人行天桥施工工程施工方案设计

1、 人行天桥工程施工方案设计第 1 章工程概述第 1 节. 项目概述项目名称：建设单位：质量要求：合格工地：总时长：（一）现场自然条件根据气象数据。年平均气温12.8，绝对最高气温35.2，绝对最低气温-13.2，年平均降水量774.8毫米。(2) 项目结构概述一、本项目：立交桥主体采用连续钢箱梁结构，所用钢材为Q235C或Q235B。2、抗震设防烈度为七度。(3) 工程特点1、本项目工期紧，施工任务重。我公司积极协助施工单位办理相关开工手续。施工期间会经历冬季，受冬季天气施工影响较大。要制定切实可行的季节性施工方案，确保工程建设质量。 ，项目进展。2、本项目的安全工作非常重要。人员集中，同机操

2、作多。要把安全问题放在首位，加强安全教育和现场防护。3 、本工程建设范围大：本工程主要为连续钢箱梁结构。各种组件布置必须在附近进行分类和堆放，以尽量减少材料的二次处理。必须合理安排起重机的行进路线，以提高工作效率。安装过程中，必须做好冬季施工安全措施。4 、构件品种多：本项目各类钢构件需在工厂加工制造，然后包装运输至施工现场。各种元器件和附件必须按图纸要求进行组织规划分类编号，小元器件分类包装有序。 .5、在工程质量方面，在达到招标文件要求的工程质量标准的基础上，我公司将把本项目列为公司创优的重点工程目标，积极协调各方力量，努力打造市级精品工程。程序。（四）项目重点难点分析及对策1、工程基础施

3、工阶段的回填土及地脚螺栓预埋，施工量大，质量要求高，必须满足工程使用功能的要求。2、本工程主桥箱形截面梁较宽、较长，运输难度大，加工难度大。针对这一问题，我们制定了以下处理方案：（1）钢构件在加工厂整体组装，运至施工现场；（2）外购原材料经过抛丸、砂光处理后，进行防腐处理；小部件卸载后，执行与上述相同的步骤。(3)因为箱梁比较重。现场需搭建1.5米高的操作平台，便于人员组装、平整、焊接箱梁底部。（4）先将底板铺设在操作平台上，然后组装腹板、隔膜等部件；组装完成后，焊工从中间向两侧焊接，避免焊接变形。(5)最后组装好顶板，人员开始在箱梁内部进行焊接。在焊接过程中，需要通风设备。3、主施工阶段要以

4、组织分流施工和交叉施工为重点，重点控制大量钢结构装置的施工组织。4、由于现场有通讯线路和高压线路跨过桥面，在安装钢梁前需要对这些线路进行协调、整改和清理。5、各建设阶段应穿插专业项目，同时确保与生产性设施项目竣工验收同时完成。专业项目和配套项目的建设重点应满足设计和使用功能的要求。6、在项目竣工验收阶段，要以组织竣工验收工作和专业项目联合调试为重点，同步组织配套设施进行验收，确保项目能够按时投入使用。一旦被接受。第 2 节，编译说明和编译基础(1) 准备说明1、工程招标的施工组织设计严格按照工程招标范围和工程招标文件、图纸、现行国家技术标准、施工验收规范、工程质量评价标准和操作规程以及我公司在

5、同类工程建设同时严格按照我公司制定的ISO900 1、ISO140001和OHSAS18001质量-环境-职业健康安全三项管理体系文件和标准编制。2、根据本项目的设计特点和功能要求，本着合理使用甲方资金和对项目质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效” .3、本次招标的施工组织设计编制工作得到我司的高度重视和大力支持。公司将汇聚参与过类似项目建设、具有丰富施工管理经验的技术和管理人员，集中编制方案，采用“集思广益、取长补短、突出重点、技术全面”的编制思路力求使该计划具有针对性、针对性和高度可操作性。4、施工组织设计明确了我公司的施工组织、总体部署、主要施工方法的原则和做法，以及项

6、目的质量、安全、工期控制目标和保障措施。如果中标，我公司将按照技术管理规定，进行设计交底和图纸联合评审。在充分了解设计意图的前提下，深化和细化施工组织设计确定的原则，制定单位工程的施工组织设计和分工。部分项目的施工计划（作业指导书）作为技术文件，指导施工，规范施工行为。(2) 编制依据1、本项目招标人提供的招标文件及招标问答文件。2、本项目设计图纸。3、我公司已建立并运行良好的ISO900 1、ISO140001和OHSAS18001质量-环境-职业健康安全三大管理体系文件。4、我公司的技术、机械设备和管理体系。5、本项目的设计依据主要采用的国家和行业标准和规范。序列号类别标准规格名称编号或文

7、件编号1国标民用建筑设计通则GB50352-20052国标消防建筑设计规范GB50016-20063国标钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20014线标记建筑钢结构焊接规程JGJ81-20055国标钢结构高强度螺栓连接设计、施工及验收规程JGJ82-20056国标钢结构制造工艺规范DBJ08-216-20057国标冷弯薄壁钢结构技术规范GBJ18-20078线标记异形金属板设计施工规程YBJ216-20089线标记钢-混凝土复合楼板结构设计与施工规程YB9238-200210国标建筑结构荷载规范GB50009-2001 2006版11国标建筑物抗震设计规范GB50011-2001 20

8、08年版12国标混凝土结构设计规范GB50010-2000六、本项目采用的主要法律法规序列号类别法律法规和地方法规执行时间处理时间1法律中华人民共和国民法通则1987年1月1日2法律中华人民共和国建筑法1998年1月1日3法律中华人民共和国物权法2007年10月1日4法律中华人民共和国招标投标法2000年1月1日5法律中华人民共和国安全生产法2002年11月1日6法律中华人民共和国环境保护法1989年12月26日7法律中华人民共和国劳动合同法2008年1月1日8法律中华人民共和国合同法1999年10月1日9法规建筑工程质量管理规定2000年1月30日10法规建筑工程安全生产管理规定2004年2

