门诊部财务管理制度汇编

1、 门诊财务管理系统第一章 总则 1、为规范门诊财务行为和会计工作秩序，发挥财务在经营管理中的作用，提高经济效益，促进门诊发展。根据中华人民共和国会计法、医院财务制度、医院会计制度等有关法律法规，并结合门诊实际情况，特制定本制度。2、门诊财务管理任务：依法组织收入，努力节约开支，安排合理使用资金；严格执行国家有关法律法规和金融规章制度，确保国有资产和集体资产安全；认真编制和执行财务预算；积极推广绩效考核办法，完善目标管理，做好财务监督检查和经济活动分析工作；做好经济预测，参与经济决策，做好医疗费用管理工作。3、门诊财务管理：预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、货币资金等，以及财务分析和监督检

2、查。四是门诊财务管理实行“统一领导、集中管理”的模式。所有财务活动均在门诊部主任的领导下，财务部负责统一管理。财务实行门诊部主任负责制。各项医疗费用的支付，由单位财务负责人审核，门诊主任批准。5、门诊部主任为门诊部财务总监，负责门诊部财务工作。财务科科长由门诊部委派，领导财务科管理活动。六、门诊财务管理由财务、审计、价格等部门指导和监督。 第二章金融机构、会计师、职责和任务一、贯彻落实国家财税政策法规，建立因地制宜的规范财务模式，建立健全财务会计制度。2、编制并执行财务综合预算、决算、财务收支计划、信贷计划，制定资金筹集和使用计划，有效使用资金。3、建立健全经济会计制度，运用财务会计数据对经济

3、活动进行分析。4. 财务部参与研究，审批门诊部的财务、经济事项，报告和出具与会计、经济管理有关的文件。5、财务部提出门诊财务机构及岗位设置、人员编制、会计等方案。负责医院财务、会计人员的选拔、培训和考核。第三章预算管理一、预算编制原则1、根据国家有关方针政策，按照财政部门下达的经营计划指标和任务，按照“控收支、统筹兼顾、积极稳妥、管好财务”的原则，依法办事”。2.编制预算时，应参照上年度预算执行情况和预算年度预测编制收入预算。3.坚持勤俭办院原则，增收节支，提高资金使用效率。编制收入预算收入预算根据上年度实际收入情况，结合预算年度各医疗机构发展工作计划、医疗收费标准和药品价格变化等因素编制。1

4、、医疗收入。门诊收入：根据计划门诊次数和计划平均收费水平计算。住院收入：根据计划床位占用天数和计划床位收费水平计算。2.药品收入。根据上年实际门诊人次和每张床位日均药费收费水平，结合预算年度业务量预计变动情况计算。三、其他收入。根据具体收入项目和相关经营计划的不同内容，分别采用不同的计算方法，逐项计算编制。三、支出预算编制支出预算是以医院和各医疗单位的发展、工作任务、人员配备、相关支出定额和标准、价格因素等为预算年度的基本依据。1、人事费。根据预算年度员工平均人数、上年末平均工资水平和国家有关资本调整政策计算编制。2、药费。按照预算编制的年度药品收入预算和国家规定的加成率，参照上年实际药品加成

5、率计算。3.卫生材料费。以上年度实际工作量和实际支出为基础，按预算年度计划及相关因素计算。4、低值易耗品。根据上一年度实际执行情况和预算年度业务工作量计算。五、其他公共开支。根据上年度实际支出情况，结合预算年度计划作出合理安排。6. 月供计划。每个医疗部门每月报告一次。第四章 财产和物资管理财物管理包括固定资产、库存物资（低值易耗品、卫生用品）、药品管理等。财产、物资由医院统一办理。1、固定资产管理1、固定资产标准：通用设备单价500元以上，专业设备单价800元以上，使用一年以上的设备。2、固定资产分类：(1) 房屋和建筑物。专业设备。 通用设备。 书籍。 其他类型的固定资产。3、固定资产管理

6、要求（一）配备相应的管理人员，建立健全各项管理制度。（2）建立健全三级账卡管理制度，即会计部门负责总账，物管部门负责明细账，用户部门负责开卡，也就是账本。（三）落实责任管理。贵重仪器设备应当由专人管理，建立技术档案和维修、保养、交接和使用报告制度。 物管部门和会计部门要定期对固定资产进行核对，确保账实相符。 固定资产的购置和修缮，要兼顾工作需要和财力可能，进行科学论证，杜绝盲目购买。房屋改建应按基本施工程序报医院批准。 固定资产的转让、转让、出租、借用、捐赠、报废等，必须报医院批准后，按有关规定报财务部门批准后方可处置。 固定资产出现盈余或亏损，应查明原因，按规定进行会计处理。2、库存物资管理

