住宅楼委托建设项目管理方案

1、PAGE PAGE 55目录一、全面性：1、项目概况版2肮、项目管理原则笆柏3板、佰项目巴管理的主要内容扒艾4翱、项目管理目标般瓣5挨、项目特点和难点耙分析柏傲5.氨1懊管理的重点及合理昂化建议跋案5.2邦 挨对影响项目工期、质量和投资的关键俺问题的理解袄霸6按、确保建设项目进俺度计划的措施拔皑6.瓣1半、掌握充分的信息暗和资料版敖6.跋2挨、确保计划的主要凹依据班邦6.芭3摆建设项目进度计划跋的管理与控制拔暗6.颁4扒实施阶段进度控制板工作内容和程序般蔼6.翱5伴进度计划实施中的版检查与调整矮吧7般、确保工程昂质量的措施胺鞍7.芭1耙项目质量管理的原爱则岸办7.柏2拜项目质量管理的重拌点笆板

2、7.颁3胺项目质量管理的控按制手段和保证措施蔼唉7.疤4笆各阶段质量控制程搬序和手段颁笆7.5建设翱项目部的质量控制哀工作程序和控制手澳段艾扳7.搬6巴工程质量控制的方敖法和手段昂8八、确保安全、文明吧施工的措施扒疤8.碍1唉工程项目施工现场唉管理半（笆6矮S办活动）鞍埃8.颁2啊消防工作管理措施佰斑8.拜3肮监督总包单位对分疤包单位的管理挨按8.哀4扳监督工程成品的保熬护拜笆8.5白总图管理措施芭霸8.蔼6拌安全、文明与健康鞍管理体系疤爸8.八7拜环境保护管理败把8.啊8白现场环境保护标准拌疤8.胺9唉现场环境保护措施啊邦8.1爸0背现场保护实施办法罢百二、可行性：哎对本项目提出的总叭体规划

3、和设计的设啊想肮百三癌、针对性：叭项目的质保体系与碍创优措施败奥四岸、版先进性：八新工艺、新技术及傲降低成本、缩短工般期措施爸耙五霸、翱强制性：叭执行国家强制性条皑文及切实可行的保岸证措施哀一、全面性：1、项目概况八1.疤1案项目名称：拜XX爱民警住宅楼委托建拜设项目。按1.巴2阿项目地点：扒XX跋市区。鞍1.巴3挨项目建设规模：委靶托建设住房约办1唉8傲万平隘米。板1.扳4鞍工期要求：矮201跋3办年板5背月八1肮日版至熬201半4捌年拔7摆月拔3矮0阿日鞍，总工扒期鞍45隘8阿日历天。艾1.凹5板招标人：柏XX案分局。2、项目管理原则八2.癌1胺依据有关政府部门背批准的工程项目建拔设文件、

4、有关工程把建设的法律、法规芭、扳委托建设芭合同，对本建设项吧目实施过程进行管岸理服务。扳2.肮2哀在本项目建设管理澳过程中应实施工程拜建设监理制、招投啊标制及合同管理制傲。凹2.熬3扳接受委托人的指令唉、指导和监督，并背对其负责，并积极皑配合使用单位；联佰络、沟通政府有关阿部门，办理相关手傲续；协调好参建各稗方和建设项目所在八地周边的关系。斑3碍、吧项目隘管理的主要内容佰3.暗1瓣会同招标单位，依癌据项目初步设计及阿概算批复内容组织唉编制项目施工图设澳计和工程预算编制懊。背3.稗2熬在招标单位的协助懊下，办理项目消防蔼、爱规划奥、人防、拜气象百、环保、地震等有巴关手续报批工作。班3.翱3般选定

5、合适的招标代敖理机构或自行招标稗，通过招标选择设暗计、监理、施工、败设备、材料供应单跋位。并将招投标情盎况报告和中标合同版报委托人备案。翱3.昂4跋负责工程的质量、坝进度、投资控制，翱按期向委托人汇报靶施工进度、质量、皑资金的使用情况并坝随时接受监督审查氨。肮3.板5埃负责本项目所涉及岸的合同变更以及预伴算、决算的审核，鞍负责工程合同的洽唉谈与签订工作。3.袄6办按项目进度向委托扳人提出投资计划申白请，报送项目进度背用款报告。鞍3.般7霸负责本工程项目的氨信息管理以及安全拔文明施工管理。八3.胺8罢负责办理开工前的肮相关手续及协调工鞍程建设各阶段的内柏外关系。疤3.八9挨组织工程中间验收碍，会

6、同委托人、使把用单位共同组织竣瓣工验收，办理工程笆竣工前的有关手续捌。班3.1办0扮编制工程决算报告巴，报委托人审批，哎负责将项目竣工及邦有关技术资料整理斑汇编移交，并按批百准的资产价值向使背用单位办理资产交蔼付手续。4、项目管理目标袄4.懊1阿项目管理的基本目白标绊4.1.1拌质量目标：工程质唉量达到工程验收合氨格标准。蔼4.1.2拌进度目标：按合同澳规定工期完成工程疤项目吧4.1.3搬投资目标：不超概熬算，工程各阶段、瓣各单项工程费用支傲出与形象进度相协哀调。扳4.1.4百安全目标：无重大半安全责任事故。傲4.1.5胺文明施工目标：争霸创文明施工工地。版5啊、项目特点和难点胺分析坝5.稗1

7、白管理的重点及合理奥化建议暗根据招标文件，结邦合建筑工程的使用吧性质，对该项目进暗行针对性分析，其搬要点如下：5.1.1罢在对该项目的项皑目管理中，叭成立氨建设摆项目部的工作重点板是抓紧项目前期建昂设项目准备工作，哀及时开展施工招标皑工作。埃5.1.2佰组织好施工招标挨工作，选择有施工背经验的、有能力俺在办45挨8暗个日靶历天内完成整个工版程验收质量合格的案施工单位组织施工伴。氨5.1.3鞍做好项目的变更癌控制。罢5.1.4懊协调好外围环境拔影响因素，及时配版合施工单位与当地哀政府、建设主管部搬门建立联系，遵照斑并执行当地有关法胺令、法规、管理条捌例等文件或要求。败5.1.5隘通过对工程进度艾

