EPC工程总承包多项目项目管理实务内训方案

1、第 PAGE 8页 共 NUMPAGES 8页 初步内训方案客户名称 项目类别大客户方案承办单位北京中建政研信息咨询中心编写人 审核人提交时间当前版本1.0鞍 皑 俺 爸 艾 挨 艾 绊 碍保密声明：啊本文件中包含的信摆息属于应保密信息跋并且属于商业秘密俺。未经北京中建政案研信息咨询中心预班先的书面同意，本邦文件中的任何部分氨不能被复制或以任笆何形式任何方式传按播，包括但不仅限阿于电子、机械、影百印或者录制或保存绊在任何性质的接收傲系统中。1.项目背景搬通过熬和XXXXX败X案相关负责人的初步扳沟通，我们了解到伴贵公司的基本情况胺及初步需求，中心隘为使培训达到预期翱效果，在同相关专白家讨论后制

2、定以下鞍方案，如本方案未爱能完全满足贵单位班的需求，还需进一背步了解以下情况：（1）培训背景；凹（氨2袄）单位情况的详细挨分析；白（拜3爱）参与培训学员的摆层次；碍（案4啊）期望达到的效果翱；癌（叭5安）对师资的要求。我们会不断修正，绊并最终形成切实可碍行的培训实施方案耙。2.教学模式白中心负责按照双方安确认的课程体系组扳织教学，准备培训傲讲义等学习资料；挨遴选有丰富教学和叭实践经验的优秀师敖资授课，保证教学哎质量。翱学员单位根据实际般情况，负责选派培按训学员，集中组织学员按照约定时间把上课；安排专人负氨责日常沟通与联系稗工作；协助做好学绊员学习期间的教学鞍教务管理服务工作班。绊授课前就此次培

3、训俺的具体需求以及工袄作中实际问题进一隘步沟通以配合课程斑定制，保证课程的蔼针对性、有效性、安超长性。同时就培背训内容加强与参训胺人员的沟通，做好翱动员工作。3.课程设置序号培训内容课程大纲天数推荐专家1EPC工程总承包多项目项目管理实务详见大纲1天马小良4.课程大纲啊4班艾1 EP氨C搬工程总承包多项目斑项目管理实务疤培训对象：各部门芭主管级别的中高层肮人员笆内容：在多项目同班时进行时，各部门敖各方面的管理情况绊要求说明每堂课要叭达到什么效果，学吧员能学到什么？懊项目管理和管理体扒系项目管理的新认识俺对项目、管理、项疤目管理、质量、项皑目管理的目标的新按理解胺对项目实施途径的按认识新理解的应

4、用项目管理体系斑不同管理体系的异俺同啊管理体系建立的原爸则百业主的主要流程、俺建设公司的主要流颁程体系文件的组成阿项目管理的成熟度板分析管理体系实例暗公司与项目部的工靶作分解和考核公司与项目部目标拌的异同扳三种职权和三种组织关系鞍公司和项目部的责背任分工疤公司和项目部的工肮作分工捌公司和项目部的风百险分工板公司对项目部的考跋核实例EPC工程总承包PPR模式介绍各种模式简介模式的选择模式的发展EPC定义肮狭办义敖EP霸C岸和广扒义斑EPCEPC的特点八EP佰C白合同条件简介敖FIDI邦C笆合同体系安EP捌C合同条件与中国合蔼同条件的对比介绍合同注意事项稗EP叭C般的组织与实施项目组织按项目管理手

5、册的编半制和维护项目实施管理实例多项目项目管理多项目管理概论多项目管理的目的邦项目集和项目群的靶定义把项目、项目集、项叭目群的关系多项目管理办公室拌项目管理办公室的暗作用多项目管理办公室多项目的管理标准搬PM疤I白项目集管理标准介按绍八PM拌I瓣项目组合管理标准霸介绍多项目的过程管理多项目的生命周期多项目的过程分解启动过程规划过程实施过程结束过程多项目的整合管理靶多项目的整体管理拔计划多项目的结构管理多项目的资源管理多项目的收益管理多项目的多项目的范围管理多项目的范围规划多项目的目标规划多项目的管理结构多项目的管理接口多项目的范围控制多项目的时间管理瓣网络计划的编制步敖骤瓣计划完成的概率计摆算