7、库存物资应按计划采购、定量供应的方式进行管理。 1、合理确定储备额度，既要满足业务工作需要，又要防止积压，占用大量资金，影响资金使用效率。2.建立库存物资的采购、验收、进出境、储存、使用管理制度，减少物资的库存和消耗，提高物资的使用效率。3、加强库存物资盘点，及时发现问题，堵塞漏洞，确保物资安全完整。4.加强在用低值易耗品实物管理。对使用中的低值易耗品，采取“定量分配、以旧换新”等管理方式。三、药品管理药品管理应当遵循“计划采购、配额管理、提高周转、保障供应”的原则。要正确核算药店药品销售情况，按月计算药品综合差价率，核算药品成本，结转支出和药品购销实现差额.第五章 外商投资和筹资医院对外投资

8、是指以货币资金、实物和无形资产等形式，向其他单位或者医院企事业单位投资购买国债。由于外商投资直接影响到医院的利益和发展，其决策权集中在医院，医疗机构不得自行对外投资。要做好预期风险和投资收益的论证，把握投资能力，确保资金回笼。外商投资须按规定程序经财政部门或主管机关批准。医院是融资的决策者，医疗机构不得擅自募集资金。募集资金专款专用，不得变相挪作他用。第六章货币资金管理医院货币资金管理包括：银行存款管理、现金管理、活期资金管理。各医疗机构货币资金的使用，必须报使用计划，由医院总院长批准。1.银行存款管理1、各医疗分公司的银行账户由医院统一开立和管理。2、银行存款必须严格遵守有关规定。3、各医疗

9、分支机构收到的款项应及时存入银行，会计人员应及时与银行对账。4、严格支票管理，不得开具空白支票、空头支票、过期支票，作废支票妥善保管和处理。2. 现金管理1、各医疗分支机构收到的现金应及时存入银行，不得支付。库存现金不得超过规定限额，不得兑换现金。2、现金必须按规定使用。任何超过现金消费限额的东西都将通过银行转账。3. 当前资金管理1、医院加强流动资金管理，下属医疗机构要及时处理单位债权债务。2、应收款项应及时收回，不能收回的坏账经批准后按有关程序核销。3、个人不得私自借用公款。第七章财务分析和监督检查1、医院财务部门统一负责，组织医疗分支机构收集、分析医院经济活动数据。2、财务分析主要包括预

10、算执行、业务收支和资金使用情况。三、医院财务监督检查应当依据国家有关方针政策和财政经济制度的有关规定，对财务收支、财物管理、资金使用和医疗服务执行情况进行监督检查。医疗机构的收费。第八章考核与奖惩1、医院要对财务工作实行考核奖惩制度，确保医院有关方针政策的贯彻落实，确保各项工作任务的完成。2、财务工作考核应当按照规定的管理要求和相关内容进行。3、医院对医疗机构的奖励制度兼顾国家利益、医院利益和职工利益。具体办法由医院按照国家有关规定另行制定。财务部岗位职责一、部长职责1、在院长的领导下，主持总部的日常工作，负责医院的财务管理和财务核算工作。2.认真贯彻国家财政政策法规，检查监督财政收支、财务管

11、理和资金使用，维护国有资产安全完整。3.指导医疗分支机构结合实际，完善本单位各项财务管理措施。4、合理组织收入，节约管理费用。严格按照国家规定的支出包围和批准项目进行支出控制。5、组织编制医院和医疗分部的综合财务预算，并监督执行。6、定期检查各项财务制度的执行情况，核对相关会计内容和相关财产账户的实际情况，要求会计资料真实、完整。7、会同有关部门，审查或参与制定经济合同、协议等经济政策的制定。8、负责向医院领导报告医疗分支机构的财务情况，进行经济活动分析。9、组织安排会计师的继续教育和考核，会同有关部门制定财务人员培训计划，参与会计师的任用和部署。10、定期组织检查债权债务，防止违约，严控拖欠

12、。11、确保医院资金和财产安全，协助有关部门进行定期监督和必要检查。2、会计岗位职责1、严格遵守会计法及有关财务规定，认真审核原始资料，按有关规定填写会计凭证。2、原凭证审核内容：原凭证是否齐全，手续是否齐全，是否合法。凭证不齐全、不准确或者不符合规定的，应当退回补正。3、根据经济经营情况和有关规定建立明细账，并按会计制度及时登记明细账。4、及时清理债权债务，实施会计监督，维护财务纪律。5、按时编制会计报表，做到数据准确完整，经济活动分析清晰，报送及时。6、按照会计档案管理的要求，装订保存当年的会计凭证、账簿和报表。 7、完成领导交办的其他工作。3. 收银员工作职责一、严格执行国家现金管理暂行条例和银行结算制度。2.有关规定，办理现金收付业务和银行结算业务，保管现金、现金及银行账簿。3、严格遵守银行批准的库存现金限额，不得使用“白条”冲抵库存现金，更不得挪用现