9、月1日11法规安全生产许可证条例2004年1月13日12法规建设工程勘察设计管理规定2000年9月25日13法规生产安全事故报告与调查条例2007年6月1日14建筑工程标准强制性规定建设部建标200085号文件15建筑安全法规和文件的汇编/第三章，建设部署第 1 节，施工准备（一）临时用电设计及场地准备1、现场临时用电：（一）现场施工用电按施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）执行，达到“三项五线制”，临时供电应按照三级配电、两级保护的原则进行准备。 ，每台设备严格执行“一机一闸一箱一漏”的原则，各类机电设备均应接地、接零，以防触电事故的发生。所有电源和开关盒应有门、锁、防雨罩和危险

10、标志。现场临时用电量按土建施工高峰期计算，其中基础施工用电量最大。 EQ oac(,1)电力设备额定功率GLC350搅拌机5.52=11kw钢筋切断机2.21=2.2KW钢筋弯曲机31=3KW振动器1.25=7kw木工锯床2.21=2.2kw_55.4千瓦 EQ oac(,2)焊机额定容量（KVA）便携式电焊机620=120KVA电焊机125=60KVA_180KVA EQ oac(,3)照明用电量（KW）取50KW，总用电量为：p=1.1(K1P1/COS+K2P2+K3P3)其中 p-总用电量p1电机额定功率（KW）p2-电焊机额定功率（KVA）P3-照明容量（KW）COS-电平均功率因数

11、，取0.75k1 k2 k3 -需要系数，查资料就知道了K1= 0.5 k2=0.5 k3=0.8p=1.1(0.555.4/0.75+0.5180+0.850)=166.6KVA根据实际用电量计算，业主需提供166.6KVA用电量。（2）现场临时用电方案现场采用TN-S三相五线制接零保护系统供电。项目管理部编制临时用电施工方案。施工现场供电主要由业主提供，现场配备柴油发电机组，防止停电自发电，确保施工持续进行。支线架设： EQ oac(,1)配电箱的电缆应有套管，进出线不能混淆。 EQ oac(,2)支线绝缘较好，无破损、漏电、老化现象。 EQ oac(,3)支线应沿墙或杆架空敷设，并用绝缘

12、子固定。 EQ oac(,4)走道电线可采用硬护套埋设并作标记。 EQ oac(,5)室外支线宜采用橡胶线架空，接头处不会受拉，符合绝缘要求。(3) 现场照明： EQ oac(,1)总则场所使用220V电压，危险、潮湿场所和金属容器的照明和手持照明灯具应符合要求的安全电压。 EQ oac(,2)架空电线应采用横臂和绝缘子固定。不得使用花线或塑料胶线，不得将电线拖到任何地方或绑在脚手架上。 EQ oac(,3)灯具的金属外壳必须接地或接零，单相电路中的照明开关盒必须装有漏电保护器。(4) 架空线 EQ oac(,1)架空线必须设置在专用杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树上或脚手架上。 EQ oa

13、c(,2)架空线路应设置横臂和绝缘子，其规格、线距等应符合架空线路要求，2.5M并在极板间距以上加绝缘子。 EQ oac(,3)架空线总则应在地面以上4M，机动车道应在地面以上6M。(5)电气开关箱：（配电箱、开关箱） EQ oac(,1)电箱应有门、锁、色码和统一编号。 EQ oac(,2)电箱内的开关柜必须完好无损，接线正确，各种接触装置灵敏可靠，绝缘良好，无积尘和杂物，箱体不得歪斜。 EQ oac(,3)电箱的安装高度和绝缘材料应符合规定。 EQ oac(,4)电箱内应安装漏电保护器，并应选择合理的额定漏电动作进行极性配合。 EQ oac(,5)配电箱应配备主熔断器、分熔断器、分开关、完

14、整的零排和地排，并分别设置电源和照明。 EQ oac(,6)配电箱的开关设备应与配电线路或开关箱一一配套，并进行分流整定，以保证专用电路的主控、主开关的额定值和动作整定值及并联开关设备彼此对齐。导线应与电气设备的实际负载相匹配。 EQ oac(,7)金属外壳电箱应接地或接零保护。 EQ oac(,8)配电箱及电气设备实行一机一闸一箱一保险。 EQ oac(,9)同一移动开关盒严禁配备380V和220V两种电压等级。(5) 接地到零： EQ oac(,1)，2M但不是480mm螺纹钢2.5M。 EQ oac(,2)橡胶线中的黑或绿/黄二色线作为地线，与电气设备或零线相连的零线或零线截面积最小的多

15、股芯线不小于大于2.5 mm，手持式民用电气设备应使用1.5 mm不小于的多股铜线。金属丝。 EQ oac(,3)主配电箱的线角杆、接线柱和配电箱必须反复接地。（六）临时用电安全技术措施 EQ oac(,1)设置漏电保护器a、施工现场的总配电箱应至少配备两极漏电电流装置，并合理设置两级漏电保护器的额定漏电电流和额定漏电动作时间，使其具有分级保护功能。b、开关盒内必须安装漏电保护器。施工现场的所有电气设备必须安装在设备负载线的首端，但保护接零除外。c、漏电保护器应安装在配电箱电源隔离开关的负载侧和开关箱电源隔离开关的负载侧。d。漏电保护器应符合国家标准GB6826-86漏电保护装置（剩余电流保护

