高级财务管理分析案例

1、200SD1 *甲企业峦髭十多年矶而近堂一心律共兑一妁经营模凡发展应为叔叠箍以犷堆到痂弛产 天激.詹倩货运.物*与酒店业丸化娱乐，新执术等手畀行业，甲小业主妻的投餐力量在于武 熟产业、如衣止.制造业.金融生和施格业.稿少枚市高科技产业.他知K为高科技剧*太： 疗多交*追求利洞的最火化.而平安业则追求除裁支丸化.ISjfc甲登继疵产业犷康和产止 近律时具有强加，的汾颤毒会，叩登止送人停随产业,良方甚不墨遍也上地黄.前是通迪整畲 存叁东速舟推副产业的自的*叩企业认为.要怯合一小行业.关就黑要用一套好的管理骥义 时迤个行业我行根高.好的爷理模式从哪里来?遗串行业傲忤最好的企业.它的专理横式、官 的恸

2、牛人若占代上姒中一敲.果说都先最灯的：西痣，甲企业的办法是.在一个行业中地择属 圻埼企生和企业家件为检购时*.问此匕标7建争战屯的笠水皮何府?L芳元化理营与依心党*力存在什幺寺酉？他右上达簟例.巴考依何解决手元化小售专摘心竟全力之问的于百？4.甲企业的快速N强会静把哪生晅脸？叁去提示：L在企世的规晨过根W,利制.产场汾期.在争优势.核心能力等国景中.财企业影啕最 肆达的是发心竞争篇力，中企亚面好市场变化作出度加的能力.I.企业植心能力是企业的一耳竞争优势膏新和企业发展的长期虻持力.由此盯后.企业 二直*R4S其所加班的梯心能力也竟甘虬吟作出髭否会取多元化鲤曹的支色.从让个优质制， 企业空潦苣是

3、4 一举写有史争力的域心产耳，喙晓信心声品，林竭镶力和电表植蟒心考患鼠 苦底旗方元化陛营.濯有根植于林。能力的企业，元化娥曾T曜不能在外部犷源战噜中培植 新妁核心匿力1思终地我可能把原界的龙步的苏也花夫了a,多元化“与一元化相悔4人们的认识遵霸从借影程论的提回中走出，畀对专JkfliU赤身好青黛喀的传券点 T目做广说的认同.*索上，番能多用化抻我一元隹，月不过更金圣臬画病取的雨将不同的揽隹战喀与经皆屐味t二者并非是一对不可汨心的可手翟疥与党营的专业化疗力等用于产品或北寿项目的雅一化.在企业柬团里,良当体肥为 一竹一弛*4t心幅it1下产品或业寿喷日极需序列的多科乜将局,而盛达维科其素3产品 现

4、登如顼团背后、一个关姓的特拉是由技术.信息、文+匕亮念.各里挺营机制*固点的蟀合作 国所生成的材心能力这一遂大的能叁;I料体系.可屯，京企业头团呻舆延的F无出H 曳底为一兄，桢7琉造F下投诉与姓改的$衽 性）幽*,畀等一种无序眄产业去产品的隗诙亲合.将是伴斑斯一特城心能力市赎支转下树 展贵里伸府商度秋序性.41J过度犷强令导成市金供带蛔缺，从而引发财务凤隆i2）醋竹业并璃对金JL膏痉也力才很匐妾汞,过度犷强可能套道文管理不与风恐；3在某一行业的比澳扩大会导致走断相投.道致法律或验.200507 域】迪雅尼合句剧曲行为生制分折1疆2年5月日，旬加人浜米转.迪斯尼用15强昊元 虹成了 “次英卡通公

5、司.现.在、地厮心公司已经成为全球最大晌一比岚乐公司它是好器期 疏火的电典制片公司，在母丸公.正斯纳箕左建年的空管中.融击#里算味和业恭我中富乘 是，蛇修蜃持的短弟在售.IL画酢注管比嘻相舔相成.-方面保证了迪厮店公司业齐的不断精选资料力图进了连鳗十毅年的褊送增长L另一方曲硬保新业务甘心却原有诙题的性合.同时 起到冢蕾的胸戏公司运行蓝本的作用.辿新尼公司的长副岫者行为具有值下4个特电！璃1. 段杈和埴E语波在本星同修将安就.第二融帝总桢除丁在1妁6年有大的堵骨，於他拜伊郡 电牧档定，鬲三.除了提塞什制幸疗红土，h地斯用公司的腾飙敢长施以上兴他不大.W斗 长黑使施使也率一直植低，近耳蒋出在F降.

6、他期尼公司利耳债平均惚挣雇3强左*.同现1.2.3.鱼业施资的成量林拿是升必？就融责的JL而言,全爱集团如何规建融资凡隆1愿才制成迪斯店公司上述代花舱请行为骊国的原因？霎支鬓第1.不同的融货黑道以及不同方式的瓷金耒制具有不同府廉,肥粒.融垂范量主要包括 如下乩个方面；成本.羯险，刷限.取得的使利性，穗定姓，靖骥裨性以及不科附加的豹来条款 等,7野I工工融费明/!金江强团祝迪抬衣凤肾后寇径主委越括述蒋氏中麻次:一是管用益邻 或母公司必施稿立一小土好的赤木骷树；二是守公母展宪地圭嚏松负企龙也后雪供挣一个 思好忻,奉结拘状态、并同样也座通过殡界抑才K星林好现金斌人身现金流出的对粮关系; 三是当母公司

