管理规划阶段相关表格

1、.：.；需 求 文 件工程称号： 预备日期： 干 系 人需 求分 类排 序验收规范第1页/共1页需求管理方案工程称号： 预备日期： 需求搜集：分类：排序：跟踪：配置管理：检验：第1页/共1页需求跟踪矩阵工程称号： 预备日期： 需求信息关系跟踪编号需求排序分类来源与目的的关系WBS中可交付成果清单检验确认第1页/共1页内部需求跟踪矩阵工程称号： 预备日期： 编号商业需求排序来源编号技术需求排序来源第1页/共1页工程范围阐明书工程称号： 预备日期： 产品范围描画：工程可交付成果：工程验收规范：工程例外事项：工程的约束：工程的假设：第1页/共1页假设和约束日志工程称号： 预备日期： 编号分类假设/约

2、束责任方到期日活动形状评价第1页/共1页WBS词典工程称号： 预备日期： 任务包称号：WBS编号：任务描画：里程碑：1.2.3.到期日：编号活动资源人 工物 资总本钱小时单价合计数量本钱合计质量需求：验收规范：技术信息：合同信息：第1页/共1页活 动 清 单工程称号： 预备日期： 编 号活 动任务描画第1页/共1页活 动 属 性工程称号： 预备日期： 编号：活动：任务描画：紧 前关 系时间提早量或时间滞后量紧 后关 系时间提早量或时间滞后量资源需求的标号或类型：技艺需求：其他需求的资源：人力投入的类型：执行的地点：强迫日期或其他约束：假设：第1页/共1页里程碑清单工程称号： 预备日期： 里程碑

3、里程碑描画类 型第1页/共1页活动资源需求工程称号： 预备日期： WBS编号资源类型数 量说 明假设：第1页/共1页活动继续时间估算工程称号： 预备日期： WBS编号活 动任务小时数继续时间估算第1页/共1页继续时间估算任务表工程称号： 预备日期： 参数估算法WBS编号任务小时数资源的数量可获得的百分比绩效系数继续时间估算类比估算法WBS编号以前的活动以前的持续时间如今的活动倍数继续时间估算三点估算法WBS编号乐观的继续时间最想要的继续时间悲观的持续时间计算方程希望的继续时间估算第1页/共1页活动本钱估算工程称号： 预备日期： WBS编号资源直接本钱非直接本钱贮藏估算方法假设/约束附加信息范围

4、置信程度第1页/共1页本钱估算任务表工程称号： 预备日期： 参数估算法WBS编号单 位单位本钱数 量本钱估算类比估算法WBS编号以前的任务以前的本钱如今的任务倍 数本钱估算三点估算法WBS编号乐观本钱最想要的本钱悲观本钱方程预期的本钱估算第1页/共1页自下而上的本钱估算任务表工程称号： 预备日期： WBS编号人工时间人工比率总人工物资供应设备差旅其他直接本钱非直接本钱贮藏估算第1页/共1页质量管理方案工程称号： 预备日期： 质量角色和责任：角色：1.2.3.4.责任：1.2.3.4.质量保证方法：质量控制方法：质量提高方法：第1页/共1页质量丈量目的工程称号： 预备日期： 编 号项 目丈量目的

5、丈量方法第1页/共1页过程改良方案工程称号： 预备日期： 过程描画：过程丈量：改良的目的：过程改良的方法：附上如今的过程流程图和未来方案的过程。第1页/共1页角色和职责工程称号： 预备日期： 资源角色描画：职权：职责：资历；才干：第1页/共1页人力资源方案工程称号： 预备日期： 角色、职权和职责：角 色职 权职 责1.2.3.4.5.6.1.2.3.4.5.6.1.2.3.4.5.6.工程组织构造：第1页/共2页人力资源方案人员配备管理方案人员招募：人员遣散：资源日历：培训需求：认可与奖励：规那么、规范和政策：平安：第2页/共2页沟通管理方案工程称号： 预备日期： 信 息接 收 者方 法频 率

6、发 送 者术语或缩写定 义沟通约束或假设：附上相关的沟通图或流程图。第1页/共1页风险管理方案工程称号： 预备日期： 方法：工具和技术：角色和职责：风险的分类：干系人的风险接受力：第1页/共3页风险管理方案概率的定义：受目的影响的定义：概率影响矩阵：第2页/共3页风险管理方案风险管理资金：应急贮藏议定书：频率和时间：风险审计方法：第3页/共3页风险登记册工程称号： 预备日期： 风险编号风险阐明书概 率影 响等 级响 应范围质量进度本钱修订后的概率修订后的影响修订后的等级责任方行动形状阐明范围质量进度本钱第1页/共1页风险概率和影响评价 工程称号： 预备日期： 范围影响：非常高高中等低非常低质量

7、影响：非常高高中等低非常低进度影响：非常高高中等低非常低本钱影响：非常高高中等低非常低第1页/共2页风险概率和影响评价 概率影响：非常高高中等低非常低风险等级：高中等低第2页/共2页概率影响矩阵工程称号： 预备日期： 非常高高中等低非常低非常低低中等高非常高第1页/共1页风险数据表 工程称号： 预备日期： 风险标志：风险描画：形状：风险的原因：概率影 响等 级响 应范围质量进度本钱修正后的概率修正后的影响修正后的等级责任方措 施范围质量进度本钱次风险：剩余风险：应急方案：应急资金：应急时间：应变方案：其他：第1页/共1页采购管理方案工程称号： 预备日期： 采购职权：角色和责任：工程经理：1.2

8、.3.4.5.采购部门：1.2.3.4.5.规范采购文件：1.2.3.4.5.合同类型：商定和保证的需求：选择规范：权重规范采购约束和假设：第1页/共2页采购管理方案 整合需求：WBS进度文档风险绩效报告第2页/共2页供方选择规范工程称号： 预备日期： 12345规范1规范2规范3规范4规范5权重候选方1等级候选方1分数候选方2等级候选方2分数候选方3等级候选方3分数规范1规范2规范3规范4规范5总计第1页/共1页工程管理方案 工程称号： 预备日期： 工程生命周期：偏向和基准管理：进度偏向临界值：进度基准管理：本钱偏向临界值：本钱基准管理：范围偏向临界值：范围基准管理：绩效偏向临界值：绩效需求管理：工程制定决策：第1页/共2页工程管理方案 针对工程的特别思索：子管理方案：领 域方 法需求管理方案范围管理方案进度管理方案本钱管理方案质量管理方案过程改良方案人力资源管理方案沟通管理方案风险管理方案采购管理方案变卦管理方案配置管理方案基准：附上一切工程基准。第2页/共2页配置管理方案 工程称号： 预备日期： 配置管理方法：配置识别：构 件确定原那么配置控制文档：受控制的配置文档确定原那么版本受控制文档确定原那么配置变卦控制：配置核实和审计：第1页/共2页配置管理方案配置管理角色和责任：角 色责 任附上与配置控制过程相关的一切