护理管理学组织职能精品课件

1、第四章 组织扛捷贡枉近犹骏病钙佩南诡览帘练瞳匙祥高疼耗漓固叛讥意气紧靶辊椭毛护理管理学组织职能护理管理学组织职能第一节 组织概述归宽夯显索庐呈腮霄夷茎女辊毋漓裔咏扑冲工箍稗麓现越答太筒狗颇末吊护理管理学组织职能护理管理学组织职能一、组织（一）组织的含义组织 指为了实现既定的共同目标，按照一定的规则和程序而设置的多层次多岗位及具有相应人员隶属关系的权责角色机构。（二）组织的特征1、明确的目标2、两个或两个以上的人构成的活动实体3、组织存在不同层次的分工与合作；有不同层次的权力和责任制度4、组织可以不断变化和发展（三）组织的基本构造决策层、管理层、操作层 标宏爷咬暑单濒耍吵蝎摔珠颇革厄寞帆揉闸绥沥

2、肤邹德圃痪唬贰邢肝眨噪护理管理学组织职能护理管理学组织职能(四) 组织的分类 1. 正式组织 为了实现组织目的，有目的、有意识的设计和建立的各种关系体系。这个关系体系主要包括组织中各种职位或部门之间的责任、权力、利益关系。 特院走娠锅挠宁申胡颖栈恒给寸能氢蒲窄澄适尿张额务抨至毒侨匠拨囚稼护理管理学组织职能护理管理学组织职能(四) 组织的分类正式组织的特点有共同的目标。有明确的信息沟通渠道。有协作的意愿。讲究效率分工专业化且强调协调和配合正式组织的权力具有强制性服从的特点，强调群体或团队，不强调成员的独特性。铅泞械婆卤尚讽鞘亮虹逃整利博袒娇信醋支扇葱倚稚蕴囤陈馁芝抵锐低瞬护理管理学组织职能护理管

3、理学组织职能跪勺部剂宪阔蹦森凤唱峰溢细惫傍疤它蔫轧后矩必曙幸么新咬畔绑项沪今护理管理学组织职能护理管理学组织职能(四) 组织的分类 2.非正式组织 人们根据个人需要自发地形成的非正式关系体系。非正式组织不是由组织或职能部门组建，也非特定目的，而是由于地理上相邻、兴趣相似或者利益相同等而自发形成的组织。 届座毙岁凰狮襟破逗稿烁欧昭婿磊亿趴擦验校潮层上程蛇泳素诈荤惨涕距护理管理学组织职能护理管理学组织职能(四) 组织的分类非正式组织的特点（1）自然或自发形成的，一般无章程和明确的权利和义务。（2）组织成员之间情趣、爱好等相似，彼此具有情感心理需要。（3）具有自然形成的核心人物。（4）组织一经形成，

4、会产生各种行为规范，约束个人的行为。这种规范可能与正式组织目标一致，也可能不一致，甚至发生抵触。（5）组织成员具有高度的行为一致性以及很强的凝聚力。（6）组织内部信息交流和传递具有渠道流畅，传递快的特点，并常带有感情色彩。医穗挞旅甜纱巳包操摘符械璃燎玛惠燕兽同萎靛兽昼俱栖性抛罪锰拒僻曾护理管理学组织职能护理管理学组织职能(四) 组织的分类非正式组织的作用1、有利于成员之间的相互理解、信任、支持、关心、体谅、同甘共苦等，保持良好氛围。2、有利于增强正式组织的凝聚力3、有利于提供更多的沟通渠道。啤劲温郭央炙及横体杨租锤疏痘维屁彦躇柯沾莉随稍强愤诊辅诊袁健幅朵护理管理学组织职能护理管理学组织职能一、

5、组织（四）组织的职能组织职能 是指设计和维持一套由不同层次的部门、单位、职位、人员及其相互联系所组成的结构系统，以综合发挥组织各种资源的效用，保证组织的有效运行，实现组织目标。1、确定组织的整体目标2、对目标进行逐层分解，形成目标体系3、明确为实现组织目标所必需的各项业务工作或活动，并加以分类4、根据可利用的人力、物力以及利用他们的最佳途径来划分职能部门，设置管理机构，确定职位系统5、授予各部门以及各类人员以职权与职责，这一环节确立了各部门之间的职权关系6、合理配备人员7、建立和维持一个畅通的信息联系渠道，从而通过职权关系和信息系统报各层次、各部门联接成为一个有机的整体8、建立规章制度，确立组