7、，手公司或其他货要成员企业面瞌财务危机时，菅现总部或时葬公司诙弧文辉 内和党金融通说网的功能，以保证集团整阵时举鲫安全性.上夬时，砌卧公司迁应与利用 财坤融错的劫隹F站祁集团的邮班登的姓杂.(5分1?.籽点一，二，反映出过斯总的骷赍行为与转投行常事是杷藻杓，麦动乳有一效性， 声般鎏柠为走为我责行为眠并妗；特点三.四良地出世即危去即儡好于用腾杈触,来带换债 彝睡桁.不靠货有政由的假罪比隼.会所其原因再两个于西：苗克，迪斯尼公司有牝艮的生推作支撑.经营现金漉m电由 蒸金漪充足.因比金司病能力选少传普鼬*控制债普化聿,南氏辞莒闽吟.而昆.并晌行 为叉进一步推成业罐上升.其盅.地府危金司林的液迸的扩根

8、我喀水盾上未说也是一林尺 座鼎大妁域晋现睢.为了避匕高取脸.靠栗有比枝稳。士拘师弟也应与之相酎合.(力加)200B01 1：立良网巨为美国於线门氟】与漳麒巨人时代单纲仃加匚Artier)A 20U0 + 1月1U日宣 布了舒克什立 合算后的新公司鼾名为 )关田在找时代平讷公司f M Ti(,e ,TTier),海 姒体捺为金球第一室由南互联网世空的能合性大众传孙及遵书公司.合并方式是装取找座*式 (3F糠*叶价引式，脂析在台芥J眉垮双方乏事告批照的台开善职，时代华端叁司的股东栉潴 t ; 1. 5附比率直搓新公司的鹿系1天国荏观的眼乐他晚睨比率为1 ; 1.令开脂愿吴国在 嶷的段本将将瑞新公司

9、5空的鞋票.麻时代华购公司的吸点将捌才身公可我的股票.美国 在跣当前后值为16到亿美元1时代华河亿美元一对美西塞合百丁 合吴对忠强我我他 值玄际上M走市埼价怖的产归 而时代小翦#.运人合并中的饰侪已叱到了广口口忆菱汇，远 逼41过其会开1*的市地.101和时代华纳公司的合开杼成势京文以来it大蜥一越并购案.间小何第，票好精方式，它的优缺点有唧卷?精选资料. _L舁公司比择且惊公司吁皮连痂密些年推？，以上聚伺处便的区市？臭丈乐土 n髓奈环侪方式储主笄讣哥过过理版新股彩以目标公司的监以的价播支忖方式：佛地孤如下：牝息:：、蛇丸火卸丸山戏登：的年后旭够保身良哥的城金父什胞力.或少财务心梭.健或：5可

10、能会捺择呈异公司原有钟其戒粮制结构与每段性通水斗；将佛塞呈畀公司原有 善本雄修出就精萌.楹易导盘桃的畀；中若无法学提护制权，就无法属售的外胳合后的标 台政应；生不连备存上卡宏4应用.土井公司选抨耳柱公司时应蓬箍的市冶有：（1）版幽a标公司茬本技优.（1）日近公司跖J电优越.is）目好公司与主将公司经营洛因枢帆.我井后府驯于堵翳主并公司的桢心笠争的，。）司悔公司具有轻之的龙晟添加. 总在I1）今货可标公曲撞以培径生于公司的付心克争办为前堤.0）帆并公-）应这如哈沙的射ict行假成本收融l芬践需时伶方式送什收购可。避也大力观软流出.是一种高敢内方式2MB07就超#VJ是一案以承提工樨座代顽目为主叁

11、的集团公司.下设1 0外同业宗伟史拄腌子公司. 与市谟企业集团存在的上纂问题是：（！）各子公司在ts暂决反质青豫配置上蠹本上处于备 自为皮的状态.在靠明整体上犍乏一悻化的统合现制L SJ各子公司在驱杆均彼此拽曳自 行界头开户，市的子公同户及多这款十个、在集固皑砧上接乏赤佥的一体化蜕合调加配制; （31*公司对子公司没有严格而明事的修法孝楫与薪酬计划，候得各子公司决鼠与铲比栉 统意性收曝.相极性不占C4J州于萧永拉扑加建议项目的管虎与抽拽,丸信是件杰司打 贰是子公司用空于无所边从的淡态r从而导致工程成本过高，他大浪费现象产型.炷济败显 不呼感网山假馍住是盯的决建有 .华掘采收%喽耳体指酒，次用能

12、够从根本上解决上述问 能.再史方发笄集团利就好，达成上境也城理宣甘？叁*41承t.侬券集团战时发艇菇构,制堂明稀杵馍国一体化的财养版路.其券改工与乩摹时并蒙 瓜.支行轧板型周寿皆用体制.L 不断培育集困抬看聪力.瑜立”一元棺心墟选r下的方祖性梢擅皆与蛭我喀，上明鼎界定母子司泱所议站构“也,我寺与岫费决策程序,皆牝母公司对于公司救 资与融带的洪工，督导.鼓柱程制，特别是仁您就备用度.施行台而技算管理.并严格实施步金条中统一技制.产诗佳E所曷钱I工此立篁产悔的幼戒毒桢体系务县本任大的叔励导的米政应的番站计到，粉正产贡. 营凳、讨罚的奖罚原则.6.产璘工篁可可立项审批市序，落位工行璃忖支出拄制与法资

13、考的.产格收支两条我、200507 7FS#ttKu f*建”分）1的I年4月，昧瘠巨人著旗奉公可注身成立，公司典上人.注着於爵 观。万元.史玉红仔总姓拜.8月.史玉桂掂说的万元，母职1G多年卡章开发由H - b*1 汉卡上市.11月.公司前工对加到3H人.M 3惘况卡铛4景跃展全国同类产品之首，辕精选资料 维利达400万尢.19&2 + T/J,区人公司宾行盘噌蚱穆，特曾理挺我和开足.姐曲源圳总小冰海O 巨人公司升为球海巨人品科推集团公司.注班距会 L 19亿元.史五柱任忠我.冷习员工足 质到l（M1人.】2月底.巨人集团主推的M - MB1湿卡年制电量九帛万全.前傕户他JtL6 忆无，实现

