武汉绿地中心项目技术管理策划书（48页）

1、 项目技术管理策划书中建三局第二建设工程有限责任公司 华中公司武汉绿地中心项目经理部项目技术管理策划书编制人： 审核人： 审批人： 中建三局第二建设工程有限责任公司华中公司武汉绿地中心项目经理部 二一四年五月目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc5172 目录 PAGEREF _Toc5172 3 HYPERLINK l _Toc12741 1项目技术管理组织机构 PAGEREF _Toc12741 5 HYPERLINK l _Toc17956 2项目技术责任制 PAGEREF _Toc17956 6 HYPERLINK l _Toc19906 2.1项目经理

2、技术职责 PAGEREF _Toc19906 6 HYPERLINK l _Toc1260 2.2项目总工程师技术职责 PAGEREF _Toc1260 6 HYPERLINK l _Toc24786 2.3项目技术责任工程师技术职责 PAGEREF _Toc24786 7 HYPERLINK l _Toc18084 2.4项目测量工程师技术职责 PAGEREF _Toc18084 8 HYPERLINK l _Toc28559 2.5项目试验工程师技术职责 PAGEREF _Toc28559 8 HYPERLINK l _Toc20700 2.6项目资料工程师技术职责 PAGEREF _To

3、c20700 10 HYPERLINK l _Toc5949 2.7各技术岗位职责分工 PAGEREF _Toc5949 11 HYPERLINK l _Toc18924 3技术管理目标 PAGEREF _Toc18924 11 HYPERLINK l _Toc4692 4工程概况及特点 PAGEREF _Toc4692 11 HYPERLINK l _Toc495 5项目技术管理风险分析及对策 PAGEREF _Toc495 12 HYPERLINK l _Toc23065 6工程施工部署策划和主要技术方案 PAGEREF _Toc23065 14 HYPERLINK l _Toc6235

4、6.1施工分区 PAGEREF _Toc6235 14 HYPERLINK l _Toc5704 6.1.1施工区域划分的思路 PAGEREF _Toc5704 14 HYPERLINK l _Toc2964 6.1.2主体结构施工平面分区 PAGEREF _Toc2964 14 HYPERLINK l _Toc21223 6.2施工流程 PAGEREF _Toc21223 16 HYPERLINK l _Toc27124 6.3总平面布置 PAGEREF _Toc27124 16 HYPERLINK l _Toc30125 6.4主要施工技术方案 PAGEREF _Toc30125 20 H

5、YPERLINK l _Toc22546 7各项技术管理制度 PAGEREF _Toc22546 22 HYPERLINK l _Toc30628 7.1技术标准管理制度 PAGEREF _Toc30628 22 HYPERLINK l _Toc32343 7.2图纸自审制度 PAGEREF _Toc32343 23 HYPERLINK l _Toc19704 7.3图纸会审管理制度 PAGEREF _Toc19704 23 HYPERLINK l _Toc16413 7.4深化设计管理 PAGEREF _Toc16413 25 HYPERLINK l _Toc29703 7.5设计变更与设计

6、变更洽商管理 PAGEREF _Toc29703 26 HYPERLINK l _Toc28911 7.6技术交底管理制度 PAGEREF _Toc28911 27 HYPERLINK l _Toc11826 7.7施工组织设计的编制与管理 PAGEREF _Toc11826 29 HYPERLINK l _Toc8358 7.8专项施工方案管理制度 PAGEREF _Toc8358 30 HYPERLINK l _Toc14340 7.9检测试验管理制度 PAGEREF _Toc14340 31 HYPERLINK l _Toc7532 7.10计量管理制度 PAGEREF _Toc7532

7、 32 HYPERLINK l _Toc17310 7.11工程技术档案管理制度 PAGEREF _Toc17310 33 HYPERLINK l _Toc759 7.11.1单位工程施工记录制度 PAGEREF _Toc759 33 HYPERLINK l _Toc20372 7.11.2技术文件的发放管理制度 PAGEREF _Toc20372 34 HYPERLINK l _Toc10356 7.12科技开发和四新推广应用管理制度 PAGEREF _Toc10356 34 HYPERLINK l _Toc1436 7.12.1施工技术总结制度 PAGEREF _Toc1436 35 HY

8、PERLINK l _Toc2814 7.13现场技术问题解决管理制度 PAGEREF _Toc2814 36 HYPERLINK l _Toc26552 7.14材料计划管理制度 PAGEREF _Toc26552 36 HYPERLINK l _Toc149 7.15分包工程技术管理制度 PAGEREF _Toc149 36 HYPERLINK l _Toc1997 7.16技术协调与配合 PAGEREF _Toc1997 37 HYPERLINK l _Toc8169 8 各项技术工作计划 PAGEREF _Toc8169 37 HYPERLINK l _Toc9403 8.1图纸会审计

