建筑公司内部管理制度考试题库

1、XX建筑公司内部管理制度考试试题题库一、单项选择题1、2014 年公司将以中国共产党十八届三中全会公报精神为指导， 以华信集团董事会 精神为指南，以公司全面工作争第一、 服务细节创效益为理念， 全年工作目标是（ ）争取经济效益最大化创建“鲁班奖”优质工程经营收入超过 10 亿元工程项目施工承包范围拓展至辽宁省外2、华信集团要求：公司的所有工作一定要有计划性。每年初要编制全年工作计划， 工作计划内容包括：计划完成工程量、收入、成本及费用支出、 （ ）、资金需求 及投融资计划、收入分配、质量和安全生产目标等指标。安排就业情况经济效益水平企业信用评级创建优质工程指标3、在建设工程施工合同履行过程中，

2、 （）应当定期填写建设工程施工合同履行信息表，并上报给公司合同部。工程部造价部市场开发部项目部4、（）对合同争议不得隐瞒、回避和拖延，应当及时将有关情况向公司主管领导和合同部进行书面通报。项目部造价部市场开发部工程部5、公司规定材料采购合同管理流程为：项目部负责起草后上报（），（ ）核准签字后移交合同部审核，合同部核准签字后加盖印章，项目负责人及项目部材料员 必须在正式合同文本上签字。合同部将正式合同文本复印件下发开发部、成本控制中心、 财务部及项目部）合同履行（公司各部门按照各自分管职能负责组织项目部实施） 合同存档备案（合同部负责） 。市场开发部 工程部工程部 市场开发部市场开发部 市场开

3、发部工程部 造价部6、成本控制中心在审批项目部工程请款时要检查请款项目是否已签订合同，对于单 笔金额超过 （ ）的原则上都要签订合同， 并严格按照合同约定控制合同价款结算。10 万元5 万元5000 元1 万元7、公司制定的工程项目内部承包经营合同是以工程项目为承包对象，以（ ）为承包人，进行工程项目管理。项目部管理人员小班子项目经理劳务分包负责人项目部全体人员8、公司制定的工程项目内部承包经营合同中承包经济指标的形成：乙方按照甲 方下发的（ ）确定的总价指标一次包死。甲方与建设单位签订的建设工程施工合同甲方与建设单位签订的补充协议定额预算项目经济承包费用核算书9、公司制定的工程项目内部承包经

4、营合同规定：乙方应按照费用核算书中 的各项规定，定期对项目成本进行分析，编制出相应的（ ），做到事前预测有 依据，事中控制有措施，事后分析有结果。将项目的成本核算落实到实处。材料采购合同成本控制计划工程预算班组劳务承包合同10、公司制定的工程项目内部承包经营合同规定：本工程竣工保修期满、（ ）、乙方按规定缴足甲方施工管理费后并且无其它经济纠纷时，本合同自 动解除。工程决算完毕应收建设单位工程款确认工程款结清乙方承包新的工程项目11、公司机关实行每周 6 天工作制，时间为（），午餐时间为（A.8:00 16:00 ，11:00 12:00B.8:00 16:30 ，11:30 12:00C.8:

5、00 16:30 ，11:00 11:30D.8:00 17:00 ，11:30 12:00周一至周五为标准工作日，周六为加班。上班）。12、执行力心态有三个层次：态度、激情和 （ ）爱好热情习惯信念13、公司规定职员在机关工作期间必须穿制服、佩戴胸卡。办公室每日安排专人检查，不按规定着装每人次罚款（ ）元，不佩戴胸卡每人次罚款（ ）元。100 10050 2050 100100 5014、公司规定职员因公外出或因其他公务上班未打卡者，必须于（）个工作日内填写公出申请单，经主管经理和人力资源部批准后交办公室备案，否则按旷工处理。123415、员工每个月允许有 2次在10分钟之内的迟到早退， 不