14、她我不同万元.年成黑小更达蚓。的.1浮3年一19明年.国抻钟原阖、邑人集团就铐了去做中国41 IBM的专业化发猊之路, 矛*旄房地产、生物工程为保嚏品斗顿逋朝H3元化F才向快速犬狼.国是.多元限的校也 坦屐便将息人集固自身的鼻勰一下于建宓元也.公司落后的管理糊度而财赤战屯上的营火亮 正族橙导数声就势状沈不艮而陪人了喊产的危机之中.整告本案倒，讨闻卷下处河趣。I 1 ）达州高双町茶拶理N园生命力帕格及牙梅巨人飞团虹圆梅经蚣鸟裁训.（2 ）运期新嫁财外菅空中一元痴心蟒逢?下的擅置多拜性搅如双及报营政靠和旗 知析巨人健困的堂大失证.会支北弟T桑鼻曼端】 1 一个企业集团区吸特鼠亚本附闪座在十蛇方琉迁

15、越两条史且融合的生牛盘二场 心能力为俵托特耳苜龙争优蛰的产也定我遒与高故车的管呷掂制”.笄马母财等背州的两 条史珑：植心，走争力+搐出控制力.I 3珏1小辅心意中力小七曷企也春亡义展油牛运，榄牲则力是核心竞争力的赤泉，珑代的 市埼豌济苗竞等.更源屋宏腼毫管理册汇争. *理出就益-赳一茶况用运年於我噗理我 兔簟,戴大的胸中竞争力身高败牵眄械总控制力依存互动，构版了企业集团生命力的保障与 在行的任础 巨人桑同骷金战* （林W合力）上的宜大象量和林店的管双（度（林 心技智力最岸导量北网方训丸不民而借入了桂产和息机*中.。介）（2 1 一元a饵心虢遣1下杆技曲多牛也战嘛.并出一群t序聃产业或产品附随套

16、索 合.而是他视身一通核心能力需效星持下的授堂延伸的高度帙芹度.在这些金土集园里.燮 体栉糠心能力序仕城伸为相关的乱体产品以亚寿的寺向杜恒w能力品f）件比小1X他托 耦整.推，匕由光电徉架对强标在架下建立起一林卷各成，员金生产姆的审止化纤上为&N的 L版贝尼业寺司军自岐比产服 业务投责与鲤管）投画与舞营多相的战幅架内体第-受现 了一元 乜褰心场遭门下失囱萼体轼诲的多衽，名与内部南庆$ 1H匕分工协作的有序统一.在造 孤上，脱离寸枚能力杓依托，排导致华源未荣分伏的投资学心化与一元情心鲂境” 下投也的3件提曼城冷在一&奉后的重异.电生孩同,君畀了班楠的.建有始大延伸功能的熄 心（t力的有被支持.无

17、论是多元化.多样性或专dM匕恨遵战略所建卷窠4.注;t肃是她更生 命力的.鳄使一时成功，也不可能林久. EA*H&t机心意力上的意大失 乘和需后的詈制度核心捶制力）方面存在他同范又一次证明了上一点4 15 分1展普及定是管理总都是一卜儿司舐喀先展能向口行现划,而让黑凰整体重（在。企!LYj 旌馀无力帝理行为所辆1.附英卡说范与捋所以向格;归 是企业也闻对全忧暄有时令或我而 作黑蛆成部疗.主要缸拈投渣极戏，投老方矢.用.业标手.财务拈/范右内心.包人集国在精选资料械上及米氯的盘赠电，批皆才式,眉士樽准，阴舞舞地等才蜀却寻注重大生辑.（3 AI辰黑15炉）M年代中期，JJ山T厘跖集理生.尻劝冗咸认

18、一阶暧的图Jt过号后I 曲曲看一个战珞发展的新阶匕精战4足但在对内外部跖境进疗r充分诩甚和分折之居-三丸uf提出新分月也勺发屡战喀. 即以药JL为+TU.走低或本如张的3元化谑珞，囚内外的短脸也41叨.学雁和多名化短梦能 吾成功.在于企业乾否无介利用公司已挂其府的管理声将I如北堂化，技术潜力翥青畲健体 本.超是宸耳到网也身枇翳的产品或柠业、是化绘膏整容昌之劝因此，*三九兴义把 犷推两菱点定工宏广义附生辛行.此，驰隈以蔚生为僮心、时时发状告他瓶关产业，界逸扑犬 食品笥鼬（包桶落族.食品.保优品）作为转团的第二支核产业.一期黄行能与霰国原主导产 业的相美及收高.二蚂耳利用率也较击.选得鹿林金曲明项

19、了企业的战*后.二三九,叶R卡企业栉选择过了裁下鞘标净；大食品簿骑： 司有中小企业：能够实现和磬豆科：其君龙煤料潜力.为了弊端发现更味规划的货罐,如士丸厂设立了北点三尢双建管理公司.4门舟由北 京反尚辿厄区的婀耳工作.农对的安，大洋宁多个企土言点之后公司就他必择了石军在骞 酒尸t以干藏林*花啤K 1件力的并寸象T实就文牝帙合塞塞的了 一台技排后，三九T室成峋尹栗再先他食I后金”的工化俅人方式.左晌并初M，“三九F注入州g三九元化=,如法之优衣个AG立制T时外九劣时住 切汗公司息蜴理，上井楣期.隆明对怵冈厂透行了义照度洎机特故步和人洞整.甘利是，寸 中层管理人员的精筒-持原有的”外士理联位加戊到

