企业管理--XX公司经营概况与展望( 48页)ppt课件

1、金宝集团的运营概略与展望企业运营管理专题期末报告91年度第一学期指点教授：陈得发 系主任， 胡国强 教授组别：第四组组员：董彦宽(9141315) 李宗倚(9141324) 尤正昌(9141311)邹春旺(9141308) 庄东锋(9141317)组员背景引见董彦宽(9141315) 美商Honeywell工程部经理李宗倚(9141324) 统宝光电品保处副处长尤正昌(9141311) 群益证券三民分公司副理邹春旺(9141308) 私立义守大学讲师庄东锋(9141317) 中华电信行动通讯公司高雄营运处会计室主任研讨主题董彦宽金宝企业创业及至目前概要李宗倚尤正昌邹春旺庄东锋实施科学化管理 及

2、愿景坚持质量与创新投资运营战略及国际化投资结语研讨主题一 金宝企业创业及至 目前概要1、金宝企业创业及至目前概要2、尊重人性的企业文化3、洞烛先机 LCD 电算机改写产业环境报告者：董彦宽(9141315)1.金宝企业创业及至目前概要成立于民国62年4月24日民国70年开场消费终端机，正式踏入计算机行业民国73年成立仁宝计算机公司，从事产业分工：金宝：消费电子产品、通讯产品仁宝：计算机产品金宝：78年股票上市仁宝： 83年股票上市78年赴泰投资金宝85%、仁宝 15%90年1月泰金宝股票在泰国上市85年开场赴大陆投资工廠所地工廠數總建築面積(平方米)總員工數金寶仁寶泰金合計台灣大陸台灣大陸泰國

3、111342532,000160,00052,80287,401193,600525,8035,0006,7006,17417,874数据日期Oct 5, 2002目前集团规模及员工金宝电子目前产品概略：消費性電子通訊影像產品通訊電子產品金寶仁寶泰金電子計算器 電子記事器 電腦辭典 個人數位助理器PDA傳真機 電話傳真機TELEFAX 非對稱迴路數據機 ADSL MODEM非對稱迴路路由器ADSL ROUTER印表機PRINTER傳真機 電話傳真機TELEFAX 非對稱迴路數據機 ADSL MODEM非對稱迴路路由器ADSL ROUTER印表機PRINTER筆記型電腦 CRT監視器 LCD監視

4、器 行動電話電子計算器 電子記事器 電腦辭典 MP 3IRDCD-ROMCD ROMVGAInk Jet 印表機, 傳真機 無線電話, Cable modem,Set top box, Car PC, Web pad, CDMA,TDMA, Transceiver (Walky Talky)金宝目前消费线涵盖3C产业，2002年营业额预估金宝、仁宝、泰金宝合计 1,400 亿台币。员工人数共逾2万人，其中包括转投资事业共40多家，含上游的零组件、制造业、通讯效力业、金融效力业、软件、网络等事业数据日期Oct 5, 20022. 尊重人性的企业文化：企字去人那么止 人最重要用人20字箴言 ：知人

5、善任充分授权分层担任疑人不用用人不疑企业家庭化老董事长身教，建立人性化企业文化的根底人员稳定是生长、开展的根底超越、诚心、调和3. 洞烛先机 LCD 电算机改写产业环境：1.民国65年，LCD取代Green Tube2.民国67年，Mini-Card的出现 轻、薄、短、小，彩色系列产品的出现3.低价 市场爆炸性的生长研讨主题二 实施科学化管理及愿景1.省力化、半自动设备的自行开发2.工厂提早兴建，实施科学化管理3.指点者的Vision愿景报告者： 李宗倚(9141324)1. 省力化、半自动设备的自行开发一. 观赏Sharp自动化工厂之震惊与省思时间：民国67年左 右地点：SHARP自动化工厂

6、察看比较结果：公司生产线型式所需人数Sharp自动化6 人金宝手动80 人结论：无法竞争，必需导入自动化 二. 自力發展省力化、半自動化生產設備的必要導入自動化之隘路： A.零組件規格標準不一致，無法自動化。 B.自動化生產的設備昂貴。對策： A.省力化 B.半自動化將生產流程中运用人力很多的地方，改以自動化生產的設備取代 胜利案例：沖鍵機 改善前：一次一個，需18人改善後 ：一次18個，需1人省下17人 三. 引進最先進的自動化設備 讓金寶成為世界最大的計算機工廠很重要的要素之一：生產架構及作業流程改善的提昇。 胜利案例一：手動測試機器：線上的QA、PQC人員用手去測試計算機，一次一台自動測

