机掘一队各类制度汇总

1、 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 各岗位安全生产责任制1 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 各工种岗位操作标准8 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 班前、班后会和交接班制度15 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 班组安全生产标准化和文明生产管理制度25 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 班组安全建设日常检查制度28 HYPERL

2、INK l bookmark10 o Current Document 业务学习制度30 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 安全承诺制度31 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 安全隐患排查、治理制度33 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 职业危害防治责任制度35 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 事故分析报告处理程序40 HYPERLINK l bookmark20 o Current Docum

3、ent 民主管理班务公开制度43 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 安全绩效考核制度46员工安全权益维护制度50安全、生产、效益结构工资制度52班组长选聘、使用、培养、考核激励制度和机制56班组长的权利57班组长业务技术培训等管理内容64班组长的考核、约束机制65安全生产目标计划70群监网员活动制度72班组民主管理机构73班组建设创先争优活动、优秀班组和优秀班组长评选活动制度74班组表彰奖惩机制77手指口述安全确认法79工程质量巡回检查制度100工程质量验收制度102掘进正规循环作业操作流程及操作规范104巷道工程质量管理制度115安全自保、互

4、保、联保制度116各岗位安全生产责任制队长安全生产责任制1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律及规章，在生产矿长和掘进副总的领导下，对业务范围内的安全生产工作负全面责任。2、对本队所施工工程质量负责。3、按照公司要求，公正、公平地做好本队的工资、奖金分配，杜绝带冒工资。4、带领班子成员及全体职工完成上级下达的各项任务。5、在组织生产时，认真贯彻国家和上级有关安全生产方针、政策、规程、指令和决定，按施工程序组织施工。6、经常深入井下现场，了解施工情况，及时解决隐患和工程质量上存在的问题。7、根据生产需要，分派副职各顶工作，正确选用得力人员组织生产。技术员安全生产责任制1、认真贯彻执行

5、党和国家的安全生产方针、政策、法律及规章，在队长的领导下，对业务范围内的安全技术工作负全面责任。2、负责及时编制掘进工作面的作业规程，根据工作面地质变化情况及时编制针对性的安全补充措施指导施工，并组织职工贯彻学习，考核落实执行情况。3、负责履行作业规程及各项措施的审批手续，编制学习培训管理制度，加强职工的技术培训和安全知识培训工作，提升职工素质。4、负责施工巷道的工程质量管理工作，编制工程质量管理办法，加强对验收工作的管理力度，使工程质量达标。5、执行党的安全生产方针、政策，搞好安全技术管理工作，积极开展科技攻关，总结施工经验，推广先进的生产工艺和作业方法减轻职工劳动量，提升劳动效第1页共12

6、1页率。机电副队长安全生产责任制1、在队长的领导下，负责本队机电安全生产管理工作，对本队机电安全生产管理负责。2、当工作面发生机电事故时，必须及时深入现场，查明原因，落实人员，制定措施，组织人员进行抢救和处理，并及时向领导汇报。3、带领全队职工使用好、维护好所属范围内的机电设备，努力完成各项安全生产任务。4、负责组织安排本队机电设备检修，确保机电设备正常运转。5、深入现场抓薄弱环节和关键工作，了解各种设备的使用、维修、检修情况，对危及安全生产的设备要及时组织维修，设备不得带病运转，杜绝违章作业，确保安全生产。6、按时参加矿机电例会和矿组织的机电大检查，经常组织召开本队机电技术会议，不断推广新设

7、备、新技术在本队的应用。7、积极推广新技术、新工艺、新方法，大力开展技术革新，积极提供合理化建议。8、按时完成领导安排的各项临时任务。生产副队长安全生产责任制1、在队长的领导下，协助队长搞好本队安全生产工作。2、根据上级部门制定的生产计划，合理组织本队的安全生产工作，保质保量完成各项安全生产任务。3、负责全队安全生产现场管理工作，负责监督、检查和全队安全综合治理工作。4、加强自身学习，提高专业技术水平，以适应生产发展的需要。5、经常深入生产一线，加强现场安全管理工作，发现问题，及时组织处理并向有关领导汇报。6、定期召开分管业务范围内的班、队长会议，分析生产形势，总结生产情况，布置生产任务，并把

8、任务落实到个人。7、负责安排好本队生产计划，及时解决生产关键问题，抓好薄弱环节，确保生产秩序的正常化。8、严格要求干部现场交接班制度和队干部轮流跟值班制度，经常主持班前会、班后会。本队范围内发生事故影响生产时，必须及时赶到现场，查明原因，落实人员，制定措施，组织人员进行抢救和处理，并及时向矿上汇报。9,积极掌握全队职工的安全生产状况，帮助职工解决安全生产中的实际困难。安全副队长安全生产责任制1、贯彻执行上级的安全生产法律、法规、决议、指令，监督检查各项规章制度的执行情况，高度重视本队安全生产工作，是本队安全生产的重要责任人。2、协助队长搞好本队安全生产工作，坚持现场交接班和队干部轮流跟值班制度