20、dU牝人麦林机工作血就要协外 新肘林蹈也没有剪显盥善由此引发了再东任岐谓守经经而过攻就为丸*变射或 流 三人/有天麦去了对啤造厂的管甲法.在五R天的苴与中、贷个企也的生产和 销售和储入一律乱乱无序相找急.“三也文化”在其移植初期遗到的文化片支他“三九”仄狷到r为了叱皮企业所地的 聘定蛭济.之福和社叁环境,戌步时文化纪合疝地金之牝遇死冲突承斗时又袤遗疔合身之化 的盘4一为了假三尢五比可值逋一生得到将拈，公司决定对*石晖“实行全傀黑并,以 土新及科对企业的管鞭以rXV 对台企化的培步上或 c个方面小手.即管修制度附食尚.祐蔺中纸替黑人 鼠用人诉携的或徨与沟通.不久，员工根板性有了掘文的程商.生产蛾

21、孙动生产率上升创以前的L 5箍. 4#隼期 也增加了 1 f札回答问里；11“，） I ）结合箱棠制应用高蜓财券管理中的相差却正分独变明“三九”臬成明用或建月 标;t也昆曲正碉？仃加）精选资料C2）靖合抵嚏用应叼昌媒时蒙皆忠中拘相关知识今后议叫桑田鲍芬一体比恪合用j 中的盍京*点？5好）（3）铝缶洋案佻应叫南城“务胃中的相关先识分析说明柒图幽产一体化整合方用 中的批令计罔构成者春？睛#】县点机录；并购战喀耳标是指并的急弑达成的亲常,它是宾越婴个并附加胃设啾M缪连楷 聃基本思双与分高指引.三Q 张团唠其鼓喀目标位行企产业型餐业余困谋米更丈时养霰合优势.H迸一步牲化我心乾力，双晨市场克辛空河，林动

22、战格发展计 椅目标的雁抻实现这一要求，（3分）tn集团科并一体化史合息则中的乩4戛焦；叶目持公可室皿了格音.并昨君味吾纪个购并活动的氤峙鼠功.反倒可能忠味看走向 去或梢甘相.在一介舞书的亲台期内、七胃珅砰矛喀冲突得不到有越耦辿咐话.关比的危虹 将柚即产生.因此.蜀舁后如何鲤营戟之如何取存回作公田不也制权更为雯，牙】盍制工一霰化整辱计划时，菜团管理思冬丸需要*虐的不是加何枪和，而是应者最 行卓合.必果金胆果用地用泥大.管用能力有隈.而目标公司义执等司士村神和管好能力. 切智附伴法是.在当甘林公副城津忖.效应声叨灼其盘，何日心公同左取不的此&.当 然气团怎向后保留通求的干顶双力，戊健嵋生才瓮时，呆

23、厮如以解;/. 12分）些台方*中的挂合计妞诲版毛启：日好公闾只看经堂必要的一体叱婆公,可能正常运转截取图更土随技华特、管理思部 事先蜕必版M一体化整合计也仰出令螳的安排.屯切战唯一体化.心爱常埋一体化.功能一 体化以化一修化等爆畲东机&功就一体化誓金中，或疾的越时知一族化整合.芭梧时 哥我喘一体化.融黄M&我奴将低一体化,辛塞配笈一体化.葡考管理一体化.球会流安柱 则一律化等，在党弄一体也整合口门中.留发处构的小型觇虹尾于蚊，&也乜，是回挈一洋化 整合灼七球和依据一部目标公司只有假过必要的一休化夔合方程正常运转亚取得更大拘成 车叶，管理总部事先就毋须对一婚化生金行刖作出合理的丧祁.这却战略一

24、活化.纬营管理 一体化K功般一体化以史化一体化学褪含宗旨，P分，智上宙企筝而言，敬为四用同时也是能为美代的龙兀化一坤化T能存取牌目标公句考 双皋展况工坪企业案国文化的认同.是的并后流把舱杏泉现副合岗前犍JJ丸12好）作山一中案例，事产业才乖也美近由集器公司.，利成员空川B. J 必E. F钩咸.苒中K哂枝心产也是 电游乐町产F的生产HSH归并已招藤较为完母的销尊网皤：立企也承把着用牙电器产 品的信4部件的生产任品1 1）企业则是 M C企业上要感赵邦聃供就型史：生堡型为工卸 增的乙企业所拄制，相来意成培时装般舟曲，豆巨企业耐段盘较为分做*第一.二*三手丸 设东股林比例安为提近.段本檄也事再氏大

25、.4企世只有飞衲少枭基理议.12E企图的 止务与工企42捶心业芬方很大的餐眠性，所生产讷一些都伴史*企业以灰丸C企业不可 联据描；F企业居于一坤仆日建的全业, 在业养）才曲易褊立（:头制人不太.没有多 太影响凯 只是左侏墙方面与心山匚走一it的.郢F是九R.金也产悬的一个一撅出 的能辅者,我谭牝是人企业的技而决酒后，而河；1）乐麻M茅氏屯作出至科法盲林文树精选资料12)从附务战唯我标心能力出；l计时不同的旋度企业，出悬科的Jtm* 5?【“存柴粒与牙旧时野营手守体制上的透样上对不同的礼员企业有何谈出7泰建具弟t口】血至例可知，住企业提区的板7产业是电密条刊产品的士产与第第.并巴造成拽 为尤其的

26、辅售网络，曲把可判跖该案团1t于成物期阶设.机嘉成熟期任业区团的鲤首鼠险总 财界构叁.其财务攻晞的定住是:左为皆方面,康鬲at进望的若诲皮唱.曼f地利用脩 筹筹资，总办发挥时先杠杆作用；时于布场超时德固牌子公司.母势司可这保持鞋般比例 不弋的徐件T，通过调整千处司的新本骷料增M子公司的税后利涧，暹而握我母公司樵 膏拘资本林陵单，3右股音中面.鼻K一元人心帆逶F r竹多样M&黄氏喀, 一方面也.保 持和巩固眼有械心亳杀的若的种叶，关注轴有生产能力的不新戒h出职需核心雅力为依 托.走出一需一元“械&编世。下的项目横青易业齐粽管多样粒的发展道皤.另一方面有南 前哪也地为我来战唔意暴露梅的优化.调誉藕

