敦奴股份供应链运营管理(供应链副总王勇)

1、敦奴股份(gfn)供应链运营管理 供应链副总经理 王 勇共十五页供应链管理中心职能(zhnng)定位营销中心 材料(cilio)供方 外协工厂 研发中心 财 务 管理中心交期成本品质 供应链管理中心 (计划、协调) 整合协同共十五页从销售下单到成衣验收入库、物流配送，供应链管理中心与横向职能部门的衔接(xinji)关系及交期管控节点3 营销中心 研发(yn f)中心从销售下单到成衣验收入库、物流配送 供应链管理中心 (计划协同)整合 协同产供销平衡及生产分配面辅料申购下单 面辅料验收面辅料配送投产出货销售下单生产分配12工艺信息到位3提供工艺信息 QC跟进 投产出货7面辅料配送68成衣验收面辅

2、料异常处理面辅料申购下单54销售下单成衣验收入库物流配送材料供方 外协工厂共十五页从销售下单到成衣入库整个(zhngg)过程库存信息跟踪节点管控4销售(xioshu)下单面辅料供应商面辅料仓本司工厂/外协厂成品仓库1、原材料半成品库存2、原材料成品库存下单量1、原材料到货登记数2、原材料合格入库数3、原材料退货数4、原材料让步接收数5、原材料现有库存6、原材料计划配送数7、原材料实际出库数1、半成品库存2、成品完工数1、成品到货登记数2、成品实际到货数3、成品合格入库数4、成品退货数本司工厂/外协厂1、原材料应退仓数2、原材料实际退仓数共十五页2022/7/25敦奴内部(nib)供应链总体业务

3、流程设计图稿样板(yngbn)单标准BOM制作工艺纸样样衣制作样板评审订货会补货订单订单汇总工序排产使用库存库存留料物料计划采购谈判采购订单采购跟进仓库收货样衣工费报价品检、领料生产通知单PMC生产进度产量统计计件工资尾部品检成品入库采购管理委外加工委外发料委外验收委外结算应付帐成本分析成品出库工艺文件人工成本总帐应付帐其他费用物料成本设计、打样、评审物料控制订单管理委外管理生产管理财务分析共十五页公司内部(nib)供应链所涉及业务模块公司(n s)内部供应链研发中心商品计划部物流部采购中心生产中心产供销协同计划物料需求计划主生产计划面辅料采购管理面辅料仓成品仓物流承运商管理交期管理品质管理1

4、、新品开发2、版型控制3、工艺文件办公用品采购管理成衣采购管理售后维修模块外业务模块内业务营销中心 年度销售需求规划订单数据下达季中补货信息反馈计划外需求沟通共十五页公司内部(nib)供应链所涉及业务模块营销中心研发(yn f)中心采购中心 商品计划部BOM提供及时率单耗准确率纸版提供及时率样衣提供及时率年度销售需求规划订货会订单数据提供季中补单信息提供计划外需求沟通 采购订单下达周期 采购进度反馈 采购异常处理 采购一次性进仓合格率 采购交期达成率 面料风险评估准确率物料需求统计周期物料需求统计准确率面辅料同步到位占比 本司工厂产能利用率共十五页公司内部供应链所涉及(shj)业务模块研发信息

5、(xnx)及时、准确提供工艺版型的及时确认研发中心营销中心商品计划部采购中心生产中心物流部产供销平衡协调信息汇总处理物料需求统计准确面辅料及时检验领用按上市波段排产产前样及时制作交期质量把控单耗有效控制原料及时入库配送成衣及时安排进仓按销售指令准确配送 销售订单及时准确下达 市场信息的及时反馈战略采购推动实施 采购订单及时下达采购跟进、异常处理共十五页供应链管理整体(zhngt)思路：一横两纵三延伸一横打通供应链横向职能部门，打破原先部门业务沟通的壁磊，串联起供应链各业务模块工作，实现产供销协同一体化、同步化。两纵梳理整合业务部门组织架构、业务流程，实施以市场为导向的供应链管理，采用业务纵向一

