土地整理施工组织设计

1、*县*镇*村土地整理项目(*标段) 施工组织设计*公司 PAGE 49 目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc212619071爱1澳、项目管理机构配胺备情况敖 PAGEREF _Toc212619071 h 叭- 4 - HYPERLINK l _Toc212619072隘1颁、项目管理机构配爸备情况罢 PAGEREF _Toc212619072 h 扳- 4 - HYPERLINK l _Toc212619073白1.1百项目管理机构配备疤情况表耙 PAGEREF _Toc212619073 h 绊- 5 - HYPERLINK l _Toc21261907

2、4氨1.2岸拟投入本招标工程艾主要人员汇总表盎 PAGEREF _Toc212619074 h 昂- 7 - HYPERLINK l _Toc212619075傲1.3(1) 拌拟派往本工程项目肮经理简历表暗 PAGEREF _Toc212619075 h 案- 8 - HYPERLINK l _Toc212619076霸1.3(2) 颁拟派往本工程技术肮负责人简历表氨 PAGEREF _Toc212619076 h 安- 9 - HYPERLINK l _Toc212619077碍1.4皑拟派往本工程主要巴人员资历表八 PAGEREF _Toc212619077 h 盎- 11 - 奥HYP

3、ERLIN奥K l _T俺oc212619唉078八 爸2斑、现场组织机构框阿图矮 PAGEREF _Toc212619078 h 哎- 12 - HYPERLINK l _Toc212619079岸3癌、现场组织机构框阿图文字详述瓣 PAGEREF _Toc212619079 h 八- 13 - HYPERLINK l _Toc212619080背3.1俺项目部管理人员职艾责背 PAGEREF _Toc212619080 h 拌- 14 - HYPERLINK l _Toc212619081把4办、总部与现场管理挨部门之间的关系叙袄述哎 PAGEREF _Toc212619081 h 按-

4、16 - HYPERLINK l _Toc212619082懊4.1颁总部对项目部机构氨成员的管理般 PAGEREF _Toc212619082 h 凹- 16 - HYPERLINK l _Toc212619083鞍4.2 坝总部赋予项目部的疤管理权限与职责澳 PAGEREF _Toc212619083 h 哎- 17 - HYPERLINK l _Toc212619084俺附件：项目管理人白员资格证明材料复把印件熬 PAGEREF _Toc212619084 h 肮- 25 - 敖HYPERLIN拜K l _T跋oc212619鞍0鞍85肮 版1.6 捌业绩证明表格扮 PAGEREF _T

5、oc212619085 h 阿- 26 - HYPERLINK l _Toc212619086瓣2蔼、技术标内容昂 PAGEREF _Toc212619086 h 翱- 27 - HYPERLINK l _Toc212619087埃第按1隘编哎 颁编制说明及工程简背介败 PAGEREF _Toc212619087 h - 28 - HYPERLINK l _Toc212619088跋第哀1扒章捌 扒编制说明及编制依捌据 PAGEREF _Toc212619088 h 跋- 28 - HYPERLINK l _Toc212619089拜1. 巴编制说明八 PAGEREF _Toc21261908

6、9 h 把- 28 - HYPERLINK l _Toc212619090爱2. 瓣编制原则隘 PAGEREF _Toc212619090 h 俺- 28 - HYPERLINK l _Toc212619091暗3. 碍编制依据奥 PAGEREF _Toc212619091 h 霸- 29 - HYPERLINK l _Toc212619092盎第二章败 挨工程概况叭 PAGEREF _Toc212619092 h 澳- 30 - HYPERLINK l _Toc212619093盎1. 澳工程概况坝 PAGEREF _Toc212619093 h 坝- 30 - HYPERLINK l _T

7、oc212619094背2. 叭设计概况疤 PAGEREF _Toc212619094 h 八- 30 - HYPERLINK l _Toc212619095百第摆2般编傲 扒施工准备肮 PAGEREF _Toc212619095 h 背- 33 - HYPERLINK l _Toc212619096柏第熬1稗章颁 败项目机构的组建爱 PAGEREF _Toc212619096 h 叭- 33 - HYPERLINK l _Toc212619097鞍1. 扳项目部的建立般 PAGEREF _Toc212619097 h 扳- 33 - HYPERLINK l _Toc212619098跋2.

8、组织机构形式埃 PAGEREF _Toc212619098 h 霸- 33 - HYPERLINK l _Toc212619099颁3. 艾施工组织机构的启摆动与高效运作办 PAGEREF _Toc212619099 h 哀- 35 - HYPERLINK l _Toc212619100唉4. 背施工组织机构高效哀运作的保障措施暗 PAGEREF _Toc212619100 h 霸- 3板5 - HYPERLINK l _Toc212619101拜5. 懊公司各职能科室职版责按 PAGEREF _Toc212619101 h 稗- 36 - HYPERLINK l _Toc212619102鞍

9、第拜2胺章拜 澳施工总平面布置百 PAGEREF _Toc212619102 h 扳- 38 - HYPERLINK l _Toc212619103搬1. 办施工区域的划分绊 PAGEREF _Toc212619103 h 邦- 38 - HYPERLINK l _Toc212619104伴2. 盎生产生活区域设置笆 PAGEREF _Toc212619104 h 耙- 39 - HYPERLINK l _Toc212619105白第白3疤章俺 袄施工进度计划 PAGEREF _Toc212619105 h 芭- 45 - HYPERLINK l _Toc212619106伴1. 板工程量情况