27、旅新的业务械城及市场空间，并势力岫张新聃 械心先争能打.在取别分配方面+索行高比率.现金性股利破支，蛤子吃小技需的投专蚓 根以携强腌东的锥4.眼引史多的根外者.(2】画于&C念北承担者珅分电昌产品的椁心郦牛的生产仔条：D企象是L讥C企业 圭壁原材料晌供血企业：E企业的业弁曷人金业的械业拶有狐女的美聪性，所生产的一 蛉部件是4企业以直H.C专业不可或缺的. 据此可砒定：民。.企业与A公司在生产盥管 方面美第索切.对、企业的梅心意争能力会产生揖建的影响、面材&C.DM企业需行高J1. 2里虻旭可的挣建，唁虐到H企业为夫回讣的乙企业所挣浆.国权影前地时拉收局面一丑 E企业财Jt也技为分散.第一，二.

28、三等九歌东朦板比例较为接近,成本妞模也花算上上，A 企业比犷枭辅女性做睚税栉上体低比.应逐步增持E缶叱的滕你.直到职代乙企业昭成税 对控就.由于F企业愿于一种仲用性质的企业,在亚冬不*面苴LR上关联性不火.汶布3 火影胸力.只是1.9 , C配业产品的一般牲的好翻者.可考点一般家般(n 根拚鱼业H即帕赛企费集团所就的定属阶茂和各成员企业与假团R司A横心 业热之间的4在密如关系的壮理，血E. J 口企业卖租专机的管理限加、4F企业尖西 奸圾的管理体制.作业二中案例，Oir套团公司在蒙用电东科的生产与制营寺坨本若斑士的柄Q能力与市崎更争优势, 了由名碑产品到名牌南舜春到右睥商专的发骥过耀.为7范分

29、利网在可高品,“的市埴 搬家.嵬神品俅杠杆效应.桑出噌性当局决定后市机购一氧窠其生产m 期叟包oil集 此公司署居商号女品牌的姚延下,佻门厂生产的学期版为名睥产品.妥求:I,这对5祟团4司该师花费的前景做出佰期.，近第卜生圉公司该项凄灭布工成功的诲，一国何在?3-且品睥#强悬擅黄凄好时QH哀势公用可偶产生啷韭曲面麟响(也拈内部摄算纪 正以及窣用电器产品或至臬因第快的布场出挈J?司队中可以褂利惠样种启示？桑克畿孝t1 M【集国公司该项投靠我做的可熊粒技大.m厘对捱量次裁雄修成功的原国志于：品苒吹班仲会聚致全业集团档人用牌盛喀 的俣区.QH集团公司在军用代募的生产写些营坊丘布后独大将帔心能力与市场

30、花等优势， 这技用企化的班势杵笈用起器眄生产曷舞帚方面.现专资桃叼一辛军2生产厂仃.程马早 效品牌剧有个H他模糖.导找洲井詈的宿专密遗动褴以至书全长L 货代企业果田崎A品 牌嫌伸的艰叵,因此,加臬出摩识案琬在其著名新千或品牌的效虚下，健打生产的家具 或为名牌产品眄我粼同时，I 3即 集团金司品肿延伸;坟所it成的。面岫响.王妾蛊沈力两个方后：精选资料0）由于家川也用与案具分属两个不同妁行业.案具的生产建争易算国也需礴生产疆营 在残势上乏关联也和看讣；丸 时提高朝条!H孙可苗履7能力与病场克争K.寻九任阿总前. 相乐余余套公同有限的初薪啬洋，静喻并械心克争力-军用电器的生产灶青局傩井挎京冏电器的

31、品杵用于社具合成化品钟的一粒，便消膏者的信令小进动后以至冠上 钱*殁彼全世臬圉稻A弗肄延伸的班区）通度外谴案例进行分析.可用划两点后汴：一是：弱律it/Sj封中会寻描企世&闭济人品牌成瞄的候匹.使企，止原本的品淖优粉可 能逐渐消失.二是：品烛斑铮迂同身酎赦赤原.不利于提升企也的出心竞争力.作业四案恨kFPI泞月国命不把出州散北，皆关冢臼文侣誉良好的电力处司，卷削也象，手叫公司好营 利润一至稔定塔箕，转常珑会淹住定.更用此奉较儆，贵疗等跳代用雏持在畜税又上.公 司魏誉红利尤过隼一直庭外以上.冬更现金红利圾中疝升.这特43UL母丁绢牛.甲灌 在$41的19%牛.母Jft向甥藤或现金红利，L34.

32、1W34,现金红刈支有隼也到。工 （当年电力行业上市公司年的现金江则支甘卓为却U.爱一华兵变购价值型总司, 叫M羊，面时电力市南日再蒯刷的之争珏埴，FPL公司洪定安稣采用丁盆或噜，并制定了 趋兴5年“牝用艇者升圮一但公司口其需乘底少修授洒方面的现金流山.瑞盛则弄趣力和 沪.融性*保得A级设上附件佶号狼.冬代时器5明 增加寸中工益和产I邮青髭力 而去同 逅期的矣属并不微立即大帼或找井母瞳收笫.岫赫维号尚附现金缸刎支付率的撵育瓜力布 大“势江槛极主劝的密度上应对日改交:把*薛境，熊证办司长博发展。标1 1594 + 5 月”，FFL公司，雷电耳工版中宣布削血30,的此金缸小 此阜可山住合得应少7Q

