2022年BIM项目级实施计划

1、BIM 项目级实施方案项目级 BIM 实施方案 概述 在 BIM 实施方案这一部分内容中,您将明白如何为建设 项目制订规划框架,发觉能够帮忙您提高工作效率的各类技 术相关信息： 多种解决方案,可帮忙项目团队在项目各阶段创建、修改和再利用信息量丰富的数字模型； 多种分析工具,可在破土动工之前透彻分析建筑物的 可施工性与潜在性能、利用这些分析数据,您的项目团队可 在建筑材料、能源和可连续性方面更加明智地决策一并及早 发觉和预防一些构件间的冲突,削减资金缺失、 协作沟 通平台,不仅有助于强化业务过程仍可确保团队全部成员以 结构化方式共享项目信息、借助这些解决方案,您可在整个开发过程中保持 BIM 数

2、 据的完整性；在项目设计初期,团队成员可以紧密合作,以 便在破土动工前解决全部设计问题；完成设计时,他们可以 一改过去交付一卷卷、一箱箱笨重的纸介质文档的方式,取 而代之以向建筑物业主呈现完整的数字模型,其中包含治理 和运营建筑物所需的全部信息；在项目设计初期,项目团队可将BIM 实施方案用作协作工作模板,以确定项目各项标准与规范；BIM 实施方案仍将帮忙您的团队为各成员分工角色与责任,确定要创建和共享 的信息类型,使用何种软件系统,以及分别谁使用；仍能让 项目团队更顺畅地沟通,更高效地方案从而降低成本,让团队在建设的各个阶段都能对质量、工作内容和进度驾驭 自如；项目启动 在启动设计流程前,您

3、需要确定核心协作团队、项目宗 项目描 旨、项目各阶段和贯穿各阶段的整体沟通方案；述 输入关于以下项目的重要信息；包括项目名称、业主的 项目编号、地址、项目描述以及是否建立模型的项目区域；项目名称业主的项目编号项目地址项目描述建模的区域 核心协作团队 抱负的项目核心协作团队应包括项目各利益相关方的 至少一名代表,如业主、建筑师、总承包商、分包设计方、供应商和选购承包商；该团队主要负责： 完成此 BIM 实施方案； 在协同项目治理系统中创建文档治理的文件夹结构 和权限级别； 在项目的整个设计与建筑过程中,监督执行本书所制定的行动方案,为完成此BIM 实施方案,核心协作团队将： 列出为项目使用BIM

4、和协同项目治理技术的宗旨及目标, 确定项目阶段阶段性目标； 规划支配项目团队成员在各阶段的沟通沟通；在下方列出项目的核心协作团队成员；联系入姓名角色职务 项目宗旨及目标在项目设计期间使用协同项目治理和BIM技术可带来实际或无形的收益；请在下表中列出您在此项目中使用 BIM 和协同项目治理技术与流程的目的,并注明您如何衡量各目标的实现情形以及目标实现时间；第一行为示例；项目宗旨目标 收效 规划的时间支配 简化结构钢架选购流程 建模过程中包括钢材供应商钢材已预备就绪并在需要时 20XX年 4月 公司 电子邮箱 电话 的参加,以便及运输到现场 早开头制造装配 协作流程规划为了在项目期间最有效地利用协

5、同项目治理与 BIM 计划,先投入一点时间对项目各阶段中团队各利益相关方之间的协作方式进行规划；以下是三种不同项目交付方法的协作方案示例：综合项目交付、设计一建造项目交付和设计一投标一建造项目交付；请在示例后面的空白图表中填入您使用的项目交付方法和协作方案；成果流程图的 y 轴显示项目各个阶段,x 轴显示项目各阶段所涉及的利益相关方,文本框中显示项目团队成员间的预期合作,最终一栏显示将使用的软件；每种项目交付方法的定义： 综合项目交付；各利益相关方在项目一开头即在一起共同工作, 并利用最新技术提高敏捷性,促成项目圆满胜利,这种方法对各方的人才和聪明进行协作性利用 加强深层次的沟通,促进项目团队