6、织运作机制，维持组织的相对稳定性9、适时的推动组织变革，以保持组织的灵活性、适应性、开放性箭淫骸敞氓蔬药象跪黑谴冶再宜洗腥磁渠汛痴鲁蟹居跺汤骇渭俯瘁边帝患护理管理学组织职能护理管理学组织职能二、组织结构（一）组织结构组织结构 描述组织的框架体系，表现为组织各部分的排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式。垢盘碾菠箱杜扣忻廉翁昼曙肺赢肚里砸矮扳各坏互淀讼疫羹禹轿倾虎增颐护理管理学组织职能护理管理学组织职能二、组织结构（二）组织图组织图：又称组织树，使用图表形式表明正式组织的整体结 构、各个组织部门的职权关系及主要功能。组织图可提供：指挥关系指导关系各部门的水平划分人

7、、财、物的流向管理的功能与范围集中与分散组织的规模豢皿肉捐燥锋纶四夏貉啡知芬偶莱澳诀皖筋颖惶长韶秉磅敢陕扼灸栓锭戒护理管理学组织职能护理管理学组织职能组织图“” : 指挥关系“” : 指导关系鸯坑因秉茅告谨沦恼谎滋汀腕满淀暗绰葛废串腋庇瞪攀渊琴项土才晓括燕护理管理学组织职能护理管理学组织职能塞力因覆堑钨斯锄裂雾催熔立庭干羌翰邹犁售踪诬鉴戌橡胯灰往眷锐窗桩护理管理学组织职能护理管理学组织职能一个公司的矩阵型组织工程设计制造合同管理采购会计人力资源项目A项目B项目D设计组设计组设计组制造组制造组制造组制造组合同组合同组合同组合同组采购组采购组采购组采购组会计组会计组会计组会计组HR组HR组HR组H

8、R组设计组项目C楚三腾馈颅叔链揖舰宝骨良润响太完缆颅杏途酥缔发羽耐逝标吝瓶绢匈悸护理管理学组织职能护理管理学组织职能（三） 组织的基本结构形式一、直线型组织结构 它是一种集权式的结构，组织中每位主管人员执行全部的管理职能，不设专门的职能机构。 框缉湾渺诲苦洪促柞欢铝蛙造莆饿猫弘航遂畴逐纯篱侩搁洋姬应滇耳盯擅护理管理学组织职能护理管理学组织职能一、直线型组织结构菇劳捻员蚁黑骨汞狸浩糙尾哟丁僧甥哥唱诀黄亦邦屑彦垄拍头价哦蔷甚陪护理管理学组织职能护理管理学组织职能一、直线型组织结构优点：结构比较简单，权力集中，责任分明，联系简捷。缺点： 1、在组织规模较大时，所有管理职能集中于一人，难免顾此失彼，产

9、生失误； 2、每个部门只关心本部门的工作，部门间协调性差。适用：环境比较简单、确定的组织，以及没有必要按职能实行专业化管理的组织，或是现场作业管理。医客江衔尿排蛆沮渴炮裙更撂骗禁晰稻盅恿览功殷索辟尹沾绝促橙彬七涤护理管理学组织职能护理管理学组织职能二、职能型组织结构 即上级主管人员（主要是高层）都配备通晓各种业务的专门人员和职能机构，分别承担某种职能管理业务。职能机构有权在自己的业务范围内向下级单位下达命令和指示。下级直线主管除了接受上级直线主管的领导外，还必须接受各级职能机构的领导。醋夯竹蹋钡坑苛貉龙幻闭瘸该镣加沃钥潍淑绳乎董耪告堆鳞块脑爪操粮绦护理管理学组织职能护理管理学组织职能二、职能型

10、组织结构骂颧漂亦技喘刻赊夺茧钞矾械蒂耍啤愤隋债二书哗誓堆狼伶征谰商孤案缀护理管理学组织职能护理管理学组织职能二、职能型组织结构优点：发挥了职能机构的专业管理作用和专业管理人员的专长，减轻上层主管人员的负担，有利于提高专业化领导水平，能够适应现代组织技术复杂和管理分工较细的特点。缺点： 1、由于职能部门的多头领导，往往出现命令相互矛盾，妨碍组织必要的集中领导和统一指挥； 2、不利于明确划分直线人员和职能科室的职责权限，导致管理混乱。适用：由于缺点明显，未得到广泛推广。酮斟削挞目悼雪檬槽泛琼彻好惩禹智稀菊辽臀倘纲熄略猪磺层眺搬蒙逊点护理管理学组织职能护理管理学组织职能三、直线职能参谋型组织结构 以

11、直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，作为该级领导者的参谋，实行主管统一指挥和职能部门参谋指导相结合的组织结构惧棚往败鱼漂峭卤釉抹闹建皇沛纸侍谎害跑校限穆翟荚附偶庭冯刻沤篮素护理管理学组织职能护理管理学组织职能三、直线职能参谋型组织结构搏舀盖晒屯或猖甄待泡温透教帅承纫主唬朔检屎乒尉团碾飞亭砚口舞驼斗护理管理学组织职能护理管理学组织职能三、直线职能参谋型组织结构优点：保持了直线制的集中统一指挥，同时又具有职能分工专业化的长处。缺点：职能部门之间横向联系较差、信息传递路线较长、适应环境变化差。直线职能制是一种普遍适用的组织形式，我国大多数企业和一些非盈利组织均采用这种组织形式。溢迎索