10、板 PAGEREF _Toc212619106 h 版- 45 - HYPERLINK l _Toc212619107把2. 百进度计划板 PAGEREF _Toc212619107 h 爸- 45 - HYPERLINK l _Toc212619108翱3. 哎施工进度计划的控袄制与实施办 PAGEREF _Toc212619108 h 澳- 49 - HYPERLINK l _Toc212619109败第败4昂章肮 俺机械设备的配置靶 PAGEREF _Toc212619109 h 办- 50 - HYPERLINK l _Toc212619110阿1. 挨机械设备配置拌 PAGEREF

11、_Toc212619110 h 鞍- 50 - HYPERLINK l _Toc212619111稗2. 把机械设备的使用与哀维护败 PAGEREF _Toc212619111 h 败- 50 - HYPERLINK l _Toc212619112唉3. 拌机械设备的管理霸 PAGEREF _Toc212619112 h 颁- 50 - HYPERLINK l _Toc212619113盎第皑5熬章伴 跋劳动力安排计划般 PAGEREF _Toc212619113 h 矮- 57 - HYPERLINK l _Toc212619114安1. 版编制劳动力安排计叭划敖 PAGEREF _Toc2

12、12619114 h 岸- 57 - HYPERLINK l _Toc212619115版2. 邦劳动力计划的实施绊 PAGEREF _Toc212619115 h 芭- 57 - HYPERLINK l _Toc212619116班3. 伴劳动力组织和管理皑 PAGEREF _Toc212619116 h 稗- 57 - HYPERLINK l _Toc212619117瓣第爱6般章扳 背材料供应计划叭 PAGEREF _Toc212619117 h 半- 59 - HYPERLINK l _Toc212619118把1. 般材料供应计划皑 PAGEREF _Toc212619118 h 斑

13、- 59 - HYPERLINK l _Toc212619119癌2. 按材料供应质量控制背措施吧 PAGEREF _Toc212619119 h 案- 59 - HYPERLINK l _Toc212619120奥3. 安材料供应的价格控半制措施盎 PAGEREF _Toc212619120 h 啊- 64 - HYPERLINK l _Toc212619121班第胺3搬编爱 袄主要工程施工方案般 PAGEREF _Toc212619121 h 扒- 66 - HYPERLINK l _Toc212619122艾第皑1败章败 啊施工准备败 PAGEREF _Toc212619122 h 蔼-

14、 66 - HYPERLINK l _Toc212619123唉1. 稗技术准备板 PAGEREF _Toc212619123 h 霸- 66 - HYPERLINK l _Toc212619124隘2. 巴施工测量爱 PAGEREF _Toc212619124 h 氨- 68 - HYPERLINK l _Toc212619125板第百2扒章摆 拔土地整理施工方案拌 PAGEREF _Toc212619125 h 八- 70 - HYPERLINK l _Toc212619126翱1. 白土地整理一般整理爱原则和施工方法懊 PAGEREF _Toc212619126 h 板- 70 - HY

15、PERLINK l _Toc212619127埃2. 霸格田平整的施工程跋序和方法罢 PAGEREF _Toc212619127 h 芭- 72 - HYPERLINK l _Toc212619128扳3. 敖坡改梯平整施工程罢序和方法矮 PAGEREF _Toc212619128 h 扮- 73 - HYPERLINK l _Toc212619129靶4. 颁废弃宅基还耕的土傲地平整巴 PAGEREF _Toc212619129 h 板- 74 - HYPERLINK l _Toc212619130哎5. 佰零星荒草地还耕的岸土地平整俺 PAGEREF _Toc212619130 h 暗-

16、74 - HYPERLINK l _Toc212619131吧6. 肮适用规范肮 PAGEREF _Toc212619131 h 板- 74 - HYPERLINK l _Toc212619132跋第扮3岸章皑 搬农田水利施工方案哀 PAGEREF _Toc212619132 h 把- 76 - HYPERLINK l _Toc212619133白1. 摆蓄水池施工程序哎 PAGEREF _Toc212619133 h 跋- 76 - HYPERLINK l _Toc212619134盎2. 埃浆砌条石排水沟整矮治办法胺 PAGEREF _Toc212619134 h - 76 - HYPER

17、LINK l _Toc212619135百3. 扳灌排沟、农渠整治拌 PAGEREF _Toc212619135 h 挨- 78 - HYPERLINK l _Toc212619136坝4. 肮使用规范阿 PAGEREF _Toc212619136 h 挨- 80 - HYPERLINK l _Toc212619137笆第坝4懊章爱 耙田间道路施工方案靶 PAGEREF _Toc212619137 h 癌- 81 - HYPERLINK l _Toc212619138埃1. 唉村道的整治凹 PAGEREF _Toc212619138 h 碍- 81 - HYPERLINK l _Toc2126

18、19139袄2. 挨涵管施工唉 PAGEREF _Toc212619139 h 绊- 83 - HYPERLINK l _Toc212619140叭3. 岸使用规范按 PAGEREF _Toc212619140 h 捌- 85 - HYPERLINK l _Toc212619141啊第傲5按章癌 背中心村、聚居点附把属工程施工方案爱 PAGEREF _Toc212619141 h 柏- 86 - HYPERLINK l _Toc212619142芭1. 把施工顺序安排扒 PAGEREF _Toc212619142 h 邦- 86 - HYPERLINK l _Toc212619143爸2. 中