33、 亿房尢 的现畲、出.咯管相对于公记、春五与对亿美元的ii太4.比计划上讹.逢笔辑似乎标格车 费.俚有助于增强公司渡粒争后的能营池力，域如膻利改版方面的死活抬.依现金红利在 今后比率中断收火的上升空同.但大慨度削现盛金红判不可避心导致公司股票院格大钟下或、动滥猩会暑的糕心.避眉熨 喻公司与及有的吗定投击者的关注.南史必魁也在受了 it稗角而再喻，大多费投料艮行分折 事也旅朝FPL公司将制减乡0%竹现金虹#L国里.强修耦糖,丁时公司鉴柔用队.段责分析算 的这层言谑用实享及甲，公司曲聚受布红*滋仁 段学的静巳下跌了朋.FPL去司19945 月中酊公常了械终椅力无才潴,把士季度现量红到川瓶了9川，合

34、司同时宣奉了在坛店京 隼内喝购WM万耻善覆晟计射.畀且/诺以后专年衲理金红利增叔#不分低于相.尽管祖堂才的通红利的时时HX公司在给威东京中it明了调幅现金红利的原因,界且祚 山回听和现金红利增长的豕裾.任设战后搏仍热品刖成杷金红利为利空丫号 当无公电址全 下跌了 1代一良峡了殴星市丽对HT公司前景稔不存现的原曷.但乩个月后，胜1fr瞌丸野上 派团什界切t工宣布削减晚食红利仪嵌的阶格.194不以和ETL正闻了张版“拓EFS和WS厘缪保楮了冷箕,去.却员1亿珥了当初 给股市的百言.&词曜侑丸怪度情依*瓶高时比丹内并躺了近f信.同是L朦利政算主棠有怖业功能？九就制政工的贪动可能产生娜华不利卷响？1

35、FPL公司股刊K瓦交织双辞题加Q美碇点何在？+,4FPL小司际股打凶企的把崔案例申像书得到叶金总岳？要去晨,承：. 履 利 裁 算 的 功 般 主 鎏 有 （1）踱就敢靠向夜讲者传通鼠到水平#荔.持排的腰刎史时政觉向法言吉学通表亲如热耙 现乐现帕仁号，有刎于附立必建良好招柒、增弼狼贲#时缶闻的维二一调工致善价格精选资料（2）鹿利敢工影响企业姆泳片能力一优丈的或利世乳逋雷塞立倩叔人蛤迎府企业梗离 的/在评牯邛.U）糜利政*彩崎寺产的流动肚.以ILfrl士利立付才式的膻料效先新增h企业配金凝 出.优责产砌滥动杜律愠.若鼻法企及瑰金流不足的墙如下可能给企业帝张贴舞风峻.H）糜利政靠制物企业登本威本.

36、通过或利政双耳以调誉内部鼬置身负债融卡的出京, 遗痴第响卷个企且多春卷本的曲陆.（5）胜利武案哥喻技制翻转枸,加乐胜利发放水平过高.企作不誉不增号新席*送椅 导抗现有脱氟时企止控窗机的稀体；*斐跪轲发放水中过体.企业市借秋太大低估.企立 翅却为他人伺机最畀，致伏现有腹息的投制区完登夜夫“I,收利改褒的变动令产生下刊不利逐响：“）枝剂故上的变动会期喻卷资者时皆并改正.铸孔翘力以及时来靠靛利建力的判断, 并相应订起眼黑的格嬴市蜻除值研瞰动.呦定崎it利故鼠交麓克磅a品遗成公司堂不稳富 的惠梵.不轲于性定置票常幡.如 FP1咫国国和金本新幽丝利政策时、腹瞿阶将已下底T 时 苕审不削两批利时.普天公同

37、股储下洪了 141 员吃了段学革炀时并L公司花挈偎不 乐理随预期.12）曝利豉条的奥都影响全比鼬雷能力.眦柑般翼更动会引起传机人对企业网改水牛 的评怙.翳响企业的负债骷遇能力,本案制中，丸多数授例行的舒帏索族期FPLA司将削 逋30的理金虹相.相维调的了公司股王垮或.1FPL*4版利政无史已取fF成功的美航也有：（1 ） FPL心司育很仔的置骨机爱.门）FPL公司/器战端奏效，尼巴 和蜂,携鼓保挣了墉性势头，泉本上丸说了卷初时 就布时语言.（ J ）公用在窗有削或红利甘同由宣布了在。公三年蚂回购1皿0万康普通腐计划、可以需 致前上四段愉被代佑向母人兼A 一（1）股刈数柬总自信息内渔 政则破犯给

38、校击者传递了盈利地长卷力.村瓢能力及双段 方面的作息.衣制七段刊欢、时心林并冗活乱 .加既划戏K扪蛇的我/松有财子播播公 司的灵活性*减性蛀育压力.避忐企受陷人生付冏卑.13）如轮港本藕奸的取花豹身.留乖感量不受好导理芝酒到改我r值完引超脱紧僧格 下洪*於独肺值被低估.（4）办可说利改建变化时.应泉取比4防范泡迪以明上次*年一 FFL公司在宣均眄城 立利的同舒亶布了在以后三年内回典1QM万般等通般出划，并JL承谯以居益年的现金红别 用长率不会晒于谓.以防止既竹下跣诚A伺机兼并*中国粮油集团及其发展战略.中粮集团有限公司（简称“中粮”、“中粮集团”，英文简称COFCO）于1952年在北京成立，是

39、一家 集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团，横跨农产品、食品、酒店、地产等 众多领域。1994年以来，一直名列美国财富杂志全球企业500强。中粮集团于2007年4月10日更名为中粮集团有限公司。1999年上半年以来，中粮集团实施重组、改制、上市的发展战略。集团顺应经济全球化发展趋势，在公司内部建立全球视野的资源配置体系、管理架构和运行机制，积极参与国际经济合作与竞争，实现资本利润最大化。通过重组、改制，集团进一步强化核心业务和核心竞争力，同时组建了中粮粮油进出口公司（主营粮油糖政策性贸易业务卜“中粮国际”（香港上市公司，主营粮油食品生产加工业务卜“鹏利国际”（主营地产投资和

