建筑施工岗位绩效考核

1、 员工绩效考核评分表姓名邮政财务经理部门总经理办公室评估主要的评估期从年月日到年月日考试题目考试内容应该得分自我评估分钟导向器分数经理分数工作内容协助制定企业发展政策和发展目标规划8下属部门日常管理及部门制度制定10组织制定年度和月度财务工作计划和应急预案10企业员工薪酬福利的具体规划，对员工加薪和晋升的建议4协助总经理做好企业财务规划、资金使用规划和部署工作9调拨调拨公司项目进度及结算资金8工程项目经济活动监督检查8对公司员工实施绩效考核6协助或独立谈判工程项目并签订工程合同5行使总经理特别授予的权力5服务意识对客户热情礼貌3对工作积极、积极、进取3对自己的工作负责3对同事真诚热情的态度3社

2、区精神积极配合其他部门员工3内部员工之间的互操作性3顾全大局，以公司利益为中心4组织纪律遵守公司规章制度5遵守相关法律法规5总得分100 建议或意见：员工绩效考核评分表姓名邮政会计部门财务部门评估主要的评估期从年月日到年月日考试题目考试内容应该得分自我评估分钟导向器分数经理分数工作内容做好企业资金的合理规划；制定公司财务会计制度，进行财务规划和日常工作计划；7编制企业的各种会计账目和财务报表；8负责企业资金的进出管理；会计数据的分类和使用；准备凭证、会计报告和工资单10负责协助董事向公司提交财务预警报告；7负责监督企业的资本运作。10准备纳税申报表，提交纳税申报表，每月结算和对账；提交所得税表

3、6采购发票及其他相关事宜7票据的接收、核销、归档，协助收银员核对现金和银行账户；当月结账、查账、调账7工地造价统计、应收账款、账前统计6服务意识对客户热情礼貌3对工作积极、积极、进取3对自己的工作负责3对同事真诚热情的态度3社区精神积极配合其他部门员工3内部员工之间的互操作性3顾全大局，以公司利益为中心4组织纪律遵守公司规章制度5遵守相关法律法规5总得分100 建议或意见：员工绩效考核评分表姓名邮政出纳员部门财务部门评估主要的评估期从年月日到年月日考试题目考试内容应该得分自我评估分钟导向器分数经理分数工作内容负责公司小额现金的管理和支付，做好各项资金的收付和各项资产管理工作；10负责公司财务票

4、据的管理，及时报告财务收支和损益，收集、统计、汇总和分析相关财务数据和信息；10库存盘点、收货、付款、工资单；8协助会计师对公司资金进行合理规划；7协助会计师向企业提出财务预警报告7检查进货、收货、盘点、退款管理6注册现金和银行账户，检查资金并准备对账表7每日开具票据，及时送达银行对账单7支票、票据、现金管理的收集6服务意识对客户热情礼貌3对工作积极、积极、进取3对自己的工作负责3对同事真诚热情的态度3社区精神积极配合其他部门员工3内部员工之间的互操作性3顾全大局，以公司利益为中心4组织纪律遵守公司规章制度5遵守相关法律法规5总得分100 建议或意见：员工绩效考核评分表姓名邮政运营经理部门总经

5、理办公室评估主要的评估期从年月日到年月日考试题目考试内容应该得分自我评估分钟导向器分数经理分数工作内容协助总经理室制定公司发展方针和发展目标规划6下属部门日常管理及部门制度制定8公司业务范围的扩大8组织项目招标程序8协助或独立谈判工程项目并签订工程合同8项目施工管理跟踪反馈5工程招标中的招标文件质量与人员配置10对公司员工实施绩效考核5企业员工薪酬福利的具体规划，对员工加薪和晋升的建议5行使总经理特别授予的权力5服务意识对客户热情礼貌3对工作积极、积极、进取3对自己的工作负责3对同事真诚热情的态度3社区精神积极配合其他部门员工3内部员工之间的互操作性3顾全大局，以公司利益为中心4组织纪律遵守公