9、划 PAGEREF _Toc9403 37 HYPERLINK l _Toc27519 8.2测量管理计划 PAGEREF _Toc27519 38 HYPERLINK l _Toc8568 8.3试验、资料管理计划 PAGEREF _Toc8568 38 HYPERLINK l _Toc756 8.4钢筋翻样计划 PAGEREF _Toc756 41 HYPERLINK l _Toc11704 8.5方案编制计划 PAGEREF _Toc11704 41 HYPERLINK l _Toc29552 8.6四新推广计划 PAGEREF _Toc29552 42 HYPERLINK l _Toc

10、29996 8.7技术总结、工法编制计划 PAGEREF _Toc29996 43 HYPERLINK l _Toc18559 8.8工程分部分项验收计划 PAGEREF _Toc18559 44 HYPERLINK l _Toc4445 8.9进度管理计划 PAGEREF _Toc4445 44 HYPERLINK l _Toc18671 8.10质量控制计划 PAGEREF _Toc18671 45 HYPERLINK l _Toc7079 8.11安全管理计划 PAGEREF _Toc7079 45 HYPERLINK l _Toc26468 8.12科技创效计划 PAGEREF _To

11、c26468 45 HYPERLINK l _Toc26606 9各分项工程技术管理策略 PAGEREF _Toc26606 48 为全面执行中建三局第二建设工程有限责任公司第三版项目管理手册内容，提高科学管理水平，提高公司经济效益，规范施工程序，根据施工合同，施工组织设计，项目管理手册，有关技术管理规定和分公司年度科技工作计划制定了项目技术管理策划书。本技术管理策划适用于绿地国际金融城A01地块主楼区工程。1、项目技术管理组织机构项目技术管理组织机构2、项目技术责任制2.1、项目经理技术职责姓名岗位岗位责任制柳传华项目经理1、项目经理作为企业法人代表（或委托人）的代理人，是工程项目技术工作的

12、主要组织者，对工程项目技术工作负领导责任2、负责组织并督促在工程项目上贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度3、负责建立健全工程项目技术工作岗位及责任制，建立健全项目技术管理制度，有切实可行的保证措施，将科技工作纳入领导的议事日程4、参加编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程施工方案的编制，并按程序审批后督促贯彻执行；参加工程项目的设计交底，图纸会审及技术交底工作，科学地组织施工5、负责工程项目科技开发和科技推广计划的决策，大力推广应用科学技术成果，负责解决科技开发与科技推广项目所需的经费、人员及设备等资源。2.2、项目总工程师技术职责姓名岗位岗位责任制王强项目总工程

13、师1、负责项目的科技计划的编制和实施工作2、学习贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度3、参加编制、审核和贯彻项目的施工组织设计以及特殊分部分项工程施工方案4、负责单位工程图纸审查、技术交底和其他技术准备工作。在图纸会审或设计交底会议上统一提出问题，做好修改变更及签证工作5、负责贯彻执行各项专业技术标准（操作规程），严格执行施工工艺标准、验收标准和质量验收标准6、负责指导项目的材料、构件检验试验工作和计量工作7、 检查、审核施工大样图、加工订货大样图，并核对加工件数量及进场日期8、负责组织项目科技成果的立项、鉴定和科技推广示范工程的立项、中间检查及验收工作9、负责组织整理项目

14、的原始技术资料，组织编写施工技术总结及工法，汇总竣工资料并审定竣工图。10、参加分部分项工程的质量验收、质量检查活动及竣工验收工作，负责处理质量事故11、积极开展技术改进及合理化建议活动，实施技术措施计划12、组织项目并参加技术业务学习和技术安全教育。2.3、项目技术责任工程师技术职责姓名岗位岗位责任制汪成鹏项目技术责任工程师1、在项目总工程师的领导下，负责编制和实施项目的科技计划2、学习贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度，负责配备齐满足设计图纸要求及施工需求的技术标准，并分发给项目有关部门，并获取适用的法律、法规，编制本部门文件清单。收集汇总其他部门或岗位文件清单，编制

