下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、2022年车间副主任工作总结范文站在年未回忆过去时，可惜时间过的太快，而收获得太少。从二线安装设备开车成功再到一线任副主任职务，今年与去年相比多了几份收获与满足的喜悦。_年公司的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深入意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克制的经过不仅丰富了本职工作的经历，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段经历不只是累积工作经历带我走进一个消费主管的角色，也是个人素质进步的一个标志。 _年的7月份有幸得到公司领导信任，从消费二线制造部长被任命为消费一线副主任，负责配合车间主任的对消费线的管理工作，这项工作对我来说就是一个挑战，因为在一线工艺熟悉，所以工作
2、起来不会出现太大的困难，一切都很顺利。在调换工作后由于自己的经历缺乏工作有很多地方做的很不满意，自以后的工作中我会地积累经历、学习专业知识丰富自己希望能尽快地进入角色更好的完成自己的工作。在我一年的工作中，由于是刚走上领导岗位，管理经历缺乏，所以在工作中存在不少的问题，应在下一步的工作中加以改良方一、管理不到位。 二、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下平安隐患。 三、各种消费规定落实不彻底，时松时紧、时好时坏。 四、对自己学习的力度不够大。改良方 一、管理不到位是因为消费中的很多规章制度衰败实。因此在今后工作中配合车间主任加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。 二、不按程序办事处事，
3、是因为自己有时对工作内容不明了，因此在今后工作中要加大对自己“标准化”学习的力度与深度。 三、安排的很多事情落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必需要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序。 _年考核目的方案年产量4300吨，a级品率 94%，产品收率98%，内控本钱高湿季节电费1520，非高湿季节1370，包装费用480。_年我会认真配合车间领导按以下几点做好工作。1.向管理创新要成绩2.向不合理要成绩3.向追根揭底要成绩4.向提早预防要成绩5.向回收要成绩6.向小改小革要成绩7.向设备要成绩8.向工艺要成绩9.向培训要成绩 我相信，只要一心扑在工作上积极配合车间领导，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化管理，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克制困难，迎接挑战，结实
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论