调适性领导力课件

1、调适性领导力调适性领导力九点领导力教练技术领导力实践阶段2领导的三个疑问领导 = 权力领导 = 性格领导 = 知识领导 = ? ? ?3什么是领导能力？领导能力就是领导者影响追随者，而不是引发对抗的能力。领导能力和一个人在一个单位或团体中担任的职务没有必要的联系。没有人是天生的领导者，领导能力可以学得来。4银背大猩猩5 技术性领导力领导者带领追随者努力寻找问题直接答案的能力 调适性领导力领导者帮助追随者适应困难环境的能力6调适性领导现代领导者通过均衡有效的调节，让企业和员工能够运用变化不断提升自我、促进企业发展的一种领导方式。7现代领导不再做和必须做的工作领导不再提供答案，而必须提出面临的问题

2、。领导不再致力于保护下属免受外界威胁，而必须使其面对现实积极适应。领导不再训练大家扮演当前的角色，而必须解除既有定位，以促使新关系发展。领导不再致力于维持稳定，而必须对现有做法提出改变，帮助下属区分以往经历中不朽的价值观。领导不再致力于掩饰矛盾、平息冲突，而必须主动提出值得正视的课题，使其公开化。8鲶鱼的故事9调适性领导的意义运用压力和变化使企业处于相对不稳定的状态，其中充满学习的机会，员工因为新事物的冲击而保持活力和创意，推动企业的持续发展。领导者恰如其分地把握压力的分寸，使之控制在企业和员工能够承受的范围之内，但又能保持最佳状态。10调适性领导力图表不适忍耐极限时间适应的挑战逃避工作技术性

3、问题不安导致创造力的产生学习的开始能力提升11确认调适性工作的挑战区分技术性与调适性问题焦点的共识区分自我与角色运用伙伴作为一个调适性领导者，基于上述的挑战我如何善用以下的解决方案去厘清目前企业的情况：12状况找出问题解答与执行任务中的责任位置任务性质一明确明确医生技术性二明确需要学习病人医生技术性+调适性三需要学习需要学习病人医生调适性13在我的目前的管理中，我的企业面临什么挑战？挑战技术性问题调适性问题14区分技术性与调适性问题挑战技术性问题调适性问题当我运用技术性领导力时，会有什么好处和缺点？当我运用调适性领导力时，会有什么好处和缺点？我下一步的行动是15焦点的共识调适的挑战16焦点的共

4、识调适的挑战对于这个问题，我的焦点在哪里？别人（员工/上级/客户）的焦点又在哪里？双方焦点不协调的是什么？我下一步的行动是17区分自我与角色企业中我的角色是什么？ （职位、工作范围、权力）我的自我（喜恶）跟工作上的角色产生什么冲突？这种冲突如何干扰和影响我的领导力？我下一步的行动是自我角色18运用伙伴我可以运用的伙伴有哪些人？我对这些伙伴的开放程度如何？他们可以支持我的是什么?我下一步的行动是19逃避调适性工作的挑战转移产生指责执着过去虚假的解决方案基于目前企业所面对的挑战，我留意到我或我的企业选择了哪些形式去逃避进行调适性工作的挑战：20转移有哪些人或事是我不想去面对的？我对这些人或事有何看

5、法？转移所带来的影响是什么？我下一步的行动是21产生指责我指责了谁？ (老板/员工/上级/客户/供应商/自己)在什么情况下指责他们？这个指责行为反映了自己什么？我下一步的行动是22执着过去我不愿意放下的是什么？这对我有何影响？我可以看到还有什么其他的可能性？我下一步的行动是23虚假的解决方案我做了些什么方案让自己去逃避？这些方案会产生什么影响？如要停止这些方案，将会如何？我下一步的行动是24调适性领导的原则站高一线确认恰当的调适性挑战调节对不稳定状况的反应还事于民作为一个调适性领导者，我如何运用以下的原则在企业和管理中，发挥调适性领导的作用？25站高一线目前我在企业或部门里所处的位置是什么？我能看到的局面和范围是什么？没有看到的又是什么？我下一步的行动是26确认恰当的调适性挑战目前我需要调适的是什么？有哪些步骤需要推行？企业如何配合才能有效地推行调适性工作？我下一步的行动是27调节对不稳定状况的反应自己/团队/员工的反应是什么？外界和客户有什么反应？他们的需要是什么？我下一步的行动是28还事于民哪些事务需要亲自执行？哪些可以授权？授权的对象是谁？我下一步的行动是29案 例30确认调适性工作的挑战区分技术