信息工程项目管理：第六章 项目成本管理

1、 1/88信息工程项目管理Information Engineering Project Management( IEPM )第六章 项目成本管理 2/886.1 项目成本管理的概述6.2 项目的资源计划6.3 项目成本估算6.4 项目成本预算6.5 项目成本控制6.6 项目成本效益分析6.7 IT项目成本管理应注意的问题本章内容 3/886.1.1 相关概念6.1.2 项目成本管理的理论与方法6.1.3 项目成本与项目成本管理6.1.4 影响IT项目成本的因素6.1 项目成本管理概述 4/886.2.1 项目资源计划概念6.2.2 项目资源计划过程6.2 项目的资源计划 5/886.3.1

2、流程6.3.2 成本估算内容6.3.3 成本估算方法6.3.4 估算类型6.3.5 费用估算的结果6.3 项目成本估算 6/886.4.1 流程6.4.2 费用预算6.4.3 费用预算的方法与工具6.4.4 分摊总预算费用6.4.5 制订累计预算费用6.4.6 费用预算的输出6.3.7 不可预见费用分析6.4 项目成本预算 7/886.5.1 流程6.5.2 成本控制的依据6.5.3 成本控制的方法6.5.4 挣值分析法6.5.5 成本控制的结果6.5 项目成本控制 8/886.6.1 成本效益分析的必要性6.6.2 成本效益分析的方法6.6 IT项目成本管理应注意的问题 9/886.1 项目

3、成本管理的概述6.2 项目的资源计划6.3 项目成本估算6.4 项目成本预算6.5 项目成本控制6.6 项目成本效益分析6.7 IT项目成本管理应注意的问题本章内容 10/886.7.1 成本估算中应该注意的问题6.7.2 成本预算中应该注意的问题6.7 IT项目成本管理应注意的问题 11/88全生命周期成本管理针对范围 全生命周期成本管理将使用维护阶段纳入管理范围，相对于全过程投资控制又前进了一步。 前期策划设计阶段施工阶段使用维护阶段简单的概预算控制全过程费用管理全生命周期成本管理 12/883）项目成本管理过程图6-1 项目成本管理过程图6.1.3 项目成本与项目成本管理资源需求进度计划

4、成本估算成本预算成本基准计划项目实施成本控制资源计划 13/886.1.4 影响IT项目成本的因素IT项目复杂性特点，使得影响项目成本的因素非常多，而且变化大。在这些因素中质量、进度和范围对项目成本的影响非常突出，而且关联性很强。质量对成本的影响 进度对成本的影响 范围对成本的影响 图6-2 质量、进度、范围和成本综合关系图6.1 项目成本管理概述 14/886.2 项目的资源计划6.2.2 项目资源计划过程输入.1 WBS.2 资源需求.3 资源供应能力.4 进度计划与进度管理计划.5 资源市场.6 历史信息.7 风险工具与技术.1 类比估算法.2 标准定额.3 工料测量法.4 资料统计法.

5、5 计算机软件输出1 项目资源计划书2 编制说明3 相关文件的变更 15/886.3 项目成本估算6.3.1 流程成本估算工具与技术范围基准进度计划活动成本估算估算依据项目文件（更新）成果事业环境因素/组织过程资产市场条件;出版的商业数据库/成本估算政策；成本估算模板；历史信息；经验教训类比估算/专家判断/自下而上估算/参数估算/项目管理软件/卖方投标分析/准备金分析/质量成本/三点估算人力资源计划风险登记册 16/886.4 项目成本预算6.4.1 流程工具与技术范围基准成本估算组织过程资产成本绩效基准项目资金需求项目文件（更新）（风险登记册/成本估算/项目进度计划）成果制作WBS进度计划活

6、动成本估算估算依据项目范围说明书WBSWBS字典项目进度表资源日历与成本预算有关的政策、程序和指南； 成本预算工具； 报告方法。合同成本预算成本汇总储备分析历史关系资金限制平衡 17/886.5 项目成本控制6.5.1 流程工具与技术工作绩效信息成本预算制订项目管理计划工作绩效测量结果/成本预测/预测完工/变更请求/组织过程资产（更新）/项目管理计划（更新）/项目文件（更新）成果费用基准项目资金需求项目管理计划费用管理计划成本控制相关的政策、程序和指南； 成本控制工具； 可用的监督和报告方法。成本控制挣值管理绩效审查预测完工尚需绩效指数项目管理软件偏差分析组织过程资产 18/88挣得值方法的评价指标费用偏差 19/88挣得值方法的评价指标 进度偏差 20/88竣工费用差异落后的进度项目延期时间成本计划时间完工时间ACWPBCWS测量时间计划完成成本实际成本CVSVBCWP 21/88图6- 4挣值分析法的参数分