9、，认真检查作业现场的安全情况、措施落实情况，发现安全隐患立即整改，对重大安全问题必须边处理边汇报。3、按时参加矿安全大检查和矿安全例会，定期参加队领导班子会、生产平衡会等日常会议，定期组织召开本队安全会议，对一般三违人员，要严格按照“四不放过”原则追查处理，严重“三违”人员提交矿领导处理。4、认真抓好全队职工的安全教育和培训工作，。不断提高职工队伍的安全素质。经常检查特殊工种人员持证上岗情况，认真组织全队职工学习贯彻上级安全生产文件精神5、定期组织开展安全自查活动，严格执行矿、队所制定的安全奖罚制度。6、结合生产，深入现场，查隐患、抓整改、抓落实，严格把好安全生产关。7、负责全队安全环境的现场

10、管理工作，负责监督、检查和全队安全综合治理工作。验收员安全生产责任制1、认真贯彻执行井巷施工规范及质量标准，是本班质量标准化工作的第一责任人。2、认真进行工作面工程质量检查，负责每个掘进班组所掘巷道的工程验收工作。3、施工中严格检查各工序的施工质量，发现安全质量不达标时，及时向当班班长或跟班队长提出并责令整改。4、组织各班组召开质量工作会议，处理施工中的质量问题，积极推广新技术，新工艺。5、对工程进行质量检查、指导，督促各班组抓好工程质量。6、及时填写各种记录并妥善保存。7、制定并实施工程质量管理制度目标和规则。8、在公平公正的前提下记录当班工作量，并对不合格的工程质量进行处罚。班组长安全生产

11、责任制1、对本班组的生产、安全全面负责，带领全班人员按时按量完成本班的生产任务和其它临时性任务。2、以身作则，带领全班组搞好安全生产，协调施工中的各个环节，保持生产正常进行，带头执行“三大规程”。3、开好班前会，抓好开工前、班中、收工前的安全质量检查，及时整改隐患。5、施工巷道要求一次成巷，达到优良品标准，做到材料费不超支。6、搞好联保互保，当好安全前哨，遵守劳动纪律，不违章指挥不违章作业，生产中有隐患时，必须先排除而后生产，并及时向队干部汇报生产中出现的异常情况，并向下班人员交待清楚。7、搞好本班组工分分配工作。掘进机司机安全生产责任制1、严格按照煤矿安全规程、操作规程、作业规程的有关规定进

12、行作业。2、坚守岗位，持证上岗，不准擅自离岗、睡岗，不得将掘进机交给无证人员操作，以免造成事故。3、熟悉掌握掘进机的构造、性能和操作使用方法。4、停机时要对掘进机进行检查和维护保养，确保掘进机始终处于完好状态。5、工作时要精力集中，认真操作。掘进机工作时要随时注意监视设备各部位的运转情况，发现异常，立即停机并向当班班长或跟班副队长汇报，同时协助有关人员进行处理，严禁设备带病运转。6、对掘进机附近的浮煤要及时清理，搞好安全标准化工作。7、严格遵守队有关规定，不违反劳动纪律。8、积极参加公司、队组织的各类技术培训，刻苦钻研技术，不断提高自身的技术业务水平9、认真做好各项记录，做好交接班工作。小绞车

13、司机安全生产责任制1、严格执行煤矿安全规程和操作规程，持证上岗，不准无证开车，负责对小绞车的开启，按规定拉车、放车，完成当班的运输任务。2、工作前必须认真检查绞车的完好情况、信号情况、轨道情况及绞车房的支护情况，有隐患时必须先处理，后拉车，用好安全设施。3、操作时，注意力集中，发现异常，立即停车处理，严格执行“行车不行人，行人不行车”的规定。4、负责对小绞车进行保养和维护，并搞好车房附近的文明生产，使之达到标准要求。5、本班运输中的异常情况必须向下班人员交待清楚。电钳工安全生产责任制1、严格执行煤矿安全规程、操作规程、作业规程、设备保养制度和交接班制度，坚守工作岗位，必须质证上岗，不准擅离职守

14、，保证做到安全供电。2、努力钻研技术，熟悉本队供电系统及各种电气设备的性能、作用、原理，做到判断事故准确无误，处理事故安全迅速。3、每班要对电气设备和线路进行巡回检查，特别是移动线路和设备，更要加强维护，达到完好。4、每月检查一次各种电气设备的防爆性能，经常注意检查电气设备的绝缘性能及各仪表、继电保护装置的动作是否灵敏可靠。5、负责处理当班发生的电气事故，并及时向领导汇报事故情况。6、认真填写设备运行日志和各种记录。锚杆支护工工安全生产责任制1、遵守劳动纪律，严格执行操作规程和现场交接班制度。2、施工前必须敲帮问顶，除掉活肝危岩，按作业规程布置眼位进行锚杆支护。3、保养好钻眼机具，确保正常使用

15、。4、完成当班计划工作量，使用合格的锚杆和构件，严禁截、砸锚杆，工程质量达到设计标准。5、做到文明生产，不违章作业。皮带、煤溜司机安全生产责任制1、严格执行“三大规程”和交接班制度，搞好自保互保。2、持证上岗带全工具。3、开车前，认真检查设备，试运完好，方可启动。4、操作时精力集中，听准信号，不打瞌睡。5、传清开停车信号，发现问题及时停车处理。6、搞好机头机尾文明生产。各工种岗位操作标准队长、副队长岗位操作标准1、在分管副总的直接领导下，负责本队的行政工作，认真贯彻执行党的安全生产方针，发现违章作业人员，立即制止，并对其严肃处理，组织本队职工完成各项生产任务，在安全生产上应负全面责任。2、负责