16、装置）的要求。开关盒漏电保护装置的额定动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应小于0.15s。 EQ oac(,2)安全电压在以下特殊工作环境中使用安全电压灯具：a、在易触电和带电物体的潮湿场所照明电源。电压不应大于 24v。b、工作在地面、锅炉或金属窗内的照明电源电压不得大于12v。c、临时设置办公区和生活区，室内照明电压不超过36v。 EQ oac(,3)电气设备的安装应符合下列要求a、配电系统应配备室内总配电箱和室外配电箱或设置室外总配电箱和配电箱，实行分级配电。b、配电箱和照明配电箱应分开（分开）设置。如果放在同一个配电箱内，则电源和照明电路应分开设置，照明电路应接在电源开关的上方

17、。c、开关箱应由末级配电箱供电。开关盒应一机一闸一漏电。每个电气设备都应该有自己的开关。严禁使用一个开关直接控制两个以上的电气设备。d。主配电箱应安装在靠近电源的位置，配电箱应安装在电气设备负荷相对集中的区域。配电箱与开关箱之间的距离不应超过30m，开关箱及其受控固定电器设备的水平距离不应超过3m。e.配电箱和开关箱的安装应正确、牢固。固定配电箱下蒙皮与地面的垂直距离1.3m-1.5m宜采用铁板制作，铁板的厚度应大于配电箱和开关箱的厚度15mm。 EQ oac(,4)电气设备安装a 配电箱内的电器应先安装在金属或木质绝缘电板上，然后整体固定在配电箱内。金属板配电箱应连接接地保护。b、配电箱、开

18、关箱内的各种电器应按规定位置固定在安装板上，各种用电设备与周围设备和板的距离应符合相关工艺标准的要求。c、配电箱和开关箱内的工作零线应通过零线接线板连接，并应与保护零线接线板分开。d。配电箱和开关箱内的连接线应为绝缘电线，电线的种类和截面应严格按照临时图纸中标注的截面。各种仪表之间的连接应使用.5mm截面不小于2根的绝缘铜芯线，导线的接头不应松动，不应有外露的带电部件。e.箱内电器的各种箱体、金属箱、板材和金属基壳的金属框架必须接零保护，保护零连接应通过接线端子连接。F。配电箱后面的电缆应排列整齐，扎成束，用夹子固定在面板上。应为面板背面的引线和引线预留适当的余量，以方便其维护。G。剥线部分不

19、宜伤线过长，线压头应牢固可靠，多股线不宜卷成一圈，并应安装压接端子。 EQ oac(,5)电气设备的保护在施工过程中，各种机架外缘与架空线边缘之间必须保持安全操作距离。 EQ oac(,6)电气设备的使用和维护a、施工现场的所有配电箱和开关箱应每月检查和维护一次。检修人员必须是专业电工，并按规定佩戴相关防护用品。b、检查检修配电箱时，必须单独断开前级相应电源开关与电源的连接，并悬挂停电标志，严禁带电作业。c、配电箱内板上应标明各路的名称和用途，同时标明支路。d。总配电箱门应装锁，配电箱和开关箱应指定专人负责。e 更换熔断器溶液时，严禁使用不符合原规格的溶液。 EQ oac(,7)建筑工地的配电

20、线路施工现场总则采用TM-S系统供电，现场所有埋地线路均采用绝缘铜线穿绝缘管。（七）安全用电措施 EQ oac(,1)建立临时用电施工组织设计和安全技术措施编制审批制度，建立相应的技术档案。 EQ oac(,2)建立技术公开制度。专业电工向各类用电用户介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和总体意图、技术内容和注意事项，并在技术交底中提供书面信息。履行供述人和被供述人的签字手续，并注明供述日期。 EQ oac(,3)建立安全检查制度，从临时用电项目竣工起对临时用电项目进行定期检查。主要内容有：接地负值、电气设备绝缘负值、漏电保护器运行参数等，监测临时用电工程。是否安全可

21、靠，并做好检查记录。 EQ oac(,4)建立电气维护制度，加强日常和定期维护工作，及时发现和消除隐患，建立维护工作记录。 EQ oac(,5)建立安全检查评价制度，建设管理部门和企业应按照JGJ59-88建筑施工安全检查评分标准定期检查和评价现场用电安全。 EQ oac(,6)建立安全用电责任制，对临时用电工程各环节进行运营，实行监控、维护、碎片化、延伸到人。 EQ oac(,7)建立安全教育培训体系，定期对专业电工和各类用电人员进行培训。上岗人员必须持有劳动部门颁发的上岗证，严禁无证上岗。2. 现场海滨（1）本项目施工用水量主要包括：施工现场用水量、施工机械用水量、消防用水量。为了及时在施

22、工现场安装临时系统，保证施工的临时用水量，应做好供水系统的设计和管径。 s 选择。（2）本项目现场用水高峰期，混凝土养护、砌筑、养护、地面施工等用水量，计算公式如下： EQ oac(,1)本工程用水量q1计算公式为q1=K1Q1N1K2/(83600)，在用水量最大的基础混凝土浇筑阶段进行计算。K1意外施工水系数，取1.05；Q1每班计划完成的工作量，按每班浇筑混凝土100m3；N1施工用水定额，混凝土采用自拌混凝土，仅考虑混凝土自然养护，用量水量为220L/m3；K2现场施工用水不平衡系数，取1.5；工程用水量q1=1.0510022001.5/83600=8.02L/s。 EQ oac(,

23、2)现场生活用水量 q3 计算公式为 q3 = P1N3K4/t83600：P1施工现场昼夜高峰人数，取100人；人均用水量；40LK4施工现场生活用水不平衡系数，取1.4；t每天班次，每天一班；现场生活用水量q3=100401.4/83600=0.19L/s。 EQ oac(,3)生活区生活用水量q4计算公式为q4=P2N4K5/243600：P2居住区的居民人数，取100人；N4生活区昼夜生活用水总量定额，人均用水量100L；K5生活区生活用水不平衡系数，取2.0；生活区生活用水量q4 =1001002/243600=0.23L/s。 EQ oac(,4)根据消防用水量q5计算，本项目施工