15、项目经理部文件清单郭峰3、参加设计交底、图纸会审以及技术交底工作，同时办理有关的会议记录及会签工作黄国斌4、参加编制工程项目施工组织设计，履行报批手续，并监督实施5、编制特殊分部分项工程施工方案，提出完成施工方案的具体措施，并督促检查施工方案的实施情况及解决实施中存在的问题印兴6、负责办理工程设计变更洽商手续，并及时下发到有关人员手中，参加工程项目隐蔽验收，处理工程施工中的一般技术问题7、负责项目施工组织中材料计划的提出8、参加项目科技成果和科技推广示范工程的实施工作，负责有关技术资料的收集、编写、整理和上报工作9、参加工程项目质量、职业健康安全、环境管理体系活动，参加工程质量事故的处理，并提

16、出一般质量事故的处理方案10、负责竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理工作11、参加工程项目技术总结、工法编制等工作12、完成其他有关技术工作及领导交办的临时工作2.4、项目试验工程师技术职责姓名岗位岗位责任制杨恒伟项目试验工程师1、项目试验工程师在项目总工程师的领导下负责现场的原材料、半成品、工程实体的试验检验工作与计量工作2、学习贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度3、编制施工检测试验计划，负责原材料、半成品的取样、送检及有关的现场试验工作。做好现场的砂石含水率、混凝土坍落度、砂浆稠度等的测定及混凝土、砂浆试块的成型和养护，并做好相应的原始记录4、熟悉各种材料的性

17、能指标及试验方法，掌握所用试验仪器设备的性能，做好有关试验设备的管理、使用、维护、保养工作5、负责现场混凝土和砂浆等配合比的试配工作，并根据现场实际情况及时调整配合比，对有关计量执行情况进行监督和检查，参加工程项目科技开发和科技推广计划的实施工作6、协助项目资料工程师搞好有关试验资料的管理工作，确保资料及时、准确、真实、完整7、负责本项目监视和测量设备与工具的具体管理工作和各项计量规章制度的贯彻执行，熟悉掌握本项目在用监视和测量设备和工具的使用情况8、负责日常监视和测量设备与工具的管理、使用、保养、维修等工作，建立管理台帐，确保帐、卡、物一致，督促分包商及时送检到期的监视和测量设备和工具。9、

18、参加工程项目质量、职业健康安全、环境管理体系活动，提高试验检测工作质量2.5、项目资料工程师技术职责姓名岗位岗位责任制高怡莹项目资料工程师1、项目资料工程师在项目总工程师的领导下负责整个工程施工文件的收集、整理、归纳工作2、学习贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度3、编制项目资料管理办法并向相关人员进行交底，负责从工程准备开始，建立工程技术档案，汇集整理有关文件，并贯穿于施工的全过程，直至竣工验收后结束4、对于经各级技术负责人正式审定归档的技术文件、资料，做好核查工作，保证其内容齐全、真实、准确、及时、交圈5、严格遵循当地和公司档案管理规定，按照规定对档案进行管理，确保技术

19、文件不遗失6、在项目总工程师的指导下，负责竣工验收文件的整理和对城建档案馆的移交工作7、负责完成其他有关的技术工作2.6、各技术岗位职责分工序号姓名岗位岗位职责1王强总工程师主持项目科技管理工作，建立责任制.负责技术部日常工作的组织、协调、审查，与公司、设计、甲方、监理、分包的沟通等工作2汪成鹏技术责任工程师负责技术部日常工作，侧重于方案编制、设计变更的提出及跟踪、技术交底，与总包的沟通等工作3郭峰技术责任工程师负责技术部日常工作，侧重于钢筋翻样等工作4黄国斌技术责任工程师负责技术部日常工作，侧重于钢筋翻样等工作5印兴技术责任工程师负责技术部日常工作技术管理资料，侧重于钢筋翻样等工作6高怡莹资

20、料工程师负责项目资料收集、整理等相关的资料工作7杨恒伟试验工程师负责现场的原材料、半成品、工程实体的试验检验工作与计量工作说明：技术各人员的工作分派除根据以上各条款外，根据下述的方案编制计划，各科技项目报审计划等细化到人，根据现场情况调节各人的临时任务，临时任务包括现场零星方案的提出、组织图纸会审及其跟踪等工作。3、技术管理目标为实现本工程质量、工期、安全等目标，充分发挥科学技术是第一生产力的作用。在本工程施工中，我项目将全过程、全方位实施技术创新和推广，将建设部大力推广的科技成果尽可能多的应用到本工程的建设中，以实现公司“优质、高效、安全、低耗”的施工指导方针。本项目拟完成工法一项、专利两项