16、检查生产中存在的问题，并和调度取得联系及时处理。3、安排布置各班的生产作业计划和安全工作，深入到现场，监督检查执行情况。4负责把好工程质量关，严格按规章作业，提高合格率，杜绝事故发生，如发生事故，负责组织抢救，并向调度汇报。5、认真执行职工考勤奖惩制度，对违反劳动纪律，无故旷工人员有权扣除其奖金及计件中的部分工资，屡教不改者向公司提出处理意见。6、合理使用机械动力、人力、物力，提高回采率，合格率，协同有关单位处理解决好生产中各环节发生的问题，搞好团结。7、完成公司领导交办的其它任务。8、副队长是队长的助手，以其工作范围对队长负责，必须跟班作业，协同队长搞好本队工作，完成自己分管的任务，队长不在

17、时代行队长职责。班组长岗位操作标准1、班长是当班安全生产的第一责任人，在组织生产过程中始终坚持安全第一原则，处理好安全与生产的关系。2、认真贯彻落实上级有关安全生产的指示、指令、文件规定精神和公司及队内的管理制度。3、严格执行煤矿安全规程、作业规程、操作规程，把三大规程的具体第8页共121页要求落实在各工种工作过程中，杜绝“三违”。4、组织生产过程中，严格按照公司制定的安全质量标准化实施细则落实责任，进行严细的督促验收考核，对不合格不达标的工程必须立即返工处理。5、教育班组成员，上标准岗、干标准活、做标准人，做安全质量标准化工作的带头人。6、班中遇有事故隐患时，必须采取有效措施，积极组织处理，

18、处理不了的及时向队领导汇报，确保安全、顺利、高效完成当班生产任务。7、对安全条件差的地段，重点工作岗位要蹲在现场亲自组织指挥，确保安全。8、协调好各环节、各工种的工作，达到全线作业有序顺畅，完成当班既定任务。9、负责上下井人员的清点和班中班后汇报，交接班工作。10、履行好现场管理第一责任人职责，带出一个规范作业、基础扎实、安全和产、领导放心、职工满意的班组集体。掘进机司机岗位操作标准1、对掘进机作业安全负责，必须持证上岗，按时到工作面进行交接工作。2、接班后详细检查各部件是否完好，可先空载试车，确认一切正常后，方可开机割煤。3、照明灯不亮时禁止开机。截割头运转时，机组前方不准有人，灭尘装置不能

19、正常使用时，禁止作业。4、按作业规程中高度、宽度规定割煤，防止中线跑偏，水管、电缆随进随对、随退随出，不能出现断线断管现象。5、每次开机前必须先发警报，观察人员全部撤至桥式胶带机头外时方可开机。6、截割头必须在旋转状况下才能割煤岩，不准带负荷启动，推进速度不宜太快，禁止超负荷运转7、要协助检修工对机器进行检修维护、保养。8、切割硬岩和上下山巷道要放下稳定器支撑，切割头在最低位置时，禁止抬起铲板。9、空顶距不能超过作业规程所规定的最大空顶距。10、发现问题协同处理，对遗留问题落实责任向上汇报，履行交接手续。皮带输送机司机岗位操作标准1、对皮带机运输安全负责，必须持证上岗，按时到现场交接班。2、要

20、熟悉掌握该设备的性能，技术参数，操作方法等，了解设备的维护保养事项，保证正常运转。3、开机前检查各部是否完好，信号是否能对打，运行中注意运转声音是否正常，发现问题及时停机处理。严禁随意开机。4、配合检修工进行检修、保养和对皮带的延长缩短，要保证各部螺丝紧固齐全。5、严守工作岗位，不得随意离开，更不能任意叫人代替。6、运行中任何人不得接触皮带转动部分，严禁用皮带运送物料。7、负责机头周围工业卫生的清理。8、做好交接班有关事宜。煤溜工岗位操作标准1、对煤溜运输安全负责，必须持证上岗，严格遵守操作规程，按照规定的信号停开溜，熟练掌握机器各部件名称，构造及作用。2、认真执行交接班制度，接班后认真检查机

21、器的油位、大链、刮板、机头、机尾压柱的紧固情况，发现问题及时处理。3、开机后要经常检查刮板链的张紧情况，减速器电机的温度和运转声音是否正常，发现问题及时查找原因，进行处理。4、处理问题时必须切断煤溜电源，闭锁煤溜，严禁非作业人员操作。5、严禁煤溜拉人，运送大件物品时必须在班长的统一指挥下进行。6、负责机头附近范围的浮煤杂物清理，对减速器电机上的浮煤要班班擦干净。架棚工（支护工）岗位操作标准1、对掘进开拓工作面顶帮管理支护安全负责。2、坚持“安全第一”的原则，做到不安全不生产。3、工作前要严格检查后身支护完好情况，有问题及时处理。4、支护工要严格按本工作面作业规程规定的支护方式、支护要求进行，严