6、做经济处罚。两次以上者， 每次罚款（ ）元。20305010016、（）负责对项目部工程材料的使用情况进行全程监管。造价部材料控制中心财务部工程部17、最终形成的材料计划用量指标，应该由（）核对后，作为工程施工期间的材料总计划。造价部材料控制中心项目部项目部、造价部和材料控制中心三方18、材料进场前，对于分包单位上报的材料计划首先应该由（）严格审核。项目部造价员材料控制中心专业人员项目部材料员项目经理19、依据与建设单位签订的合同中关于决算时材料价格约定情况，由（）对（ ）做交底（包括质量要求、价格范围、规格等） ，材料控制中心全程监管其实施 情况。项目经理，材料员材料控制中心责任人，项目部经

7、理、材料员材料控制中心责任人，项目部总工、造价员及材料员项目经理，项目部总工、造价员及材料员20、材料采购前，项目部材料员必须提前（），给材料控制中心上报采购合同意向书。五天十天十五天二十天21、对于超出费用核算书部分，由（）及时做好签证、变更手续。超量部分，由（ ）对超量部分签字确认，由（ ）个人承担，否则超出部分不允许入账。项目部，项目部造价员，项目经理项目部，项目部总工，项目经理项目部，项目经理，项目经理项目部，材料员，项目经理22、材料入库管理流程 : （）。材料员直接入库项目部保管员材料控制中心专业审核人项目部会计材料员保管员会计材料员会计成本控制中心23、入场钢材应按品种、规格、材

8、质分别堆放，尤其是外观尺寸相同而材质不同的 材料，为防止混淆，应挂牌标识。并随时通知（ ），参与进场前钢筋检尺、过 磅。技术员材料员保管员项目经理24、项目部材料员上报的经项目部造价员审核后的材料计划必须（）。项目经理签字有数量、有单价材料名称、规格、型号以上答案都对25、项目部进场的材料入库单必须及时沟通材料控制中心责任人，对入库单进行审 核、确认、签字。超出入库时间（ ）天的入库单，材料控制中心专业审核人将不 予以审核。三天十天十五天三十天26、（）负责进场材料的见证取样试验工作。经验证合格的质量证明书、检验合格报告应编号登记和归档保存。材料员档案员技术员试验员27、发票上应加盖（）。公章

9、财务专用章发票专用章合同专用章28、本员工当月应发工资 5,000.00 元，应缴纳养老保险、 医疗保险、失业保险 204.00 元。本员工当月应缴个人所得税（ ）。38.8854.8464.8068.8829、个人所得税允许扣除费用标准（）。3500 元2000 元3000 元2500 元30、施工企业收入确认的时间： （ ） 。收到工程款按照工程形象进度比例每年年末工程竣工验收后31、各项目部应按公司制定的费用指标计划及工程进款情况请款，实行专款专用， 成本中心专管会计对款项支出情况进行监督管理。项目部发生的管理费用由 （ ）签字，未经签字的费用不得报账处理。专管会计成本控制中心主任公司主

10、管领导项目经理32、低值易耗品核算办法，采用（）摊销法。分期一次五五后进先出33、对资金的使用，公司要求项目部按工程进度和甲方节点拨款进行批、拨款，项 目部请款要（ ），过程中各部门跟踪监管，对不按请款明细使用资金的停拨下 次请款，并内部通报批评。专款专用根据实际情况使用按项目经理要求支付先付工人工资34、2014年成本核算管理办法规定， 人工费的核算要以人工费控制中心每月 （）日上报的各项目部当月工资月报和各工种汇总表，作为核算依据，未经（ ）的工 资不予记账。25；审批28；审批30；审批25；签字35、人工费指标除了核算发生的人工费外还包含对（）、租赁费、辅材等费用的核算。工人伙食费管理

11、人员伙食费机械费工具费36、已经交工工程和竣工工程发生的维修费，未经（）审批，责任界定不清的不准报账造价部材料控制中心财务部工程部37、项目部补开材料采购发票时发生的费用由（）审批后方可做账务处理。造价部材料控制中心财务部工程部38、临时设施、安全文明施工、安全措施费等指标费用内容涉及面较广，又不能与 费用指标下发同步，根据指标的特点，要求在费用指标未下达之前，成本控制中心以 （ ）审批的计划执行，费用指标下达后再作调整。造价部材料控制中心安全部工程部39、（）是建筑工程质量验收的最小单元。单位工程分部工程分项工程检验批40、建筑电气工程施工质量验收规范 （ GB50303-2002）是（）的

