旅游为什么需要策划

1、旅游为什么需要策划仪孝法2020.2旅游策划一切创意、规划的开端非策划不能成功一、现实困境 随着大众旅游时代到来，我国旅游有效供给不足，普通旅游项目难以吸引日趋成熟的旅游者。 玻璃桥案例 田凯案例文旅项目的策划是规划的灵魂。不谈规划的策划都是空话，没有策划的规划只是比划，所以策划强调的是创造性思维，而规划主要是依据策划内容对整体进行部署，再实现目标。简单来说，文旅项目的策划和规划就像产品的软件和硬件，策划是产品生产前的软件设计，而规划是围绕设计来做硬件，最后推进产品顺利落地。二、旅游策划失败与成功案例NO.1破产小镇：成都龙潭水乡 投资规模：20亿 运营时间：2013.04.26 失败原因:文

2、化项目与设计定位失败:建筑风格没有体现特色，设计混乱不分主次;营销模式、后期运营和推广与初期开发模式不同 总结:策划环节存在问题，龙潭水乡位于的区域属于待发展地域，除了建筑之外，文化上的混乱、业态上的空白，同时也低估了成都人的消费需求，龙潭水乡号称清明上河园，但现实却看不到任何与之相关的内容，导致文化灵魂不明确；商业思路老套，没搞清产业核心，没有自己的商业特色和亮点，无法留住人心。NO.2破产小镇：和仙坊民俗文化村 运营时间：2015.02 失败原因：从项目规划设计来看，“民俗村模式”同质化严重，景区设施简陋、没有结合当地文化及习俗，而只跟商业有关，并无特色。运营方面，该项目是典型的农村开发旅

3、游项目，由当地居民自营，非统一运营，项目缺乏长期的运营资金。 总结: 一是仓促决策，急于求成。负责人急于在任期内做出政绩，对开发项目不进行可行性论证，对项目的选题、定位、规模、经营缺乏周密调查，不考虑当地的具体情况与市场需求。 二是步人后尘，缺乏个性。单纯模仿，复制克隆，以致主题雷同，题材重复，使游客在大量的膺品景观面前产生审美视觉的疲劳。 三是内容单调，粗制滥造。产品结构单一，创意差，设计粗，品位低，施工劣，体现不出文化品位和地方特色。NO.3破产小镇：模客小镇 运营时间：2016.01 失败原因：政府的承诺没有兑现，资金断裂被迫停工，由于开发商在小镇创建之前，与模客小镇概念进行了捆绑，造成

4、小镇部分在谈的企业、客商暂缓到小镇投资。另外，模具行业专业化强，投资成本高，企业投资很谨慎。 总结:在政府扶持下，特色小镇成为经济建设热潮，大批量的特色小镇兴起，各地急于出政绩，模仿复制，导致题材单一，主题不明确，没有创意，对于消费者来说，视觉疲劳，没有吸引力，容易导致小镇的发展走下坡路。NO.4破产小镇：白鹿原民俗文化村 投资规模：3.5亿 运营时间：2016.01 失败原因：各景区竞争客源，急于瓜分着“白鹿原”这个文化资源;民俗村里的人造景区，一味模仿大同小异，配套不齐全，投资回本重任，商铺招商困难，导致主营业务是小吃。 总结:民俗村没有认真调研定位就快速上马，结果造成业态单一、招商难以为

5、继、持续吸引力不足，文化内容千篇一律，文化特征表现不出来就很难激发需求，需要更加精准化，主要还是定位和市场问题，定位不准、运营方法、盈利模式不准确。NO.5破产小镇：常德德国小镇 投资规模：12亿 运营时间：2016.1 失败原因：交通压力大，小镇设施配套不完善，建筑风格和文化主题单一，经营管理混乱，商品、饮食以及文化底蕴缺少大众化，没有吸引力。 总结:项目定位存在问题，小镇主打异域风情，却没有很好的利用欧洲深厚的文化底蕴，在引进德国的市场同时也要配合中国国消费者的需求，后期运营管理模式混乱，导致外来小商小贩大量涌入，破坏产业链接。NO.6破产小镇：常州杨桥古镇 投资规模：数亿 运营时间：20

6、08.5开始逐步修建和完善 失败原因：古镇开发的战略定位有错，缺少商贸人流以及与老街文化有关的产业集支撑，没有强大的宣传广告的支撑引流和营销团队的打包引流。 总结:政府扶持的古镇，保存了大部分古镇的原始风貌，但由于原住民的迁出一定程度上还是损坏了古镇的文化与习俗，其次，太原始的古镇虽然古色古香，但是没有一定的商业产业和推广，缺少了人气。NO.7破产小镇：咸阳东黄小镇 投资规模：5亿 运营时间：2015.05 失败原因：民俗小镇过于千篇一律，统一的风格，甚至统一特色，造成审美疲劳了，选择了省时省力的“照抄”模式，完全丧失了自己的特点，定位不明确。 总结:特色小镇要充分挖掘本地特色文化元素和打造文