22、格执行敲帮问顶制度。5、作业时先捅掉煤帮顶板活煤活研，打起临时支护，站在安全地点进行。6、工作时照看好周围的环境及人员，以免误伤自己或别人。7、遇有特殊地段要采取特殊措施，加强支护。风钻打眼工岗位操作标准1、对风钻打眼所有工序安全负责。2、作业前先检查风压、供水管有无破口，风钻零部件是否齐全、完好。螺丝有无松动，钻杆有无弯曲，是否堵塞，工作面支护及顶帮完好情况，有问题处理后再作业。3、试运转时，气门不宜太大，以防气腿伤人。4、钻眼时，钻杆下方不得有人停留，无防尘水时严禁打眼，不得在水中打眼，防止打在残眼上。5、打眼与装药不得同时进行6、吹眼时，眼口前方禁止站人、吹眼人员要截好手套，防止伤手，两

23、眼不得正对眼口位置。风管与L型钢管连接必须牢固可靠。7、怀疑为出水征兆，且新开眼有水流出时，不准拔出钻研，待请示后，再作处理。8、打眼结束，把钻机钻杆搬离工作面，将风水管盘放整齐。9、做好交接汇报工作。锚杆、锚索支护工、喷浆工岗位操作标准1、对掘进开拓工作面顶帮管理支护安全负责。2、坚持“安全第一”的原则，做到不安全不生产。3、工作前要严格检查后身支护完好情况，有问题及时处理。4、支护工要严格按本工作面作业规程规定的支护方式、支护要求进行，严格执行敲帮问顶制度。5、作业时先捅掉煤帮顶板活煤活研，打起临时支护，站在安全地点进行。6、工作时照看好周围的环境及人员，以免误伤自己或别人。7遇有特殊地段

24、要采取特殊措施，加强支护。运料工岗位操作标准1、牢固树立“安全第一、预防为主”的安全生产方针，做到不安全不生产。2、绞车司机必须持证上岗，熟悉掌握小绞车的操作规程，及时维护铁道的不安全部位。3、检查绞车是否稳固，钢丝绳有无断丝，信号是否畅通，绳卡防跑车装置是否齐全，发现问题及时处理。4、保证生产进度所需物料，不能因材料供应不及时造成停产和其它事故。5、积极完成班长交给的其它工作。掘进机电检修（维护）工岗位操作标准1、机电维护工对机电设备安全检修运行负责。2、必须经培训考试合格持证上岗。3、按时到作业场所交接，严格按电工操作规程和煤矿安全规程的标准和要求检修维护。4、熟悉掌握本队范围的供电线路，

25、电气设备的工作性能和维护方法，保证设备四率达95%一旦发现问题要及时检查处理。5、按责任区划分在各自范围内整理好电缆，摆放整齐开关，管线等。6、对涉及人身安全的问题，必须先处理后作业。7、严禁带电检修、搬迁设备、电缆和电线，禁止用强送电方法查找问题，送电时，坚持“谁停电、谁送电”原则，禁止不联系盲目送电或约定时间送电。8、禁止甩掉保护作业，打开开关检修等，必须按要求停电、验放电，严禁带电检修。9、停电时必须闭锁开关，挂停电牌，短路顶闸后，严禁强行送电。质量验收员岗位操作标准1、对本队掘进巷范围的安全质量标准化负责。2、准时到达现场交接班，沿途发现有支护失效或偏邦冒顶处及时通知班组长限时解决。3

26、、检查验收上班掘进巷中腰线高宽度是否达到作业规程要求，发现问题提出处第13页共121页理意见，通知班组长处理。4、严禁空顶作业，对不具备开工条件，不得让作业人生产作业。5、严格对锚索锚杆支护的拉力、预紧力试验和其它支护的验收。发现问题及时通知班组长处理，并跟踪管理验收落实结果，不达规定要求继续返工处理。6、对巷道的工业卫生，各工种的作业行为，掘进进度，中腰线前移，地质变化情况等都要提出建议，做好记录，汇报领导以便及时组织处理。班前、班后会和交接班制度(一)班前会制度1、全队按“四、六”制组织生产，所有入井人员必须参加班前会，不参加者不准入井。班前会时间为夜班18:15召开、早班6:15点召开、

27、中班12:15召开。2、班前会必须由队长、支部书记进行组织召开。3、班前会由班组长按时进行点名，点名时间为10分钟，点名期间未准时参加的职工视为迟到，迟到的职工每次罚当班工分50分，未请假而不参加班前会或参加班前会而无故不下井人员视为旷工。4、值班干部负责记录班前会内容，记清参会人数、任务分工、班前隐患排查、安全预控、注意事项、标准要求等内容。记录不全、不详细或不做记录一次罚款30元。5、会议内容及程序：(1)由跟班干部带领职工进行安全宣誓。(2)传达上级指示。(3)由技术员及时贯彻相关安全技术措施。(4)会议主持人通报上班生产情况和存在的安全隐患。(5)布置当班生产任务，责任明确。(6)强调