21、(发明型和实用新型各一)、论文两篇、五小成果一项。4、工程概况及特点序号名 目内 容1工程名称绿地国际金融A01地块武汉绿地中心2工程地点武汉市武昌区滨江商务区3建设单位武汉绿地滨江置业有限公司4设计单位AS+GG建筑设计事务所华东建筑设计研究院有限公司美国JERDE设计事务所5勘察单位中机三勘岩土工程有限公司6监理单位上海市建设工程监理有限公司上海第一测量师事务所有限公司7投资性质自筹、银行贷款8建筑用途商业9工程规模总建筑面积663159 m2，地下室面积80059.60 m2，主塔楼高度超过636m，地上125层，地下6层（含一夹层）10工程造价11合同范围施工内容：1、土建工程：主体工

22、程、砌筑工程、防水工程、隔热、保温工程、抹灰工程、外墙装修。12承包方式未定13工程设计特点1、塔楼基础型式为桩基础， 2、主体结构混凝土种类繁多，主要砼强度等级有C70、C60、C50、C40、C353、地下室建筑面积约18200， 塔楼底板混凝土厚度5m，整个底板塔楼基础底板混凝土等级为C50，塔楼范围外混凝土等级C40，塔楼周边底板厚度为1.4m，抗渗等级为P10。4、主塔楼结构体系复杂，主塔楼结构为巨柱+钢结构剪力墙核心筒+伸臂桁架。5、塔楼地上高度为636m。6、塔楼为商业写字楼，功能多。5、项目重难点分析及对策序号重难点分析对策1工程建筑高度高，总高636米，为世界第三，亚洲第二，

23、华中第一。施工中要充分考虑风压、日照等对施工的影响合理进行施工区段的划分，组织适宜的流水路线，本工程拟将地下室结构分为5个大区（中间核心筒1区(1区分三个段)、2区、3区、4区、5区），分区分段组织流水进行施工。 2、施工流向的选择考虑到机械、材料等的进场及运输。3、制定详细的材料计划，材料进场计划按照每施工段进行运输安排。4、协调整个项目的施工流程及部署，控制地下室结构、塔楼的整体进度，减少不同区域的地基荷载变化差异，使整体沉降均匀5、请第三方对建筑物进行对风压、日照等方面的监测。2超厚的大体积混凝土施工，本工程核心区大体积混凝土厚5m,局部8.23m，总浇筑方量约3万方，同比其它类似工程，

24、一次性浇筑量最多1、选用水化热较低的矿渣硅酸盐水泥，以低热容量的材料配制混凝土，以内散外保的措施，使混凝土构件中心与外表面最大温差25。2、严格控制砂石骨料的级配和含泥量，严格控制水灰比，减少混凝土干缩。3、混凝土浇筑时间适量延长，消散部分水化热，提高混凝土的密实度和抗裂缝性能4、按设计预设伸缩后浇带，使混凝土的早期温度应力在一定范围内得到释放，减少裂缝的产生。5、提高配筋率，可减少发生生裂缝的可能。6、加强混凝土的养护。7、采用全电脑技术进行大体积混凝土的测温3混凝土泵送难，本工程属超深地下室，最深处-32.93，地下施工时需解决高标号砼向下泵送易堵管的难题；地上砼结构至585m，超高泵送压

25、力过高，混凝土强度高、黏度大，泵送施工尤其困难。1、超深地下室混凝土泵送时优先使用汽车泵，在汽车泵无法浇筑部位采用地泵，地泵通过合理的布置弯头达到顺利泵送的效果。2、主楼高度超过636m，混凝土柱、墙，混凝土强度C70、C60、C35混凝土配合比进行优化。3、选用先进的泵送系统设备,超高层施工时混凝土泵送一旦出现问题短时间内根本无法解决，楼层内需备用一条泵送线路。4本工程高标号混凝土多，混凝土强度C70、C60，且内有钢骨和钢板，剪力墙巨柱混凝土裂缝控制难度大1、严格控制原材料各项指标以满足抗裂要求。2、优化配合比设计，添加外加剂及抗裂纤维，并要求搅拌站提前试配。3、施工过程严格控制，加强养护

26、。5后浇带留置时间长(长达两年)，悬挑跨度大(8.9m)1、本工程后浇带、施工缝数量多。根据功能的不同，封闭时间也不尽相同，并且由于地下室顶板范围大，后浇带的过程维护及封闭处理要予以充分的重视，拟在后浇带下保留相应支撑，该部位的支撑在搭设期间即考虑到后期的保留，单独形成牢固体系，采用拉结钢管与其它部位连接，拆模后对后浇带上口采取封闭措施，封闭要满足防止积水、渗漏、腐蚀钢筋等。2、大跨度的后浇带边采用格构柱进行支撑。2、后浇带封闭时，必须以沉降测量结果等为依据，取得设计的允许后进行，对于底板部位积水过多的后浇带要采取专项措施，严格保证混凝土配合比、振捣密实，确保防水效果。6主体中与钢结构同时施工

