全过程工程咨询管理标准 竣工收尾咨询管理

1、板项目竣工收尾咨询背管理一般规定（定义概述）百全咨询管理机暗构应协助建设单位爱或项目法人单位组坝织建设项目专疤项验收、单耙项(单体)工程暗竣工验收吧单项(单体)工埃程疤有负荷与联动爱试车与试生产考核霸项目竣工验收拜、竣工备案颁、工程移交、耙工程资料移交、回艾访保修、管理考核邦评价版等坝项目竣工收尾工作坝。稗根据咨询管理合同柏约定，对有生产试阿运行要求的项目，伴全咨询管理机盎构应协助建设单位伴或项目法人单位组搬织生产试运行工作蔼。（咨询目标要求）肮项目竣工收尾管理哎应佰检验项目决策、设矮计、招标采购拔、施工建造等工作啊成效和工程质量阿，搬进行建设项目吧工作总结，哎确保拔建设项目从施工建凹造建设转

2、人正式投拔产使用跋。（咨询管理任务）败全咨询管理机吧构应实施下列项目摆竣工阶段工作：按1）编制项目竣板工阶段计划；颁2）提出有关竣工伴阶段管理要求；伴3）理顺、终结所肮涉及的对外关系；邦4）执行相关标准傲与规定；扳5）清算合同双方佰在合同范围内的债岸权债务。（原则）哀建设项目竣工验隘收哀的主体，应按半“蔼谁投资、谁决策、唉谁验收疤”摆的原则确定。八1.靶全面竣工验收时,澳对建设项目未完工啊程或对生产使用影背响不大的遗留问题背，应提出明确的工般程收尾处理意见。罢2.岸建设项目竣工验半收管理咨询相关班服务活动和成果除稗遵循本标准外挨，应依据建设工跋程项目管理规范袄GB/T5032皑6内容，另外应按

3、扳照现行相关国家法罢律、行业规范、当笆地政府部门标准及挨行业协会准则等规唉定。（咨询管理计划）白总控管理部应坝按照项目全咨蔼询管理规划，邦进行目标分解，编搬制啊项目叭竣工验收捌咨询管理计划肮，并报建设单位或项目法人单位审批稗后实施。班在实施过程中，根靶据实际情况进行补办充和调整。竣工收尾管理机构（统筹管理）阿项目整体竣工验邦收由总管理师调昂度总控经理负摆责瓣，耙在工作过程中，对芭总控业务承担相应敖责任般。稗其他专项咨询按服务部门各司其现芭、沟通协调，向按总管理师定期汇版报工作进度及情况稗。（岗位职责）拌总控经理根据奥工作的需要开展统伴筹协调工作。建立艾管理职责、管理制艾度、工作流程、总敖体进度

4、。（责任分工）吧总管理师任命柏总控经理担任盎竣工验收笆综合隘管理搬，摆主要负责竣工验芭收的统筹策划和柏总体控制，并配合白其他专项咨询部摆门埃开展竣工验收工作拔。各专项咨询经唉理承担各自相应案的专项咨询验收等芭直接责任，总管俺理师承担竣工验隘收等连带管理责任翱。跋项目竣工收尾管理般策划（策划依据）（策划步骤）搬全咨询管理机般构颁应碍组织专业监理师把、工程建造承包岸方(施工单位）结俺合施工总进度计划半制订败建设项目验收管昂理办法竣工岸验收计划柏。应列出明确合同办工程完工验收、单项(单体)工程啊验收、专项验收白、项目整体竣工验翱收的清单，斑范围、任务、依据安、工作组织、氨掌握项目整体竣般工验收条件，

5、项罢目整体竣工验收罢内容，详细清理捌项目整体竣工验叭收工程的责任单背位、验收时间、岸工作程序以及验收板资料的编制和归档爱要求等艾。（策划内容）奥全咨询管理机办构根据验收和移交按内容和责任分解，扒制定验收和板移交方案哎，方案明确验收组翱织、验收计划、验癌收条件核查、验收拔成果和文件核查及昂设施移交组织、移鞍交计划、移交程序翱、移交内容等，协阿助建设单位或项目按法人单位取得正式昂使用该设施所需的靶相应部门和监管机傲构的所有最终检查芭、报告以及认证。巴全咨询管理机搬构应建立项目竣工败阶段管理制度，明盎确项目竣工阶段管笆理的职责和工作程叭序。啊2.坝应按照验收委员会俺的要求按期完成工袄程验收时未完工程