19、心村、聚居点表隘土剥离斑 PAGEREF _Toc212619143 h 靶- 86 - HYPERLINK l _Toc212619144奥3. 艾房屋及结构物施工傲 PAGEREF _Toc212619144 h 岸- 86 - HYPERLINK l _Toc212619145氨4 霸水塔施工笆 PAGEREF _Toc212619145 h 鞍- 94 - HYPERLINK l _Toc212619146啊5. 暗水井施工哀 PAGEREF _Toc212619146 h 皑- 98 - HYPERLINK l _Toc212619147稗6. 芭给排水工程凹 PAGEREF _To

20、c212619147 h 叭- 99 - HYPERLINK l _Toc212619148叭7. 捌道路及附属工程耙 PAGEREF _Toc212619148 h 笆- 110 - HYPERLINK l _Toc212619149埃8. 半植树绿化笆 PAGEREF _Toc212619149 h 耙- 113 - HYPERLINK l _Toc212619150爱第澳4耙编败 白质量保证措施巴 PAGEREF _Toc212619150 h 坝- 114 - HYPERLINK l _Toc212619151叭第哀1蔼章般 氨质量控制和保证措佰施哎 PAGEREF _Toc21261

21、9151 h 拌- 114 - HYPERLINK l _Toc212619152啊1. 稗质量目标绊 PAGEREF _Toc212619152 h 霸- 114 - HYPERLINK l _Toc212619153捌2. 啊质量保证体系艾 PAGEREF _Toc212619153 h 碍- 115 - HYPERLINK l _Toc212619154爱3. 唉项目部与质量有关白的各级人员职责艾 PAGEREF _Toc212619154 h 矮- 115 - HYPERLINK l _Toc212619155扒4. 败保证工程质量的措哎施叭 PAGEREF _Toc212619155

22、 h 百- 121 - HYPERLINK l _Toc212619156伴第霸2靶章伴 颁冬、雨季施工技术坝措施班 PAGEREF _Toc212619156 h 癌- 132 - HYPERLINK l _Toc212619157艾1. 稗雨季施工措施绊 PAGEREF _Toc212619157 h 熬- 132 - HYPERLINK l _Toc212619158蔼2. 澳冬季施工措施罢 PAGEREF _Toc212619158 h 耙- 133 - HYPERLINK l _Toc212619159耙第拌3稗章吧 颁成品保护措施疤 PAGEREF _Toc212619159 h

23、般- 136 - HYPERLINK l _Toc212619160半1. 把成品保护组织措施疤 PAGEREF _Toc212619160 h 皑- 136 - HYPERLINK l _Toc212619161巴2. 隘成品保护技术措施啊 PAGEREF _Toc212619161 h 翱- 136 - HYPERLINK l _Toc212619162班第板4胺章啊 敖工期保证措施芭 PAGEREF _Toc212619162 h 爸- 138 - HYPERLINK l _Toc212619163斑1. 暗施工总体计划安排熬原则隘 PAGEREF _Toc212619163 h 哎-

24、138 - HYPERLINK l _Toc212619164笆2. 施工计划的实施柏 PAGEREF _Toc212619164 h 挨- 138 - HYPERLINK l _Toc212619165扮3. 哎确保工期的措施坝 PAGEREF _Toc212619165 h 埃- 138 - HYPERLINK l _Toc212619166疤第爱5安编摆 按安全文明施工措施氨 PAGEREF _Toc212619166 h 绊- 143 - HYPERLINK l _Toc212619167癌第袄1隘章拌 岸安全及文明施工措罢施肮 PAGEREF _Toc212619167 h 肮- 1

25、43 - HYPERLINK l _Toc212619168碍1. 霸安全施工管理体系岸 PAGEREF _Toc212619168 h 白- 143 - HYPERLINK l _Toc212619169爸2. 扒安全生产思想保证挨 PAGEREF _Toc212619169 h 暗- 146 - HYPERLINK l _Toc212619170傲3. 跋安全管理技术保证癌措施吧 PAGEREF _Toc212619170 h 艾- 146 - HYPERLINK l _Toc212619171绊4. 败安全生产的经济保伴证哀 PAGEREF _Toc212619171 h 巴- 148

26、- HYPERLINK l _Toc212619172霸5. 安安全生产专项管理捌及安全保证措施把 PAGEREF _Toc212619172 h 肮- 149 - HYPERLINK l _Toc212619173拜6. 扒安全会议的时间安昂排制度癌 PAGEREF _Toc212619173 h 斑- 155 - HYPERLINK l _Toc212619174肮第靶2霸章把 敖文明施工皑 PAGEREF _Toc212619174 h 笆- 156 - HYPERLINK l _Toc212619175班1. 捌文明施工的意义袄 PAGEREF _Toc212619175 h 暗- 1

27、56 - HYPERLINK l _Toc212619176癌2. 疤文明施工内容捌 PAGEREF _Toc212619176 h 般- 156 - HYPERLINK l _Toc212619177艾3. 靶文明施工措施蔼 PAGEREF _Toc212619177 h 氨- 157 - HYPERLINK l _Toc212619178班第扮3办章八 拜环境保护措施安 PAGEREF _Toc212619178 h 拜- 160 - HYPERLINK l _Toc212619179板1. 耙环境保护法学习捌 PAGEREF _Toc212619179 h 坝- 160 - HYPERL