27、，后期其它专业分包多交叉多，协调难度大1、加强图纸会审，要求各专业就交叉内容重点审查。2、建立长期沟通机制，每周定期举行各专业技术负责人的碰头会，注意加强平时的沟通。3、经常与总包专业负责人以及项目其他外部单位的沟通，有问题及时解决。4、采用BIM技术，提前确定各专业相互之间的冲突，并提前化解。8社会关注度高、影响力大本工程属华中地区在建中迄今为止建筑高度最高的工程，北向邻武车二路的滨江商务区中央绿化带，建筑高度超过636m，是目前武汉市在建的最高楼，社会关注度高，影响力大。合理规划总平面布置，创建质量、安全、文明施工达标示范工地，召开施工现场观摩会。2、积极推广四新技术，利用3D技术及新媒体

28、做好正面宣传工作。6、工程施工部署策划和主要技术方案6.1、施工分区6.1.1、施工区域划分的思路序号划分区段考虑的因素现场情况及分区思路1后浇带位置综合考虑分区面积及劳动力均衡、周转材料等因素，根据后浇带设置的位置将地下室分5个大施工区域，各施工区域流水施工。2工期要求计划施工总工期为2011天，主楼结构复杂，为保证其顺利施工，区域内进行流水施工，核心筒三个区各配置一个施工队伍独立施工。主体结构竖向进行分段验收，以便砌体、装修、机电安装等工程及时插入。3工作面要求地下室施工分区必须考虑其吊装作业面的位置。4运输条件地下室基坑运输坡道的位置对施工分区的影响。6.1.2、主体结构施工平面分区地下

29、室结构施工区段结合了地下室底板及楼后浇带的位置进行划分，每个区组织流水施工，具体如下图所示： 地下室底板阶段分区图地下室阶段施工分区图6.2、施工流程主体结构施工及装修关键线路：地下室2区垫层、防水层及底板施工地下室3区垫层、防水层及底板施工地下室5区垫层、防水层及底板施工地下室4区垫层、防水层及底板施工地下室1区垫层、防水层及底板施工1区B4F层结构第5道支撑拆除及其它4个区的B4F结构施工1区B3F层结构第4道支撑拆除及其它4个区的B3F结构施工1区B2F层结构第3道支撑拆除及其它4个区的B2F结构施工1区B1F层结构第2道支撑拆除及其它4个区的B1F结构施工1区B1M层结构第1道支撑拆除

30、及其它4个区的B1M结构施工1区L1层结构其它4个区的L1结构施工地上部分主体结构平行施工主体结构封顶屋面及保温工程粗装修工程（涂料、墙地砖等）幕墙安装、外立面装饰及外门窗工程精装修及机电设备安装施工工程竣工。6.3、总平面布置整个工程在结构施工阶段主要围绕着钢筋混凝土工程展开平面布置，装饰阶段主要以外墙和内装饰施工展开平面布置。根据施工阶段的不同，加工区、材料堆场的布置也有调整，整个平面布置按进度分为三阶段：地下室施工阶段、主体施工阶段（0.00园林景观同步）、装饰施工阶段。各阶段平面布置图如下：塔楼区底板施工阶段总平面布置图地下室结构施工阶段总平面布置图说明：1、拆除原6#C7030塔吊，

31、5#C7030塔吊截臂至65m，降高至15m；新增10#塔吊C6015及12#塔吊F0/23B，如图所示 2、地下室结构施工阶段钢结构构件堆场为主楼区东南及西南两侧载重平台，如图所示。6.4、主要施工技术方案序号方案内容方案及资源配置情况描述1地下室底板大体积混凝土施工方案施工底板大体积混凝土时选用选用三家离项目很近的混凝土搅拌站供应，同时作为还联系另二家搅拌站作为应急备用，由混凝土的质量、供应能力及服务态度等综合考虑决定主体结构混凝土的供应厂家。应优先选用低水化热的矿渣水泥，浇捣时控制砼分层厚度，做好保温保湿相应措施。2地下室结构施工方案地下室部分楼板分为无梁楼盖和有梁楼板，采用15厚木模板

