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文档简介

1、手机关机或静音;不得录音录像；不得迟到、交头接耳;会议规则1华胜连锁公司 实效执行力分享2小小的问题！ 懂得感恩重要吗？3企业围绕两件事情在工作4执行的按钮5没人愿意承担起责任，相互推诿中层基层怪圈现象高层6一、以身作则如何做到责任思维的关键7团队就是你的镜子8二、自我反省如何做到责任思维的关键9外向型思维内向型思维两种思维模式的员工10三个老鼠偷油的故事1112131、责任的承担是解决问题的开始;2、责任的承担是真正成长的开始;3、责任的承担是提升团队执行力的开始！14三、我是一切的根源15执行的核心16什么是成果？17你和企业之间是什么关系？18公 式价值决定价钱使用价值决定买家掏钱19需

2、要经常提问自己的三个问题1、我如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让老板满意？2、我如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让公司更有意义？3、我如何创造一个更大的 价值提供一个更好的成果让客户满意！20执行的核心执行就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果！21成果理念有成果就有报酬，无成果是耻辱。22做了VS做好任何没有达到企业最终所要结果的行为都是毫无价值的；任何不能够给企业创造价值的员工对企业来说就是负债！23公 式做了X100=0分做到X1=100分24焦点法则你强调什么团队的焦点就是什么，企业的结果就是什么！25成果思维的核心思想1:对企业没有价值的结果，无论你多么辛苦，

3、你的辛苦都是不值钱的！26成果思维的核心思想2:成果是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业就会死亡！27成果思维的核心思想3:任务不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦劳不等于成果28执行的机制29什么是狼性思维？适者生存30一、合理的劣汰及晋升机制狼性思维最重要的两个规则31鹿和狼的故事3233精品半成品废品毒品心态能力34能人中的首善要大肆表彰能人中的首恶要坚决拿下35二、人才的培养及开发机制狼性思维最重要的两个规则：36 成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力求提高标准。 -杰克韦尔奇37 无功便是过，平庸就是错。 有为就有位，无为必让位。381、努 力 工 作2、努 力 学 习39 2004年3月1日美国福布斯杂志公布了2004年全球富豪排名榜。其中香港长江实业主席李嘉诚继续为中国香港本地首富，财富为124亿美元，居世界第19位。 李嘉诚读的书并不多,为什么能成为华人首富?40知识改变命运41 未来唯一持久的优势，是你有能力比你的竞争对手学习得更快。彼得圣吉42学历资历能力学习力43时间的分配44执行的操作45野 田 圣 子野田圣子在对外自我介绍时，总会说：我是最敬业的厕所清洁工，也是最忠于职守的内阁大臣。46降落伞的故事（可链接首

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