7、化符号，找准定位，别人的东西可以适当模仿，但终究不是自己的，东施效颦不可取。因地制宜，尊重本地建筑风貌，依山傍水，保持原真性，保留原有居民，谨慎移植，实现以“文化+产业+旅游+生活”四位一体协调发展。NO.8破产小镇：宜昌市龙泉铺古镇 投资规模：10亿 运营时间：2016.05 失败原因：经营管理不善，公司内部人事争端，招商政策没有力度，导致商铺入驻率低，体量利润受挤压。 总结:公司旗下的子公司经营管理不善，导致商铺开门，没有及时的运营推广，无法吸引游客，古镇的主要产业是白酒，产业链单一，项目打造定位存在问题，古镇打造要结合当地文化习俗，而不是单一的商业产业。乡村旅游反思案例：安康市平利县龙头

8、村青山秀水却生意冷清 2012年风光过一阵子之后，从2013年开始便逐渐冷清。旅游产业尚未做强，也未形成其他规模产业，农户们在土地流转后很难找到其他致富门路，青壮年劳动力基本在外打工;缺市场引领和产业带动，发展缓慢。 龙头村逐渐冷清背后的分析：龙头村，一眼望去，“白壁、青瓦、马头墙、格子窗”的徽派民居建筑群与青山秀水的美景相映成趣。 龙头村距县城5公里，距离省会西安五六个小时的车程。事实上，从三四年前开始,龙头村的发展就有政府主导因素。也正因此，龙头村很快就建起仿古一条街、秦楚农耕文化园、观光茶园等特色景观，基础设施和生活条件改善明显。然而好景不长，在2012年风光过一阵子之后，从2013年开

9、始龙头村便逐渐冷清成功案例一：莫干山民宿如何做到年营收3.5亿元? 浙江省德清县的莫干山镇，距上海大约两个小时车程。当地民宿动辄千元一晚的价格俨然成为了标配，有些甚至达到三四千元一晚，旺季的时候还需要提前一个月预订。 成功背后的思索：2004年，南非商人高天成在游玩时发现，莫干山乡间的宁静非常适合都市人休闲度假，但档次偏低的农家乐无法满足这样的需求。高天成觉得这是一个商机，便在一个村里租下六间破败不堪的老房子，通过精心设计，改造成洋家乐。高天成认为莫干山的农舍与当地自然、人文环境浑然一体，通过旧物利用和空间设计，就能满足中高端人群的休闲度假需求。之后，他又相继租用老屋，打造了裸心谷等一干既有设

10、计美感，又保留了乡土元素的精品民宿，吸引了很多游客入住。高天成的试验，为莫干山开启了一个新的产业，许多投资者纷纷效仿，而近年来在中高端消费群体中兴起的逆城市化生活方式，则让越来越多的人涌进莫干山。 在民宿产业的带动下，莫干山农房的租金以每年翻一倍的速度上涨。而当地村民除了房租收入，有的还在民宿做起了服务员。此外，村民栽种的蔬菜和水果，每年都会以略微高出市场的价格供应给民宿。在整个民宿产业发展中，当地政府也一直扮演着积极的角色。投资者、村民、当地政府，多方要素的有效组合，使莫干山民宿成为乡村创新发展的出色范本。成功案例二：袁家村缺山少水但越做越大，不是谁都能复制得了 那么袁家村为什么这么火呢？

11、1.全民皆兵，用产业来调整农民，共同富裕 袁家村地处关中平原，村干部们带领村民们想办法、出点子，齐心协力硬是以独具特色的关中“农家乐”特色旅游打开了一片发展的新天地。 2.专注于我们能做的 袁家村的主题是关中民俗，我们为什么不做红色延安，为什么不做唐昭陵，唐昭陵就在我们背后我们都不做，不做的原因是那些跟我们的生活都没什么关系，我们就要做关中地地道道的农村生活。我们说的话，我们的衣着，我们的很多东西都是关中民俗的一部分。我就觉得这个东西我能做，别的我们做不了，也不会做。”袁家村持续发展的精髓是不断创新产业形态。先是建起农民个体经营的“农家乐”，后来又建了特色小吃街，引来特色餐饮、旅游商品等资源，

12、提升了乡村旅游层次。随后又打造“月光下的袁家村”，发展酒店住宿、酒吧等夜间经济，还通过成立股份公司、群众入股的方式，实现“全民参与、共同富裕”。良好前景让外出打工的袁家村人纷纷回村。2007年，现在很多村民收入是打工时的10倍。据村干部介绍，现在每户村民能保证年入20万元，在外打工的20多名年轻人也几乎全部回村发展。袁家村还带动了周边10个村发展，吸纳了超过2000名外村民众来此就业。成功案例三：曾经的光棍村变成如今的最美乡村 2012年以前芭蕉全村119户人，以前竟然有40多个单身汉，光棍村的说法曾让村民和村干部都倍感头疼。 经过4年多的旅游打造,2015年10月中旬,农业部揭晓2015年“中国最美休闲乡村”榜单，芭蕉村以“特色民俗村”跻身其中，成为海南西部年度唯一入选者。成功案例背后的思考：1.需要定位准确，因地制宜，打造符合自己的文化和体验环节;2.需要全民创业，把所有人的利益都绑到一个