12、标准。强制性推荐性支持性建设部规定41、基坑土方开挖的顺序在深度上应（）。分层开挖分段开挖分区开挖分块开挖42、依据建设工程质量管理条例的规定，电气管线、给排水管道、设备安装最 低保修期限为（ ）年。123543、根据建设工程项目管理规范 ，分部分项工程实施前，应由 （ ） 向有关人 员进行安全技术交底。项目经理项目技术负责人企业安全负责人企业技术负责人44、在工程招投标确定后，工程部要进行实地现场勘查，确定施工现场位置、规划 平面部署，提出施工方案；联系建设单位，收集相关施工技术资料、政府相关批件等； 组织（ ）进行审图，形成图纸会审记录。项目经理造价部开发部项目部技术员（专业技术员）45、

13、（）负责各项目部每月实际人工费的审核、批准及监督发放工作。造价部材料控制中心人力资源部工程部46、（）负责组织项目部签订劳务班组和外委工程合同，建立劳务班组台帐。造价部合同部人力资源部工程部47、项目部每月（）日前上报当月考勤表、工资表、工资月报表2325203048、项目部考勤员依据每日的（）及指纹无效登记表汇总登记考勤台账考勤机影像、指纹不识别的员工，要本人补签进退场记录；实行计件工资的员工要开具 完工证。劳务班组记工单劳务班组组长证明考勤机数据项目经理证明49、公司工程部规定：每月工资表、月报表不及时上报，第一次对项目经理罚款 （ ）元（从项目经理个人工资扣除） ，之后罚款逐次递增。20

14、0100500100050、项目部的考勤机数据及考勤台账要求（）上传到工程部劳务报表邮箱。每日每月每季度每周51 、考勤员每天上传考勤数据及台账，如果超过三次不上传，第一次对项目经理罚款（ ）元（从项目经理个人工资扣除） ，之后罚款逐次递增。200100500100052、项目部上传工程部的完工证要有（）的验收签字方可生效。安全员B. 质检员 C. 技术员 D. 核算员53、实名发放工资时，必须由本人在工资表、考勤表、 （ ）上签字画押。完工证 B. 付款凭证 C. 人工费无拖欠承诺书 D. 结算单54、造价部需要工程部提供的资料有（）。有效的施工方案 B. 材料调整审批表 C. 节点进度描述

15、 D. 完工证55、公司项目部应向造价部上报的工程造价内容有（）。安全专项施工方案造价 B. 施工进度节点产值、签证变更、施工方案造价C. 临建造价 D. 完工证）元计算56、机械土方定额是按三类土编制的，如实际土壤为二类土，定额中机械台班另乘 以下列系数（ ）。A.0.84B.0.86 C.1.18 D.1.3057、梁、现浇板商品砼的损耗率为（）A.0.2%B.0.3% C.0.5% D.1%58、2008 定额钢筋损耗率是多少（）A.1%B.2% C.3% D.5%59、现场签证工合同中没有约定的每个工日按（A.100B.120C.75D.15060、某工程项目施工过程中，收到的设计变更

16、联系单，下面哪份联系单是完整有效 的（ ）。仅收到设计院传过来的电子版联系单，并且无任何签字。接收到的联系单只有设计者签字，无建设单位相关人员签字，并且没有任何印章接收到的联系单有设计者签字，有建设单位代表签字，但没有任何印章接收到的联系单，有设计者签字，有设计院的设计变更专用章，有建设单位代表签字， 有建设单位公章。61、下列材料中，哪些是周转材料。 （）A. 钉子、电焊条 B. 木方、跳板 C. 全站仪、经纬仪D.钢筋、混凝土62、关于施工组织设计和施工方案上报时间，下列哪种是正确的。 （ ）A. 接到施工图纸后十五日内上报公司总工办B. 主体施工完毕再上报C.都是形式上不报无关紧要D.