32、，主梁采用40802.5方钢管,小梁采用40402.5方钢管间距300.离地200mm范围内设置扫地杆。考虑三层一周转的模板量。3巨柱结构施工方案巨柱形状为不规则多边形，经过与总包沟通协调以及计算等因素，考虑地下室巨柱模板选型采用18厚胶合板作为柱侧模，100*100木枋为立楞，10#槽钢作为水平层层加固，M16对拉螺杆为连接件。地上阶段巨柱结构拟定考虑爬模系统。4核心筒剪力墙结构施工方案经过与总包沟通协调以及计算等因素，考虑地下室巨柱模板选型采用18厚胶合板作为柱侧模，100*100木枋为立楞，10#槽钢作为水平层层加固，M16对拉螺杆为连接件。核心筒钢板剪力墙由于内部有钢板及型钢柱，钢板剪

33、力墙的稳定性强，模板支撑体系与核心筒内的满堂架形成整体，能很好的保证钢板剪力墙的垂直度。地上阶段主要考虑整体顶升爬模系统。5模板方案本工程支模部分支撑架体采用钢管脚手架（碗扣式）搭设，钢管规格全部为标准件483.0，大梁底立柱顶端高度调节采用可调钢支托。模板体系选用主龙骨为40*80*2.5方钢管，次龙骨为40*40*2.5方钢管，梁侧内楞为50mm100mm木方，外楞为483.0钢管加固，15mm厚高强覆膜木模作为底、侧模。6高支模方案地下室一层至地下室顶板及主楼首层大堂高支模搭设高度超过8m需要进行高支模方案编制。7核心筒四周防护方案中间核心筒结构施工比周边四个区结构快12层，对其临边的安

34、全防护尤其重要。8电梯井安全防护及操作平台施工方案电梯井高度过高，为施工作业带来安全隐患，电梯井口与电梯井内施工作业需要防护措施，为保证操作人员安全，操作层作业施工运用搭设操作作业平台、井口采用钢管防护栏杆、井内实行软硬防护措施。9后浇带施工方案本工程为超高层，具有后浇带留置时间非常长的特点，由于后浇带位置受力较为特殊，故混凝土浇筑后，后浇带处模板支撑体系必须等到后浇带封闭之后才能拆除，其支撑体系应为独立支撑体系，与满堂架分开搭设。10结构施工阶段质量通病预防及处理措施针对主体结构中的三大分项模板、钢筋、混凝土易出现的质量通病问题提出预防措施和处理措施。11测量方案12同条件养护方案13其它特

35、殊技术措施针对现场突发情况，或者是一些小的技术处理方案，统一以技术措施的方式指挥现场施工7、各项技术管理制度主要技术管理制度有：技术标准管理制度、图纸自审制度、图纸会审制度、深化设计管理制度、设计变更与设计变更洽商管理制度、技术交底制度、施工组织设计编制与管理制度、专项施工方案编制与管理制度、检测试验管理制度、计量管理制度、工程技术档案管理制度、科技开发和四新推广应用管理制度、施工技术总结制度、材料计划管理制度、分包工程技术管理制度等。7.1、技术标准管理制度项次内容及办法1施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，保证满足工程需要，以供施工中严格执行2项目部技术部门为技

36、术标准管理部门，在项目部总工程师的领导下负责本单位的技术标准工作；组织技术标准的贯彻、实施、服务工作。施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目总工程师指导下完成3项目部各部门通过各种途径采集技术标准、规范的最新版本，并及时将信息（文件清单）传递项目技术管理部。技术管理部根据实际情况，及时购买新标准，发放给有关部门和人员以保证施工生产的需要，并做好发放登记4配给专业队、质量、钢筋翻样、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，须按登记发放。当有关人员调离本项目部时，应上交资料员5对于废止的标准，应及时停止执行，并回收加盖作废章进行标识，在项目部

37、范围必须使用有效标准。对于新采集的标准要补进项目文件清单，作废的标准要删除6编制工程施工组织设计时，必须列出所执行的标准、规范、规程名称及标准代号，并以此配备执行。要求各项目施工生产中使用的技术标准，覆盖率达到100%，真正做到无标准不施工，标准与施工的要求不符合不施工，新标准没有学习或没有领会其实质内容不施工7根据施工现场管理人员工作特点，采用比较灵活的方式（专题讲座、分散学习、自学等）组织技术标准的学习，并做好学习记录7.2、图纸自审制度项次内容及方法1图纸自审由项目经理部总工程师负责组织2接到图纸后，项目经理部总工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的工程师进行自审，并提出各专业

38、自审记录3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求4自审主要内容各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做

39、好记录，待图纸会审时提交讨论解决7.3、图纸会审管理制度项次内容及办法1图纸会审目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前2会审参加人员：项目经理、项目总工程师、专业技术人员、项目技术责任工程师、质量责任工程师、现场责任工程师及其它相关人员3会审时间：一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）4会审组织一般由总包组织，项目部应根据施工进度要求，督促总包尽快组织会审5会审内容审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况