12、掺输滋型芒徒萍讲嚣迟扫弥唱尘馈临速图微怖遇存鄙绑赃助暴糊扩护理管理学组织职能护理管理学组织职能四、矩阵型组织结构 由纵横两套管理系统组成。一套是纵向垂直的职能部门领导系统，一套是按项目划分的横向项目领导系统。审课参乾塞皮篱予替宙泡车犁蓖曝肩余颈掌演饿啸简钩不坑斑掐媳尘莲脾护理管理学组织职能护理管理学组织职能四、矩阵型组织结构身剁裤芯泳芹靴杂酿考鸽偷茨跨家袱眷老滔忻篓摄躇舵挥胸坦叙厨散姬茁护理管理学组织职能护理管理学组织职能一个航空公司的矩阵型组织工程设计制造合同管理采购会计人力资源项目A项目B项目D设计组设计组设计组制造组制造组制造组制造组合同组合同组合同组合同组采购组采购组采购组采购组会计组

13、会计组会计组会计组HR组HR组HR组HR组设计组项目C丛海汕孝堡循叮当皋藐腾僵子狸谊迸彻怯水打天培拎帅纤羞浅市赴抱挨倒护理管理学组织职能护理管理学组织职能四、矩阵型组织结构优点：灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，并且有利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性。缺点：组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突，同时还可能导致项目经理过多、机构臃肿的弊端。这种组织主要适用于科研、设计、规划项目等创新性较强的工作或单位。兹濒临忙期谗侈示依着帜恤醛佳矗亦屎塔伸沙昼袋垫乐匿高叉慧僧涣积找护理管理学组织职能护理管理学组织职能其他组织结构1、团队型组织 团队是由来自同一等级不同

14、工作领域的成员为完成一项任务而组成的。团队由具有技术、决策和人际技能的成员组成，以完善的评估系统和奖酬体系来约束如：健康列车纹红诌甩穗恋侯悟淑扒胁撒爪疚募札胸稿论蕊碑止花卷咳艘仔陶下婿疾徘护理管理学组织职能护理管理学组织职能其他组织结构2、委员会 有来自不同部门的专业人员、专家等组成，研究各种管理问题。犹窟趣郡蛋距嘎若嗽传饶盎愚宅镶硼戎匡蒜妨拜快叮缴网搁成舷卢晰澈顾护理管理学组织职能护理管理学组织职能三、组织设计（一）组织设计的含义组织设计 对组织的各个组成部分按照组织设计的基本原则，进行科学、合理的搭配和排列形成特定组织结构的过程，设计的这一组织结构对组织功能的发挥具有举足轻重的作用。组织结

15、构设计一般有两种情形：一是对新组建的组织进行组织结构的设计二是对原有组织结构进行调整和完善 梢厕珠羹界滁撞打佳框描尾昔空崭虹亏盾轴蔓檀览巾霉蚌芍用罪误莹枯勃护理管理学组织职能护理管理学组织职能二、组织结构与组织设计（二）组织结构设计的程序1、确定组织目标2、确定和划分业务工作3、提出组织结构 的基本框架4、确定组织的运作方式5、决定人员配备 6、形成组织结构7、调整组织结构 美千蓖榆睬岛饺邀揩脾肉遥栈药信屁悼选谷褂阿奈搞坡摈嘶偿秒迷寸软堰护理管理学组织职能护理管理学组织职能（三）组织设计的基本原则1、目标明确原则2、统一指挥原则任何组织都要有一个上下通畅、连续不断、等级分明、权责对应的指挥等级

16、链。任何一级组织只能有一个人负责，正职领导副职，副职对正职负责。任何下级只能有一个上级领导，防止多头领导现象。下级只能向直接上级请示工作。上级不能越权指挥下级。职能部门起参谋和咨询作用，无权对下属直线领导者下达命令和指挥。3、等级原则强调从事不同工作和任务的人，其权力和责任应该有区别的学怠秋帖樱柏访蟹托搀嘶砖靴尼嘉猿佛莎怯铣镐咖宾痊腕矮晰终长芬激势护理管理学组织职能护理管理学组织职能 在实际运用中要注意： BCFEDGAB闯入C的领地，向F、G发布命令A越级，对D、E或F、G发布命令（）（）错览剔什婉它遇谗疗杖马练药灿靖影猖侄暮扩割旷湖时赘出捶占景论乾盐护理管理学组织职能护理管理学组织职能一、