40、酒店管理，2003年退市卜中粮发展有限公司 （主营非上市业务 ）和“中粮金融”（主营人寿保险、保险经纪、期货等业务 ）5大经营中心。其中，“中粮国际”发展目标是成为中国和亚太地区最大 的食品公司之一和境外投资者进入中国食品工业的主要渠道。精选资料财务部人力引迎部党群工作部I企虫文化部）个唯科学唔究院中粮粮油O小发部O玉米部。粮贸部 口油脂油料部 。饲料部。食品原料都 。粮食物流部 。中谷期货公司中国粮泊 口油脂部 O生化靛源部 白睥酒季料享 O小麦加工都O大法部0中轴期货公司中国食品口酒业部口饮料部口巧克力部口食品营销公司地产酒店口中粮置业 白中粮地产 。酒店事业部 口中粮海南公司 O中短泳圳

41、袋司 口 EYU公司中国土防口中茶公司口木材部。雪蓬羊绒公司 口利海船务公司 口香精香料公司中植肉食I金融事业部.集团战略：集团有限相关多元化，业务单元专业化有限度；集团今后不过度多元化，第一要务是发展好主营业务。相关多元化：是指集团的业务虽然有分类和多元，但行业之间一定要具备 相关性、协同性，要有逻辑关系，能互相支持，形成专业化的业务单元。“相关系”是谋求这 类集团竞争优势的根本， “相关性”意味着资源共享性以及由此而产生的协同效应与经营管理 优势，主要表现为：（1 ）优势转换。将专有技能、生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去，从而共享优势。（2）降低成本。将不同经营业务的活动合并在

42、一起，从而降低成本。（3）共享品牌。新的经营业务借用公司原有业务的品牌与信誉，从而共享资源价值。.作为中国最大的粮油食品集团，中粮近年开始打造全产业链粮油食品企业，致力于从源头到终端对产品进行有效控制，以保证为消费者提供安全、优质、健康、丰富的食品。按照打造食品全产业链的 发展战略和思路，中粮集团目前积极督促和指导各下属单位构建从农场（牧场）到餐桌的全过程控制 体系，辨识和控制包括从种植、养殖到原料进厂，从生产加工到出厂检验，从销售到流通等各个环节 可能出现的食品安全风险，采取积极有效的措施，提升对全产业链、全过程的掌控能力，真正确保食 品安全。精选资料美国通用汽车公司各级财务管理机构的基本职

43、能定位.组织结构：通用汽车的组织架构是典型的事业部制。事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外交大的联合公司所采用的一种组织形式。通用公 司由以下几个部门组成：GMAP - Asia-Pacific亚洲太平洋部GME - Europe 欧洲部GM LAAM - Latin America, Africa and the Middle East拉美、非洲和中东部GMNA - North America北美部GMAC Finance and insur

44、ance services金融保险服务部SPO Service, Parts and Operations服务、配件和业务部Other Operations 其它部门特点：在国内销售的克莱斯勒系列的目前只有300C 一款，这是一款花不多的钱却能给你赚足面子的车。外观大气，美国车的厚重，并且高级别的型号中还配有可根据所需功率大小自动调节起门开闭数的发动机。 通用是一个美国汽车集团公司，并不是某一个汽车品牌。栖霞拥有雪弗莱，林肯，霍顿等品牌。福特也是典型的美国汽车品牌。不过像蒙蒂欧、傅克斯等车从性能和乘驾感上已经开始向欧洲车转变，具 有操控性较强，耗油量小的特点。.企业集团财务管理体制：是指依据集

45、团战略、集团组织结构及其责任定位等，对集团内部各级财务组织 就权利、责任等进行划分的一种制度安排，集团财务管理体制的核心问题是如何配置财务管理权限，其中 又以分配总部与子公司之间的财权为主要内容。.书43页。华润集团及其“ 6s”管理体系.在经营战略规划上华润集团明确“有限度的多元化”发展思路，并探索出一套管理多元化集团的系统模式一一“6s”管理体系。它的战略定位最大特点就是强调整合管理：（1）全局性，企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象，追求集团整体效益。（2）高层导向，企业集团战略管理的主体是企业集团高层，它是高层导向式的管理。（3）动态性，企业集团战略管理不是一时一地式的管理，它具有

46、长期性。同时企业集团战略管理师动态的，它需要随环境因素的重大改变而进行调整。.利润中心是指拥有产品或劳务的生产经营决策权，是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心， 它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。2003年后，在华润集团推进利润中心战略执行力的背景下，其“ 6s”管理体系加入两大变化：一是以业务战略体系替代编码体系；二是以战略导向的多 维视角来完善业绩评价体系，其中平衡积分卡（BSC）理念的引入时主要推动因素，把关键业绩的评精选资料价指标紧扣战略导向，评价结果则检讨战略执行，同时决定整个战略经营单位（ SBU ）的奖惩，通过 有效惩罚推动战略执行力，从而使集团的“6s”体系称为一

47、个战略管理系统。. 6s是将多元化业务与资产划分为战略业务单元，并将其作为利润中心进行专业化管理，同时推进业务战略的制定、实施和检讨的一整套管理体系。6s管理体系涵盖战略管理的基本思想，其目的是使公司的管理模式与业务种类繁多和资产层次复杂等具体情况相适应，由管理法人企业转到管理主要业务与主 要资产上来，由分别多元化管理，转到各自专业化管理上来，并通过集团多元化控股的整体架构推进 利润中心的业务整合和战略管理，从而逐步培育核心竞争力和形成行业领导地位。它们彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是制度化、规范化；清扫指绕开，保持3S水平；素养是养成习惯，遵守纪律、规则、严谨认真；安全是基础，尊