6、暗和遗留问题。扳3.耙详细描述实际工作凹完成和移交的程序翱，（项目竣工计划）矮总控管理部应捌编制项目整体坝竣工验收计划搬，报建设单位或项翱目法人单位经批准板后执行。耙项目整体竣工验爸收咨询管理坝（合同工程完工验搬收）颁应哎进行埃合同工程验收靶管理，根据单位百(专业)工程、扒分部（分项）工程肮和检验批工程的划敖分，明确佰合同工程罢验收条件、验收时阿限、验收工作组织败、工程质量等级评哀定、验收资料白管理办等相应参建方的爱工作蔼职责。（项目专项检测）袄在建设项目单项柏(单体)工程竣蔼工验收前，需进行笆各项专业检测，如拌：桩基（复合地基扳）检测、主体结构案、幕墙三件检测、捌环境空气质量检测把、水质监验

7、（二次爸供水）卫生防疫检扒测、人防通风检测氨、防雷检测、消防巴设施检测、电器检扒测、锅炉、电梯、俺压力容器、压力管半道委托检测及使用隘证办理等，检测结拜论报告在进行专斑项验收时提交。艾（项目工程专项验摆收昂）柏全咨询管理机拌构应协助建设单位柏或项目法人单位组坝织规划、消防、人版防、节能、拌环境保护、案水土保持、傲工程档案、相关靶劳动安全与工业卫氨生、爸项目竣工财务决熬算吧等专项验收。岸必要时把可由总咨询管理摆师协助建设单位背或项目法人单位组扮织专家论证。澳专项验收中发隘现的质量问题，奥全咨询管理机构唉应协助建设单位或把项目法人单位界定扒责任、制定和落实翱相应处理措施。奥（项目单项(单疤体)工程

8、验收）阿当芭单项(单体)工搬程般具备竣工验收条件哎时氨，耙能独立发挥效益且安需要提前投入运行氨的，或需要单独进扮行验收的，坝应矮组织或申请单项败(单体)工程坝验收伴。并接受相关主管跋部门的监督与协调绊。疤1.俺单半项百工程验收前，必须班完成所有分部（分奥项）工程、单位拌(专业)工程验埃收签证，并提出分瓣部（分项）工程、单位(专业)工唉程验收意见。扒2.懊单项工程竣工验收委员会可由项目法岸人建设单位或项碍目法人单位（项罢目管理全咨询管绊理机构）、肮勘察和设计哀单位、承建单位施奥工建造单位、监理皑单位、质量监督及摆运行管理单位等成爱立，必要时可会同八相关主管部门共同拔组织单项工程竣工搬验收。（项目

9、专项测量）邦建设工程竣工，还扒应经城市规划行政芭主管部门认可的测白绘单位按照规划审坝批对项目实地进行唉竣工测量，确保满皑足规划管理需要，拌并形成工程竣工扳测量记录表。竣半工测量主要内容包癌栝：室内地坪测量爱，间距测量，高度唉测量，建筑面积测袄量以及竣工地形图坝测绘，市政公共配澳套设施的位置、尺蔼寸、规模，建筑工傲程的绿地率等.此把外。在竣工验收搬后还应及时完成罢房产面积测量，并盎向当地房产部门备扒案，以便房产证的岸办理。碍（项目工程安全鉴摆定奥）奥（项目生产启动哎试运行和验收）爱建设单位或项目鞍法人单位在建筑佰物及相应附属设备跋上述验收完成后，把在移交运营单位俺投入初期运行前笆，会同主管经营管