24、场地面积小于此25ha，故取q5为10L/s。 EQ oac(,5)计算施工现场总耗水量 Q，因为 q1 + q3 + q4 q5所以 Q = q1 + q3 + q4 = 8.44L/sd = 4Q/1000d配水管直径（m）；管网内水流流速（m/s），取1.5 m/s；d = 48.44/1.51000 = 0.026m，选择管径为50mm。主供水管埋设50镀锌钢管。3、消火栓给水系统和施工给水系统配置完善。该系统的设置旨在保护施工现场和主体建筑。系统采用市政水压，配备ABC型灭火器，满足现场灭火需要。4、排水系统施工现场的各种排水必须经处理达标后排入城市排水管网。沿临时设施、建筑施工道路

25、周边设置明渠，并做好排水坡度。生活污水和施工污水经沉淀处理后，净水排入市政管道。排水沟应定期清理并保持畅通，生产和生活用水必须沉淀，厕所污水必须化粪池处理，食堂应设置隔油池。五、现场布置尽量减少和避免对周边环境的影响，做好防火、防盗、环境污染防治、安全生产、文明施工等工作，合理开展施工作业区、物资存放区、临时土方存放区等工作. 施工管理办公区和生活设施区的布局要满足施工要求，做好总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用，保障施工区及周边公共设施。本次建设总平面管理的中心任务。6、现场施工条件场地靠近管道，施工时应做好防护。7、施工现场布置：详见附图8. 通用平面管理该项目的建设工期十分

26、紧迫。专业施工队伍众多，现场施工人员复杂。为保证建设任务的完成，不仅需要合理布局总体施工平面，还需要科学严格的管理措施。(2) 项目部署秉承“先地下，后地面”和“先结构，后装修”的原则，根据项目特点，项目总体施工顺序可划分为：进场准备定位铺设基础土方开挖C20混凝土垫层钢箱梁主体安装施工防腐整理工程、室外工程防雷工程安装、调试成品保护、组织竣工验收。土壤以机械开挖为主，人工开挖铺路。挖出的剩余土用于回填，多余土由自卸车运至施工单位指定地点。钢箱梁的基础和主体的垂直和水平运输由汽车起重机进行。布置位置见总施工图。基础施工时模板用竹胶合板，模板支撑用钢支撑。模板在现场加工制作。钢筋现场集中加工，横

27、向连接采用搭接焊。为充分发挥机械设备和人工的效率，在结构装配阶段，本项目拟对钢柱、钢梁、钢支架进行同步交叉施工。为保证结构装配阶段的连续运行，部件厂生产的部件应全部到位。（三）技术准备1、设计课： （1）根据施工单位的意图，了解其整体构想，完善施工图，合理施工。 （2）在设计过程中，根据施工单位的意向，积极协助施工单位选择、订购各种材料。 2、本项目开工前，将按照招标施工组织设计确定的原则进行施工组织设计的编制工作，并根据实际情况进行深化，使其具有可操作性。对于结构的重要部位或特殊部位，我们将制定详细的施工工作计划。经批准的施工组织设计和作业方案是指导和规范施工行为的权威施工技术文件。三、施工

28、组织设计及专项施工方案编制方案如下序列号方案名称负责部门1临水及电力解决方案项目部、总工程处2基础开挖计划项目部、总工程处3模板施工方案项目部、总工程处4主桥建设方案项目部、总工程处4、入市前进行技术交底即技术负责人管理人员施工组长作业工人，交底的内容和要求按照我公司的企业标准执行。5.建立测控网络平面轴线和标高控制按甲方提供的测量基点进行，对重要控制点进行相对永久的标记。6、做好各种原材料的入厂检验，参与混凝土的试拌（1）根据本工程所用混凝土的强度，优化设计混凝土配合比，使其具有良好的泵送性能；（2）严格按照规范要求对项目所用原材料进行见证抽样检验，确保原材料质量。7、积极组织相关工程技术人

29、员开展图纸深化工作，与设计单位沟通，确保深化图纸在满足设计规范要求的前提下，便于构件加工和现场安装。8、按总图规定的位置执行线路，做好场地轴线和标高的审核，做好场地定位桩的测量设计，完成定位铺设- 项目的工作。检查后，就可以开始挖沟了。9、制定焊接及其他相关工艺资质检测方案，报建设单位和监理工程师批准并组织实施。（四）施工组织管理1、组建项目部主管领导班子任何一个项目能否按合同目标按期、高质量、不发生安全事故完成任务，一个重要的前提是要有一个坚强、有组织、有纪律、踏实、团结、工作能力强的项目负责人。团队。凭借良好的领导团队和一批精通技术管理人员，凭借我公司雄厚的实力和长期的施工经验，我们一定能

30、完成预期的目标。公司领导认为这个项目是一个非常有影响力的项目。公司标准高、功能齐全、设备先进，建立了重点工程施工组织。决定派出最优秀的管理和技术力量组建项目管理机构。选派负责过多个同类项目并具有组织管理能力的一级资质项目经理担任本项目的项目经理，并选派协调能力强、施工经验丰富的同志担任施工组长;技术水平全面、施工经验丰富、组织能力强的工程师担任项目技术负责人。拥有优秀的领导班子和一批精通技术管理人员，凭借我公司雄厚的技术力量和长期的施工经验，能够自信地完成计划目标的各项任务。2.项目组织设置如下页所示：项目经理技术负责人施工负责人油漆工长安装工长制作工长安全员预算员材料员资料员质量员施工员三、