40、审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错审查图纸及说明是否齐全、清楚、明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等审查施工图中有哪些施

41、工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案6会审程序会审由总包召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包施工单位参加，施工单位分包的由总包通知。会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构

42、、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题会审时，由项目技术责任工程师提出自审时的统一意见并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题7会审记录内容工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程、阶段）参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）会审记录内容：1建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题，由设计予以答复修改的。（要注明图别、图

43、号，必要时要附图说明）2施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）3会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题4列出参加会审单位名称，并盖章后生效8会审记录的发送盖章生效的图纸会审记录由项目技术责任工程师移交给项目资料员，由资料员发送会审记录经总工批示发送单位：建设单位（业主）、设计单位、监理单位。项目部：技术部、质量部、商务部、工程部等部门和施工作业队或分包单位。资料员自存三份原件作竣工资料用9修改标识由项目总工组织相关专业人员学习，各专业人员及时在所用图纸上标识，标注图纸会审条款号、日期、内容等，避免误用。项

44、目部技术责任工程师对图纸会审实施情况复核10遗留问题的解决凡遗留或遗漏及新出现的问题，在施工过程中通过变更、洽商的形式解决7.4、深化设计管理责任人项目总工王强主要工作目的确定深化设计内容、时间，在选定分包的基础上，对分包进行深化设计交底，提出设计要求、时间要求、出图要求及审核要求，确保深化设计审核完成时间在该分项开工前完成主要深化内容地下室底板钢筋下料、绑扎，钢筋支架深化设计加工制作，巨柱以及核心筒剪力墙钢筋、模板系统深化设计、结构节点钢筋及施工做法深化设计等深化设计依据1、设计院的施工图纸及相关技术文件和资料；2、招投标文件、答疑文件及施工合同；3、国家、行业及地方相关的标准、法规、规范、

45、规定、条例等深化设计原则1、以设计院的施工图为基础；2、以招投标文件及合同为约束条件；3、以指导施工节能降耗、降本增效为原则；4、与业主及项目管理部进行及时、充分的沟通；5、深化设计方案应有针对性，并详细而准确深化设计主要内容1、详细、准确的技术方案：各系统的系统构成、技术性论述应详细而准确。同时应包括主要设备功能、性能、参数等内容。2、深化、细化的施工图纸：深化施工图设计是在原施工图和招标文件的基础上，结合选型设备的技术特性、招标人认可的优化方案所绘制具有科学、经济及现场可操作性的施工图纸，在经过国家相关管理部门、业主、项目管理部确认后成为施工时的技术性依据文件。施工图纸应完整、详细、并达到

46、一定深度。3、准确的工程量清单：要根据深化图纸编制商务文件(以分部分项工程量清单为主，措施费、规费等暂不做核算)，以保证技术性依据文件和经济性文件的一致性。分部分项工程量清单至少应包括材料及设备名称、品牌型号、数量、综合单价、合价、人工费单价、人工费合价等内容工作时段与相应分包方合同签定之日起至该分项工程正式施工日前十天7.5、设计变更与设计变更洽商管理项次内容及办法1凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以设计变更单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位（业主）、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位2在

47、施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出设计变更洽商记录（技术核定单）3设计变更洽商记录（技术核定单）由项目技术责任工程师负责填写，并经项目总工审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等4设计变更洽商记录（技术核定单）由项目技术责任工程师负责送设计单位、建设单位、监理单位，经认可后方生效5设计变更和设计变更洽商记录（技术核定单）及时签收归档，并经项目总工程师根据设计变更和设计变更洽商记录内容识别发放范围，批准后向分包单位

48、、供方单位以及工程、安全、成本等相关人员有效发放，各专业人员应及时在所用图纸上标识，标注变更内容、日期、编号及依据等，避免误用。6必要时，应评估工程变更对其他施工过程带来的影响，并采取相应的措施。设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响，及时与建设单位办理签证。技术责任工程师对设计变更、设计变更洽商复核。7.6、技术交底管理制度项次内容及办法1在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数2技术交底分四级：项目负责人对全体施工人员进行

49、施工组织设计交底；技术负责人对专业工程师进行施工方案、措施交底；专业工程师对施工班组进行施工交底；施工班组对作业人员进行操作交底。另外，对于项目推广应用的新技术以及重大设计变更或方案变更时要进行相应的技术质量交底，技术质量交底必须有针对性和可操作性，必要时应组织进行操作示范3技术交底范围划分单位工程施工组织设计经批准后，由项目总工程师主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定技术负责人对专业工程师进行施工方案、措施交底专业工程师对施工班组进行施工交底施工班组对作业人员进行操作交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施