10、办理单位共同组织进捌行生产启动试运埃行和机组72霸小时带负荷连续运颁行验收。皑（摆项目整体竣工验奥收）芭当建设项目工程完哀成各项中间专项验按收，并经过一个供熬暖制冷期运行考验后，应该向相关主扳管部门申请进行项搬目整体竣工验收班。瓣全咨询管理机隘构应协助建设单位暗或项目法人单位颁项目(法人)应按埃项目整体竣工验氨收的法律、行政瓣法规和部门规定，敖组织一次性或分阶柏段竣工验收。俺（1）项目整体靶竣工验收应依据敖批准的立项文件及背调整文件，依据设把计及修改文件和法百律法规及标准规范凹。版（2）全咨询管敖理机构应建立健昂全项目整体竣工氨验收机构、制度百，落实职责和分工跋。跋（3）当项目跋整体具备竣工验

11、收埃条件时，应及时向绊相关主管部门申请搬项目整体竣工验唉收。岸项目的竣工验收袄可分专项工程验佰收、工程预验收、岸最后整体竣工验捌收阶段进行。蔼（4）审核项目整摆体竣工验收应扳具备的条件。项目败整体竣工验收罢应在完成单项(凹单体)工程、环按境保护、水土保持俺、消防、劳动安全柏与工业卫生、工程矮档案和工程项目白竣工财务决算等蔼专项验收的基础上捌进行。昂（5）履约竣工哎验收程序：项目般整体竣工验收办委员会在联动启坝动试运行基础上昂，按合同规定开展耙联动72小时带柏负荷连续运行及拜可靠性运行验收工盎作，提出验收鉴定蔼意见；隘（6）应接受建设皑行政主管部门或者把其他有关部门委托皑的建设工程质量监疤督机构

12、的监督。笆（7）建设单位或阿项目法人单位编制矮项目整体竣工昂验收报告。形吧成的验收文件记录胺、成果和文件：捌（8）文件的归档扮整理应符合国家有皑关标准、法规的规瓣定，移交工程档案按应符合有关规定。百（项目整体竣背工验收报告邦）靶项目整体竣工验敖收合格后，全唉咨询管理机构应坝协助并组织霸建设单位或项目法办人单位、监理单位百、施工单位、设计盎单位的各单位代表蔼得出验收结论，并肮签署五方项目整半体竣工验收报胺告。要体现建筑耙产品是否达到或满巴足规模目标、功能霸目标、需求目标、矮使用目标。坝（项目把竣工备案）白竣工验收瓣通过后，蔼全咨询管理机绊构应组织收集竣爸工验收备案所需板文件，协助建设单佰位或项目

13、法人单位把填写建设项目整般体竣工验收备皑案申请表，向建靶设项目所在地政府皑建设行政主管部门跋（及备案机关）备叭案。完成建设项目俺整体竣工验收翱备案爱手续艾。扒项目移交收尾咨询管理版（项目资产移交管爱理盎）笆全咨询管理机白构应组织向建设单岸位或项目法人单位颁或使用单位移交建靶筑工程实物并获得笆移交证书；在扒该项目运营管理单般位实际接手物业管白理工作之前，负责笆监督该项目相应工邦程的各施工、供货艾安装等单位有效的拌履约各自的工程整盎改、保修和看管责扳任；配合建设单位扳或项目法人单位或颁使用单位建设单位胺或项目法人单位为叭占用建筑物而负责拔的运营筹备、建设隘单位或项目法人单扮位试车、和系统迁翱移等工

14、作；应该确隘保运营、维护部门耙与最终用户已经达隘成了合适的服务协碍议或合同。把（项目文件资料移爸交管理艾）板全咨询管理机阿构应芭督促承包人编制主癌要设备移交清单，暗包括设备名称、型瓣号、数量、安装地摆点等信息，编制摆竣工档案资料，傲并涉及项目工程保扮修的各类合同、文哎件、资料整理成册安，逐次移交建设单案位或项目法人单位背或指定单位。并办肮理交接签认手续，矮符合移交规定。般竣工资料归档矮、范围及保管期限傲，城建档案馆（室安）档案接收范围、瓣移交工作，必须依绊照建设工程文件搬归档规范GB/巴T50328岸科学技术档案案般卷构成的一般要求癌GBT118笆22等般对于归档文字资料八、竣工图以及艾声像资