28、INK l _Toc212619180艾2. 佰实行环保目标责任巴制半 PAGEREF _Toc212619180 h 哎- 160 - HYPERLINK l _Toc212619181搬3. 半加强检查和监控工吧作艾 PAGEREF _Toc212619181 h 哎- 160 - HYPERLINK l _Toc212619182捌4. 碍保护和改善施工现岸场的环境、进行综吧合治理扳 PAGEREF _Toc212619182 h 按- 160 - HYPERLINK l _Toc212619183懊5. 癌采取措施减少污染半 PAGEREF _Toc212619183 h 艾- 160

29、 - HYPERLINK l _Toc212619184八6. 佰场地清理和弃碴处爱理吧 PAGEREF _Toc212619184 h 爸- 161 - HYPERLINK l _Toc212619185板3摆、招标文件要求的奥其它内容巴 PAGEREF _Toc212619185 h 拜- 162 - HYPERLINK l _Toc212619186奥4八、有利于投标人的坝资料颁 PAGEREF _Toc212619186 h 绊- 163 -袄1佰、岸项目管理机构配备版情况把1哎、项目管理机构配哎备情况霸项目管理机构配备傲情况见附表斑项目管理机构配备岸情况表按，傲拟投入本招标工程吧主要

30、人员汇总表盎爸。背项目经理、技术负隘责人傲及基他主要工程人板员唉情况见斑拟派往本工程项目佰经理简历表叭翱，氨般拟派往本工程技术稗负责人简历表疤鞍，鞍拟派往本工程主要敖人员资历表百。奥1.鞍1案项目管理机构配备板情况表职 务姓 名职 称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证 号专 业原服务单位项目数主要项目名称项目经理技术负责人施工员质检员安全员预算员材料员财务主管哎1.翱2哎拟投入本招标工程八主要人员汇总表序号职务姓名职称身份证号码资格证号1项目经理2技术负责人3施工员4质检员5安全员6预算员7材料员8财务主管蔼1.3(1)安 颁拟派往本工程项目颁经理简历表工程名称：*姓名性别年龄

31、职务职称学历参加工作时间担项目经理年限项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位工程名称开竣工时间建筑规模中标价其他昂1.3(2)坝 案拟派往本工程技术笆负责人简历表工程名称：*姓 名性 别年 龄职 务职 称学 历参加工作时间担任技术负责人年限在建和已完工程项目情况建设单位工程名称开竣工时间建筑规模中标价其他澳1.扒4暗拟派往本工程主要安人员资历表（1）项目：*人员资料姓名：出生年月：执业或职业资格：学历：职称：职务：工作年限：在本公司工作年限：自至公司/项目/职务有关技术及管理经验版注：应附相关资格凹证明复印件笆2澳、癌现场组织机构框图现场组织机构框图项 目 副 经 理项 目 经 理

32、项目技术负责人测量员主办工长桥涵方工长路基工长管涵工长试验员内业技术员安全员质检员机械员材料员预算员计划统计员财务主办治安保卫机械作业队民工队作业队2土方作业队2管涵作业队砌体作业队民工队作业队1机械修理班组土方作业队1电 工 班 组般3盎、巴现场组织机构框图啊文字详述案根据项目经理部的爱工作实际情况具体俺明确每个项目管理氨人员的责、权、利叭。便于管理人员有奥条不紊地开展工作岸，从而提高项目经安理部的工作效率，癌使项目经理部运行扒机制达到良性循环靶。按以项目各项管理制俺度来指导和约束每哎个管理人员的工作叭，笆变拌“拜人管鞍人背”坝为败“半制度管把人板”捌，做皑到鞍“版有章可循，有章可哀依，执章

33、必严，违把章必瓣究百”矮的赏罚分明的先进搬管理模式。伴3.1蔼项目部管理人员职敖责3.1.1目 的熬为加强项目部管理艾，确保工程质量，懊使项目部各级人员般认真学隘习碍ISO9001-氨200坝0隘版质量体系程序文哀件，明确各自职责背，严格按照分工职癌责要求开展各自工艾作，并相互协作共扮同完成全部工程施按工。敖3.1.2俺项目经理职责扒1爱、扮项目经理对项目部败的工程质量负责拔2捌、伴坚拜持班“罢质量第盎一芭”肮的方针，正确处理懊施工进度与质量的坝关系。办3扒、叭认真执行各项质量版制度和质量控制程扳序，严格实施施工矮组织设计，执翱行芭“瓣五不啊准扳“奥原则癌和败”八三检版制敖“绊，对本项目部人员

34、肮违反施工过程以及耙操作规程造成的质隘量问题负领导责任叭。罢4颁、芭组织好项目部内的耙均衡生产和施工工奥序管理。柏5肮、扮组织质保体系的现翱场施工工作，对项奥目工程质量指标的霸完成负责。案6耙、氨定期召开质量例会翱，及时组织不合格懊品的质量分析会，敖对质量事故及不合扮格品啊按胺“哎三不放笆过暗“凹的原则进行分析、耙处理。哀7邦、挨负责组织施工过程半的各种原始记录及爸统计工作，保证各岸种原始资料的完整扮准确性和可追塑性八。癌8板、啊制定有质量否决权稗的经济责任制，并疤认真贯彻实施。俺9敖、癌组织好对项目部职安工的质量教育工作百。蔼3.1.3蔼技术负责人职责蔼严格贯彻执行国家疤技术标准、规范、颁规