31、项目部主要管理人员的职责（一）项目经理的职责1）代表公司向业主履行工程合同的全部内容，是企业法人授权的工程项目全权代表，是工程的负责人。2）制定职能人员岗位责任制和管理办法。落实对管理者工作质量的考核，使每一位管理者都能达到最佳工作状态。3）部署生产进度计划的实施，及时指导编制切实可行的施工和生产进度计划，制定生产系统只能推进不能延迟的保障措施。4）监督项目质量计划的编制和实施。质量始终处于目标控制之下。5）根据建设特点，主持编制安全生产建设措施并贯彻落实，定期不定期组织安全生产检查，提出安全隐患整改措施。6）承担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制定成本管理办法。7）积极参加业主单位重要会

32、议，加强内外部施工单位的配合与协调。（二）建设负责人的职责1）对项目经理负责。配合项目经理各方面的工作。项目经理在项目经理不在期间履行项目经理的职责。2）协助项目经理完成生产任务。经常深入现场，为运营团队解决生产疑虑和困难。做好建设生产准备和进度检查工作。3）负责质量管理。密切关注过程控制点。对重要的关键控制点进行跟踪检查。如果质量计划目标没有达到，将永远不允许进行下一道工序。组织质量检查，对不合格点（处）限期整改常见故障。4）负责施工安全和文明施工。组建安全文明施工管理队伍。编制安全文明施工目标和实施办法。5）组织工作队开展生产、质量、安全、文明施工等劳动竞赛。6) 负责施工设备管理、劳保用

33、品及设备维修管理。7) 项目经理授权的其他工作。（三）技术负责人职责1）组织编辑深入施工组织设计，经监理和业主批准后，作为施工生产的权威指导文件。批准由专业领班编制的施工计划和工作指导书。组织编制质量计划和设置分项过程控制点。2）组织施工图联审，负责施工图的深化设计3）定期组织班长、领班等相关技术人员参加学习活动。A.了解新的国家规范、新标准和新流程。B 、研究、讨论和解决施工中的技术问题。C针对工人的技术课程。4) 组织对分支项目的质量检查，对分支项目的质量水平进行评估。5）参与质量事故调查分析，提出质量事故处理报告。6）组织编制调试计划。试验计划经双方批准后，将组织实施。负责组织对甲方操作

34、人员的培训。协助项目部做好竣工验收工作。(4) 各专业施工人员（工头）的职责1）编制专业施工方案和作业指导书，及时向团队进行安全技术交底。2）为工作组做好施工准备。制定物料需求计划，“三周”生产滚动计划。指导班子安全生产文明施工3）编制子项目过程的质量控制点，经项目副经理批准后安排实施。关键控制点必须严格检查。经常组织班子进行质量自检和互检。前道工序不合格，必须返工。合格后，方可进入下道工序施工。4）办理技术签证，及时做好签证、设计修改等施工预结算。5）参加项目部定期组织的生产、质量和安全检查。及时组织小组对子项目质量进行检查和评价。6) 参与编写测试计划。选择参与试运行的技术人员负责本专业的

35、调试工作。7) 处理竣工资料，绘制施工图。(5) 质量官的职责1）收集有关施工质量、批准的施工组织设计、施工方案、施工措施和国家有关规范、法规、标准等的有关文件，作为质量控制的依据。2）对项目质量全面负责，确保质量计划目标的实现。不发生质量事故始终是我们工作的目标。3）平时，根据各专业建设分布情况，进行监督检查，发现问题，督促整改。4) 组织质量检查，核定子项目质量评价等级。5）与监理工程师密切配合，虚心接受他们的指导和批评，主动邀请市（区）质监站来施工现场检查。对提出的施工质量问题，必须限期整改，整改情况必须书面报告。6）经常配合专业领班参加作业组的课前会议。协助班组长和班组质量人员，预防常

36、见质量问题的发生。7）参与项目的竣工验收和竣工资料的整理和收集。(6) 料机经理1) 全面负责本项目材料的采购和供应，质量保证合格。保证采购到可靠、合格的材料，每批材料报业主代表或监理工程师验收，以便验收。2）负责汇总本项目预算资料的市场价格，报业主、监理审批确认。3) 负责采购材料的质量验收、入库和配送。4）负责项目施工全过程的材料和设备管理，应符合省级文明工地标准。5) 负责废弃物的回收处理。（五）建设工期及工程进度及进度保障措施施工进度管理是工程建设的关键控制之一。是确保建设项目按时完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工进度计划，在施工计划的实施中，经常检查实际施工情况，并

37、与计划进度进行比较，如有偏差，分析原因及对工期的影响程度，找出出必要的调整措施，修改计划，并继续这个循环，直到项目完成并接受。一、确定工期目标的依据：（1）本钢结构工程的制作安装数量。(2)我公司的技术实力、人力资源、工程机械和资金优势。（3）具有丰富的钢结构工程制作、安装、施工经验。(4)合理的施工工艺和施工组织设计。二、施工进度安排编制施工进度计划本次钢结构工程的制作安装受外界因素影响较多，小则施工不良，大则影响工程进度。鉴于本项目工期短，工作量相对集中，施工现场条件相对较差，相应制定有效调整和保持施工总体进度的措施，即：对安装工程的施工进度实施十天计划。建设进度十天计划 各专业的领班在每

38、十天的时间里，编制各专业的“后期计划”。计划内容具体到每个钢架和每个结构节点，并在十天期限结束时与总体计划进行比较。建设进度十日计划的编制过程，就是动员群众、统一思想、统一目标、统一行动的过程。最重要的是实施它们并实现目标。具体方案将在开工后提供。3、施工进度控制(1) 计划的控制依据一方面是计划文件、项目进度、项目控制图等，另一方面是通过统计分析方法、调查研究方法等，获取与进度计划完成相关的各种因素，并制定相应的措施和对策。(2)进度计划的过程控制：1）在项目部进行计划动员，将计划转化为员工的行动；实行承包责任制，将计划指挥的实施与部门、专业、团队、个人的经济利益挂钩，在一线队伍中，以定额为