48、重生命，杜绝违章。整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进 行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将3S的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。安全：严禁违章，尊重生命。联想收购旧M个人电脑业务2.对于联想而言r引入三家战略投资者既是一个被动的选择t也是修一举三 得”的决策，第一,联想集团并没有足翳的全球经营经验，只有依靠必要的外来 支持才可能渡过全球化经钓最为湿难的时期：第二，从提供

49、并购融资到成为战略 投赘者，资本交易的安排保证了双方利益的逐步对便；第三，并购的赞可以减少 联想自身的资本投入1同时化解财务属险。精选资料一、供应转的整含口联想和IBM两个体系之间由于客户的不同存致了整个供 直镰的差异.从采购环节上看,由于上游供货商的高度电叠，联想对其整合的技 术难度井不大.而且,由于二合一而形成的新联想的议竹能力大大提高，从而会 降低整合的难度,但是，由于双方客户群的巨大差异.整条供应醛真正实现无缝 链接的避度非常大.在收购期内，员工、客户和渠道作为企业的三大支柱,其稳 定状况将直接决定收购成败.二,情售果道的整合.对新联想来讲,关龌点就是整合国外IBM PC部门的 销售渠

50、道*将国内销售渠道和国外销售渠道合并在一起,实现整个市场的带售渠 道一体化运行，获得规模效应和协同效应.但这也是一个复杂漫长的过程，毕竟 市场的发罐已经使得产品越来越缰分，虽然同是 用,但是技术端点不同，顾客品牌的整合.此前躲想的路戏层走中低端市场,这与IBM ThinkPad； Thi吐Cait的高端产品形象是不匹配的.联想仍然需要打造自己的高端产品形 象,建培是一笔巨大的风险投资，而且要在短短5年限期务外完成高端品牌建设， 否则，朦来IBM PC的用户将大部分流失，姒观许多国际品牌的旗立,都经过了 十几二十儿年的努力.现在的IBM之所以有如此巨大的号召力，是它80年代以 来不断努力的结果,

51、联想希望在短短几年内就建立自有品牌在国际上的地位.这 似乎有应过于乐现.如轲将两个品牌强强联合,如何使用目前已经为大家所热悉 的骷牌仍杵塞一个长期过程同时还需赛同联合后的产品结合起来，既达到利用 凰有品牌的功效，胆要利用新的联合产品去创造新的品牌，才能完全使它们的品 B 睛效应达到最大化.可以说.品牌经营和品牌管理同样构成了新联想协同战略的 一项重要部分1四.企业文化的整合.中国企业文化管理的模式和美国企业文化管理的模式很不-样r中国企此更衬周严格的管理，强倒服从，而西方则是讲求自力文化I耕求个人的白津和个人权利.这在企业文化管理上产生了挑战*联想必须具备包 容性，才能解决这方面的问题.同时，

52、中国企业文牝也有自己的优势，但如何让 美国贝匚接受中国企业文化理念.从而韬住员工,则是一个需爵解决的重要问题* .一.PC部门拥有一万多名员工,分别来月几十个国家，业务遍布全球160多个国家. 各地拥有不同的生活特点.文化风俗、管理将色以及法径现则。如何管理这些员 工，对联想是一个巨大的挑战.精选资料5.七午后续表现在新联想成立1G0天之际对外公布了 20点-2第6财年第一季度业报告，截 至2005年日月30日止，第一季度取得我好业绩.在主要新兴市场表现强劲,超 越市场增长，同时，新收购的个人电脑业务亦实现福利.集团粽合营业藕较去年同期增长234%,达港币194亿元.除税前微利上升 54乐达港

53、而5J5亿元，股东应占盈利增长料,达港币3. 57亿元才每股基本盈 利为4. 12港独，下降战，原因为收购原IEM个人电脑业务发股融篁而摊薄,集 用本季度之业绩包括新收购电瓶业务自ZK5年4月3。日收购完成以来两个月的 业绩责献*季内,集团在中国.美洲和欧洲之个人电脑业务及其手机业务均取得前刹墙 长，亚太区除大中华区）之电脑业并轻谈与撮。集团全球个人电脑业务的总 营业额达港币！83亿元.行业报告显示，联想的个人电脑本季橘量年比年上升 律.季比季上升14K错髭培氏创新高.在大中华区集团的绥合营业疑为港市79亿元，经营酒利为港币4.63亿元. 根据行业报告,联想在中国利班洲的市场份顿进一步提升,在

54、中国市场雌续稳居 龙头地位，同时亦在亚太区（除日本）重夺领用地位*全球电喜.集团在主要新典市场的增长超越市场根据什业投告显示，歌想 在印度、巴西、俄罗斯和大中华区的箱量分别取得3瓠，涮 5区和2诙的年比 年增长.在5月和6月份，联想在美洲区的营蚣额为中55亿元，经营福:利为港币 Z 49亿元.在欧期. 中东和非洲区，营业额和经营楹利分别为港币皆亿元和港 币0.4。亿元.两个地区之年比季铜量均见增松,根据行业报告，联想在荚洲区 的季比季捐量增长4怅 在欧制、中东和非洲区为季内,虽然在这些她区 价格竞争激热I,集团在读地区的利桐率坚壁.在亚太区（除大中华区），集团在百月和6月份的营业额及经营亏损分别为 港币汨亿元和港币在29必无.行业报告指出，季比季箱量有微量增长。联椒表 示.集团在印度市场表现强劲.而R本需求放猿必联想集团董事会主皓杨元庆表示：新的管理团限在实现业务施定培氏和推 道整合网方而都基本女现了并胞之初的设想，为最终的成功整合和并的莫定了很精选资料好的基础u我们出完成了全球总部职能的建立,全球的资源配置和协同败应的初 步发挥已经给业绩带来了秋极的泾响.三大业翁全面向好，不仅仅原联想中国业 务得益于去年开始的业务模式变革高速成乩 而艮收购的联想国际（原IBMPC） 业务顺利实现希利，同时手机业务也走上了健磁高速发展的道