动力激活员工规范规范行动成功绩效的力量行动成功绩效的力量以岗定级，体现差异以级定薪，拉开差距以绩定奖，突出贡献薪酬有竞争力，企业有未来，个人有未来，干的很开心行动成功绩效的力量绩效设计基准原则：基本工资（级别）+绩效工资（浮动提成，基数）*KPI达标率行动成功绩效的力量荣誉激励奖牌奖状绩效公布行动成功绩效的力量行动成功绩效的力量行动成功绩效的力量制度谁来建？自行讨论，规章上墙，自检自查。制度谁用谁建行动成功绩效的力量战略行动成功绩效的力量目标模糊障碍一：执行力差障碍五：检查追踪不到位障碍三：措施缺位障碍二：奖惩不清障碍四：企业在绩效管理中遇到的五大障碍行动成功绩效的力量绩效管理推行的五大常见困惑1、如何解决员工对绩效管理的抵触？2、个别核心管理者反对绩效管理怎么办？3、如何合理调整薪酬？4、如何解决绩效考核流于形式？5、不同企业发展阶段如何运用绩效管理？行动成功绩效的力量绩效管理落地的三大障碍1、思想不统一2、没有激活团队、全员绩效3、缺乏坚定的决心和执行力行动成功绩效的力量知道是没有成果的相信并做到才有成果行动