39、基础，严格项目任务清单管理，全面贯彻落实-费率工资制度。2）按十天计划控制分项目进度，参加甲方及各分包单位参加的每周协调会，解决相互配合、场地使用、流程重叠、统一标高、并及时定位项目进度。3）充分利用公司机械设备优势，及时调度装备各种机械设备，满足工程机械化施工的需要。4）三大专业及时编制施工方案，做好各项工艺安排措施，防止因自身内部不一致造成的各种返工、返修。5）注重现场管理，保持施工持续、平衡、有序，合理有效地使用人、财、物、场地，充分利用空间和时间，建立文明施工秩序。6）做好检查工作，发现问题及时解决，加强管理，组织新平衡，加强过程信息管理和统计分析制度。四、施工进度计划保障措施是否完成

40、或提前完成目标的建设进度是一项复杂的系统工程。我公司作为具有国家钢结构施工二级资质的企业，在人员和设备的配置上具有绝对优势。因此，公司凭借雄厚的管理力量、技术人才和众多同类、更大、更复杂的工程建设经验，除不可抗拒的原因外，有能力完成进度目标的实现。（一）加强项目领导班子的施工管理能力选择具有丰富经验并管理过多个在建类似建筑的一级项目经理承担本项目的项目经理。所有专业管理和技术人员配备齐全。组建强大的项目领导团队。落实项目经理负责制。（二）狠抓进度计划控制点的落实能否实现施工进度计划的目标，取决于项目负责人能否带领管理团队在各个施工阶段把握进度计划控制点的实施和检查。这是评价项目经理的管理能力和

41、工作水平的标志。它是项目经理必须掌握的“四要素”中的第一项，即“进度、质量、安全、成本”。因此，项目经理必须亲自把握，亲自决定实施。各类起重机械及施工设备提前配备，确保完好，按组网方案要求提前运抵现场。各工种用工提前落实，施工高峰期总人数能得到保障。精心挑选施工人员和施工班组长。施工人员必须具有中专以上学历，有一定的实践经验，责任心强。施工组长必须具有一定的文化素质和施工管理经验。必须保证主要工种（钳工、起重工）的身体条件和技术素质。施工过程中要确保关键部位和关键工序的进度，十天考核进度指标，设立部位进度奖，将经济效益与进度挂钩，调动劳动者积极性。 协调施工队之间和施工队内部，保持施工的连续性

42、。施工过程中，各班组的劳动力和施工设备要相互协调，既是平行作业，又是合理交叉连续作业。在施工过程中，同步进行相应的交付材料，确保项目按时交付验收。（3）在施工过程中，情况千变万化：如果主要材料还没有到，需要完成的内容就不能如期完成。要进行调查分析，迅速调整计划，将尚未到的材料进度推后，将后期能够完成的项目调整到前期，应调整和及时平衡。物资一到，就要加班加点进行突袭。总之，要控制好工期，保证工期，提前。（4）进度控制要层层落实，特别是物资供应部的工作进度，项目经理必须亲自掌握、安排和实施，并及时与甲方主管协调供应。所有施工人员到组长必须密切注意工期的控制。今天能完成的不能推迟到明天，能提前安排好

43、的要尽早完成，争取主动。（五）施工前的准备工作能否按计划时间开工，开工后能否按进度控制点的内容进行控制和实施，都关系到施工前的准备工作（包括运营团队），项目部所有管理人员必须各负其责，做好施工前的准备工作。1）图纸自查与公开 图纸自查与公开：专业图纸是钢结构工程施工的主要依据，按图施工是企业的施工标准，但未公开的图纸往往存在这样或那样的缺陷，造成部分返工工程，造成工期延误，给业主造成不必要的不必要损害。经济损失。因此，本着对自己负责、对业主负责的态度，公司高度重视施工图自查，认为施工前图纸自查意义重大。失利。了解施工难点和重点，及时组织技术部门解决或优化，做好准备。专业人员自查项目技术负责人组

44、织各专业领班先按平面、系统、剖面立面的顺序浏览各专业图纸的设计说明及各剖面图和详细节点图，并记录问题，然后点击每个区域，对每个轴做一个记录，然后回去比较平面图和剖面图，挑出本专业存在的问题，然后总结各个专业的问题，由技术人员审核确认负责人。 三大专业全面互检项目技术负责人组织各学科的领班，对相互关联的节点进行认真审核。对自查结果进行汇总后，提交技术负责人综合审批。前期工作越详细，越有利于具体建设。图纸公开专业施工图互验通过后，施工前，业主应带领设计部门、监理部门、相关主管部门、总包、分包单位的邀请，齐聚一堂，发现问题，合理化对各自分部的项目提出建议。对相互关联的技术问题进行全面讨论，当场确定答

45、案。2）做好施工技术交底工作施工技术公开表：A根据施工图标高度，结合施工图标高度和平面位置、标高和交叉点情况，在重要区域和重要部位绘制必要的剖面图和立面图。B 、在工程具体施工前，施工技术管理人员应以书面形式指导、明确施工内容、关键部位、操作要点、施工方法等，便于施工人员确保质量和正常施工量。技术交底的重要性：一线工人的劳动产品是构成工程的基本要素，也是优化施工技术水平的具体体现。因此，技术交底是否到位，施工意图是否明确，对施工质量和保证质量影响很大。技术公开程度：狭义的技术交底是指施工管理人员对一线工人的交底。我们认为，在实际的施工技术管理过程中，技术交底是多层次的、反馈的、可调的。的告白：

