某建筑公司劳务分包方控制程序

1、劳务分包方控制程序 目的为了保证公司使用的劳务分包方满足施工生产与工程质量的需要，执行公司质量、环境、职业安全健康管理体系要求，对劳务分包方施加影响，确保管理体系的符合性和有效性，公司制定劳务分包方控制程序。 适用范围本程序适用于公司对承包工程项目的劳务分包方选择、管理、评价和控制；本程序适用于公司质量、环境、职业安全健康管理体系。 相关文件公司管理手册文件和资料控制程序施工过程控制程序人力资源控制程序记录控制程序4. 术语和定义五个一样：思想上一样教育、施工上一样要求、生活上一样关心、报酬上一样合理、行政上一样管理。 职责5.1劳务管理部负责制定和贯彻实施本程序；根据企业用工的需求，负责劳务

2、分包方的招收、录用、管理、考核和评价。5.2公司相关职能部门和项目经理部（分公司）协助劳务管理部做好劳务招标及劳务分包方的考核、评价工作。5.3劳务管理部协助施工管理部、安全管理部、行政保卫部负责对项目经理部（分公司）所使用的劳务分包方，在施工生产中遵守公司对管理体系运行要求情况进行监督、检查。5.4施工管理部负责编制公司年度综合施工生产计划，劳务管理部负责编制用工计划。5.5安全管理部对劳务分包方负责人进行培训，负责代办施工企业安全资格认可证。5.6项目经理部对劳务分包方的环境影响全面负责，负责向劳务分包方提供必要的施工条件和防护设施，使其在施工生产中减少对重要环境因素的影响，并对进场的劳务

3、分包方进行质量、环境和职业安全健康管理体系的全员教育，在施工生产中进行指导、监督评价工作，做好记录。施工管理部召开施工准备会 工作程序在合格名录中选择、考察劳务分包方工作流程图：年初选择队伍建立合格方名录劳务投标、开标工作确定劳务分包方，发送中标通知书签定劳务分包方合同对进入现场的队伍、人员进行登记，办理各种用工手续项目经理部对进场的劳务分包方进行进场教育劳务分包方的管理、检查、考核、评价退场6.劳务分包方的选择、考察、招收、录用劳务管理部依据施工管理部提供的年度劳动力计划，并依据工程项目的结构形式、工期、质量标准等要求，在北京市建设工程专业劳务分包承包交易中心批准的建筑业名录中选择劳务分包方

4、。建立公司的合格劳务分包方名录及评价记录，对施工人员花名册审核验收。劳务管理部根据工程结构形式、质量标准等要求具体选择劳务分包方的同时，要结合劳务分包方的专长，高大结构、高级装修工程在资质一、二级企业中选择。砖混结构、普通住宅工程在资质二、三级企业中择。对拟招收的劳务分包方，由劳务管理部对该分包方的营业执照、资质证书等情况进行审核，确定投标对象。并组织经营管理部、施工管理部、质量管理部、安全管理部和项目经理部等单位进行劳务分包方招标与投标工作，保证其公平、公正性，确定劳务价格和质量标准，确定工期、安全、文明施工等标准，对投标的劳务分包方进行评审，确定使用劳务分包方，招标录用的劳务分包方依据城建

5、集团劳务分包招标管理办法，由劳务管理部签订北京市建设工程劳务分包合同。劳务管理部与被录用的劳务分包方及时签订劳务合同，在合同中明确劳务分包方在职业安全健康方面及环境管理方面的责任，对办理注册人员严格审核，禁止使用残疾人和童工。6.2劳务分包方管理按照公司“谁使用谁管理、谁负责”的原则，避免以包代管，对劳务分包方实行“五个一样”管理，具体执行公司外地施工队伍管理暂行规定。在施工前，项目经理部与劳务分包方签订安全生产协议书和治安消防协议书等协议，并办理“两证”（炊事员健康证、卫生许可证）。项目经理部对劳务分包方进行教育，安全管理部为其代办施工企业安全资格认可证。劳务分包方签订合同进场后，项目经理部

6、（分公司）和公司相关职能部门按公司外地施工队伍管理暂行规定进行场纪场规、安全生产、治安消防、质量要求、文明施工教育。由项目经理部（分公司）外管员建立书面记录。项目经理部（分公司）外管员，依据施工现场使用劳动力情况，编制和上报统计月报，对本单位使用的劳务分包方进行考核和管理。安全管理部、行政保卫部在检查项目经理部时，发现劳务分包方在施工生产中存在环境影响和职业安全健康危害时，由项目经理部负责对劳务分包方采取纠正和预防措施。项目经理部为劳务分包方提供必要的施工条件，减少对环境的影响。项目经理部在检查劳务分包方时，发现劳务分包方在施工生产中存在职业安全健康危害时，由劳务分包方负责人采取纠正和预防措施

7、，如逾期没有采取措施的，由项目经理部对违章者进行批评、教育、处罚，外管员做好记录。项目经理部根据合同要求为劳务分包方提供符合职业安全健康标准的工具及必要的防护设施和食宿条件等，劳务分包方的生活区管理标准，依据北京城建一建设工程有限公司推行CIS战略实施方案中的“文明民工生活区”标准执行。项目经理部外管员、安全员、行政卫生负责人要经常对劳务分包方进行监督、检查、指导。每季度对劳务分包方的环境行为进行一次综合检查，填写环境管理检查记录，并将劳务分承包方职业安全卫生评价表报公司劳务管理部。6.3劳务分包方的检查、考核、评价劳务分包方进场施工后，项目经理部（分公司）外管员组织对其施工生产、质量要求、技

8、术管理、安全操作、行政生活等，进行监督、检查、考核、填写外地施工队伍年、季检查、考核、评价记录。每季度报劳务管理部汇总作为年终考察选择评价合格队伍的依据。劳务管理部参加由施工管理部组织的文明现场检查，发现违章用工及时清退，建立检查记录。劳务管理部每年年终组织施工管理部、质量管理部、安全管理部、行政保卫部、经营管理部等部门，按照公司外地施工队伍管理暂行规定对劳务分承包方进行综合考核评价，由劳务管理部填写外地建筑企业信誉评价表。根据考核情况和每季度的评价结果筛选、预留队伍、建立合格劳务分包方队伍名录。6.4文件和资料的管理选择、评价、管理劳务分包方工作中产生的各种资料、书面记录，按公司文件和资料控制程序和记录控制程序的要求收集，整理、移交、存档。 附件和标准表格附件：（1）北京市建设工程专业建筑企业名录（2）北京市政府外地人员务工管理办法（3）北京市建设工程劳务分包合同（4）集团劳务分包招标管理办法（5）