精益安全第2课精益安全十大理念

1、什么是精益安全管理?精益安全管理十大理念01什么是精益安全管理?什么是精益安全管理？所谓精益安全管理就是“以精益管理的思想和方法为指导，以人的行为控制为手段，注重全员参与、注重现场实效、注重持续改善的一套企业安全管理实用方法”。精益安全管理的概念“落地”就是：把上级的要求、制度和措施通过有效方法、步骤、程序在作业现场得到确实的执行。什么是“落地”怎么“落地”？建立一个程序：先做什么，后做什么营造一个氛围：我怎么做，你怎么做，他完善一个机制：不断改进激励办法，使之常态化常到现场去走动：停下来，仔细看，深入问多问几个为什么：为什么？为什么？为什么？把一件事反复做：坚持做对一件事，养成习惯精益安全管

2、理的基本定位国家省市区企业安委会专职安全管理人员生产. 工艺 . 技术 . 装备员工 .班组 .车间现场 .环境 .信息 .管理. 活动安全生产监管总局安全生产监督管理局安全生产监督管理局安全生产监督管理局企业安全生产委员会企业安全年产监管部门基于组织层级的全员参与方法基于工艺特点的风险控制方法基于持续改善的安全管理方法安全监管体系精益安全管理传统安全管理02精益安全管理十大理念 精益安全管理的理念010203050607080910突破惯性思维 意识共鸣理念改善优先理念让员工学会动脑筋主动关爱理念自觉自愿理念让参与变得可度量 素质低不是员工的错领导者是培训师01030406070809020

3、51004安全，用行动说话 精益安全十大理念之一突破惯性思维人的行为受到什么左右？为什么重复事故会频繁发生？为什么一些难题长期得不到解决？我们受到哪些惯性思维的影响？ 什么是惯性思维？ 惯性思维也叫常规思维。人们习惯于常用的思维方式思考、习惯于常用的行为方式处事。久之，就养成了根深蒂固的惯性思维。 惯性思维是指人们根据已有的知识和经验，按过去的方案和程序去思考问题和解决问题。 很多时候，我们对事物的看法主要是基于或仍停留在以往的经验里。 管理层面的惯性思维只要结果，不看过程。加强管理 = 重奖重罚。招标采购与最低价中标。棍棒底下出孝子。成绩不说跑不了，问题不说不得了。 操作层面的惯性思维过去一

4、直是这么干是，没出过问题。别人也是这么做的，没事儿。整个行业都这么干的，没有什么变化。吃饭前就这样干的，正常。临时使用。乱拉乱接；不办工作票。 精益安全十大理念之二主动关爱理念主动关爱，即积极主动关注自己和他 人的安全和健康行为。对一直保持安全行为的员工表扬奖励对工作中有危险行为的员工敢于纠正 创建一个充满友爱的安全工作环境-人人都能主动关心同事、工友和伙伴-人人都消除了埋怨、责备和相互推诿 员工在生产作业过程中，当发现自己身边的工友或其他人员有不安全的行为时，能立即给于纠正并有效制止。这种积极主动地关注自己和他人安全和健康的行为，就叫做“主动关爱”。什么是“主动关爱”？ 员工在职场上的作业行

5、为，其实是很复杂的。有时候是故意的，有时又是无意的，很多时候却是下意识的。当员工一旦有不良行为出现时，旁边的工友如果能“提醒一句 ”或 “帮他一把”，说不定就能避免一场灾难的发生 为什么要“主动关爱”？ 主动关爱活动管理程序员工反省记录班组关爱记录月度件数评价行为绩效反馈表彰与激励 18精益安全十大理念之三自觉自愿理念安全,首先是自己的事。 然而,安全管理却是强迫的行为。管理效果不理想,根源来自强迫。自觉觉既是明。通过孵化，产生内生动力。自愿自觉才能自愿，自愿才能主动。自主一种高级组织管理状态。需要智力支持 满足员工的多种需求，达到自我实现。 19精益安全十大理念之四 安全，用行动说话披着安全

6、带不知挂在哪儿参与，看“我的安全时间”到位，把理念转化为行动落实，把口号转化为行动安全，把要求转化为行动再完整的数据也很难将现场的实际状况完全 反映出来，现场的作业和管理，不仅要带着 “手和脚”还要带着“脑袋”。 精益安全十大理念之五 让“参与”变为可度量如何衡量各级人员是否参与了？“时间”就是一把尺子：检验一个人是否参与，看他每月在安全上花了多长时间？具体的做的内容是什么？厂长参与标准= 工作思路 + 行动方案 什么是“安全工作思路” ？ 根据自己对安全工作的感悟；在总结本单位安全管理经验教训的基础上，结合现状，明确当前工作的重点、难点和薄弱环节；提出目标和要求；制定相应的对策措施；并做出有

7、计划的推进实施部署。厂长安全行动方案（每月7小时）每月1次安全行为观察每月1次带队安全综合检查每月1次安全工作例会管理痕迹是什么？存在问题是什么？是否重复发生？有没有新问题？主要危害是什么？控制措施是什么？谁负责去落实？审核行为观察计划熟悉相关规程确定观察岗位掌握行为现状分析问题原因制定对策措施指导观察工作总结上月工作布置当月工作指出存在问题提出目标要求推动工作思路行为观察分析进行专题培训每月1次安全讲话上月工作回顾典型事例讲评存在主要问题当月工作目标主要措施要求安全工作要点成本质量措施 1 1 1 130分钟120 分钟90 分钟445分钟 精益安全十大理念之六 素质低，不是员工的错打造“硬

8、环境”营造“软环境”员工所做的事情及做事的方式， 其实，就是管理者的“影子”。 精益安全十大理念之七 领导者，首先是培训师公司高管：每年100张PPT中层干部：每年300张PPT基层干部：每年1000-PPT怎样让下属接受你的观念：培训怎样让下属理解你的意图：培训 怎样让下属提高管理能力：培训提高素质：让下属为其下属培训1.上级培训下级2.业务指导3.常态化的发表会4.让新员工3年获得专利 精益安全十大理念之八 让员工学会动脑筋员工为什么懒得动脑筋？如何调动员工的积极性？怎样让员工自觉自愿地参与安全管理？位子-票子-面子，你能给他什么？火柴与干柴：第一条建议是谁提出来？多提改善提案，比好的提案

9、更有价值。 问：员工关心什么样的事？ 答：员工关心“三件事”！ 1. 有意思的事 2. 自己身边的事 3. 与自己有关的事 想让员工积极主动地参与到企业的管理活动中来，就要动脑筋开发：员工感兴趣的方式、对员工有用的内容、对员工有好处的活动。 28精益安全十大理念之九 改善优先理念什么是改善？改善提案与建议改善的原则：替代、隔离、屏蔽、合并。 什么是改善？ 改善（KAIZAN）：改变现场不良状态，使其情况变得更好。 - 一种低成本的改进； - 一种低风险的改进； - 一种持续不断改进； - 一种工程技术措施； - 一种现场工作方法。 30精益安全十大理念之十 意识共鸣理念： 价值、价值流与价值链：环节越长信息衰减越大环节越短信息传递越准 安全管理的价值创造：个人价值（主动参与与体验）团队价值（意识共鸣与协同）客户价值（安全业绩与效益） 安全管理的充分条件：千人一心，意识共鸣！ “做有感领导，实现安全意识共鸣” 车间 传达安全工作例会注意安全 班组