28、本班安全防范重点和薄弱环节，认真进行班前隐患排查，安全预控，及时提出超前防范措施。(7)由班组长分配当班工作。6、值班干部、跟班干部、班长要认真观察每个入井人员的精神和情绪，发现饮酒、情绪不正常的人员一律不准入井。第15页共121页7、班前会期间，所有职工手机必须处于震动或关机状态,会议期间发现一次手机铃声响起影响会议进程者罚款10元/次。8、班前会时间不能超过三十分钟。9、参加班前会人员，要精力集中，认真听从会议主持人的安排，明白工作内容，清楚工作标准，不明白不清楚不准入井。10、班前会由跟班队长负责对本班工作地点的进行隐患排查、安全预控，并有针对性的采取措施。（二）班后制度1、生产班每班工

29、作必须提前半个小时结束，结束后跟班干部和验收员负责对各项工作进行验收，验收合格后班组长组织现场人员召开班后会，班后会主要是对本班工作的总结，对当班各项工作的再次安全确认，如存在不安全隐患必须及时处理，对本班不能处理的必须向下一班交接清楚。2、班后会结束后班长和固定岗位人员留守现场交接班。3、班后会期间由班长指派专人做记录，对安全确认情况记录清楚，升井后要求记录在班后会记录本上，以便区管理人员和其他人员及时查看。4、班后会期间班长需对在作业过程中表现良好的职工进行表扬和适当的奖励，以鼓舞职工搞好工作的热情。对工作出现违章现象或不按标准操作的要严肃的批评教育，也可适当的进行处罚。5、班后会期间跟班

30、干部必须为职工公布当班的工程得分和扣分情况，及扣分原因，以便各岗位上的职工搞好下一班的安全生产工作。6、班后会期间职工提出的本班不能解决的疑难问题或需队里平衡、协调的问题由班长负责汇总后汇报队里，由队长采取有效的措施进行解决。（三）交接班制度1、各工种、各岗位人员（包括跟班干部）都必须严格遵守现场交接班制度，交接班以交接牌为准，班长以上人员不现场交接班发现一次罚款50元。2、各工种一律提前到达工作岗位，采取工种对工种、岗位对岗位现场交接班，对存在的安全隐患必须交接清楚。3、班长和跟班领导应交待当班生产、设备运转、工程质量和安全等情况以及下个班应注意事项等。各工种应按岗位对口交待本工种设备运转情

31、况，出现的问题处理情况，遗留问题及下班注意事项，并共同对设备进行试运转，经接班人同意，交班人方可离岗下班。4、交班人未经接班人允许和领导同意，擅自离开工作岗位时，下一班出现的一切问题均由上一班交班人负责，并经班长和工区值班人批准，扣除交班人当班工资，情节严重者加倍处理。5、当接班人无特殊情况未按时到岗接班时，交班人可以通过班长和值班领导离岗下班，所发生的一切问题由接班人负责。（四）交接班制度（细则）一、目的为规范各班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于

32、生产期间的各班组交接班的管理。三、主体责任人本制度交接班主体责任人为跟班干部及班组长四、定义本制度所指的交接班，是指上一班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。五、交接班程序1、交班准备(1)一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。(2)做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在交接记录表上，并向单位值班室汇报。2、接班准备(1)全队按早班、夜班”制组织生产，所有入井人员必须参加班前会，不参加者不准入井。班前

33、会时间为早班6:10召开、夜班18:10点召开。(2)班前会必须由队长、支部书记进行组织召开。(3)班前会由班组长按时进行点名，点名时间为10分钟，点名期间未准时参加的职工视为迟到，迟到的职工每次罚当班工分50分，未请假而不参加班前会或参加班前会而无故不下井人员视为旷工。(4)值班干部负责记录班前会内容，记清参会人数、任务分工、班前隐患排查、安全预控、注意事项、标准要求等内容。记录不全、不详细或不做记录一次罚款30元。(5)会议内容及程序：A、由跟班干部带领职工进行安全宣誓B、传达上级指示。C、由技术员及时贯彻相关安全技术措施。D、会议主持人通报上班生产情况和存在的安全隐患。E、布置当班生产任

34、务，责任明确。F、强调本班安全防范重点和薄弱环节，认真进行班前隐患排查，安全预控，及时提出超前防范措施。(6)由班组长分配当班工作。(7)值班干部、跟班干部、班长要认真观察每个入井人员的精神和情绪，发现饮酒、情绪不正常的人员一律不准入井。(8)班前会期间，所有职工手机必须处于震动或关机状态，会议期间发现一次手机铃声响起影响会议进程者罚款10元/次。(9)班前会时间不能超过三十分钟。(10)参加班前会人员，要精力集中，认真听从会议主持人的安排，明白工作内容，清楚工作标准，不明白不清楚不准入井。(11)班前会由跟班队长负责对本班工作地点的进行隐患排查、安全预控，并有针对性的采取措施。六、交接班内容

35、与要求交接班者在交接前应认真检查巷道整体情况和设备运转情况，并认真填写交班记录，主动向班、组长汇报生产情况，交班时应在现场详细、如实地向接班者介绍生产情况，做到：干交、十不交1、十交”内容及要求(1)交生产进度完成情况：交本班生产、支护质量、物料使用和任务完成情况；(2)交设备运行情况：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。交接中对重要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表运行使用及维护保养情况等要逐一交代，不可疏忽。(3)交安全：交当班安全(包括人身安全)、作业环境、事故情况。不安全因素(不正常情况)排查及已