6、体化模式，按品牌划分DUNNU、DDU两条纵向业务线，双线同步跟进，共享供应链平台，提高供应链快速反应能力，确保后台运作顺畅，为销售前端提供优质稳定的产品货源。三延伸1、计划的延伸：提前延伸获取供应商的产能信息、排产计划，确保供应商的出货计划与我司的面辅料采购、成衣采购计划配套同步。2、品质的延伸：延伸到上游供应商推行品质辅导，制定品质验收标准，外派QC到工厂进行品检，将问题解决在前端，避免到仓后的重复退货，带来的交期和运输成本的双重损失。3、成本管控的延伸：充分延伸了解上游供应市场行情，战略采购的推动，集中采购的推行，拆分报价的实施，使得公司的成本管控在同行中处于领先地位。共十五页公司内部(

7、nib)供应链所涉及业务模块面料单耗准确率：建议按CAD排版为准，订货会前由研发中心提供xl码作为综合(zngh)用量参考，用于商品计划部统计物料需求用量，以减少后续因单耗不准造成的频繁补单，多批采购，多批投产，严重影响营销要货数量、交期 ，面料单耗准确率要求达到90%纸版提供： 正常：一个工作日完成2.5个版 加急：一个工作日3-4个版 版师按商品计划部提供投产计划表优先顺序制作纸版，每周双方沟通，达成共识，签字确认。（林贵成）研发中心工序流程表提供：电子WORD版，手工签字交接，产品投产提前一个工作日完成（李文）单件缝制用时提供：每款测算缝制用时，便于商品计划部排产，订货会召开前提供（李文

8、）辅料BOM提供 : 订货会前一周提供80%的BOM，订货会后两周以内完成（梅菱）共十五页公司内部(nib)供应链所涉及业务模块三个同步化的跟进：面辅料的采购同步到位 上装与下装(xi zhung)配套同步入库产品齐色齐码同步入库（孙秋娟） 两套计划的结合：大货计划与柔性计划的相结合，主生产计划从以往的“生产预排表”转化成“计划执行表”，实时跟进面辅料到位情况，同时确保大货生产与即时性要货灵活调整，满足市场需求，提升季中补单生产能力，实现个性化、小批量订单的及时交付，年度订单平均准时交付率达到90%以上(孙秋娟），商品计划部物料需求计划：收到营销订单、研发BOM表 5天以内完成 本厂产能利用率

9、：沟通协调产销平衡，实现本司产能利用率达到80%以上（孙秋娟） 共十五页公司内部(nib)供应链所涉及业务模块年度销售需求规划(guhu)：春夏季每年6月底提供数据， 秋冬季每年2月底提供数据， 规划明确到需求品类、数量（陈后须）营销中心季中补单信息提供：产品销售启动后，每周定召开研产销沟通会，针对市场反馈好的产品，综合评估后由商品规划部下达补单指令（陈后须）计划外需求沟通：商品规划部根据市场需求及时以书面形式反馈供应链中心，供应链中心将针对突发紧急供应链后台保障问题，进行协调与决策，三个工作日内给予回复（陈后须）订货会订单数据提供：每季订货会结束后 一周内提供签字版及 电子版给商品计划部（陈

10、后须）共十五页公司内部(nib)供应链所涉及业务模块采购(cigu)中心采购订单下达周期：接到商品计划部需求计划后，一周内完成合同谈判、订单的下达、合同签订，电子版及时反馈商品计划部，到货交期、分批数量、风险等级。（罗李扬、薄国香） 采购进度反馈：每款提前一旬与供方沟通采购合同的执行情况，并形成表单反馈商品计划部，互通信息（罗李扬、薄国香）采购一次性进仓合格率：平均达到95%以上（罗李扬、薄国香）采购交期达成率:平均达到88%以上; （罗李扬、薄国香）推动战略采购的落地，对供应商进行分类管理，优选供方，实施集中采购，在保证产品品质的基础上降低采购成本。实施精细化管理，做好供应商激励机制管理，提升敦奴采购内外部形象。面料评审会的推动实施，有效预见采购风险，提前做好备案 （吴宝法）共十五页TOAST TO LIFE共十五页内容摘要敦奴股份供应链运营管理。供应链副总经理 王 勇。材料供方 外协工厂。2022/1/21。设计、打样、评审。打通供应链横向职能部门，打破原先部门业务沟通的壁磊，串联起供应链各业务模块工作(gngzu)，实现产供销协同一体化、同步化。面料单耗准确率：建议按CAD排版为准，订货会前由研发中心