6、司规章制度5遵守相关法律法规5总得分100 建议或意见：员工绩效考核评分表姓名邮政推销员部门商业部门评估主要的评估期从年月日到年月日考试题目考试内容应该得分自我评估分钟导向器分数经理分数工作内容在经理的带领下，组织研究可战略投资的新行业，寻找合适的投资机会和项目10收集和分析市场信息8组织项目招标程序10协助上级参与工程项目谈判，组织起草工程合同7监督检查项目部预算执行情况；7组织工程项目的成本分析和会计6组织编制招标文件7扩展业务数据文档和归档7行使其他管理人员特别授予的权限。6服务意识对客户热情礼貌3对工作积极、积极、进取3对自己的工作负责3对同事真诚热情的态度3社区精神积极配合其他部门员

7、工3内部员工之间的互操作性3顾全大局，以公司利益为中心4组织纪律遵守公司规章制度5遵守相关法律法规5总得分100 建议或意见：员工绩效考核评分表姓名邮政投标人部门商业部门评估主要的评估期从年月日到年月日考试题目考试内容应该得分自我评估分钟导向器分数经理分数工作内容负责项目招标程序10项目招标组织人员到场8组织起草公司承包工程合同7参与工程项目的招投标、招投标和谈判7负责编制招标所需的技术标和经济标10协助预结算文员准备预结算6协助审查进度付款7收集和分析市场竞价信息7及时向主管报告招标信息6服务意识对客户热情礼貌3对工作积极、积极、进取3对自己的工作负责3对同事真诚热情的态度3社区精神积极配合

8、其他部门员工3内部员工之间的互操作性3顾全大局，以公司利益为中心4组织纪律遵守公司规章制度5遵守相关法律法规5总得分100 建议或意见：员工绩效考核评分表姓名邮政总经理部门总经理办公室评估主要的评估期从年月日到年月日考试题目考试内容应该得分自我评估分钟导向器分数经理分数工作内容管理公司的日常行政事务8企业员工薪酬福利的具体规划，对员工加薪和晋升的建议8各部门人员安排及相关法律事务处理8公司综合会议的筹备和组织6宣传和执行公司的质量、环境、职业健康安全政策和目标6协助总经理做好公司财务规划及资金使用工作6协助总经理室制定公司发展方针和发展目标的具体规划8下属部门日常管理及公司制度制定6组织实施公

9、司员工绩效考核7行使其他管理人员特别授予的权限5服务意识对客户热情礼貌3对工作积极、积极、进取3对自己的工作负责3对同事真诚热情的态度3社区精神积极配合其他部门员工3内部员工之间的互操作性3顾全大局，以公司利益为中心4组织纪律遵守公司规章制度5遵守相关法律法规5总得分100建议或意见：员工绩效考核评分表姓名邮政行政管理员部门综合部评估主要的评估期从年月日到年月日考试题目考试内容应该得分自我评估分钟导向器分数经理分数工作内容各类文件的编制、整理、归档和管理；10各类公司文件的年检、归档和管理8接待来访者，接收各种电传资料，接听和转接电话等，收发、传递、登记文件10公司总部的后勤管理；监督各部门资

10、产的使用和报废6企业召开的各种会议记录；临时任务处理6购入资金登记及办理出入库手续6办理员工离职资产过户手续5配合会计师对资产进行定期核查和盘点审计5保存业务记录和记录的保管或转移，并保守公司秘密6配合其他部门的临时工作6服务意识对客户热情礼貌3对工作积极、积极、进取3对自己的工作负责3对同事真诚热情的态度3社区精神积极配合其他部门员工3内部员工之间的互操作性3顾全大局，以公司利益为中心4组织纪律遵守公司规章制度5遵守相关法律法规5总得分100 建议或意见：员工绩效考核评分表姓名邮政人力资源管理员部门综合部评估主要的评估期从年月日到年月日考试题目考试内容应该得分自我评估分钟导向器分数经理分数工

11、作内容负责公司人力资源及资质规划，行使日常人力资源管理权；10公司人事档案、文件的收集、整理、归档；8负责公司员工资格证书和岗位证书的收集、整理、归档、年审、申请、申报、继续教育组织管理工作；10公司人员招聘、派遣、解聘及资格申报；6负责公司员工专业技术职称的申报、评审、考核和管理工作。8公司对员工进行招聘、考核、签订劳动合同、管理劳动合同。6制定并实施公司人力资源制度，挖掘人才7公司培训的组织和管理，员工学历的管理，学历考试的申报和管理。7公司领导交办的其他工作。6服务意识对客户热情礼貌3对工作积极、积极、进取3对自己的工作负责3对同事真诚热情的态度3社区精神积极配合其他部门员工3内部员工之