46、技术负责人应根据施工图纸、施工验收规范、质量检验评价标准、施工组织设计、施工方案及现场情况，向专业人员公开施工要点、要点、交叉点和原则性问题。施工人员，并负责指导和处理施工人员的反馈意见。构造函数B 的自白：施工人员根据技术负责人交底情况和现场情况，对施工内容、质量要求、实际操作点、控制点等进行详细分析，交由各组长负责指导处理。来自团队负责人的反馈。C的自白：根据施工人员对现场情况的交底，工长将对一线工人进行具体操作、工艺细节、正品与次品界限等实际工作，并将负责指导和解释工人反馈的处理。技术交底与施工进度同步：在施工过程中，为完善各项质量验收程序，公司将按照ISO-9002质量管理体系进行管理

47、。项目部设有专职资料员，对施工过程中的文件资料进行综合管理，认真填写各项原始记录、资料及质量验收表，由各方存档（一式六份）签证后作为竣工验收文件，以便与施工过程保持一致。进度同步，应准备以下原始记录：开工报告绘制法庭记录材料进货检验（保修单、合格证）隐蔽工程验收记录子项目检查评价表部门工程检验评价表竣工验收单同时，在施工过程中，信息人员应遵循专业图纸、标准、规范、业主监理说明、技术联系单、工程联系单、质量说明（包括对供应商的质量要求）、图纸修改通知、更正和预防措施。措施清单、会议纪要等，按ISO9002规定负责收集、整理、归档。 编制切实可行的施工方案和作业指导书。施工方案或作业指导书经批准后

48、，下达作业组，并进行详细的技术、质量和安全交底。抓好上述措施，是保证项目进度得以实现的根本保障，在实践中一一落实。3）准备施工材料在施工中，施工进度往往受到设备和材料供应不及时的影响。无论设备材料是由甲方供应还是由乙方供应，均应按进度表提前做好供应准备。设备物料管理和供应计划A选择设备和材料供应商公司材料部在选择材料设备分包商时，负责收集分包商提供的信息，综合分包商的产品质量、价格水平、信誉、生产能力和质量保证能力、生产许可证等调查，填写材料分包商评价表，编制统一的合格承包商名单。辅料分包商由项目部材料人员提供，经项目经理批准后成为合格分包商。对有特殊要求的产品，公司主管部门负责会同有关部门共

49、同选择合格的承包商。公司物资部负责对合格分包商进行管理和考核，对不合格分包商及时更换。B材料和设备的供应计划C月物料录入计划根据现场的具体情况，每个专业的领班会在每个月底制定下个月的物资采购计划，提交给公司工程部审核后，交给公司物资部.大宗物资、设备由公司物资部集中采购、调整、拉运至施工现场，小件、零星物资由驻扎在施工现场的物资部统一采购。对于甲方提供的部分设备和材料，施工人员应根据进度计划提前填写甲方提供材料的时间表，经工程部审核后向甲方报告。D材料设备来料验收设备、材料到达现场后，由项目经理、相关施工人员、材料工人、仓库保管人员共同验收。对A提供的贵重物品和物资，请业主及监管部门参与拆包、

50、拆包、验收。 A提供的材料应标注为“A Supply”，并按采购检验检测控制规程进行检验，状态标志按照检验检测状态控制规程进行标识。防止不合格产品流入施工现场使用。有复检要求的材料，由材料工作人员抽样，及时送至检测中心实验室进行检验检测。在取得检测报告并满足规定要求前，不得交付使用。退货应处理并记录在分包文件中；材料经核实合格的，应当做好相应记录。然后按仓储管理规程保管，确保在仓库和施工现场不损坏、不丢失。我司资料员会保存原始资料，然后进行备份，制作档案以供竣工验收。验收时请注意以下几点：检查清单和合格证书。消防产品除合格证外，还需要市级消防产品认可证书、国家或市级消防监测部门检测报告、市级消

51、防产品鉴定证书部。另外，进口等省级产品必须持有市消防产品销售许可证，无上述证书的将被拒收。来料应进行外观验收，不得破损、变形、剥落、霉变。特殊材料的检验方法主要有：管材：按制造标准进行不圆度、壁厚、偏心度、垂直度、表面锈蚀等抽样检验，合格者可选择。复检所需材料（由业主、监理、承包方共同确定），按规定进行必要的理化试验。 项目经理和物资部及时组织订货，并在供货合同上明确规定交货日期（与进度相符的日期）。按时组织采购，确保生产进度。根据施工进度计划，专业领班必须向物资部门提供设备和物资需求计划，并督促现场。材料部门必须满足施工所需的材料供应。如施工进度发生变化（进度提前或延期），应及时通知物资部门

52、，对物资供应做出相应调整，避免造成所需物资未到，未使用物资先到达。五、加强施工进度管理与协调建造建筑产品时，建设单位在合同中确定的竣工时间总则不能变更。但是，在实际施工中，很多因素往往会导致施工没有按照总体进度的顺序进行。因此，要实现总体进度目标，控制主要环节，需要结合施工条件的变化。进度计划应根据现场实际情况，结合设备材料到货情况及时调整。（1）根据确定的进度计划目标，结合业主、总承包商的要求和土建施工进度计划编制总体进度计划。该计划应得到业主和总承包商的确认，以利于整体工期的协调和安排。（2）根据总体进度计划要求，结合现场实际施工条件和设备材料供应情况，制定可行的月度施工进度计划和十天施工

53、进度计划。（3）项目部实施“三周滚动计划”，确保完成项目部月度计划。项目部实施“三周滚动计划”是保证工期目标的最佳途径之一，也是保证工期控制目标的管理方法。(4) 三周滚动计划在编制本周计划时，需要检查上周计划的完成情况。超出计划完成的，按照考核制度给予奖励。对未按期完成的项目进行分析，查明原因，明确责任。预定本周。同时，下周的安排也要根据本周设备物资到货的实际情况来考虑。（五）及时调整日程施工前期编制的总体进度计划（水平图、网络图）往往不能完全满足施工过程变化的要求。因此，为保证主要环节的进度控制，应根据需要及时进行局部调整，让相关部门领导了解进度要求，促使调整施工准备工作，满足进度要求。6