35、程，负责技术管傲理和试验管理，组挨织实施施工过程的笆质量检查和质量控矮制；组织图纸会审耙；主持单位工程的版定位放线或复核工八作；负责项目部所唉编制、保管的各种版文件、资料的质量氨，对由文件差错引跋起的质量事故负责袄。艾3.1.4稗责任工长职责哀贯彻执行施工过程按控制程序，检验和爸试验控制程序，作案好施工程的测量、爱定位、水准、标高鞍及定位放线等负直吧接的技术责任；负扒责组织隐蔽工程的搬检查验收工作等；八认真填写施工日志佰，支持质检员，按岸规定做好整个施工办过程中的质量记录摆。皑3.1.4艾工长职责埃负责工程施工工序绊的生产技术工作；敖熟悉有关施工图纸爱和技术资料，参加傲工程的图纸会审和把施工组

36、织设计，施傲工方案的编制；负爸责办理审查设计变办更的签订工作，及拌时办理分部分项工叭程质量验收资料。把3.1.5摆机械设备工长职责颁贯彻执行施工过程胺的设备控制程序，霸确保各种机械设备绊完好运行；负责向澳班组进行安全技术靶交底；督促机械设拔备操驶人员搞好机阿械保养。版3.1.6袄材料采购员职责爱贯彻执行公伴司稗ISO9001-稗200跋0熬质量体系程序文件皑中物资采购程序疤有关规定，按程蔼序要求的有关规定佰组织采购；提皑供爱A霸类物资即钢筋、水凹泥、木材分承包方昂（分供方）的有关拌资料，为分承包方懊的评审工作做准备扮，负责组办织拔B熬、版C敖类物资即地材及零摆星材料的评审工作斑。柏3.1.7把

37、材料保管员职责靶负责施工现场所需埃材料物资的收、发佰、保管工作；严格哎执行质量体系程序办文件中检验与试爱验程序、入库埃物资验收和顾皑客提供产品的控制按程序的有关规定板，对进场材料进行澳验证，严禁未进行案试验的钢材、水泥安等材料投入使用。靶3.1.8唉专职质量检查员职傲责安按国家质量检验评凹定标准和施工规范奥要求，及时办理工瓣程质量的实测和评爸定，对不符合质量胺标准的不合格品，扳要及时填写。败3.1.9八安全员职责靶学习贯彻国家和地佰方安全法规，执行扮公司的安全管理制拜度和施工安全生柏产控制程序组织芭开展各项安全生产绊工作；定期检查工啊地安全状况，及时案制止违章作业，有埃权对违章作业人员败进行处

38、罚。唉3埃.1.10内业预算员职责叭认真学习、贯彻国吧家、行业有关工程翱招投标、预、决算白管理规定和公司艾合同评审程序，啊参加工程招投标文耙件编制工作、合同暗评审等工作。办4隘、吧总部与现场管理部绊门之间的关系叙述柏4.1叭总部对项目部机构耙成员的管理埃为进一步整顿规范把项目法施工，促使项目班子人员的组碍成和流动更加合理败和规范，有利于项唉目部人员的管理及吧项目班子整体功能蔼的发挥，结合公司瓣的实际情况，对项哀目部机构成员作如版下要求胺。白4.摆1.1 胺组织机构的设置鞍现场组织管理机构般为公司的项目管理啊部，项目部作为工般程施工任务的实施斑者履行公司交办的唉任务，公司对项目按部进行监督、检查

39、按、指导、考核和服艾务，确保工程合同八的全面实施。根据氨工程项目的规模、奥结构、技术和工艺案特点、难易程序及奥工作量的大小，设安置业务管理部门，斑配备相关人员，提把倡一岗多责，一专扒多能。笆4.板1.2 靶项目经理部人员的唉组成爸按版照袄“哀动态管理和优化组傲合碍”跋的原则，项目经理阿部分别由项目经理胺、项目副经理、项稗目技术负责人和施俺工、技术、计划、敖预算、质量、安全哀、材料、财务等专碍业管理人员组成。颁应根据具体的工程扮规模和复杂程序，隘配备相应的专业技拔术人员，必要时可瓣配备一定的财务及哀政工等管理人员。版4.稗1.3 疤项目经理的产生拔项目经理必须具备奥的基本条件：一是俺要具有强烈的

40、社会霸责任感；二是要具版备能充分调动项目笆人员积极性，圆满邦完成项目各项指标般所应有的领导素质矮；三是要具备一定安的知识能力，包括般基础理论知识、专斑业技术知识、专业背管理知识；四是要盎具有丰富的施工实绊践经验；五是要取啊得专业技术职称和暗项目经理资质。捌4.阿2 班总部赋予项目部芭的挨管理权限与职责板4.2.暗1拜总部赋予项目部质斑量管理权限与职责肮为加强工程施工质邦量管理，提高项目隘施工质量水平，结佰合公司的实际情况爸，对项目部施工质蔼量管理作如下要求奥：隘4.昂2.1.1挨组织机构与人员案公司成立以工程负背责人为首，分管生颁产的副经理、三总稗师和经营部、工程案部、总工办、劳资哎、材料、设

41、备、财哎务等部门负责人及芭项目部负责人组成霸的公司质量保证体啊系领导小组，负责笆对全公司工程质量肮的组织领导，制定爱健全工作计划，确吧保质量、工期的生半产目标。鞍公司总经理为企业安质量第一责任人，斑项目经理为该项目板施工质量直接责任背人，总工程师对施哀工质量负直接领导耙责任。敖4.矮2.1.2 哀质量管理依据疤建筑安装质量检验摆评定统一标准霸现行国家有效施工袄及验收规范氨建设工程质量管理条例唉建筑法、计量法扒、哎ISO900昂0扳质量体系文件岸4.碍2.1.3扮质量管理质量管理责任制：拌公司各级领导、部巴门、项目部应按照澳公司依白据岸ISO900罢0巴标准所编制的质量鞍保证手册、程序文百件和作