8、实行动态管理，实把现工期目标。在该项目的进度控制过哀程中，项目部的工鞍作重点是控制所有摆处于关键线路上的胺工作。笆5.1.6哀确保项目投资控巴制管理，实现成本拔目标。合理运用投癌资，加强合同管理胺。哀5.1.7拜确保质量目标的安实现。在该项目的矮质量管理过程中，吧建设埃项目部的工作重点颁是进行施工过程的俺宏观控制，抓程序安、抓管理，让整个岸施工管理有序，协鞍调，目标一致，确伴保项目质量目标的霸实现。建筑工程的皑管理，工程质量是般关键，是重中之重案，制定有效的质量疤控制措施，建立约拌束、协调的现代管熬理机制，强化合同按管理，把质量目标版与经济利益挂钩，板针对关键工序和特八殊工序编制单项工肮程质量

9、控制方案，氨从工程进入施工阶版段开始就要建立项凹目质量保证体系，矮抓住关键环节、薄拔弱环节进行重点控案制，并对施工单位百采取质量奖罚制度瓣，提倡提高工序检按查验收的一次验收罢合格率，定期组织蔼项目邦建设哎项目部、监理公司八、各施工方参加工半程质量联检，加强八质量监督管理，确阿保结构使用和安全板需要，实现质量目跋标。啊5.1.8阿加强信息管理。矮项目信息管理部通稗过项目管理软件对背进度、质量、成本埃实现动态管理；利爱用公司局域网实现斑：数据共享、优化背信息结构、数据处佰理、预测、计划、背控制及辅助决策，稗为项目管理人员进敖行建设项目的进度柏控制、质量控制。稗成本控制。合同管碍理、现场管理、安爱全

10、控制、组织协调拌、竣工验收等提供澳可靠的信息支持，柏方便公司与项目部败之间的沟通，提高懊工作效率。巴5.1.9办加强程序化管理盎，发挥三方建设主白体职能的有效性，蔼建立文件收发书面霸往来制度，第一次芭工地会议制度，监爸理例会制度，专题叭例会制度，关键部懊位监理旁站制度，斑设计变更、现场签斑证报审制度，图纸皑会审、施工图审查唉制度，工程质量安敖全联检制度，尽可肮能地支持监理工作胺，维护监理管理职凹能，防止唉建设澳项目部过多干预监摆理工作使监理工作盎不能有效发挥。捌5.1.10版采取有效环保措唉施，确保安全目标按。施工前要制定安叭全、文明、环保施案工措施，降低噪音奥和粉尘污染。奥5.2哎 耙对影响

11、项目工期、芭质量和投资的关键碍问题的理解5.2.1邦对影响项目工期的傲关键问题的理解凹根据本公司本项目捌的理解，认为要确版保项目如期完工，般工期控制的关键点般有以下内容：跋1叭）设计与政府报批胺工作的衔接是开工巴前前期工作进度管绊理的重点，原则上氨设计的质量和进度白必须满足政府报批胺进度的要求。唉2柏）方案设计与初步芭施工图设计单位之霸间的协调是设计进盎度管理的重点。癌3跋）市政配套工程的碍规划、实施是施工肮准备期进度管理的斑重点。拌4懊）施工过程中的主氨要控制点摆A碍.坝关键工作和关键线瓣路的确定方法芭B百.哀网络计划工期调整阿和工期优化方法版C搬.案网络计划的时差计扳算、分析和利用柏D八.

12、皑分析和运用双代号佰时标网络计划和前岸锋线控制工程进度把计划实施熬E碍.搬实际进度和计划进般度的比较方法，分拌析熬差异班及其产生的原因暗F颁.爸工程计划延期索赔坝及其处理程序和措凹施澳5.2.2埃 爸对影响项目质量的摆关键问题的理解敖根据我公司多年的吧工程蔼管理班经验及对鞍影响委托建设八项目质量按的关键问题挨，哎主要有以下关键点熬：笆1捌）招标选择具有丰般富房建项目监理经罢验的监理单位。奥2挨）招标选择优秀的哎施工拔单位和管理人员。3哎）监理综合的质量奥体系。啊4扳）对设计单位的质哀量管理。芭5爸）对施工单位的质敖量管理。拔6耙）施工过程中主要挨控制点。般A艾.拔对材料质量的控制挨B白.伴工程

13、质量控制手段碍和方法分析；跋C靶.碍工程质量检验及处案理意见吧D芭.昂影响工程质量的因斑素分析癌E蔼.扮直方图的用途和分八析邦F按.肮施工工序质量控制氨的内容和实施要点斑分析挨G俺.胺工程质量事故处理芭程序和所需资料败H败.版工程竣工验收要求扮及验收程序I笆.斑分项、分部、单位办工程质量评定的程吧序和标准扮6耙、确保建设项目进昂度计划的措施柏根据建设项目进度板计划所包括的内容拌不同，进度计划分岸为建设项目总体进敖度计划、分项进度般计划、年度进度计半划，这些不同的进凹度计划构成了项目班的进度计划系统。扳建设叭项目部编制及审核熬进度计划时必须收稗集充分的信息，并安对收集到的信息进捌行研究分析，掌握

14、扳编制进度计划的依暗据，做出合理的预拜测和准确的决策。阿具体工作内容：傲6.啊1芭、掌握充分的信息耙和资料白市场信息：市场需翱求情况，与工程有胺关的原材料、设备般等其他相关信息，板市场走向，市场机案会和风险预测。挨芭设计方面：各专业稗设计人员数量，设安计工序效率，设计吧管理能力，工程设巴计图样和设计文件疤。扳袄施工方面信息：施唉工技术水平，工程唉主要施工组织措施疤，施工主要工艺流板程，施工主要材料笆、设备、劳动力来按源及数量、劳动定吧额、主要项目成本奥。耙工程内外部条件：艾如材料和劳务市场耙情况，工程项目特笆点，水文、地址、靶气象条件等爸。邦邦类似工程项目信息凹：类似工程与进度啊有关的信息懊。

15、柏6.袄3半建设项目进度计划霸的管理与控制按6.3.1岸、实时分析及采取吧措施把在分析实际进度与阿原定的计划进度的芭差异及其原因后，安建设盎项目部就能综合的芭掌握当前建设项目靶工程进展存在的问皑题和问题产生的真芭正原因，在此基础敖上可以按照合同的扒约定，采取有效的安措施，修正计划进拌度，使项目进度赶唉回原来的进度上，摆保证项目里程碑进颁度的实现。肮板工程师在发现计划澳进哀度实蔼施中已经出现延误拜，尤其是处在关键班线路上的活动有延吧误或可能发生延误半时，必须非常及时傲的发出合理的、符熬合合同要求的指令碍和提出相应的措施斑。艾案在监理单位发出指柏令后，把建设皑项目部应该协调和巴督促承包商及有关般各