50、工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项4技术交底的要求除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底在技术交底时，对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，应着重强调各种事故的预防措施技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分5技术交底的内容项目部技术交底的主要内容单位工程施工组织设

51、计或施工方案。重点单位工程和特殊分部分项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。重点单位工程交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。设计变更和技术核定中的关键问题。台风、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目现场责任工程师对班组技术交底的主要内容施工图纸。施工组织设计或施工方案。

52、重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格。土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。流水和立体交叉作业施工阶段划分。重要部位，台风、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。保证质量、安全的措施。单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。单位工程平面布置图。砼、砂浆、玛蹄脂、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试块的取样、养护方法等。焊接程序和工艺6技术交

53、底由项目总工程师组织，同时形成文件，并得到有效控制，并明确记载交底人、接受交底人、交底时间，谁负责交底，谁负责填写记录，并负责将记录原件（一式三份）移交给项目资料员存档7.7、施工组织设计的编制与管理项次内容及办法1施工组织设计的作用是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工方案的依据2编制原则严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图

54、文并茂和醒目易懂合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工执行计量管理手册和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位3编制施工组织设计的部门和责任单位工程施

55、工组织设计由项目总工程师主持，组织项目部技术责任工程师、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合项目总工程师对参加编制人员进行分工，规定完成时间各编制人员完成各自的编写任务后，由项目技术管理部主任汇总初稿，交项目总工程师审阅项目总工程师接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等公司技术部门对初稿进行修改后定稿4施工组织设计的编制和报批施工组织设计的编制应以公司建筑工程施工组织设计编制大纲中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写本工程为特大项目，施工组织总设计由局科技处审核，报局总工程师批准。

56、5施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行6施工组织设计的交底经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目总工程师向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档7单位工程施工组织设计发放范围及管理经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门转交资料员项目资料员收到技术管理部发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目总工程师、项目有关部门、施工作业队

57、等，资料员留三份存档7.8、专项施工方案管理制度项次内容及办法1专项施工方案以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件2专项施工方案以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化3分部分项工程施工方案由项目总工程师主持编制，项目技术责任工程师以及有关人员参加编制4分部分项工程施工方案履行分级审核审批手续并督促实施，须专家论证的方案应报公司总工审批5内容编制依据工程概况施工方案和施工方法施工进度计划劳动力计划及劳动组织机具设备计

58、划，特别是主要施工机具主要材料需用量计划。技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施、环境保护及节能措施6经批准后的专项施工方案，由技术部资料员登记发放，专项施工方案的发放范围：技术管理部、质量管理部、工程管理部、安全管理部、项目总工程师、有关施工队，资料员自留存盘等7经批准的施工方案施工前应由编制人逐级交底，详细讲解其具体内容、施工技术要点和保证措施，保证施工方案的顺利执行8施工中应对施工方案的实施情况进行检查，做好就检查记录7.9、检测试验管理制度项次内容及方法1工程施工现场检测试验工作包括建立施工现场检测试验管理制度、制订检测试验计划、制取试样、登记

59、台帐、送检、检测试验、检测试验报告管理2施工现场建立健全检测试验管理制度，项目总（主任）工程师组织检查检测试验管理制度的执行情况。其内容包括：岗位职责；现场试样制取及养护管理制度；仪器设备管理制度；现场检测试验安全管理制度；检测试验报告管理制度3工程施工前，项目总（主任）工程师组织技术工程师、试验员编制施工检测试验计划，并应报送监理单位进行审查和监督实施4项目经理部试验员按照规范、标准规定的取样标准和检测试验计划，并根据现场工程材料和设备进场数量及施工进度等情况，及时制取试样并委托检测，按照单位工程分别建立试样台帐，确保检测试件具有真实性和代表性5现场试验员制取试样并做出标识后，应按试样编号顺

60、序登记试样台帐。检测试验结果为不合格或不符合要求时，应在试样台帐中注明处置情况。试样台帐应作为施工资料保存6现场试验员应根据施工需要及有关标准规定，将标识后的试样及时送至检测单位进行检测试验。正确填写委托单，有特殊要求时应注明。办理委托后，将检测单位给定的委托编号在试样台帐上登记7施工现场试验员及时获取检测试验报告,核查报告内容。当检测试验结果为不合格或不符合要求时，及时报告项目总（主任）工程师。检测试验报告的编号和检测试验结果应在试样台账上登记。将登记后的试验检测报告移交有关人员。对检测试验结果不合格的报告严禁抽撤、替换或修改。检测试验报告中的送检信息需要修改时，应由现场试验员提出申请，写明