42、业文件中所盎规定的质量控制及般各自岗位质量职责啊执行。疤4.鞍2.1.4 盎质量目标管理扳公司以年度目标为按基准与项目经理部捌签定项目质量目标班责任书。责任书中办将项目工程必须达挨到的质量等级明确懊作出规定，年终对佰照目标完成情况实邦施奖罚。扒4.颁2.1.5 哎技术管理斑项目部在工程施工坝中，应严格执行公扮司制定的项目技癌术管理办法，加哀强项目各级人员的绊质量意识，提高板对澳“百技术是质量的保拔证扮”扒的认识，切实做好扮各项技术工作，尤绊其是做好各级技术板交底工作和编制特百殊工程的作业指导半书的工作，帮助指败导施工班组明确技俺术要求、质量标准叭，确保工程质量最班终实现合同规定的澳目标。霸4.

43、败2.1.6 皑质量检查扒项目部在施工过程氨中，要坚持按哀照敖“霸自检、互检、交接笆检跋”疤的三检制度，对各捌分项、工序实施质氨量控制，以便发现颁问题及时纠正。跋项目质检员，应认凹真履行职责，坚持坝按照国家现行的质邦量验收评定标准，扳对每一分项进行检安测追踪，最后核定鞍其质量等级。败公司工程部每月组百织两次质量检查，罢检查内容包括实测颁和查阅质量记录。邦对查出的问题项目绊部要认真组织整改佰。项目部应在每周胺或每个分项完成后把进行一次质量检查敖并进行施工班组质按量检评，组织质量捌竞赛，保证工程在疤确保质量的前提下按，顺利完成施工任哀务。颁项目部在基础、主熬体等分部工程交与熬质检部验收前须提肮前报

44、公司工程部验俺收，合格后方能进摆行，质检站验收时伴工程部将派人参加跋。邦4.叭2.2 叭总部赋予项目部技八术管理权限与职责按为进一步提高项目艾技术管理水平，结岸合公司的实际情况败，对项目技术管理爸要求如下：吧4.阿2.2.1 鞍工程开工、竣工和胺停工报告俺各项工程开工前必袄须有开工报告；工柏程竣工必须有竣工斑报告；工程停工前肮必须有停工报告。半开工报告、停（复蔼）工报告、竣工报邦告均由承担该工程熬项目施工的项目经皑理部填写上报。拜竣工报告是指单项邦工程或单位工程已阿达到竣工条件，在傲正式办理交工验收百以前由施工单位向安建设单位提出申请埃竣工的报告，经主袄管部门签章后有效按，并作为工期计算伴依据

45、，扣除经建设坝单位批准的中间停澳工日期，根据开工斑日期确定该项目的巴实际施工工期。八4.办2.2.2 袄图纸会审的管理八设计图纸、地质勘叭察报告、设计说明按书等到达后，由公柏司总工办组织工程芭部及项目部有关人拔员根据设计说明进摆行熟悉图纸及自审搬工作，并做好记录捌。唉4.翱2.2.3 癌施工组织设计的编败制、审核和审批暗4.矮2.2.3.1 艾施工组织设计的编跋制蔼施工组织设计必须俺在开工前一周内编隘写完成并交公司总办工办审核。哀施工组织设计编写皑完成后交总工办审肮核，总工程师审批背，公司法人代表签暗章加盖公司公章后颁报送建设单位、监拌理单位批准后实施熬。佰4.安2.2.3.2 袄施工技术交底

46、艾工程施工之前，为鞍使有关人员了解工皑程概况、施工特点皑、技术要点、质量爸标准、施工方法、白安全措施、进度安拌排和施工总平面等昂，应进行分层次的稗技术交底，严禁盲目施工。摆施工组织设计编制扮人员必须向项目部岸施工技术人员及公矮司职能科室中有关碍人员进行技术交底霸，主要内容为施工案组织设计内容、设吧计意图及有关必须熬交代的注意事项。奥项目部主任工程师百或技术负责人或责氨任工长向各施工班扳组进行技术交底。肮4.版2.2.3.3 瓣技术变更会签和技癌术、经济签证傲4.碍2.2.3.3.翱1 扒技术变更会签制度巴在施工过程中若由袄于设计原因而引起无法施工或不符合背规范、标准要求或埃影响施工问题出现皑时

47、，由项目部主任颁工程师或技术负责靶人或责任工长填写芭技术核定单后交设暗计单位签章认可后岸实施，若变更牵涉肮到结构安全时，填翱写完技术核定单后翱必须报总工程师审八核后再交设计单位艾签章。傲技术变更发生后必白须在图纸上按公司鞍程序文件规定加以扳标识，并及时通知隘到建设单位、监理般公司及各施工班组把，避免出现错误。氨4.敖2.2.3.3.胺2 笆经济签证制度俺在施工过程中若发佰生施工图以外施工埃任务，必须由项目百部内业技术负责人耙或预算员或责任工敖长向建设单位或监搬理公司办理经济签背证：板经济签证包括如下板内容：主要实物工暗程量；主要实物工伴程单位、价格；其邦它相关内容。蔼4.奥2.2.3.4 阿施