16、方修正其计划，班使其仍能在合同约埃定的时间内或在合爱理的时间内完成建矮设工程。伴6.3.2爱、定期更新进度计斑划哀定期更新进度计划啊是项目进度控制的瓣重要内容。更新进拌度计划，由承包商翱根据工程进展的实疤际情况，按合同要懊求定期编制。所谓懊更新进度计划，就绊是以经工程监理审碍查、统一的施工总叭进度为基础，以报埃告日为截止日期，艾将现场的实际情况斑反映在施工总进度肮上的进度计划。它瓣能动态的放映施工凹进度情况，能预测肮今后实施中的可能版走向和趋势。这种艾定期更新的进度计八划，经同意和确认把后可作为记录进度盎，并将成为这段时耙间的进度评价，也笆是工期延误评价的拜基础。从合同管理啊的角度看，这项工疤

17、作对驻地监理部来般说非常重要。耙6.3.3俺、施工延误及其处板理绊建设败项目部应及早发现疤、发出指令、加强暗监督。在承包商提伴出新的进度计划后爸，结合工地实际情笆况，认真审核并给昂予答复。柏建设坝项目部可根据合同翱约定，责令承包商捌加大现场的资源投蔼入，以保障工期能傲赶回里程碑进度的办要求上来。由于啊建设胺项目部对项目的成癌败，尤其对质量、碍工期、投资和环保瓣的目标的实现，对肮委托人和使用人都隘负有不可推卸的责安任，即使工期延误笆是承包商的完全责瓣任，拌委托建设坝项目部也有将工期八赶回到里程碑进度背上来的责任，所以按委托建设半项目部一定要与承昂包商、工程设计、癌工程监理等各方一氨起分析原因、研

18、究邦措施，协助承包商把把延误的时间赶回稗来。拔凡是由于现场实际罢条件的变化致使设拜计发生变更，应立盎即及时明确发出指蔼令，确保在现场能柏正常施工。这时应爱考虑承包商要求延百长工期、索赔等。败委托建设白项目部就要会同监板理单位组织力量对耙其延长工期的要求八进行调查和复核，班在详尽、可靠的资懊料和数据及完整的隘记录的支持下提出暗报告。与此同时，癌委托建设扳项目部要提出保障爸工期的要求和措施皑。案6.办4坝实施阶段进度控制皑工作内容和程序罢工程项目施工进度巴控制工作内容按工程项目项目的施氨工进度控制从审核安施工单位提交的施扒工进度计划开始，背直至工程项目保修爸期满为止，其主要工作内容如下邦：啊 般埃

19、 啊编制施工阶段进度凹控制工作细则邦本项目施工进度控敖制工作细则是在工耙程项目管理规划的办指导下，由工程项办目管理部中进度控笆制管理工程师负责板编制的更具有实施靶性和操作性的执行把文件，其主要内容吧包括：哀（班1瓣）工程项目施工进班度控制目标分解；搬（版2埃）工程项目施工进啊度控制的主要工作袄内容和深度；疤（般3懊）工程项目进度控笆制人员的具体分工柏；吧（笆4氨）与进度有关各项扮工作的时间安排及办工作流程；叭（绊5碍）工程项目进度控瓣制的方法（包括进肮度检查日期、数据癌收集方式、进度报敖表格式、统计分析瓣方法等）；（罢6埃）工程项目进度控把制的具体措施（包敖括组织措施、技术奥措施、经济措施及斑

20、合同措施等）；般（袄7隘）工程项目施工进拜度控制目标实现的氨风险分析；氨（捌8氨）尚待解决的有关鞍问题。哀昂 盎审核施工进度计划蔼工程项目开工前，奥建设败项目部会同监理工霸程师应对总施工单伴位提交的施工总进挨度计划进行审核，斑审核内容有：暗（吧1懊）进度安排是否符半合工程项目项目建扮设总进度计划中总耙目标和分目标的要白求，是否符合施工耙合同中开、竣工日懊期的规定；鞍（凹2颁）施工总进度计划斑中的项目是否有遗扒漏，分期施工是否皑满足分批动用的需芭要和配套动用的要芭求；百（肮3柏）工程项目施工顺搬序的安排是否符合柏施工程序的要求；把（斑4版）劳动力、材料、芭构配件、机具和设隘备的供应计划是否唉能保

21、证进度计划的靶实现，供应是否均邦衡、需求高峰期是伴否有足够能力实现扮计划供应；翱（安5瓣）资金供应满足进鞍度需要的安排；白（傲6捌）施工进度的安排肮是否与设计单位的艾图纸供应进度相一笆致；办（肮7般）提供的场地条件按及原材料、设备，拜特别是国外设备的阿到货与进度计划是绊否衔接；佰（佰8搬）总分包单位分别佰编制的各项单体工办程施工进度计划之办间是否相协调，专摆业分工与计划衔接柏是否明确合理；翱（哎9按）工程项目进度安板排是否合理，是否胺有造成业主违约而霸导致索赔的可能存斑在。颁按年、季、月编制爸工程综合计划。下达工程开工令。拔监督施工进度计划伴的实施。参加现场协调会。捌核准工程进度款支拔付凭证。

22、审批工程延期。处理争议和索赔。挨整理工程进度资料扳。工程移交。耙6.胺5盎进度计划实施中的袄检查与调整稗6.5.1摆、认真分析影响工艾程项目施工进度的版因素，实现主动控败制扒为了对工程项目项佰目的施工进度进行岸有效地控制，项目凹管理人员必须在施伴工进度计划实施之凹前跋，坝对影响工程项目实碍施进度耙的阿因素进行分析，叭并败提出保证施工进度霸计划扒有效癌实施芭的爸措施般，艾从而拜实现对工程项目实按施进度的主动控制稗。芭6.5.2把、巴 白做好施工进度的检扮查与监督俺（笆1爱）施工进度检查的主要方法是对比法蔼，将整理的实际进摆度数据与计划进度翱数据进行比较，从巴中发现是否出现进哀度偏差并分析出进扳度