17、工程结束后统一上报63、关于建筑工程发承包制度的说法，正确的是 （ ）A.总承包合同可以采用书面形式或口头形式发包人可以将一个单位工程的主体分解成若干部分发包建筑工程只能招标发包，不能直接发包国家提倡对建筑工程实行总承包64、在施工过程中，下列哪些做法是可行的。 （ ）A.建设单位代表将章戳签字齐全的设计变更联系单，下发给施工单位，让施工单位去执监理工程师认为图纸某处设计不合理，下发监理通知单更改图纸，要求按监理通知单A.交底人、被交底人B. 专职安全员、被交底人去施工建设单位代表在施工现场口头交待某处更改、承诺以后再补变更单设计单位直接将设计变更通知单下发给施工单位、无建设单位签字、盖章、并

18、且建设 单位完全不知情65、在安全生产文明施工检查和违章处罚管理规定中，公司安全部发现问题并提出 合理的整改通知及措施，但拒不接受或拒按整改方案整改施工的。一次罚项目经理个人 （ ）元，分包队伍负责人（ ）元。500 1000 B.1000 3000 C.3000 5000 D.5000 1000066、施工现场二图指的是 （） 。A. 施工现场平面图和工程立体效果图B. 工程施工现场平面图和现场消防布置图C. 施工现场临电布置图和工程立体效果图 D. 施工现场临电布置图和现场消防布置图67、安全部在施工现场检查中发现事故隐患，应立即对项目部下达隐患整改通知单， 项目部应（ ）进行整改。A.

19、定人 B. 定时间 C. 定措施 D. 定人、定时间、定措施68、造成施工生产安全事故的主要原因是“三违”即（）。A. 违章指挥、违章用工、违反劳动纪律 B. 违章指挥、违章作业、违反劳动纪律C. 违章指挥、违章作业、违章用工D. 作业、违章用工、违反劳动纪律69、公司安全部规定：项目部提前申报安全文明施工安措费（材料计划表） ，必须标 明（ ）。A. 名称 B. 数量 C. 单价 D. 名称、数量、单价70、施工现场安全技术交底应由（）进行签字确认。C. 交底人、专职安全员D. 交底人、被底人、专职安全员71、人力资源部对项目部出台的管理办法中规定：项目部禁止招用未满（）周岁的未成年人。A.

20、 18 周岁 B. 16 周岁 C.20 周岁 D.15 周岁72、公司出台的管理办法中规定，只要进现场工作就必须签订劳务用工合同，如发 现有未签订的，处以项目部及劳务分包负责人每人次各（ ）的罚款。A.500 元 B.200 元 C 、300 元 D.1000 元73、项目部劳资专管员未能按公司规定的时间及时、准确的上报各类报表及数据的， 对劳资专管员处以（ ）的罚款。A.200 元 B.300 元 C.100 元 D.500 元74、建设工程施工合同生效后，应当全面履行合同，以项目部为主，公司各职能部 门密切配合、齐抓共管。 （ ）为合同履行的实施单位。A. 工程部 B. 项目部 C. 合

21、同部 D. 造价部75、如果我方不能全面履行建设工程施工合同， （ ）应当立即将相关情况 报告公司主管领导和合同部，并积极采取补救措施，减少损失；遇有不可抗力等影响合 同履行时，应当及时以书面形式通知业主，及时采取措施减少损失发生，并收集、保全 有关证据。A. 工程部 B. 项目部 C. 办公室 D. 造价部 二、多项选择题1、在建设工程施工合同履行过程中，项目部应指定专人负责工程索赔工作。项目部 应当加强索赔证据的收集和管理，主要包括： （ ）。A.建设工程施工合同及设计文件、施工图纸、招标文件、技术规范；业主与总承包商的 会议记录、备忘录、来往函件；经业主签认和认可的工程实施计划；业主负责