36、采取的预防措施和事故(包括事故隐患)处理情况；(4)交公用工器具是否齐全、完好：认真交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好并查看其质量缺损情况工具损坏或遗失要详细说明原因。2、十不交”内容与要求(1)生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接；(2)设备维护不好或情况不明不交接；(3)岗位责任区内清洁卫生未清扫的，区域不清洁不得交接班；(4)原始记录不全、不齐、不准、不清楚不交。(5)接班者马虎、不严格，指标任务未完成，原因不清不交接。(6)遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班。交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班(但可以在事故

37、告一段落时，经领导批准，进行交接班)。(7)接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；(8)接班人员未到岗的，不得交接班；(9)工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清理、未点清不交接：各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续(10)交、接班人不签字的，不得交接班。六、交接班注意事项1、对口交接：交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得委托他人。接班人员与交班人到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位交班组长与接班组长、交班组员与接班组员相互对口交接。2、交接事项：用记录和口述方式，真实详细地向接班者交清当班安全、环境、生产和设备运行状况

38、、操作体会、注意事项，发现问题或隐患等，如当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容，交班者应在现场说清楚。交班者应如实向接班者反映生产状况，接班者应认真、仔细检查生产各方面是否正常，做到交接班清楚。3、五清”和两交接：交接班时应谨慎细致，应该看到的就要看到；应该听到的就要听到；应该用手摸到的就要摸到。交接时应做到五清”和两交接”(1)五清即：看清、讲清、问清、查清、点清；(2)两交接”即：现场交接和实物交接现场交接：指现场设备(包括二次设备)经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复

39、役、变更和定值更改，信号装置情况，要在现场交接清楚。实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。4、接班未明事宜：在交班过程中，接班人员对现场检查、台账记录、事故的原第21页共121页因、安全生产、质量、设备等相关的内容提出异议，交班人员应一一解答，对达不到交班条件的应及时整改，特殊情况整改后仍达不到交班条件，应向上级汇报，协商解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。5、接班离岗：(1)交接班在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗

40、，应在接班人员检查完毕正式签字接班后，交班人员方可离开岗位，以后发生的情况由接班者负责；(2)交班者如有故障未处理完毕，需接班人员同意方可离岗，如有疑问应立即立即向接班班长汇报。(3)若在规定交班时间内接班人员未能按时到岗接班，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人员负责。交班班长可向上级请示同意后可以进行交接班，但接班岗位的人员安排由双方班长协商解决。一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。特殊情况时，可由主管领导指定接班班长临时顶岗。6、交接班责任追究：(1)交班人员如有遗漏问题没交待(指接班不易发现的问题)而产生的事故由交班人员负责；(2)交接班前发生或发现的问题应由交班者负责，接班

41、后发生和发现的问题应由接班者负责。(3)交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不及时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。(4)若各岗位交接不符合规定，接班者可拒绝签名，同时汇报班长，问题解决后，交班者才可下班，接班者应迅速将生产恢复正常。(5)接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未发现交班人员的记录与现场不符，且已经签字同意接班的，除有明显证据证明为上班责任的外，原则上所有责任由接班人员承担。(6)接班人员在接班后操作有误出现的不良后果由接班者承担责任。(7)接班者一上班

42、就发现交班者有故意隐瞒事故或异常情况之嫌，证据确凿的，但接班者已接班，接班后又发生了不良后果，由交班者承担责任。(8)交接班有分歧时，尽可能由两班长协商解决，两班有异议且可能对生产有严重影响、确有重大原则问题争执不下的，可直接向跟班干部汇报，跟班干部应及时处理解决。(9)交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难或拖延时间。7、交接记录：(1)各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由技术主管统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。(2)岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷

43、衍塞责，马马虎虎。8、交接生产：各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。七、监督检查与考核1、单位主管领导与有关专职管理人员不定期参加和抽查交接班，监督、检查交接班制度落实情况并及时规范其要求、程序及内容。对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。2、班长对本班交接班是否到位负主要责任，副班长、组长负连带责任。3、交班不清私自下班的，按早退处罚。4、交接班记录填写不规范或提前填写的，一次罚款20-50元。5、因交接班不清造成事故或重大事故隐患的

44、，按事故责任追究办法加重处罚。6、对于在交接班过程中有违规的，根据安全生产责任考核制度、生产班组考核管理规定、生产员工考核管理规定给予相关人员进行处理。班组安全生产标准化和文明生产管理制度（一）安全质量标准化制度为认真贯彻“安全第一，质量为本”的标准化理念，强化质量基础管理，增强全体员工的标准化意识，进一步推进安全质量标准化工作，有效预防和控制安全生产事故，以质量保安全，构建安全质量管理长效机制，特制定本制度。1、加强领导，建立健全质量标准化工作机构。明确队长是单位安全质量标准化的第一责任人。每旬由队长牵头分别对各班组进行安全质量标准化检查考核工作。2、必须建立安全质量标准化达标规划。每月制定