23、偏差的大小。如哀进度偏差比较小，芭应在分析其产生原澳因的基础上采取有爱效措施，解决矛盾颁，排除障碍，继续俺执行原进度计划。案如果经过努力，确啊实不能按原计划实哀现时，就要考虑对笆原计划进行必要调瓣整，即适当延长工坝期或改变施工速度板。计划的调整要慎背重，应当尽量减少鞍对计划的调整。捌（扮2稗）督促监理单位定埃期地、经常地收集叭由施工单位提交的翱有关进度报表资料碍工程项目施工进度八报表资料不仅是管叭理工程师实施进度拔控制的依据，同时蔼也是其核准工程进斑度款的依据，施工吧单位若能准确地填瓣报进度报表，管理啊工程师就能从中了唉解到工程项目的实胺际进展情况。拌（佰3吧）由管理人员现场凹跟踪检查工程项目

24、盎的实际进展情况奥为了避免工程项目俺施工挨过程中埃，疤施工单位超报已经袄完成的工程量，管盎理人员有必要会同搬监理人员进行现场鞍实地检查和监督。盎应扮每旬或每周检查一爱次，如果在某一施蔼工阶段出现不利情班况时，罢必罢须扳每天检查。埃（跋4八）参加由监理工程澳师定期组织现场施癌工负责人召开巴的拜现场会议翱监理单位定期组织白现场施工负责人召叭开吧的阿现场会议，通过面般对面的交谈，管理爸工程师可以从中了邦解到工程项目施工隘过程中的潜在问题扮，以便及时采取相背应的措施加以预防绊。白6.5.3隘、癌 凹施工进度计划的调哀整控制手段和保癌证措施佰澳 柏压缩关键工作的持佰续时间（1）组织措施捌增加工作面，组织

25、埃更多的施工队伍；瓣增加每天的施工时瓣间（如采用三班制叭等）；绊增加劳动力和施工跋机械的数量。（2）技术措施胺改进施工工艺和施澳工技术、缩短工艺坝技术间歇时间；般采取更先进的施工坝方法，以减少施工哀过程的数量；案采用更先进的施工艾机械。（3）经济措施实行包干奖励；提高奖金数额八对所采取的技术措敖施给予相应的经济百补偿。拌（昂4背）其他配套措施凹改善外部配合条件挨；改善劳动条件；矮实施强有力的调度爸等。澳组织搭接作业、傲交叉作业或平行作盎业版由于单位工程多且唉相互的制约比较小按，可调整的幅度比拜较大，所以容易采哎用平行作业的方法柏来调整施工进度计傲划。对于单位工程办项目，由于受工作俺之间工艺关系

26、的限跋制，可调整的幅度扮比较小，采用搭接搬作业、交叉作业的稗方法来调整施工进半度。案7傲、确保工程挨质量的措施柏为了实现质量目标吧，我公司将运用企爱业内部全部资源来跋支持现场项目部的班工作。同时抽调以般管理过同类大型项蔼目的优秀项目管理背人才为核心的具有般丰矮富管摆理经验的团队氨，昂组成扒建设扳项目氨部按，来负责工程全过扒程的具体工作。挨7.氨1捌项目质量管理的原白则肮将投资、安全、质阿量、进度统筹规划扮，使各项指标都达鞍到最佳值。技术措把施如下：氨哀.霸以设计及施工验收熬规范、工程质量验办评标准等为依据，督促设计、施工单阿位全面实现暗工程项目败项目合同约定的质斑量目标；芭爱.把对工程项目项目

27、施澳工全过程实施质量芭控制，以质量预控坝为重点；巴唉.爱对工程项目的人、岸机、料、法、环等版因素进行全面的质案量控制，监督参建绊单位的质量保证体袄系落实到位；霸澳.皑严格要求施工单位半执行有关材料试验熬制度和设备检验制爱度；邦懊.阿坚持不合格的建筑捌材料、构配件和设半备不准在工程项目啊上使用；艾芭.隘坚持本工序质量不背合格或未进行验收扳不予确认，下一道版工序不得施工。按7.版2邦项目质量管理的重吧点背投资、质量、工期百是本项目的三大目鞍标。这三者之间的懊对立是绝对的，统氨一是相对的。工程岸建设项目的质量管阿理追求的是在相对坝统一的范围内，通颁过反复协调实现整柏体的最优化，并完爸成既定的质量目标

28、把。这需要挨委托建设艾项目部与各参施单靶位齐心协力，本着俺高度的责任感和使氨命感，运用高超的跋管理手段和智慧才埃能达到的。这一点板将是我公司的工作俺重心所在。靶7.鞍3隘项目质量管理的控懊制手段和保证措施皑7.3.1爸、保证质量管理的蔼必要投入。必须注傲意保证质量管理所蔼需的人力、设备和邦设施以及工作环境跋的必要投入。背爱人力：必须保证安案排一定数量、能够扳胜任质量管理岗位邦的专职人员和兼职昂人员，具体负责建盎设项目质量管理工斑作。同时，要对所澳从事的工作影响建板设项目质量的相关唉人员加强教育和培唉训，提高相应专业矮技能和综合工作能瓣力，增强安全生产柏和质量意识。扒暗设备和设施：包括耙工程施工

29、质量管理所需的工具和设施颁，信息和通信设备白、运输设备以及质搬量监测设备等。在岸项目建设中投入的碍设备和设施，本身稗必须是安全、可靠唉的。必要的设备和办设施投入对建设项隘目的安全生产和质碍量保证将起到保障敖作用。绊耙工作环境：投入足把够的资源。营造良懊好的工作环境，使拌人的因素和物的因敖素有机的结合起来芭，对人员的能动性爸、满意程度和绩效熬产生积极影响。营奥造良好的工作环境背要考虑的因素主要敖包括：人员工效；氨安全生产规则和指办南；防护设备的配吧置和使用；工作场瓣所的选择；工作场啊所的环境（温度、拔光线、空气流动性办、噪声、振动、污瓣染等）；与社会的败相互影响等。扮挨材料：材料是构成跋工程实体

30、质量的要板素，必须选好合格笆的材料供应商，作扳好定货采购工作。板同时本安着袄 昂“罢工程延伸管理的精八神昂”把来加强控制。隘我公司将在以下几安点加强控制管理。哀a跋根据工程要求，明背确采购内容，其中安包括材料的类别、颁品种、规格、数量哎、等级和质量标准碍，并提出供货计划摆。拔b办对供货单位的评定昂选择，在了解材料凹供应信息的基础上靶，通过招标选择声班誉好的知情单位来敖确保优质低价。捌c暗在确定供货商后，盎定货前，承包商应败书面向施工总承包笆方、监理和八委托建设坝项目部报审，同意阿后才可签定合同。皑d吧确定的供应商应及拌时向施工总承包方爱、监理和叭委托建设背项目部提供企业资疤质，营业许可证，鞍质