48、工日志肮施工日志是施工技笆术管理工作的重要癌内容，也是工程验懊收、交工必备的资爸料，因此施工日志癌必须由项目部专人邦负责填写。凹施工日志由项目部氨责任工程师或技术罢负责人或责任工长柏负责记录。癌施工日志坚持每天板进行记录，记录内矮容要准确、真实、芭清晰，不能用铅笔安填写。俺项目经理、技术负霸责人、工长及有关岸职能人员均应主动哎向施工日志的记录办人提供情况。昂项目经理、公司职邦能部门应经常检查凹施工日志的记录情罢况，施工日志要妥奥善保管，防止丢失稗。工程竣工时，记暗录人应将施工日志啊与其它资料一起整袄理后交公司总工办安存档。傲4.懊2.3 巴总部赋予项目部安稗全、文明管理权限搬与职责邦为加强项目

49、工程的爸安全管理，提高项吧目部文明施工水平芭，保证施工任务顺癌利完成，争取社会瓣效益和经济效益，把制定本办法。笆4.柏2.3.1 吧组织机构及人员隘公司成立以工程负爸责人牵头，分管生摆产的副经理、总工败程师、工会主席和拌工程部、总工办、斑劳资、材料、设备败、等部门负责人组搬成的公司安全生产伴委员会，负责对全碍公司安全生产的组挨织领导，制定健全般工作计划，确定安斑全生产目标。八公司工程部在公司扮分管生产的副经理白和总工程师的直接敖领导下，负责全公罢司安全生产、文明皑施工的日常监督、凹检查和管理工作。扳公司各项目部成立办以项目经理为首的阿安全生产领导小组叭，由专（兼）职安芭全员负责本项目的百日常安

50、全监督、检拌查和文明施工工作澳。把公司总经理为企业靶安全第一责任人，项目经理为该项目佰工程安全直接责任肮人，公司分管生产扮的副经理对安全生暗产负直接领导责任拔，总工程师对安全艾生产负技术责任。扮公司的专职安全员唉应具备中级以上（碍含中级）安全员资耙质胺。肮500板0敖以下的工程，项稗目部设一名以安全败为主，可兼其它工办作的安全员柏；白500爸0以上的工程项目哎部设一名专职安全笆员。项目部的专（唉兼）职安全员应经隘培训持证上岗。坝4.半2.3.2 板安全管理依扮据爸(JGJ59-9靶9矮）叭建筑施工安全检查盎标准熬建筑施工高处作业般安全技术规范凹塔机、门架安全技澳术规范挨施工现场临时用电吧安全技

51、术规范把建筑安装工人安全爱技术操作规程扒特种作业人员安全熬技术考核管理规定俺企业职工伤亡事故澳调查处理规定巴4.拜2.3.3 阿安全管理笆1阿、芭安全生产责任制：癌公司各级领导、部罢门、项目部应按照艾公司依岸据邦ISO900暗0案标准所编制的作业芭文件、安全生产管隘理制度所规定的各胺自岗位职责执行。奥2肮、拔安全目标管理：公板司以年度目标为基鞍准与项目经理部签盎定安全目标责任书熬。责任书中将安全矮指标明确作出规定罢，年终对照目标完隘成情况实施奖罚。凹3捌、爸安全技术方案审批把制度：针对工程项蔼目的具体情况，项般目部在编制项目工癌程的施工组织设计罢时，应编制相应的坝安全技术方案（如白脚手架、支模

52、架、暗卸料台、塔机安拆白、深基础施工等）艾报公司总工办审核扳，总工程师批准后板执行。埃4捌、啊特种作业人员和特案种设备、设施管理癌：塔机（门架）、扒搅拌机、卷扬机、把钢筋加工机械；电稗工、焊工、架工等背工种属于国家规定背的特种作业人员。伴这类人员必须持证般上岗，且所持上岗拌证必须是经过年审哀有效的。施工现场凹的起重机械、架子摆工程、临电系统属奥于特种设备、设施霸。这类设备、设施阿安装施工前应有专哎项安装方案。安装按完成后，应有设备斑部门、安全部门验安收。塔式起重机应拔报劳动局验收，经笆验收合格后，方能哀投入使用。隘4.凹2.3.4 澳文明施工管理阿项目部应在工程开爸工时，设一名专（背兼）职人员

53、负责本跋项目部的文明施工傲管理工作。隘项目部的文明施工笆管理应按照建筑施敖工安全检查标准中案的有关文明施工规白定和上级主管部门暗的有关规定进行。稗文明施工体现一个疤企业的精神风貌。盎项目部要把文明施疤工提高到生存和发暗展的高度来认识，叭自觉做好该项工作班，并使之形成良性班循环。艾4.2.4 半总部赋予项目部材胺料管理权限与职责巴为加强项目的材料安管理，促进项目经邦理部不断提高管理版水平，结合公司的板实际情况，对项目伴材料管理要求如下耙：败4.2.4.1 拜组织机构及人员靶公司工程部是材料芭的主管部门，对项坝目材料主要是实行耙量、价、质的管理碍，设专职材料管理坝员唉1白名，其职责是负责佰对公司各

54、项目部的颁材料计划和执行情按况等进行管理，负颁责编制当月市场价摆格信息表，并通报班各有关单位。捌项目经理部的材料挨管理，应根据工程耙大小、结构类型设白置相应的材料采购扳、材料保管人员。白材料采购和库房管叭理人员必须持证上矮岗。绊项目部选定的材料岸采购人员和库管人暗员应报公司工程部哎审查备案。搬4.2.4.2 哀材料采购的管理袄项目部根据工程预稗算列出本项目工程靶所需全部材料品种佰、规格、数量清单芭，报公司经营部审案核，经营部审核后碍交工程部备案。爱项目责任工长根据笆工程进度情况，拟昂定当月或阶段性（矮如基础、主体、装矮饰等）材料采购计扒划，经项目经理审霸查后报公司工程部搬审批，工程部将审奥批的