54、、定期生产检查及生产会议生产任务的完成是通过按月不定期对生产任务和生产工人作业的安排和检查来完成的。因此，定期召开生产计划会议，检查和分析生产进度的完成情况。安排下个月的建设部署，是一项十分重要的生产管理活动，必须坚持和创新。施工单位之间既有团结，也有矛盾。突出矛盾在于，一些施工单位忽视了施工顺序的配合，只关心自己的施工进度，不顾他人的生命安全。实践证明，只有服从现场业主（甲方）和总承包商或监理单位的总工期进度协调、会议决定，大家相互配合，才能有效保证各施工单位的施工进度。（一）每十天及时向业主（甲方）和主管提交十天日程，以利于整体日程的平衡和协调。（2）积极与业主（甲方）和监理单位取得联系，

55、交流生产进度情况。遇到的施工进度矛盾，需要其他单位配合但自己解决不了的，请他们协调解决。（三）主动与各施工单位取得联系。更重要的是，先尊重别人，多讨论，先给别人方便，然后别人也会给我们方便，一定要和一些好的事情密切配合。 ， 把事情做完。（四）禁止设置影响建设生产进度的卡片。7、生产资金保障资金准备必须保证施工进度不受材料供应的影响。一方面，必须收取进度款。另一方面，在资金方面应遵循合同条款。在资金不足的情况下，千方百计筹集资金满足采购需要，决不能让资金问题耽误物资进场，影响施工进度。8.建立监控机制（1）项目经理对项目部专业管理人员（领班）的工作表现进行严格监督检查，协助他们掌握团队生产进度

56、中的难点。（2）公司生产经理定期组织相关专业人员对项目部的工作监督检查，根据需要不定期进行飞行监督检查，协助项目经理解决生产中的疑难问题。（3）施工人员（工头）负责工作组的施工进度，今天的任务必须今天完成。这个十天计划不能拖到最后十天，必须严格执行“三周滚动计划”。，主要建设方案第 1 节 工程测量1. 衡量和回报在现场的布局原则平面控制应先整体考虑，遵循先整体后局部的原则，高精度控制低精度；平面控制网形的布置首先依据总体设计方案和现场施工方案；选择点应选择在能见度好、安全、易于保护的地方；桩位用混凝土保护，必要时用钢管围护，并用红漆标出测量。(2) 平面控制网络在现场的布置和复测按照总体规划

57、，用经纬仪从高层起点在野外测量一根矩形线，然后用极坐标法确定建筑物的纵横主轴。角度和距离标定满足点位公差要求后，作为主场。一级平面控制网络。平面管控应与主区一级平面管控同时进行，并相互对照。现场区域平面控制网络的精度等级以GB50026-93工程测量规范的要求为依据，控制网络的技术指标必须符合规范的要求。(3) 建筑物的平面控制网络使用经纬仪，根据甲方提供的引入点，采用极坐标法，在现场引入8个控制点，并利用这些参考点对每栋建筑的角点进行引导和测量，从而建立一座建筑平面矩形控制网络。(4) 高程控制网络的建立高程控制网布设原则为保证建筑竖向施工的精度要求，在场地区域设置了标高控制网。高程控制网的

58、建立以甲方提供的现场水平基准点为依据，采用DS2精度水平（精度为1mm/km往返测量）重新测量检查提供的水平基准观点。路线，联合测量场地平面控制点，作为保证施工垂直精度控制的首要条件。高程控制网精度采用三级精度。附设水准路线铺设前，根据现场情况，在现场与甲方提供的水准基准点之间埋设半永久高程点，并进行联测，测量半永久点的高程在场地区域，也可以用作未来的定居点。观测基点。(5) 高程控制将测量偏差控制在规范允许范围内（层间测量误差控制在 3mm以内，总高度测量偏差小于15mm ），及时准确地为工程提供可靠的标高参考点，密切配合配合施工，指导施工。(6)平面高程控制网调查对甲方提供的水准点进行复检

59、，形成闭环，采用双米高法进行先导试验。(7) 参考点埋深及形式在本项目中，对标方法如右图所示：测量仪器配置选择一把 DS 2 自动水平仪、两把钢尺和一把 50 m钢卷尺。每15天重新测量一次标高基准点。高程点的垂直传输2、基础施工测量(1)轴控桩标定在建筑基础施工过程中，轴控桩每半个月复测一次，以防止桩基发生位移，影响正常施工和工程施工的精度要求。(2)轴投影法一、根据场地平面轴线，控制桩基和基础开挖方案，测量并放出基坑开挖上下线，撒上白石灰。当基沟开挖接近沟底设计标高时，用经纬仪分别测量基沟边线和集水坑控制轴，驱动控制桩引导开挖。垫层铺设完毕后，根据基坑边缘的轴线控制桩，在控制桩位置设置J

60、2经纬仪。在施工平面层测量轴线时，同一层的纵横轴线不得小于2，以便校核角度和距离。一旦检查并纠正，其他相应的设计轴和细节线可以在平面上释放。并且墨线被标记为支撑模板的基础。模板支撑好后，用两个经纬仪架设在两个相互垂直的轴上，检查卡扣的位置。各楼层轴线投影测量过程中，上下楼层轴线垂直垂直偏差不得超过2mm。第 2 部分，基础和支撑面1、钢箱梁结构安装前，检查建筑物的定位轴线、基础轴线和标高，以及地脚螺栓的位置，并进行基础检查和交接验收。基础工程分批移交时，每次移交验收不得少于一个安装单元的基础，并应符合下列要求：基础混凝土强度满足设计要求；地基周围的回填土压实；基础轴线标志和标高基点准确、完整；