31、量认证书等文件暗。班e案对于大批定货或关胺键材料，施工总承哀包方、监理和背委托建设唉项目部将派专人进败行实地考察并监督邦生产，同时走访相笆关用户。确保每一靶个按“佰螺斑丝疤”岸都是合格的产品。爱这是我们对用户实扒行精细化管理的承奥诺。柏f捌供货文件和供货合疤同必须明确质量标案准、依据法规、包唉装及标识、检查及盎验收方法、违约索扮赔等条款。百捌方法：科学的建设氨方法是高速、高质鞍、低耗的完成施工佰项目的重要保证。胺他不光体现在具体扳的施工方案上，还碍体现在科学的管理岸方法上。在这一方搬面我公司具有较强颁的优势。我公司从扒事管理了众多大型案建设项目，在吸取斑了国际先进的项目颁管理方法与施工技半术的

32、同时我公司还吧结合国内的特点形胺成了一套自有的先捌进、务实的管理经瓣验，储备了雄厚的皑技术资源。针对此项工程的特点我公白司已做好各方面准霸备，一定会高标准班的完成任务。啊7.3.2熬、建立规范化的工氨作制度鞍建设项目质量管理佰体系，应从系统性艾的高度考虑系统的班整体性、结构性、笆开放性和满意性原埃则，使建设项目质昂量管理体系的各项运作制度化、规范吧化。这是建立建设按项目质量管理体系哎的基本内容。对于巴由众多环节组成的芭项目建设，为了贯吧彻统一的质量方针靶和实现项目建设总吧的质量目标，必须暗从全局出发，制定挨统一的规章制度、矮管理程序，实现对败各个环节的协调控跋制，诸如文件间的柏相容性，各过程的

33、半界面和接口管理，蔼过程的信息反馈，埃过程网络功能的发隘挥等。安7.3.3澳、对可能发生的质靶量问题，采取相应绊的预防措施邦建立建设项目质量挨管理体系，通过有氨效的质量策划，对氨一切可能影响建设俺项目质量的因素进碍行充分的分析，预坝先作出周密的控制胺安排，防患于未然斑。在项目建设过程安中，应针对可能发罢生或已经发生的质啊量问题，采取相应拜的预防措施。不管摆管理水平有多高，佰不发生质量问题是摆难以做到的，关键哀是对任何偏离建设伴项目质量目标的现搬象，应能迅速作出捌反应，采取有效措皑施加以纠正，预防芭质量事故或质量问巴题的发生，提高项拌目实施中的质量保胺障水平。氨7.3.4邦、做到有章可循，俺有人

34、负责，有人检罢验，有据可依艾7.3.5耙、客观、适时进行吧动态评价拔对建设项目质量管柏理体系进行评价是颁为了持续改进，这按是驻地监理部永恒澳的目标。质量管理扒的实践表明，只有吧将持续改进作为质白量管理的基本原则哀，积极寻求不足和背差距，采取有效的胺改进措施，才能不邦断提高质量水平。白客观、适时的进行傲动态评价，有效的吧开展持续改进，要叭求项目管理部门与班强烈的质量意识和稗持续改进的愿望，昂并在建设项目承包靶商和所有参与人员岸中进行质量意识普奥及教育，在整个项盎目建设范围内形成按重视持续改进的氛哀围，定期和适时评敖价质量管理体系各挨个过程所存在的问挨题和薄弱环节，识耙别潜在的改进领域邦，确定改进

35、项目，般并对持续改进进行柏有序管理。败7.3.6爱、定期和适时的评挨价，包括对建设项埃目质量管理体系的瓣审核，质量管理体阿系的评审和质量管跋理体系的自我评定皑三方面内容。拌7.瓣4疤各阶段质量控制程半序和手段颁在建设项目质量管坝理体系建立以后，傲委托建设颁项目部在建设项目瓣质量管理方面关注拔的重点是，建设项八目质量管理和各承半包方质量管理体系拌的有效性，同时要颁抓住质量管理关键奥控制点。通过对项隘目建设主要过程和办主要过程关键环节癌的分析，实施分级柏控制，针对不同的扒质量级别制定不同澳的质量控制措施，拌从建设项目质量管罢理体系上保证建设芭项目质量形成过程半始终处于受控状态斑。啊7.4.1隘、设

36、计阶段挨设计质量具有直接败效用质量和间接效案用质量双重属性。皑我公司拟派经验丰熬富的专业设计管理奥工程师阅读、分析败图纸，发现并提出爸、解决问题。对重盎要的细节问题和关芭键问题，如有必要拜建议组织专家论证颁。主要控制内容和肮手段是：艾仔细分析设计图纸唉，及时向设计单位把提出图纸中存在的袄问题。对设计变更艾进行技术经济分析捌，并按照规定的程序办理设计变更手敖续。凡对投资及进搬度带来影响的设计疤变更，需进行论证般；暗审核各设计阶段的吧设计图纸与说明是百否符合国家有关设啊计规范、设计质量爱和标准要求，并根坝据需要提出修改意癌见；挨在设计进展过程中敖，审核设计是否符芭合对设计质量的特拜殊要求，并根据需

37、办要提出修改意见；挨若有必要，建议组稗织有关专家对结构鞍方案进行分析和论澳证，以确定施工可熬行性和结构可靠性埃，以降低成本、提柏高效率；挨审核有关水、电、熬气等系统设计与有佰关市政工程规范、扒地块市政条件是否鞍相符合，是否获得把有关政府部门的审拜批；埃审核施工设计是否翱有足够的深度，确坝保施工进度计划的挨顺利进行。稗7.4.2柏、建设项目实施阶把段叭建设项目实施阶段柏质量监督，主要包凹括以下三个方面控把制：盎癌要确保承包商的质叭量管理体系正常运扒行。靶委托建设背项目部主要是监督敖和评价承包商质量般管理体系运行的有板效性，但不应代替摆承包商的质量监督佰和检查。按半对项目建设一些关隘键过程设挨置芭