6、资源平衡方法计划控制和和调整多项目的排序方法敖总工期最短的排序笆方法阿总等待时间最短的捌排序方法多项目的成本管理板多项目的成本目标芭的确定成本目标的分解成本管理程序成本控制多项目的质量管理颁质量管理体系的建氨立和维护质量管理的原则版多项目的人力资源昂管理团队管理岗位设置绩效考核团队文化建立多项目的沟通管理干系人管理信息管理内部沟通管理文档管理多项目的风险管理风险识别风险评估风险对策风险控制多项目的采购管理采购规划采购分工采购实施采购控制采购结束多项目的财务管理财务框架财务管理计划估算预算财务控制扳多项目的项目成熟邦度管理成熟度概念成熟度评定八多项目管理的持续瓣进步败P碍6肮在多项目管理中的扮作

7、用P6功能简介P6的多项目功能懊P傲6白在多项目上的使用操作实习5.师资简介5.1马小良疤教授级高级工程师哀、唉 芭享受国务院特殊津胺贴的工程技术专罢家芭 邦 斑 艾中国建设部项目管斑理与工程总承包资佰深专版家按 八败 凹 扮天津市建设委员会隘顾问委员会顾耙问般 版澳 叭 2006-20版07-200昂8柏清华大学国际工程埃项目管理研究院特摆聘教岸授靶 白 搬 霸他从工程技术企业扳普通技术员逐步成伴长为技术科科长、稗工程设计所所长、翱机械处副处长、处袄长、总工程师、总柏经济师、中外合资办企业副总经理、管佰理者代表、顾问。坝他先后担任天津市阿机械施工公司总工柏程师、经理，新科拜（天津）建设工程熬

8、有限公司副总经理捌，天津市建设工程扒总承包有限公司总肮经济师、管理者代俺表，天津市国际投把资工程公司总工程澳师、总经济师、天岸津建工集团总承包霸公司和天津建工集敖团总工程师。马老师专业研究领域与般讲授课程有：工颁程总承包与项目管爸理模式、敖傲EP柏C傲总承包项目与分包碍管理、项目合捌同管理实务叭与按FIDI摆C阿应用条件、工哎程建设项目管理规跋范、大型复杂扒项目与多项目管理坝、拌捌ISO 900俺0澳实务以及监理实务盎和项目代建制百的应用。哎 6.培训费用绊按天收费，不限参啊训人数，培训场地稗和食宿可统一安排捌，费用由受训单位自理。拔6.翱1埃讲课费按每埃天吧2600吧0盎元人民拌币拜拔实际讲

9、课天数（包鞍括：税费、资料费拌、培训费、管理费挨）；专家及助教的斑交通、食宿费由受芭训单位承担，实报靶实销。7.项目实施 拌7.哀1稗项目执行计划项目阶段工作包描述阶段成果项目启动与客户领导召开项目启动会议确定双方合作内容确定项目各关键要素统一培训项目合同需求调研阶段重新确认客户需求培训方案设计根据需求调研结论，结合客户培训计划，制定详细的培训计划供客户审核课程大纲，师资配备时间及班次安排培训方案及实施计划培训准备预约师资，组织学员，并进行学员登记整理详细课件，并按中心规范标准制作、打印成册编写学员学习手册预定场地，组建教务团队学员登记表教学课件培训实施阶段实施培训，全程跟踪学员填写意见反馈表

10、及时解决培训过程中遇到的问题学员意见反馈表培训评估反馈教学质量评估，培训质量评估提交反馈报告后续跟踪服务安排双方项目总结会议项目总结报告7.2培训流程 SHAPE * MERGEFORMAT 贵单位中建政研需求信息培训提案提案内审签订合同项目实施计划审核教务准备教学准备培训效果反馈培训效果评估培训实施成立项目小组项目第1阶段项目第2阶段项目第3阶段通过未通过培训项目流程 评审过程控制未通过未通过通过通过拜8叭.澳部分合作过的单位 背中建一局、北京城百建集团、青岛建设挨集团、神华国贸、奥华能招标、宝钢集斑团、梅山矿业、齐艾鲁石化、二滩国际蔼、河北建设集团、唉河南第二建设集团阿、北京城建集团、拔陕西煤业集团、中靶天建设集团、山东般电建二公司、独山般子石化、河南天工捌建设集团、中广核唉工程公司、成都飞艾机制造厂、广州中袄烟、首钢建设集团版、哈尔滨电信工程奥局、新世界地产、碍中铁电气化局、湖颁洲房协、绍兴市招昂投标协会、云南省敖房地产协会、郑州懊招投标协会、北京傲建工四建等企业集埃团做过项目咨询和埃相关内容的企业内拔部培训。9.联系方式联系人：韩池拌电颁 捌 巴话版：翱010-6030安9713哎手澳 氨 拜机扒：阿13683541败062癌传肮 扮 霸真霸：皑010-6030隘9713按欲了解更多内容，办敬请关注： HYPERLINK /hanchi