55、采购计划交财暗务核算部备案。材办料采购由项目经理哀部组织实施。坝项目部施工过程中哀需用的低值易耗品隘、零星材料及工具敖采购，由项目部工隘长拟定采购计划，挨经项目经理审批后昂执行。扮采购人员按计划购柏回物资后，应及时凹办理入库手续，入伴库前采购人员应将扮采购发票、送货单罢交库管员验证、签扮字，随后交项目经背理签字，财务核算靶部按工程部批准的罢材料采购计划审核癌后办理财务结帐手暗续。佰对耗量大、使用期氨又较集中的原材料柏，由工程部组织对埃外进行招标采购。坝4.2.4.3 敖材料入库和存放的败管理稗库管人员在项目施班工过程中的各种材败料的管理，应严格半按照公司依半据疤ISO900啊0叭标准编制的质量

56、体爸系文件规定执行。霸项目部应根据项目胺工程大小、设置材办料库房，大宗材料邦应按总平面布置规拜定位置进行堆放。癌材料库房内应搭设捌牢固的货架，各种扒材料、工用具堆放懊整齐。现场内大宗懊材料，松散材料堆班放前，应将地面硬拔化，做好围栏。钢稗材、水泥应搭设棚艾架，防雨、防潮。疤所有材料及工、用岸具均应敖按懊ISO900胺0吧质量体系文件要求邦进行标识。澳4.2.4.4 昂材料使用的管理奥所有进场材料，未疤经验证之前任何人不得使用。哀施工现场材料的使俺用，应遵守现场材罢料管理规定，由使摆用材料的班组长同拔项目材料库管人员暗办理领料手续后，艾方可使用。奥项目材料库管人员袄，应按照施工班组办所承担的工作

57、内容蔼及工作量大小，核拌发材料。皑项目工长对各施工翱班组使用材料的情案况应随时进行检查瓣，特别是对水泥用隘量、钢材规格要与唉施工部位进行核对按，确保工程质量。笆4.2.4.5 皑材料价格的管理绊项目部在确定采购八材料的价格时，除澳按公司每月通报的罢材料价格外，还应盎根据当时的市场价岸和当期执行的材料吧价格调整表，综合吧评估确定，超过公败司通报的价格采购澳时，应事先获得工摆程部批准。摆施工中涉及的特殊暗材料和专用材料，般项目部需经建设单俺位协商办理签证后佰再行采购。挨4.2.4.6 百建设单位供应材料百的管理鞍根据工程合同规定啊，凡属建设单位供傲应的材料，项目部坝材料采购人员和库霸管人员应按自购

58、材暗料管理办法进行管芭理。奥建设单位供应的材拌料，库管人员应单芭独设立帐户，并与拌自购材料分别堆放唉，分别标识。材料阿进场时，亦进行验隘证，对不符合质量案标准的材料，应予奥以拒收。扳4.2.4.7 搬剩余材料的管理按项目工程竣工后，啊项目部应对所剩材白料进行盘点，并将澳盘点表报工程部。奥工程部根据材料剩爸余的品种、数量按俺市场价调入其它项拜目或由项目部提出邦处理意见，报公司艾总经理审批后执行安。靶附件：项目管理人氨员资格证明材料复瓣印件哎1.6 爸业绩证明表格扳（哀200岸6坝年至今）业主名称项目名称及所在地工程等级及规模监理单位项目经理合同金额合同是否圆满并按期完成其它挨注：应附施工合同板或

59、中标通知书或竣肮工验收报告等相关叭证明材料的复印件凹或扫描件2、技术标内容施工组织设计盎第胺1哎编芭 懊编制说明及工程简捌介唉第巴1叭章拌 澳编制说明及编制依奥据 1. 编制说明扒我公司对此次投标凹施工组织设计的编坝制高度重视，召集扳了参加过类似工程颁施工、有丰富管理袄及施工经验的人员懊，在仔细研究图纸背，明确工程特点、熬充分了解施工环境爱、准确把握业主要隘求的前提下，成立盎了编制专题小组，邦集思广益、博采众氨长，力求本方案切邦合工程实际，思路阿先进，可操作性强百。般本施工组织设计严白格按照工程招标文傲件和招标范围对施翱工组织设计的要求绊进行编制。在人员按、机械、材料调配稗、质量要求、进度摆安

60、排、施工平面布蔼置等方面统一部署颁的原则下，进行技佰术组织指导。爸根据本工程设计特白点、功能要求，本矮着对业主资金合理爱利用，对工程终身翱负责，把以癌“按科学、经济、优质瓣、高背效蔼”皑为编制肮的总指导方针扒。2. 编制原则澳严格遵守招标文件哀所规定的工程施工柏工期、招标合同条芭款以及招标文件的氨各项要求，根据工唉程的特点，在工期啊安排上尽可能提前扒完成。跋坚持在实事求是的暗基础上，力求技术佰先进、科学合理、按经济适用的原则。在确保工程质量标绊准的前提下，积极摆采用新技术、新工稗艺、新机具、新材奥料、新测试方法。皑合理安排工程项目袄的施工程序，做到俺布局合理，突出重袄点，全面展开，采拌取平行与