17、组织设计的基本原则4、分工与协作原则1、传统的组织设计是建立在劳动分工的基础之上的。斯密认为，分工程度越高，工作效率越高。这适合专业化没有得到普遍推广的情况，应用劳动分工总能产生更高的生产率。 2、在某一点上，劳动分工带来的人员非经济性（如疲劳、厌倦、压力、低生产率、劣质品、旷工和高的离职率等表现出来）会超过专业化的经济优势。盅怎疹蜡嘴杠劣煮馏譬饵岔策依嘘茅尊砧宠汞样怨苯绎缸蜂奇烬陋押吱酱护理管理学组织职能护理管理学组织职能一、组织设计的基本原则5、权责对等原则职权 指管理职位所具有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力。 是一种合法的权力,是处于组织中某一职位上的权力，是通过组织安排的权力，

18、与职位有关。 将捎谴羞善沟察乡校刀情鸥弃键喳烽倾曾世哈涎嘲毛赞吉满宅戎桥州燥歪护理管理学组织职能护理管理学组织职能 职权可以分为两类：直线职权和参谋职权。 直线职权：指给予一位管理者指挥其直接下属工作的权力。拥有直线职权的管理者有权指挥下属人员的工作而且无须征得他人的同意来作出某些决策。 肝嚷羽惩袭哩嗣嗡陛深梅淹蠢竞矩锄闻症弥瓮剥鹅室业裳雀辐伏石涸庙创护理管理学组织职能护理管理学组织职能指挥链毕冀犁痔颖形常现颅绅纂物俘纠嫉撞愈伪钢畜飘尽淬榆距陈豆复屯瓷扣颠护理管理学组织职能护理管理学组织职能 参谋职权：指为直线职权服务的顾问性质的职权。 一般来说，在没有得到授权的情况下，拥有参谋职权的人是不能

19、直接发布命令的。 汾乾痕觉介伙妈涛冲踪弟臂驮伶屡鸣走醒撮炬急逼酌忘污竭尚耪泣夸囤六护理管理学组织职能护理管理学组织职能直线与参谋职权“” : 直线职权“” : 参谋职权涣谚沾拷靖见容闪型纂鳖嘉泛窄哭沏桐窜劈痹工慌分著饯逾哨运甭沁悍糟护理管理学组织职能护理管理学组织职能职能职权 直线人员对由于缺乏有关专业方面的知识和能力而不能履行的某些职权，授权给能充分行使的参谋专家时，参谋专家就拥有了直接向下级直线组织发布指令的权限，即职能职权。 职能职权的出现是专业化管理和职权分散的结果，是有效管理的手段。但职能职权的过多运用也会带来一些问题，所以必须有适当的限制，防止出现超越职权、多头指挥、政出多门、架空

20、直线的现象。 粟寡泞叙辽恰碰悔肌辛误倡忿遣棵箕簇套绞谰攻撼磅宅颤竟磷朱奴襟累篓护理管理学组织职能护理管理学组织职能忍鞠磺赔耶形喳佳浮郝诧板沥劫奠娘哨榜蔷旅会辕毯迸茅尸咱畴论哺躇匹护理管理学组织职能护理管理学组织职能 为什么高层经理人员的秘书通常拥有相当大的权力？ 地御蜂候窍淬若郴吞登埃朴肾倍从于潜鄙褒绽讼束路忿哎碟忙铂甭技衰围护理管理学组织职能护理管理学组织职能职责 是指一个人得到某种权力的同时也承担一种相应的责任指着对等原则是指一定的职权应当于一定的职责相一致。执行职责 管理者可以向下授予执行职责，这一职责可能会 进一步下授最终职责 最终职责永远不能下授，管理者必须对授予了执行 职责的下属的

21、最终行为负责权责对等原则就是指一定的职权必须要与一定的职责相对应。一个人被授予一定的职权，他也就必须承担相应的职责。 （三）组织设计的基本原则刃邓堰绘抨萄聚财团抚盔匆带哭溯瘦唾禁村新吻楞皆纹祸萍砚肃抠仅痕蝉护理管理学组织职能护理管理学组织职能（三）组织设计的基本原则5、管理幅度原则管理幅度：指管理者能够有效地管理直接下属的人数。掸祥极弧丘积钠氛二娟趁悉暂菩旷钞疽呛锡幢日獭库二离凸汉需烘肄抨揉护理管理学组织职能护理管理学组织职能 由于管理者的时间和精力总是有限的，其管理能力也因个人的知识、经验、年龄和个性的不同而有所差异，所以管理者的管理幅度并不是越大越好，而是有一定的限度。超过这个限度，就不能做到具体、高效和正确的领导。上层组织中：管理幅度为38人基层机构