12、间的互操作性3顾全大局，以公司利益为中心4组织纪律遵守公司规章制度5遵守相关法律法规5总得分100 建议或意见：员工绩效考核评分表姓名邮政总工程师部门劳工总署评估主要的评估期从年月日到年月日考试题目考试内容应该得分自我评估分钟导向器分数经理分数工作内容负责企业的施工技术10组织编制施工组织设计及各类技术方案8组织建立工程标准体系8组织实施项目建设的监督检查10批准各种“技术方案”6做好项目必要的配套设计工作8参与项目建设管理绩效考核评价6协助总经理室制定公司发展方针和发展目标的具体规划6协助总经理室做好企业财务规划，规划资金使用及完成总经理交办的其他事项6服务意识对客户热情礼貌3对工作积极、积

13、极、进取3对自己的工作负责3对同事真诚热情的态度3社区精神积极配合其他部门员工3内部员工之间的互操作性3顾全大局，以公司利益为中心4组织纪律遵守公司规章制度5遵守相关法律法规5总得分100 建议或意见：员工绩效考核评分表姓名邮政采购经理部门劳工总署评估主要的评估期从年月日到年月日考试题目考试内容应该得分自我评估分钟导向器分数经理分数工作内容公司材料和设备的采购和管理；10协助领导洽谈物资采购和合同，组织制定物资采购合同；8组织实施项目部物资使用和消耗情况的监督检查10协助项目部进行材料测试；6组织编制各类物资统计报告8检查请购单内容是否正确，库存是否有替代品，手续是否齐全6适当的比价和采购单价

14、的协商7掌握材料市场行情，建立采购和供应商信息7业务记录和记录的保管或转移，为公司保密6服务意识对客户热情礼貌3对工作积极、积极、进取3对自己的工作负责3对同事真诚热情的态度3社区精神积极配合其他部门员工3内部员工之间的互操作性3顾全大局，以公司利益为中心4组织纪律遵守公司规章制度5遵守相关法律法规5总得分100 建议或意见：员工绩效考核评分表姓名邮政工程师部门劳工总署评估主要的评估期从年月日到年月日考试题目考试内容应该得分自我评估分钟导向器分数经理分数工作内容在总工程师的直接领导下开展各项具体工作10参与编制施工组织设计及各类技术方案；8施工现场质量安全指导监督检查10指导工程项目编制工程资

15、料，协助做好项目工程资料的统一整理归档管理6协助项目经理与施工方和设计部门协商必要的图纸变更8向主管提交项目风险预警报告6熟悉图纸及法律、法规、技术规范和操作规程7了解设计要求和详细节点实践，明确相关技术资料对工程质量的要求7协助预结算部门做好项目的预结算工作6服务意识对客户热情礼貌3对工作积极、积极、进取3对自己的工作负责3对同事真诚热情的态度3社区精神积极配合其他部门员工3内部员工之间的互操作性3顾全大局，以公司利益为中心4组织纪律遵守公司规章制度5遵守相关法律法规5总得分100 建议或意见：员工绩效考核评分表姓名邮政工程经理部门劳工总署评估主要的评估期从年月日到年月日考试题目考试内容应该

16、得分自我评估分钟导向器分数经理分数工作内容各项目部行政事务管理10为项目部提供指导8对项目部各项建设活动进行全面监督检查10协助总经理室做好企业财务规划和资金使用工作7协助总经理室制定公司发展方针和发展目标的具体规划7检查并落实各项目部的建设实施情况6检查落实各项目部安全文明施工执行情况7项目部施工管理绩效考核评价；7行使其他管理人员特别授予的权限。6服务意识对客户热情礼貌3对工作积极、积极、进取3对自己的工作负责3对同事真诚热情的态度3社区精神积极配合其他部门员工3内部员工之间的互操作性3顾全大局，以公司利益为中心4组织纪律遵守公司规章制度5遵守相关法律法规5总得分100 建议或意见：员工绩