45、工作面达标规划。3、建立质量标准化验收标准。严格工程质量检查验收，每完成一项工程，都要由队组组织人员对照质量标准化的标准进行验收。4、建立质量标准化奖罚制度。为促进质量标准化工作的开展，每月制定安全质量标准化达标规划，对质量标准化好的班组进行奖惩。5、开展质量标准化宣传活动。为营造“赶优争先”质量标准化工作氛围，以点带面，全面促进标准化水平的提升。6、积极开展质量标准化学习活动。为不断提高质量标准化水平，要采用“请进来，走出去”的方式，开展班组与班组之间的观摩、学习。（二）文明生产管理制度现场文明生产是队组建设的一个重要环节，直接体现了一个队组的管理水平与形象，为了提高我队质量标准化水平，提升

46、班组建设内涵，特制定班组文明生产管理制度。1、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理第25页共121页水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。2、保持工作现场环境整洁。施工后现场要打扫干净，本岗位设施无灰尘、无积水、无跑冒滴漏等现象，设施牌板悬挂整齐，促进施工现场秩序井然有序，保证均衡生产。3、备用设施、物料管理有序，牌板齐全。文明生产严格按照质量标准化管理制度执行，保持施工现场环境卫生。4、职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。5、各班组所分管区域文明生产不定期进行巡查整改，

47、发现一次文明生产差对责任人进行50元的罚款。实施方案1、成立安全质量标准化和文明生产领导小组：组长：马强贺建明组员：张志芳贾利军曹俊龙邱健崔晓军荀红利2、领导小组每周一负责对各班组管辖区域内的安全质量标准化和文明生产开展情况进行检查，每发现一条不合格品对其负责的班组罚款100元，并罚正班长10元。3、领导小组不定期下井跟班检查，并将检查的问题汇报值班室，以便队组及时安排处理，对不及时处理的班组按每条100对班进行处罚。4、各班安全质量标准化和文明生产划分：(1)三个生产班负责巷道文明生产和工程质量管理工作。(2)中班负责巷内所有机电设备检修及标准化设施建设，三固定、四保险、隔爆水袋、水幕及皮带

48、运输机的管理。负责风、水、排水管路以及外围系统的环境管理。班组安全建设日常检查制度一、检查总体要求：班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。二、班组长检查要求：1、督促班组职工按规定穿戴好劳动防护用品，熟知岗位安全操作规程。2、结合交接班组织班前检查确认。3、对本班组设备设施、作业环境和安全规程执行情况组织班中检查。4、针对岗位查出隐患采取控制措施。三、群监网员检查要求：1、对班组职工劳动防护用品穿戴、工器具使用及安全规程执行情况进行检查。2、对班组作业环境进行检查确认（每班不少于一次）。3、对隐患控制和整改措施的落实情况进行检查确认。4、对职工联保互

49、保执行情况进行监督、检查。四、岗位职工检查要求：1、作业前按照班组安全检查表对设备运行状态、工器具、安全防护器材完好情况和作业环境等进行检查确认。2、作业中对设备运行状态、互保对子、联保对象的作业行为和作业环境进行监控。3、交班前对设备运行状态、工器具、安全防护器材完好情况和作业环境等进行检查，做好交接工作。业务学习制度为了不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工的实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。一、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学

50、习型班组。二、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。三、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。四、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。五、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。六、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。七、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培

51、训班、技能交流等方式进行，要充分利用周二五安全学习日、班前会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。八、要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。安全承诺制度为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，制定该制度，认真落实安全生产承诺制度，是班组员工履行岗位安全职责的基本保证，个人应向单位进行书面的承诺，即签订安全承诺书。安全承诺书统一制作，承诺人必须在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。班组上要以岗位安全职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。1、安全承诺内容(1)认真执行“安全第一、预防为主、全员动手、综合管理”的

52、安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”：自己不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。(2)不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。(3)严格执行安全作业票证制度，用火进入受限空间，临时用电、高处作业。破土作业时，按规定程序出具作业许可证，不得无证作业。(4)按规定着装上岗，穿戴好安全防护用品，严格遵守各项安全制度和规定。(5)主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用本岗位安全设施和器材。(6)严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”是承诺人的重要承诺内容之一。2、安全承诺的范围和程序(1)与企业签订劳动合同的所

53、有班组人员都应进行安全承诺。(2)新入职员工在完成“三级”教育后签订安全承诺书，转岗职工在完成新岗第31页共121页位的安全教育后重新签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。(3)承诺人必须熟悉安全承诺书内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签，安全承诺一式两份，一份由承诺人随身携带，一份由班组存档。(4)安全承诺书每年以月份签订，有效期为一年。3、安全承诺的要求班组长是实施安全承诺签订的责任人，组织实施和考核安全承诺的责任人，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核，职工进场必须携带有效的安全承诺书，无安全承诺书者不准入内安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并