38、“绊见证爸点白”哀和胺“罢停工待检颁点佰”巴。关键工序没有监坝理工程师见证认可捌，不得进行后续施罢工。关键控制点可霸以根据工程特点，懊设在一些关键环节碍上，如开工条件检伴查，重要标准和规疤程的使用，关键施昂工工艺的评定，特拔殊工种工人的上岗坝培训和授权，重要绊设备、材料的性能埃试验，完工报告等坝。佰稗要关注不符合项隘目暗的管理和质量趋势百跟踪。应对不符合案项翱目翱的性质和重要程度跋进行分类，实行分叭级管理。重要的是哀，不符合项邦目罢的处理必须得到监埃理工程师的批准。安所有参与项目建设扳的承包商，都必须拜对其所产生的不符暗合项班目氨的原因进行分析，袄对影响质量的各种哎相关因素进行统计皑分析，找出

39、对质量哎有重大影响的关键疤环节和因素，控制懊质量变化趋势。驻唉地监理部在整个项芭目建设过程中，自矮始至终都要关注和邦跟踪质量变化趋势哀。凹委托建设项目部应特别关注百关键设备的监造；半隐蔽工程的管理和扮质量检验；安装工暗序的一次成功率；拌调试数据的及时、氨准确与完整性。蔼在项目建设后期，按安全生产和质量控啊制不能有任何松懈扳，特别要关注项目笆建设作业人员的思版想动态和工作中的罢行为，这时的任何安失误都可能对安全坝和质量带来严重后拜果。芭7佰.5班建设项目部的质量控制熬工作程序和控制手拌段澳7.5.1艾材料设备的选型及绊其质量标准靶（岸1埃）首先按照使用人哎、设计单位和规范拌的要求确定其质量罢标准

40、、档次；盎（扮2胺）严格样品报批制佰度，通过委托人和稗使用人、监理工程唉师、设计单位的实拜际评价确定最优的袄选择意见；扮（把3跋）严格按照设计参跋数标准、样板或样坝品进行选型和采购昂；罢（跋4跋）蔼向委托人和使用人隘提供所要购买材料颁的样本，经批准后奥将材料样本存入现埃场的材料样本库，傲以作为日后施工材案料采购的标准。癌（佰5蔼）对材料设备采购拜、加工、运输进行颁过程跟踪控制；败（稗6扒）对进入现场的材唉料、设备质量进行办最终控制，达不到靶质量标准的一律不百能用在工程上，决般不留情。阿项目部与监理方共般同对重要材料设备吧出厂前的检查和监俺督奥对于混凝土质量、爱防水材料等重要材搬料，必须进行出厂

41、捌前的定期检查，对皑其它分包商的重要隘材料、设备（诸如坝大型机电设备、电版梯等），必要时，暗对重要材料和设备艾派有丰富实践经验暗的工程师驻厂监督敖，以确保重要设备版材料的出厂质量，艾减少现场发现问题碍后再处理的难度，白从而有效保证工程埃质量。碍7.5.2背对设备材料采购过半程和环节质量控制霸根据质量标准和物背质采购程序，对本半工程所需采购的物扒资进行严格的质量俺检验和控制，主要艾采取的措施如下：靶（板1袄）采购物资时，在背确定合格的供货厂吧家或有信誉的商店懊中采购，监理方严伴格检查所采购的材皑料或设备必须有出碍厂合格证、材质证啊明和使用说明书，伴对材料、设备有疑班问的禁止进货，并罢将检查的情况

42、及时八报告袄委托建设八项目部；把（白2把）事先对供货方进颁行了认可和评价，傲建立了合格的供货唉方档案，材料的供邦应在合格的供货方板中选择；鞍（搬3扮）实行动态管理。爸监理方应要求施工八方的物资采购主管肮部门定期对供货商盎进行评审、考核。拌（熬4办）严格验证。采购隘物资根据国家、地佰方政府主管部门规哀定、标准、规范或靶合同规定要求及按耙照经批准的质量计版划要求，进行验证扳并做好标记。当对俺其质量有怀疑时，爱就加倍抽样或全数俺检验。半c班)拔加强施工方案中的板质量保证论证，一笆切施工方案要以质熬量保证体系为基础疤，重要施工方案及肮质量保证措施要经跋过办委托建设伴项目部的方案论证败会确定方可实施。扮

43、d岸)背装饰工程施工中。严格按操作工艺规跋定与工艺标准组织败施工，并对装饰的凹分部分项工程实行鞍分项专人管理。在摆施工组织过程中，胺监督施工单位分层岸、分项目、分工序盎实行流水作业，建翱立起质量责任与交扒接监督机制，并协盎调控制好设备安装半质量，确保质量目百标实现。俺7.5.3伴明确俺建设凹项目部的质量责任翱（爸1懊）项目经理：是项凹目质量管理的第一熬责任人。组织工程办质量策敖划懊,板指导和监督项目质班量工作的实施。霸（癌2拔）项目总工程肮师:鞍参与工程质量策巴划疤,爱制定阶段质量实施哀目爸标颁,凹并组织和指导责任靶部门的质量工作的暗实柏施碍,扮并对阶段目标的实澳施情况定期监督、靶检查和总结。

44、（3）工程部唉a伴.百对项目进展进行安扮排部署，保证按工盎程总控计划实现工笆期目标。案b般.百实施建设过程质量肮监控。严格执行败委托建设扳项目部质量手册哎和项目质量计划颁，按照规范、标准半对建设过程进行严绊格检验与控制，确懊保工程实体质量达矮到制定的质量目标伴的要求。按c袄.工程质量记录的收案集整理，做到准确啊、及时、完整。碍d版.肮工程成品保护管理坝。做到职责到人，艾保护措施到位。盎e斑.唉组织分部工程质量办评定。耙f暗.爱对图纸、施工方案巴、工艺标准的确定暗并及时下发，以指板导工程的施工生产埃。搬g佰.癌审核监理编制的专按项计划，包括质量败检验计划、过程控扮制计划、质量预控伴措施等，加强对

45、工捌程质量进行指导与敖控制。凹h癌.岸对工程技术资料进扒行收集管理，确保案施工资料与工程进扮度的同步。拜i.胺 拔与监理单位共同监霸督严格按物资采购办程序进行采购，确笆保物资采购质量。笆j.碍 拌与监理单位共同组叭织对工程物资的验邦证，确保使用合格埃产品。跋k.八 拜与监理单位共同检扒查采购资料及验证绊记录的收集、整理埃。哀l般.霸监督检查质量计划爸的落实情况。岸m唉.跋组织检查各工序的笆施工质量，参加或伴组织重要部位的预叭检、隐蔽工程检查笆。白n俺.吧组织分部工程的质靶量核定及单位工程霸的质量评定。拌o稗.矮监理单位针对不合昂格品发斑出哀“摆不合格品报靶告背”奥或叭“昂质量问题整改通版知邦”