17、效考核评分表姓名邮政预付款员部门工程部评估主要的评估期从年月日到年月日考试题目考试内容应该得分自我评估分钟导向器分数经理分数工作内容制定并实施公司经营计划、预算、合同管理、外包合同管理等规章制度7把握建设动态，协助财务部门督促基层成本合理使用8及时做好项目的前期设置和结算工作；拟定工程承包合同10收集和分析市场信息，掌握各种材料的价格7审核轮班项目进度支付报告10准备申请进度支付报告和变更调整价格报告6协助准备招标文件7参与工程项目的成本和利润分析和核算7参与编制项目实际成本（人工、材料、机械等成本）的各类统计报表6服务意识对客户热情礼貌3对工作积极、积极、进取3对自己的工作负责3对同事真诚热

18、情的态度3社区精神积极配合其他部门员工3内部员工之间的互操作性3顾全大局，以公司利益为中心4组织纪律遵守公司规章制度5遵守相关法律法规5总得分100 建议或意见：员工绩效考核评分表姓名邮政预付款员部门工程部评估主要的评估期从年月日到年月日考试题目考试内容应该得分自我评估分钟导向器分数经理分数工作内容制定并实施公司经营计划、预算、合同管理、外包合同管理等规章制度7把握建设动态，协助财务部门督促基层成本合理使用8及时做好项目的前期设置和结算工作；拟定工程承包合同10收集和分析市场信息，掌握各种材料的价格7审核轮班项目进度支付报告10准备申请进度支付报告和变更调整价格报告6协助准备招标文件7参与工程

19、项目的成本和利润分析和核算7参与编制项目实际成本（人工、材料、机械等成本）的各类统计报表6服务意识对客户热情礼貌3对工作积极、积极、进取3对自己的工作负责3对同事真诚热情的态度3社区精神积极配合其他部门员工3内部员工之间的互操作性3顾全大局，以公司利益为中心4组织纪律遵守公司规章制度5遵守相关法律法规5总得分100 建议或意见：员工绩效考核评分表姓名邮政劳动者部门工程部评估主要的评估期从年月日到年月日考试题目考试内容应该得分自我评估分钟导向器分数经理分数工作内容熟悉当地工程建设人员的薪酬标准和造价体系的人员薪酬标准10熟悉劳动法、合同法、工伤管理规定、职业卫生制度等相关法律法规等。10参与制定

20、劳动管理方案、建立劳动管理机构和制度、劳动争议应急预案8劳务分包队伍资格审核备案，施工现场劳务管理考核评价8对劳动者的身份、资格、劳动合同等劳动信息进行审核、收集、签署、汇总、整理、交接10建立、整理、归档劳务人员工资台账，参与劳务结算和收集、整理、归档8监督职业健康保护工作的落实，负责劳动争议的调解处理和工伤事故的善后工作8领导交办的其他工作6服务意识对客户热情礼貌3对工作积极、积极、进取3对自己的工作负责3对同事真诚热情的态度3社区精神积极配合其他部门员工3内部员工之间的互操作性3顾全大局，以公司利益为中心4组织纪律遵守公司规章制度5遵守相关法律法规5总得分100 建议或意见：员工绩效考核

21、评分表姓名邮政警察部门经理部门劳工总署评估主要的评估期从年月日到年月日考试题目考试内容应该得分自我评估分钟导向器分数经理分数工作内容掌握工程质量、安全、文明、环保等方面的施工要求规范、规定和标准。10施工图及相关技术规范及操作规程，了解设计要求、详细节点，掌握关键工艺实践10参与编制施工组织设计及各类技术方案；10论证批准建设工程质量安全检查方案、检查点、分类合理性8督促建设工程质量安全检查员按计划进行检查和参与检查8指导并如实做好质量安全报告、安全评价、质量评价工作。8适用于工程质量安全检查员和工程施工现场质量人员8及时完成主管交办的其他工作。6服务意识对客户热情礼貌3对工作积极、积极、进取