54、熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应的责任。4、违反承诺的责任承诺人违反承诺，造成责任事故或者情节严重的安装事故处置制度和绩效考核制度及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应的责任。安全隐患排查、治理制度为了切实搞好安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重大安全事故的发生，促进安全生产有序的进行，特制定本制度。一、安全隐患排查、治理、报告制度的组织管理：成立以班组长为负责人的隐患管理小组，隐患管理小组职责(1)、负责灾害预防与处理计划的贯彻学习实施，明确事故隐患的分布,发生事故的可能性及其程度，负责事故隐患的现场管理。(

55、2)、进行安全教育，组织模拟事故发生时应采取的紧急处置措施。(3)、随时掌握事故隐患的动态变化。(4)、负责对检查出隐患的整改、落实。(5)、出具事故隐患报告书并注明以下内容：事故隐患类别、事故隐患等级、影响范围、整改措施、整改资金、整改责任人、整改时间及整改预期目标。(6)、负责检查各项措施实施的执行情况。二、整改的组织实施1、根据现场生产实际状况，事故隐患分下列几种：(1)、冒顶、片帮、。(2)、瓦斯、煤尘爆炸。(3)、地面和井下火灾、水灾。(4)、火工品及爆破作业发生的危害。(5)、矿尘、有毒、有害气体。(6)、其它危害：机电、运输、绞车提升等。第33页共121页、严格区分事故隐患与质量

56、标准化等其它规定，对检查结果，隐患小组必须进行评估，属于事故隐患的立即下达事故隐患处理通知书。、属重大隐患事故，应及时上报，定出切实可行措施。、负责事故隐患排除后的检查验收工作。、对随时危及安全的事故隐患，班组长有权责令停止作业并责令施工队立即处理。三、奖励及处罚1、对及时发现事故隐患，积极整改并有效防止事故发生的个人，经事故隐患小组评估核查后，按预发事故等级及程度，给予个人奖励。2、对存在隐患不报或瞒报的，给予通报批评处理，由事故隐患管理小组出具事故隐患处理通知书。3、对接到事故隐患处理通知书而未立即整改，给予班组及个人处罚。职业危害防治责任制度（一）、组长（副组长）的职责组长是本单位职业危

57、害防治工作的负责人1、认真贯彻国家有关职业病防治的法律、法规、政策和标准，落实各级职业病防治责任制，确保劳动者在劳动过程中的健康与安全。2、设置与矿井规模相适应的职业卫生管理机构，建立职业卫生管理制度，配备专职或兼职职业卫生人员，建立健全各项规章制度。3、认真组织落实矿职业病防治工作规划，听取职工对本矿职业卫生工作的意见，有关部门解决提出的合理建议和正当要求严格要求矿各科室落实整改。4、定期召开职业卫生工作领导小组会议，研究和制订年度职业病防治计划与方案，落实职业病防治所需经费，督促落实各项防治措施。5、根据“三同时”原则，矿井新、改、扩建或技术改造、技术引进项目可能产生职业病危害的，应报经卫

58、生行政部门审核同意方可进行建设，切实做到职业病防护设施与主体工程同时设计、同事施工、同时投入生产和是使用。6、参加本矿内发生职业病危害事故的调查和分析，对有关责任人予以严肃处理。7、对本矿的职业并防治工作负全面领导责任。（二）、机掘一队职业病防治：在组长的领导下，根据国家有关职业病防治的法律、法规、政策和标准的规定，具体组织实施各项职业病防治工作：1、成立职业危害防治领导小组。单位主要负责人各负其责，做好职业危害防治工作。2、依法向作业人员告知职业病危害。签订劳动合同时，将工作过程中可能第35页共121页产生的职业病危害因素及其后果、防护措施和待遇如实告知作业人员，并在劳动合同中写明。以警示标

59、识和警示说明、公告栏等形式加强宣传教育，提高职工对职业病危害的防范意识。3、对产生职业危害的作场所采取防护设施，积极改善劳动条件；向作业人员发放符合标准的个体防护用品。4、加强检查职业病防治措施落实情况，查出的问题及时整改，做到有安排,有落实，有检查，有结果。5、必须做好作业人员上岗前、在岗期间、离岗时的职业健康体检。发现患有职业病的不得录用，或及时调离原岗位、妥善安置。组织职业病患及时到医院进行诊疗。6、组织开展职业卫生教育培训，经常组织全员培训，掌握职业危害因素及防治知识，做好培训记录。7、认真开展对各作业场所的职业危害因素的监测工作，建立好职业病危害监测档案，并妥善保存（三）主要内容：一

60、、粉尘防治1、工作面往外50ms两道净化水幕中间夹一道捕尘网，回风绕道口和回风绕道往里正巷各设一道净化水幕，距工作面50m勺净化水幕随巷道掘进向前移动，保证距工作面小于30m每道净化水幕要灵敏可靠，雾化能覆盖全断面、雾化灭尘效果好。2、所有带式运输机的转载点必须安装喷雾洒水装置。各转载点的落煤点高差不得大于0.5m,否则要按照溜煤斜梢，防止煤层飞扬。喷嘴要正对转载落煤第36页共121页点，并固定牢固，要求喷雾装置雾化良好，能覆盖整个落煤点，做到先开水后开机、先停机后停水。3、净化水幕应覆盖巷道全断面，喷嘴迎着风流方向，确保正常使用。4、工作面每周至少冲洗一次，工作面及距离工作面30m围内的巷道