22、供应的设备、材料进场时间、数量、规格和质量检查清单；施工人员计划表 及施工机械、材料使用报表、财会资料；材料采购、运输、使用凭证，材料涨价资料， 国家新增税种资料；经业主、监理公司签认的设计变更、现场签证清单和通知书；工地交接记录、施工进 度、施工记录、隐蔽工程检查记录；工程（含中间工程）检查、验收记录及事故处理的 资料；工程价款、预付款拨付单据；不可抗力造成灾害的证明文件、照片、损失清单和气象资料、鉴定报告等；各种来往 文件、资料的签收记录；其他与索赔有关的证据等。2、应该严格债权管理。在遇有合同对方违反约定不履行义务时，包括但不限于：（ ）等情形，需要发出催款函、履约函及其他函件的，项目部

23、应当向 公司合同部申请办理，并负责函件的送达，取得对方的签收文件；需要签订还款协议的， 应当提交公司合同部和其他有关职能部门进行合同评审。A. 不办理结算 B. 不支付合同价款 C. 不实施约定行为 D. 故意制造障碍 给我方造成损失3、项目部对于合同文本的起草要做到（）、（ ）、（ ）、合同双方责权利划分明确并符合公司相关规定。项目部要设置专人管理合同，要将合同管理人 员向合同部报备，人员变更时要及时报备。A. 内容完整 B. 范围清晰 C. 表达有条理 D. 项目部可以自主选择合同文 本格式4、工程项目内部经营承包合同采取的承包方式为：由乙方对本工程死包干，其中包括：（ ）、（ ）、（ ）

24、、包工期、包验收、包保修等所有 甲方指定的与该工程有关的项目。A. 包安全 B. 包工程招投标C. 包质量D. 包人工包机械设备包材料5、以下属于办公室工作基本任务的有： （）A. 辅助 决策B. 日常 管理C.公文起草D. 协 调 关系6、以下各种说法中，属于正确的时间观念表现的有： （ ）A. 埋头苦干，不计成果B. 珍惜时间，精心运筹C. 循序渐进，滴水石穿D. 注重计划，劳逸结合7、以下说法正确的是（）A.员工参加培训时将手机铃声调整到震动或静音，可以在会场小声接听电话。员工参加培训应准时出席，因故不能参加者可以事后办理请假手续。培训期间要保持正常的培训秩序，不准在会场内接打电话。保持

25、培训场所及周围环境的安静，严禁喧哗打闹、交头接耳。8、2014 年成本控制中心以五个环节、两条主线为成本控制管理工作的重点：五个环节即：（ ）核算、（ ）核算、（）核算、项目部管理费核算和 （） 核算。两条主线即：事前控制和过程中的跟踪管控A. 人工费 B. 材料费 C. 临时设施、文明施工和安全措施费 D. 节点产值9、材料采购员、保管员要做好日常材料进场的报账和入库手续，按材料控制中心材 料管理办法执行。做到（ ）。A. 报账及时 B. 手续完备 C. 清晰明了 D. 记账准确10、公司造价部的工作范围包括： （）A. 编制施工预决算B. 审核节点进产值 C. 审核外委工程量及分包费用的造

26、价D.审核临时设施、文明施工和安全措施费计划11、关于土方开挖施工方案，下面哪几项是必须在方案中提到的。 （ ） A.开挖深度放坡系数开挖与回填的方式工作面的宽度12、总工办公室对项目部下列哪些工作进行收集、整理。 （ ）A. 档案、方案 B.技术联系单、工作联系单 C. 图纸会审记录、设计变更单 D. 会签 单、签证单13、混凝土构件出现细小裂缝的主要原因是： （ ） 以及混凝土浇筑后没有 做养护。A. 气温高，水分流失过快 B. 施工中工人往混凝土中掺入过量水份C. 混凝土坍落度过大D. 水灰比控制不到位14、编制施工组织设计时，下列哪个方案需要体现出来。 （ ）A. 节能工程施工方案 B