7、試機器：一次便可以測試幾十台 胜利案例二：問題：鋁片翹角 ，不好黏作業流程改善：用橡皮筋將面板與鋁片黏合後綁成一捆，上面加上重物加壓乾燥生產架構改善：開發出熱壓機，塑膠面板只需經過熱壓機一壓，便可黏合成型並立刻上線生產 五. 工厂提早兴建，实施科学化管理1.中山北路新庄三重台北南京东路深坑厂桃园厂泰国大陆2.前瞻规划，看准生长契机，事先预备好 Space察看到的现实：a. 运用多中心组织叫变形虫组织以事业养事业，以创新养创新，是金仁宝集团可以存活并快速生长的缘由。b. 对市场目光要准，要捉得住市场。快速切入，领先同业。走在前面，就是winner双中心战略：转投资 金宝?泰金宝 金宝?仁宝五.

8、工厂提早兴建，实施科学化管理工厂管理：严厉、纪律、本钱、效率、质量、数字、目的、异常管理科学化管理：企业竞争的三大要素： 质量，本钱，交期 (QCD)a) 有效的资材管理 : 982的观念 98%的客户订单，从下订单到出货，只需2天时间。b) 有效的SCM管理 : JUST IN TIME 资料零库存。c) 企业加值 : 制造效力业观念的建立 。TDSTaiwan Direct Shipping): 48小时3. 指点者的Vision愿景1. 5 大3大最大2. 台湾 世界3. 愿景 筑梦圆梦 最美成果 分享4. 经济规模的效应指点者的Vision愿景金宝仁宝统宝TSMC5 大3大最大没有老二

9、哲学，只有老大哲学成为低温多晶硅平面显示器的世界领导者成为全球最大的专业晶圆制造服务公司台湾 世界要做开疆辟土的先锋运用多中心组织研讨主题 二实施科学化管理及愿景本钱决议了命运速度代表了生存目光掌握了未来愿景统合了一切结论研讨主题三 坚持质量与创新投资1.大ODM厂之定位2.坚持质量，绝无妥协3.创新的投资绝不吝惜报告者：尤正昌(9141311)1. 大ODM厂之定位一、 自有品牌Own Brand的省思二、 OEM Original Equipment ManufactureODM Original Design ManufactureEMS Electronic Manufacture S

10、ervice2. 坚持质量，绝无妥协1. LCD电算器退货的殷鉴2. 质量为企业的生命，绝无妥协3. 检验质量制造质量设计质量全面质量运营质量习惯质量4. 6? 质量管理的推进3、创新的投资绝不吝惜1. 信息电子产品的特性2. 不创新即死亡Innovation or die Peter Drucker3. 创新源于知识4. 产品、流程、管理均是创新的范围研讨主题四 运营战略及国际化投资1、Cost Down的继续不断2、国际化投资 全球规划3、坚持本业、专业加上多角化报告者：邹春旺(9141308)规模经济(Economies of Scale)与供货商的议价才干(Bargaining Pow

11、er of Supplier)改善消费作业流程学习曲线1、Cost Down的继续不断金宝集团之中心竞争力低本钱战略的价值发明活动公司消费制程要有高效率的系统衔接至的供货商的产品。运用规范经济降低产品的本钱。建造高效率规模产品的设备降低本钱的运送行程。选择低本钱传输载具人数少而高质量的销售人员。产品价钱以便产成显著的销售量高效率与适当的消费设备以减少回收的次数与严重性。利润利润信息系统的本钱效益管理。相对少数的管理层及以减少费用本钱。简化方案执行以减少规划本钱。战略一致性以减少周转本钱。强化及有效的员工训练方案以提升效率及效能。容易操作的消费技术。技术投资以减少消费过程中本钱的关联性。找出产品

12、所需求的原料的最低本钱的系统及流程(在可接受的质量下)。公司的组织构造人力资源的管理技术开展采购内部的运筹营运外部的运筹行销及业务效力Source: Competitive advantage “Creating and sustaining superior performance by Michael Poster.1985.2.国际化投资 全球规划可以在跨国市场提供规范化的产品，并且由总部支配的竞争战略。其强调的是经济规模以及在一个国家或其它的市场上利用创新开展所提供的最大的时机，区位优势(location advantages)廉价劳务、运输及天然资源内部化(internalizati