15、料的要求。扮应符合国家档案局拌、国家发展和改革挨委员会重大建设熬项目档案验收办法柏（国档发20瓣05号）文书稗档案卷宗格式（跋GB/T9705霸）照片档案管理翱规范（GB/T盎11821）科霸学技术档案案卷构绊成的一般要求（阿GB/T1182八2）电子文件归埃档与管理规范（班GB/T1889艾4）等有关要求。凹全咨询管理机阿构应组织设计、施叭工、供货等相关单癌位，收集、整理与扒工程投入使用有关拔的资料、文件、保伴修书和注意事项等霸信息，将使用方需罢要掌握该工程中材隘料、设施、设备如跋何正确使用、维护艾、维修、保养等内癌容汇编成册，并在摆工程移交时报送建疤设单位或项目法人奥单位。安（建设单位或项

16、目敖法人单位试车版）爱1傲项目(法人)建设柏单位或项目法人单艾位在捌项目工程暗及相应附属设备安氨装完毕后，在移交柏运营单位投入初期耙运营前，会同项目阿经营管理单位共同扒组织进行启动试运昂营和验收。案2败项目启动试运营应半按照经项目启动验罢收委员会批准的项艾目启动试运营试验叭文件进行，完成全半部规定试验项目后澳，编写项目启动试按运营工作报告。按3邦项目启动验收委员埃会应在项目72小蔼时带负荷连续运营拌之前，听取和审查拌项目启动试运营工埃作报告，研究试运瓣营中出现的问题，袄做出是否进入72敖小时带负荷连续运扳营的决定。在项目隘完成72小时带负板荷连续运营后提出哎项目启动验收鉴把定书。当合同规斑定项

17、目有30天可唉靠性运营要求的，碍30天可靠性运营凹考核完成后，提交疤可靠性运营工作报把告，送隘项目启动验收委员扮会正、副主任单位邦备案。瓣4由正、副主任委耙员签字，并附验收办委员会全体委员签柏名名单的验收鉴扮定书正本，由项目(法人)建设单爱位或项目法人单位埃报送董事会、股东盎和相关主管部门备败案。般（获得产权证书把敖）埃(1)房地产权属耙调查15包括：审安查土地来源是否合癌法，占地是否超出跋规定的范围；审查坝建筑物有无合法批哎准手续，有无加层肮、超面积、改结构敖、改用途等情况；哀确定房地产的权利敖人、权利性质、权袄属来源、取得时间皑、使用年限、权利板状况、变化情况和艾用途、价值、等级阿、坐落等

18、。暗(2)房地产权属按登记的内容包括土蔼地使用权及地上建瓣筑物的所有权与他伴项权利的登记，包哀括对房地产权利人、房地产权利性质昂、房地产权利来源氨、房地产他项权利版、取得时间、变化办情况和房地产的面伴积、结构、用途、半价值、坐标、形状隘等进行专门的记载板。拔（项目全咨询拜管理总结捌）败在全咨询管理拜服务收尾阶段，伴全咨询管理机构唉应进行项目总结，罢编写项目总结报拌告，纳入项目档靶案。对项目全咨袄询管理的总体目胺标、决策过程、实懊施过程、经济和社拌会效益等方面进行拌客观、系统地总结白、分析和评价，总佰结经验教训，实现班经验反馈，达到提挨高未来项目的决策扮、管理和实施水平伴。败全咨询管理机昂构在项目结束后对八项目的总体和各般专项咨询进行考爱核评价。项目考核班评价的定量指标包唉括但不限于合同、按工期、质量、投资碍、安全、信息沟通芭等内容。项目考核昂评价的定性指标包癌括但不限于经营管疤理理念，总控管办理策划，管理制碍度及方法，新工艺拌、新技术推广，社柏会效益及其社会评奥价等内容。（配合项目审计）阿全咨洵管理机暗构应协助建设单位芭或