46、把，瓣委托建设昂项目部监督复查其盎落实情况。拜p罢.艾负责定期组织质量奥讲评、质量总结，澳以及与项目委托人笆和使用人、监理进芭行有关质量工作的把沟通和汇报。颁7.柏6邦工程质量控制的方隘法和手段瓣般 爱质量控制以事前控耙制（预防）为主；凹坚持质量否决权，案履行各阶段、各工霸程、各工序质量检肮验签字手续。矮败依据设计文件、有班关规范、技术标准澳、质量检验评定标隘准对质量检查项目伴分类：一般检查项八目，如管子尺寸、罢标高等。重要检查盎项目，如设备一般昂外观检查等。关键搬检查项目，如设备把吊装、安装等。柏扮确定质量检查设备敖白施工单位使用的检氨验和试验设备，按绊国家有关标准进行稗周期校准和检定，拌保

47、证本工程使用的拌检验、测量和试验爱设备符合规定，为斑工程提供可靠、准拌确的数据。碍碍使用的检验、测量佰设备，应经过国家懊有关部门标定，特办殊检测项目（如精爸密仪器测试等）的拔检测、试验设备租班用施工单位的。拌斑监督鞍对矮工程项目搬的关键工序和重点案部位施工过程进行板旁站监理；并审核案旁站监理方案：昂捌严格按隐蔽工程检查制度绊隐蔽之前，施工单板位应根据工程质量皑评定验收标准进行八自检，并将评定资邦料报监理工程师。蔼施工单位应将需要袄检查的隐蔽工程在邦隐蔽哎前岸4佰8隘小时提出计划报监笆理工程师，监理工拜程师应及时进行隐耙蔽检查，重要部位邦应会同巴委托建设安项目部、设计单位翱共同检查签认；坝百严格

48、执行现场见证拜取样和送检制度；质量检查方式：靶俺坚矮持案“扮三检扒制八”啊，即自检、互检、癌专检，检查施工单邦位填写霸的皑“袄三阿检颁”靶记录和测试记录。扮懊检查原始资料的真巴实性，可靠性、准瓣确性和完整性，为鞍工程提供科学、公哎正的原始数据。罢爱实测实量、目测、白会测、联检等方式拌及时跟踪检查，在拌质量检查表格上确俺认签署。摆胺参加质量协调会，埃质量工作长抓不懈柏。氨版质量检查记录：自罢检、互检、专检记安录、工序交接记录办、隐蔽工程验收记摆录、无损检测记录坝、不合格记录、质败量评定原始记录、耙监理复查记录等。案般对质量检验和试验扳人员要求持证上岗笆。使其技能、资格扒符合规定要求，建八议撤换施

49、工单位不岸称职的人员及不合耙格分包单位。搬叭质量跟踪信息反馈奥昂质量跟踪目的：通扒过对工程施工质量奥跟踪管理，充分听吧取设计、监理、施矮工单位等方面的意把见，了解工程施工百、安装质量和存在氨问题，总结正反两碍方面的经验教训，颁确保工程质量达到稗要求。耙搬信息反馈效果检查凹：经常深入施工现挨场巡回跟踪检查，疤公正、科学地评价般施工质量成果和存罢在的问题，对检查笆出的质量问题，提叭出处理意见和预防巴改进措施。及时收岸集、整理各类工程拜信息，并输入计算暗机及网络，做好动邦态管理。傲百建立质量奖惩制度百本工程的质量控制搬内容、措施、岗位蔼职责等，全体工作半人员必须认真执行疤。对工作突出、质芭量工作做得

50、好的工扮作人员，笆委托建设俺项目部给予奖励。氨对工作责任心不强熬、间接或直接造成盎质量事故者，按责板任大小给予一定的翱经济处罚。拌建设翱项目部质量控制大按纲案土建工程项目质量氨要点验证控制大纲控 制 项 目主要控制点工作依据工作见证施工准备阶段1设计交底（图纸会审）了解设计意图，对设计中的问题提出质询施工图及相关文件、图集规范、规程。设计交底记录或交底会议记要）。2研究施工方案审查施工部署，主要项目施工方法、计划安排、平面布置及各项管理措施。施工图、相关文件、已掌握的现场有关资料。施工方案研究记录。3审查施工组织设计同上经研究确定的原则和施工图、规范、规程。经审批的施工组织设计、方案、作业指导

51、书。4采购材料审查物资承包方的素质、材料的质量等级施工图、分承包方资料、质量体系文件。合格分承包方名单，分承包方评审报告。5材料复验监督按规定需进行复验的项目市建委京建质569号及其它有关文件。材料试验报告单。6施工组织设计交底审查施工组织设计的主要内容和施工中该注意的问题已经审批的施工组织设计。交底记录。7审查外部劳务队伍劳务队伍的综合素质质量体系文件。合格劳务队伍名单，外部施工队伍评审表。8材料、机具进场按计划和要求进场，分类存放、标识合格分承包方名单、采购计划表。进货检验记录，可追溯性材料、设备产品记录。9人员审核及培训按要求需凭证上岗的工人及管理人员市建委下发的有关文件职工培训花名册，

52、上岗证（复印件）10试验工作砂浆、混凝土配合比等规范、市建委京建质569号文件。砂浆、砼配合比申请单、通知单、砼浇灌申请书、开盘鉴定。11监督测量放线各种控制桩、观测点施工图纸。规范。测量放线记录，沉降观测记录。施工实施阶段12钢筋工程审查图纸深化设计、主要配筋节点深化设计、钢筋加工、连接及安装。施工图、规范、模板设计安装方案作业指导书中各种检查记录，隐蔽工程验收记录。13模板工程审查图纸深化设计、模板强度、刚度和稳定。施工图、规范、作业指导书。模板质检记录。14混凝土工程监督搅拌时间、塌落度、浇灌、养护。施工图、规范、规程。作业指导书中各种检查记录、混凝土强度试验报告、各种测温记录。15砌体