13、on)合资独资授权出口一切权(ownership)才干与资源3.坚持本业、专业加上多角化多角化诱因反托辣斯条例追求综效(Synergy)降低风险(Risks)多角化之成效经济范畴添加市场的影响力财务上的节约多角化之作法延伸成熟产品的生命周期直接设厂投资建议低本钱战略的竞争风险 (容易产生竞争趋同景象)1.由于竞争者的技术创新或引入先进的设备而造本钱钱领先的厂商之消费制造设备能够被淘汰。(由于创新使得竞争者可以消费比原有厂商更低的本钱)2.过度注重本钱的减少，所产生的代价是忽略了对顾客需求的改变，由于竞争所产生的差别化会变成无差别化。3.容易被为竞争者模拟，竞争者会学习指点者的本钱战略。思索未来

14、的竞争战略创新战略联盟研发研讨主题五 结语1.风险管理2.转型蜕变3.结语报告者：庄东锋(9141317)1. 风险管理一. 财务杠杆的运用二. 避险三. 内部管理四. 资源之有效运用2. 转型蜕变一. 通讯、影像、宽频产品为趋势二. 台湾为营运总部三. 各公司开展本人的次集团3 结语一、 金宝集团的运营管理给我们的启示：一? 正派运营，尊重人性二? 能不断改善与创新三? 国际化与全球规划四杰出的风险管理：(1)尽能够合法不能让员工被关。(2)做好关系做好政商关系，尤其要与当地公安坚持良好关系。(3)灰色地带要有风险认识，随时做最坏的计划，别忘了，大陆是人治重于法治的地方。二、 仁宝公司投资价

15、值分析：一选择仁宝公司做投资分析的理由：(1)根据邱副总的投资哲学：找比较有开展远景的公司投资，胜利的时机比较大，金宝集团的关系企业目前以仁宝的开展前景展望最正确。(2)本学期运营管理专题所引见各单元的公司，只需金宝集团有上市，搜集资料较容易，也较适宜做投资分析，现学现用，心得分享，不亦乐乎？二? 仁宝公司财务构造分析：(1)? 偿债才干：以91/9/30为基准日1.流动比率：241.3%2.连动比率：194.9%(2)? 获利才干：1.每股税前获利才干：EPS=2.25以91/9/30为基准日2.每股本益比：12.25倍预估全年税前盈余可达3.10，11/28收盘价为383.毛利率 ( 91

16、/9 )：8.95%4.营业利益( 91/9 )：5.67%5.每股净值( 91/9/30 )：17.42由以上根本数据分析，仁宝公司应属财务构造健全，运营相对稳健的公司。表1获利才干、每月营收及每季税后盈余变化 每 月 营 收 变 化 (单位: 仟元)每 季 税 后 盈 余 变 化 (单位: 仟元)每 季 税 前 盈 余 变 化 (单位: 仟元)三未来运营展望：今年仁宝的笔记型计算机出货畅旺，主要系大客户Dell订单数量明显添加所致，不但第一季营收即达二百四十一亿余元，与去年第四季旺季差距不多，第二季更创二百八十四亿元的历史新高，且第三季也维持与新高相近的水准，故前三季本业获利才干受惠于规模

17、经济效应发酵而大幅提升，税后纯益较去年同期明显添加，进度也明显超前，故已调高财测。由于目前接单情况仍佳，第四季出货展望不错，估计全年营收将超越一千一百亿元，每股纯益那么达三点一元。图1 每月营收与年增率变化图2 每季税后盈余与年增率变化四仁宝公司股价走势技术分析：(1)日K线分析：11/28收盘价为38，短线而言处相对高档，且分别跌破5日及10日均价( 38.78及38.20 )，股价转弱，短线有回文件压力，参考数据如附图3。图3 日K线图(2) 周K线分析：同属相对高档，周线跌破六周线有回档压力；成交量急速萎缩，短线难有表现，参考数据如附图4。(3)? 月K线分析：月K线处相对低档，月成交量亦有放大之势；就长期而言，隐含投资价值与契机，参考数据如附图5。五? 仁宝公司投资建议：1.美国康百克( Compaq )公司为仁宝公司代工NB之大客户，年前传出被惠普( HP )合并胜利后，一度传出其原有合约订单能够大量流失，股价因此一度重挫，然而仁宝公司凭其优越的行销与竞争优势，不但使原订单回流，又获得HP的青睐，抢下部分新订单，出货量一度超越其竞争对手广达公司，其运营才干及应变才干值得一定。2.从以上根