6、间的亲密协作； 设计建造项目交付；仅一个实体在一份合同下完成建筑工程与施工；设计建造承包商要向合同赐予方保证它将供应完整且精确无误的文档； 设计投标建造项目交付；在这种方式中,业主聘请的设计方会负责完成施工 图档,然后再众多承包商进行施工竞标；这种方式下,承包商利用 将受到肯定的局限性；项目级 BIM 实施方案 概述BIM 作为和谐工具使用的才能在 BIM 实施方案这一部分内容中,您将明白如何为建设 项目制订规划框架,发觉能够帮忙您提高工作效率的各类技 术相关信息： 多种解决方案,可帮忙项目团队在项目各阶段创建、修改和再利用信息量丰富的数字模型； 多种分析工具,可在破土动工之前透彻分析建筑物的

7、 可施工性与潜在性能、利用这些分析数据,您的项目团队可在建筑材料、能源和可连续性方面更加明智地决策一并及早 发觉和预防一些构件间的冲突,削减资金缺失、 协作沟 通平台,不仅有助于强化业务过程仍可确保团队全部成员以 结构化方式共享项目信息、借助这些解决方案,您可在整个开发过程中保持 BIM 数 据的完整性；在项目设计初期,团队成员可以紧密合作,以 便在破土动工前解决全部设计问题；完成设计时,他们可以 一改过去交付一卷卷、一箱箱笨重的纸介质文档的方式,取 而代之以向建筑物业主呈现完整的数字模型,其中包含治理 和运营建筑物所需的全部信息；在项目设计初期,项目团队可将 工作模板,以确定项目各项标准与规

8、范；BIM 实施方案用作协作 BIM 实施方案仍将帮忙您的团队为各成员分工角色与责任,确定要创建和共享 的信息类型,使用何种软件系统,以及分别谁使用；仍能让 项目团队更顺畅地沟通,更高效地方案从而降低成本,让团队在建设的各个阶段都能对质量、工作内容和进度驾驭 自如；项目启动 在启动设计流程前,您需要确定核心协作团队、项目宗 项目描 旨、项目各阶段和贯穿各阶段的整体沟通方案；述 输入关于以下项目的重要信息；包括项目名称、业主的 项目编号、地址、项目描述以及是否建立模型的项目区域；项目名称业主的项目编号项目地址项目描述建模的区域 核心协作团队 抱负的项目核心协作团队应包括项目各利益相关方的至少一名

9、代表,如业主、建筑师、总承包商、分包设计方、供应商和选购承包商；该团队主要负责： 完成此 BIM 实施方案； 在协同项目治理系统中创建文档治理的文件夹结构 和权限级别； 在项目的整个设计与建筑过程中,监督执行本书所制定的行动方案,为完成此 列出为项目使用BIM 实施方案,核心协作团队将：BIM和协同项目治理技术的宗旨及目标, 确定项目阶段阶段性目标； 规划支配项目团队成员在各阶段的沟通沟通；在下方列出项目的核心协作团队成员；联系入姓名角色职务项目宗旨及目标在项目设计期间使用协同项目治理和BIM技术可带来实际或无形的收益；请在下表中列出您在此项目中使用 BIM 和协同项目治理技术与流程的目的,并

10、注明您如何衡量各目标的实现情形以及目标实现时间；第一行为示例；项目宗旨目标 收效 规划的时间支配 简化结构钢架选购流程 建模过程中包括钢材供应商钢材已预备就绪并在需要时 20XX年 4月 公司 电子邮箱 电话 的参加,以便及运输到现场 早开头制造装配 协作流程规划为了在项目期间最有效地利用协同项目治理与 BIM 计划,先投入一点时间对项目各阶段中团队各利益相关方之间的协作方式进行规划；以下是三种不同项目交付方法的协作方案示例：综合项目交付、设计一建造项目交付和设计一投标一建造项目交付；请在示例后面的空白图表中填入您使用的项目交付方法和协作方案；成果流程图的 y 轴显示项目各个阶段,x 轴显示项目各阶段所涉及的利益相关方,文本框中显示项目团队成员间的预期合作,最终一栏显示将使用的软件；每种项目交付方法的定义： 综合项目交付；各利益相关方在项目一开头即在一起共同工作, 并利用最新技术提高敏捷性,促成项目圆满胜利,这种方法对各方的人才和聪明进行协作性利用 加强深层次的沟通,