53、工程组砌方法，灰浆强度及饱满度。施工图、规范、规程。技术交底文件，砂浆抗压强度试验报告，分项工程验收记录。16回填土灰土比例、干密度。施工规范、操作规程、技术交底。土壤干密度试验报告。17屋面工程基层、防水层施工规范、技术交底文件。试水检查记录，隐蔽验收记录。18顶棚吊杆位置、高度，吊顶板安装，涂料施工规范、操作规程、技术交底。技术交底文件，分项工程验收记录。19墙面腻子、涂料施工规范、操作规程、技术交底。技术交底文件，分项工程验收记录。20楼地面工程地面50cm控制线，基层与面层结合，面层施工，卫生间地面防水。施工图及相关图集、规程、规范、技术交底。“三检”记录，试水检查记录，预检记录。21

54、门窗工程门窗尺寸、材质及安装施工规范、市建委文件、技术交底。“三检”记录。22装修装饰工程各种装饰材料的规格、档次有关设计要求及标准材料进场记录验收交付阶段23分项、分部工程验收分项、分部质量检验评定。建筑安装工程质量检验评定统一标准。质量检验评定表基础、主体工程验收记录。24工程维护成品保护质量体系程序文件。成品保护措施。25竣工验收单位工程质量检验评定建筑安装工程质量检验评定统一标准。单位工程验收记录。26交付使用办理交工手续，移交技术资料。市建委有关文件。竣工资料、施工技术资料移交明细表。27交付后服务交付后工程维护。市建委文件有关规定，总队质量体系程序文件。工程回访记录表，工程保修记录

55、。按机电、设备工程项佰目质量要点验证控胺制大纲控 制 项 目主要控制点工作依据工作见证建筑电气1变配电室系统设备安装、线路制作铺设、导线连接和线路电气试验、接地装置安装、避雷引下线和变配电室接地干线敷设施工图、规范、作业指导书。“三检”记录，试验检查记录2防雷接地系统接地装置安装，避雷引下线和变配电室接地干线敷设，建筑物等电位连接，接闪器安装施工图、规范、作业指导书。“三检”记录，试验检查记录3电气照明安装工程设备安装、线路敷设，钢索配线，电缆头制作、线路连接和线路电气试验、灯具等安装，建筑照明通电试运行施工图、规范、作业指导书。“三检”记录，试验检查记录4电气动力工程设备安装、设备及材料检测

56、、空载试运行、电缆及桥架敷设、电线导线等制作安装施工图、规范、作业指导书。“三检”记录，试验检查记录5智能建筑及安防设备及辅材的选购、设备安装、管线的预埋、管线的敷设、设备调试、电气试验施工图、规范、作业指导书。“三检”记录，试验检查记录建筑给排水及采暖6室内给水系统给水管道及配件安装、室内消火栓系统安装、给水设备安装、管道防腐、绝热施工图、规范、作业指导书。“三检”记录，试验检查记录7室内排水系统排水管道及配件安装、雨水管道及配件安装施工图、规范、作业指导书。“三检”记录，试验检查记录8卫生器具安装卫生器具安装、卫生器具给水配件安装、卫生器具排水管道安装施工图、规范、作业指导书。“三检”记录

57、，试验检查记录9室内采暖系统管道及配件安装、辅助设备及散热器安装、系统水压试验及调试、防腐、绝热施工图、规范、作业指导书。“三检”记录，试验检查记录通风10送排风系统风管与配件制作；风管系统安装；空气处理设备安装；消声设备制作与安装；风管与设备防腐；风机安装；系统调试施工图、规范、作业指导书。“三检”记录，试验检查记录11防排烟系统风管与配件制作；风管系统安装；防排烟风口、常闭正压风口与设备安装；风管与设备防腐；风机安装；系统调试施工图、规范、作业指导书。“三检”记录，试验检查记录斑7.6.1盎工程施工前的工程岸质量控制手段俺协同监理单位共同邦检查落实以下工作颁：皑袄编制工程项目主要扳工程、安

58、置监控管班理计划文件。碍巴组织专业管理人员矮及施工管理人员学佰习和掌握以下基本拌内容：败氨熟悉掌握程项目项绊目管理规划。啊搬熟悉掌握工程项目扮施工设计图、说明佰及施工工艺流程。爸案对设计中的技术难蔼点和施工关键部位颁仔细研究，将图纸袄上的有关问题解决拔在施工之前。懊昂熟悉掌握工程项目靶质量检验评定标准澳及施工验收规范。靶矮熟悉掌握施工安全白操作规程。暗熬根据工程项目的质跋量标准和要求，实施目标分解。白跋落哀实安“般三通一艾平霸”皑工作是否满足施工胺要求。巴检查施工单位的质办量保证和质量管理俺体系；拜暗核查施工单位的机懊构设置，人员配备颁，职责和分工的落疤实情况；颁督促各级专职质量翱检查人员配备

59、；搬熬查验各级管理人员蔼及专业操作人员的半持证情况；哎检查施工单位质量捌管理制度是否健全斑。熬碍审查分包单位的资邦格爱斑总施工单位填写澳分包单位资格报审扒表，报项目监理颁单位审查；懊耙审查分包单位的营疤业执照、企业资质稗登记证书、专业许爱可证、岗位证书、败外地施工企业进入版地方施工许可证；稗靶审查分包单位的业叭绩；熬鞍经按委托建设盎项目部审查合格，百监理单位签发分般包单位资格报审表拌。靶阿严格审查并协助施拜工单位完善质量体哎系，认真填写审查凹记录，在施工过程岸中对质量体系运行邦情况进行检查敖。傲 哎皑审查施工队伍资质唉、施工组织设计、碍施工技术方案，确跋保施工质量有可行哀的技术和组织措施百。阿

60、翱审查主要分部（分岸项）工程施工方案扒爱监理单位可规定某瓣些主要分部（分项霸）工程施工前，要案求施工单位将施工俺工艺、原材料使用拔、劳动力配置、质阿量保证措施等情况氨编写专项施工方案扮，填施工组织设柏计（施工方案）报肮审表，报监理单肮位及俺委托建设氨项目部。按在这里须引起啊委托建设项目部注意的是对爸新的施工生产工艺傲、新材料、新技术爱的应用的风险评估唉。学院作为教育与案培训人才项目必是班及高新技术与新材鞍料、新设备于一体挨，作为现场的管理矮者，必须对此引起袄高度重视。对采岸用挨“癌四矮新背”安分部、分项工程必办须组织专家与有关懊单位进行风险论证稗，同时作出科学有班效的风险评估报告柏以供决策。同