27、. 绿色工程施工方案 C. 土方开挖施工方案 D.季节性施工方 案15、施工组织设计中下列哪项需要绘制 ？（ ）A. 双代号网络图B.施工现场平面布置图C. 建筑物三维图D.临时水、电平面布置图16、按公司规定安全防护、文明施工措施费项目包括： （ ）。A.文明施工与环境保护 B. 临时设施 C. 安全施工 D. 其它安全生产相关的费用17、发生事故四不放过原则是： （）。A. 事故原因分析不清不放过B. 事故责任者没受到处罚不放过C. 广大职工没有受到教育不放过 D. 没有防范措施不放过18、公司规定的安全生产管理目标是（）。A. 杜绝重伤、死亡事故B. 轻伤率不超过 1C. 无大型机械设备

28、事故，无火灾事故D. 创辽宁省、市安全标准化示范工程19、按公司规定文明施工不损坏他人的劳动成果，交叉作业时要互相谦让，保持工 作场地的（ ）。A. 清洁、有序 B. 废料要归库、归堆 C. 不乱扔乱放 D. 工完场清20、下列哪几项是 XX建筑公司的企业人才理念（）A. 激励人B. 关爱人 C. 发展人 D. 成就人21、下列（）属于 XX建筑公司对员工的处罚措施A. 经济处罚B. 警告C. 记过 D. 辞退三、判断题1、不允许劳务分包队以公司或项目部名义对外签订任何合同，合同部不得为其合同盖章。（）2、公司规定外部文件由办公室统一管理。各部门在收文三日内，将文件复印件交办公室登记存档，各部

29、门保留原件。（）3、办公室严格执行“统一管理、分车核算”车辆用油管理制度，机关公车须在办公室专职人员的陪同下使用油卡加油。（）4、因特殊情况不能按时参加公司组织的会议，应提前向会议组织者请假，并安排其他人员参会5、公司办公室证件管理遵循“一事一借、用毕归还、再用再借、谁用谁借”的原则。 （）6、项目部上报材料控制中心的材料计划中只需要有材料量。（ ）7、材料采购合同意向书（供货商不需要提前入公司信息库） ，而且意向书中只要标 明供货商的名称就可以。 （ ）8、进场材料的入库单只需要有项目经理、 材料员及保管员的签字， 就可以上报入库 （） TOC o 1-5 h z 9、项目部材料员、保管员严

30、把进场材料的验收关。（ ）10、对于工程节点的现场剩余材料的盘点，应由材料控制中心及成本中心共同盘点， 核算其节点成本。 （ ）11、现场剩余材料及各项目部互相调配的材料，项目部之间可自行调配，并及时到 成本中心上账。（）12、项目部材料员应做好现场材料的修旧利废工作，对施工余料、废料进行分检、 回收和利用，减少材料浪费，节约资源。（）13、水泥必须搭设防护棚，选择地势较高，便于排水的地方，做到防雨水、防潮湿。 散灰要及时清理、收集、使用。 （ ）14、项目部材料员要严把材料验收关，对直接构成工程实体并涉及结构安全和使用 功能的进场物资，保证入库材料质量合格、数量准确。 （ ）15、材料采购合

31、同经项目部材料员及项目经理与采购商协商签订后上报公司合同部 。 （ ）16、原始凭证粘贴后，没有报销人签字，可以入账。（ ）17、供应商提供的发票上收款方名称与专用收款收据上的收款方名称不一致，不能 TOC o 1-5 h z 入账。（）18、发票查询结果是纳税人未购买过此种发票，但纳税人营业状态为正常营业，此发票可以入账。（）19、进场材料未经材料控制中心人员审核签字不准会计受理记账。 （ ）20、项目部个人垫资款项可以自行使用，不用向公司办理请款审批手续。 （ ）21、项目部直接管理劳务班组的视为分包管理，发生的机械费、租赁费、辅材不再 以进场材料确认，按拨款额持发票报账处理。 （ ）22、各项目部 2013 年已入账的成本费用与费用核算书中的指标比对，如有超支不予 付款，由项目部自行解决。 （ ）23、节点产值的上报要求项目部造价员做到及时、准确，并对增项、外委工程加以说 明 ， 以 公 司 工 程 部 审 批 后 的 节 点 产 值 作 为