22、3对自己的工作负责3对同事真诚热情的态度3社区精神积极配合其他部门员工3内部员工之间的互操作性3顾全大局，以公司利益为中心4组织纪律遵守公司规章制度5遵守相关法律法规5总得分100 建议或意见：员工绩效考核评分表姓名邮政质量安全检验员部门质量安全部评估主要的评估期从年月日到年月日考试题目考试内容应该得分自我评估分钟导向器分数经理分数工作内容对工程质量安全负责，执行上级质量安全生产规程，并定期检查监督执行情况。10熟悉施工图及相关技术规范和操作规程，了解设计要求、详细节点、关键工艺实践10对违反规章制度的，要及时制止和教育，对造成的事故和隐患，下达停工或罚款通知书，并及时记录并报告领导。10做好

23、建设工程质量安全检查计划，按计划检查10做好建设工程质量安全检查点和分类工作8按时、如实完成质量安全报告，负责安全评价、质量评价和保管工作。8工程项目施工现场质量人员的沟通与培训7及时完成主管交办的其他工作。5服务意识对客户热情礼貌3对工作积极、积极、进取3对自己的工作负责3对同事真诚热情的态度3社区精神积极配合其他部门员工3内部员工之间的互操作性3顾全大局，以公司利益为中心4组织纪律遵守公司规章制度5遵守相关法律法规5总得分100 建议或意见：员工绩效考核评分表姓名邮政机械设备经理部门质量安全部评估主要的评估期从年月日到年月日考试题目考试内容应该得分自我评估分钟导向器分数经理分数工作内容公司

24、机器设备的采购协助和租赁10公司机械设备的维护、维修管理；和建立账户8协助领导洽谈机械设备采购租赁合同，制定机械设备采购租赁合同10组织机械设备的试验、安装，监督检查使用6项目部机器设备配置；8各项目部机器设备使用、消耗情况统计6适当的比价和采购单价的协商7掌握材料市场行情，建立采购和供应商信息7业务记录和记录的保管或转移，为公司保密6服务意识对客户热情礼貌3对工作积极、积极、进取3对自己的工作负责3对同事真诚热情的态度3社区精神积极配合其他部门员工3内部员工之间的互操作性3顾全大局，以公司利益为中心4组织纪律遵守公司规章制度5遵守相关法律法规5总得分100 建议或意见：员工绩效考核评分表姓名

25、邮政专案经理部门项目部评估主要的评估期从年月日到年月日考试题目考试内容应该得分自我评估分钟导向器分数经理分数工作内容项目建设的全面、综合管理；10组织编制和实施施工组织设计； 材料清单、机器设备清单； 人力资源规划；6协调与施工方、监理方、施工职能管理部门的关系，组织现场签证和预结算工作10组织编制项目统计报告；协商图纸变更7现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料监控10组织建设单位办理各项手续，落实工程材料7向经理办公室提交项目风险预警报告；5项目部施工管理绩效考核评价；7行使其他管理人员特别授予的权限。6服务意识对客户热情礼貌3对工作积极、积极、进取3对自己的工作负责3对同事真诚热情的

26、态度3社区精神积极配合其他部门员工3内部员工之间的互操作性3顾全大局，以公司利益为中心4组织纪律遵守公司规章制度5遵守相关法律法规5总得分100 建议或意见：员工绩效考核评分表姓名邮政项目技术负责人部门项目部评估主要的评估期从年月日到年月日考试题目考试内容应该得分自我评估分钟导向器分数经理分数工作内容工程项目施工技术的全面、综合管理；10编制实施施工组织设计； 材料清单、机器设备清单； 人力资源规划；6施工现场质量安全的指导、监督和检查；10组织实施项目统计报告的编制工作；协商图纸变更7工地质量、安全、进度、文明施工、造价、物控、执行10下达施工令，负责下达质量安全整改通知书并监督检查落实情况

27、7协助项目经理向经理办公室提交项目风险预警报告5制定并执行项目部各项规章制度7组织建设单位办理各项手续，落实工程材料6服务意识对客户热情礼貌3对工作积极、积极、进取3对自己的工作负责3对同事真诚热情的态度3社区精神积极配合其他部门员工3内部员工之间的互操作性3顾全大局，以公司利益为中心4组织纪律遵守公司规章制度5遵守相关法律法规5总得分100 建议或意见：员工绩效考核评分表姓名邮政建筑工人部门项目部评估主要的评估期从年月日到年月日考试题目考试内容应该得分自我评估分钟导向器分数经理分数工作内容熟悉施工图及相关技术规范和操作规程，了解设计要求和详细节点做法，并在现场实施10检查团队工作前的准备工作

28、，是否符合条件，指导和监督工人和团队的每个过程6严格的质量自检、互检、交检制度及时开展工作程寅预审并协助办理签证手续10加强重点部位检查跟踪，预防事故发生7现场质量、安全、进度、文明施工、成本、物控落实10质量安全整改监督检查落实情况7纠正违纪违纪、违反施工作业规范的行为5坚持技术资料和验收资料的积累。7现场节省成本，不浪费材料、人工、机械6服务意识对客户热情礼貌3对工作积极、积极、进取3对自己的工作负责3对同事真诚热情的态度3社区精神积极配合其他部门员工3内部员工之间的互操作性3顾全大局，以公司利益为中心4组织纪律遵守公司规章制度5遵守相关法律法规5总得分100 建议或意见：员工绩效考核评分

29、表姓名邮政优质员工部门项目部评估主要的评估期从年月日到年月日考试题目考试内容应该得分自我评估分钟导向器分数经理分数工作内容熟悉施工图及相关技术规范和操作规程，了解设计要求和详细节点做法，把关每道工序10检查团队工作前的准备工作，是否符合条件，指导和监督工人和团队的每个过程6严格的质量自检、互检、交检制度及时开展工作程寅预审并协助办理签证手续10加强重点部位检查跟踪，预防事故发生7现场质量、安全、进度、文明施工、成本、物控落实10质量安全整改监督检查落实情况7纠正违纪违纪、违反施工作业规范的行为5坚持技术资料和验收资料的积累。7现场节省成本，不浪费材料、人工、机械6服务意识对客户热情礼貌3对工作

30、积极、积极、进取3对自己的工作负责3对同事真诚热情的态度3社区精神积极配合其他部门员工3内部员工之间的互操作性3顾全大局，以公司利益为中心4组织纪律遵守公司规章制度5遵守相关法律法规5总得分100 建议或意见：员工绩效考核评分表姓名邮政保安人员部门项目部评估主要的评估期从年月日到年月日考试题目考试内容应该得分自我评估分钟导向器分数经理分数工作内容熟悉施工图及相关技术规范和操作规程，了解设计要求和详细节点做法，把关每道工序10检查团队工作前的准备工作，是否符合条件，指导和监督工人和团队的每个过程6认真贯彻落实国家和内部颁布的安全法规工信部安全规定10加强重点部位检查跟踪，预防事故发生7现场质量、

31、安全、进度、文明施工、成本、物控落实10制定安全技术措施并向团队公开安全技术7纠正违纪违纪、违反施工作业规范的行为5掌握安全重点部位，检查安全防护设施。7现场节省成本，不浪费材料、人工、机械6服务意识对客户热情礼貌3对工作积极、积极、进取3对自己的工作负责3对同事真诚热情的态度3社区精神积极配合其他部门员工3内部员工之间的互操作性3顾全大局，以公司利益为中心4组织纪律遵守公司规章制度5遵守相关法律法规5总得分100 建议或意见：员工绩效考核评分表姓名邮政物料员部门项目部评估主要的评估期从年月日到年月日考试题目考试内容应该得分自我评估分钟导向器分数经理分数工作内容物资设备入库、入库验收、登记及签

32、证管理10机械设备的使用管理；做好物资消耗统计工作；6现场文明施工管理（如材料堆放、材料标识、环境卫生等）。10采购物美价廉的工程零星材料；7坚守岗位，酒后不上班10保存、保护和维护材料和设备7积极参与其他部门的工作5及时向主管报告用具或材料的使用情况7现场节省成本，不浪费材料，不损坏机器设备6服务意识对客户热情礼貌3对工作积极、积极、进取3对自己的工作负责3对同事真诚热情的态度3社区精神积极配合其他部门员工3内部员工之间的互操作性3顾全大局，以公司利益为中心4组织纪律遵守公司规章制度5遵守相关法律法规5总得分100 建议或意见：员工绩效考核评分表姓名邮政标准化者部门项目部评估主要的评估期从年月日到年月日考试题目考试内容应该得分自我评估分钟导向器分数经理分数工作内容熟悉建设项目的质量、安全、职业健康、